第一季度工作总结_第一季度工作总结.docx
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1、第一季度工作总结_第一季度工作总结 _年一季度,我部仔细根据区联社总体工作要求,本着有利于防范新增信贷资产风险及化解存量资产风险,有利于推动我区农村商业银行组建工作,提高信用社经营效益及可持续进展力量的工作目标,我部做了大量工作,现将一季度工作简结如下: 一、主要业绩及措施 一季度末,我区不良贷款余额为万元,较上年度末下降万元,占比下降,不良贷款占比掌握在,其中损失类贷款下降万元。我部主要实行了以下工作措施: 一制定和完善了风险资产管理方法。为了建立和完善适应辖内农村信用社贷款业务特点的贷款风险管理制度和机制,强化贷款风险全程管理,有效防范、掌握和化解各类贷款风险,降低不良贷款,提高贷款质量,
2、合理确立农村信用社贷款业务授权授信额度,促进有效贷款营销工作,一月份,我部制定了关于加强灾后农房重建贷款风险防范工作的通知,及贷款综合管理评价体系实施看法,进一步规范了风险资产管理工作。 二仔细做好大额贷款的风险审查工作。一季度以来,我部审查了个人类和公司类贷款共计笔,合计金额万元, 对借款的合规性、合法性、平安性、效益性准时进行风险提示、预警,从而有效防范新增信贷资金风险。 三加强对抵债资产的管理工作。一是办理了一批去年处置抵债资产的过户手续。二是完成了抵债资产的租赁工作。四对到期贷款准时发出风险预警通知书。一季度发出贷款风险预警通知63份,金额2079万元,并要求各社、部准时制定清收方案及
3、防范措施。 五仔细开展业务培训工作。依据区联社培训支配,3月份我部完成了春季培训工作,主要对灾后重建贷款的风险防范及信贷工作所涉及的法律法规学问进行了培训。 六仔细做好法律服务工作。一季度完成了诉讼案件户,合计金额万元。 七完成了不良贷款十大户清收管理的指导工作。八完成了不良贷款清收考核工作、对信用社的督导工作及日常报表工作。 二、二季度工作支配 一对20_年度经联社审批的大额贷款及农贷社10万元以上的贷款进行一次风险排查工作。 二完成资产接收及管理工作。 三全面启动不良贷款清收盘活工作及托付清收工作,为组建农村商业银行起好步。重点是做好灾后重建贷款的风险防范及汽车按揭贷款、置换贷款和已核销贷
4、款的管理和清收 工作。 四连续做好新增贷款的审查工作,以防范新增贷款的风险。 五全面启动抵债资产处置工作。 第一季度工作总结(篇二) 一季度,我部以行领导在社区型草根银行新常态专题工作会议上的讲话精神和20xx年平安保卫工作会议支配为指导,紧紧围绕20xx年的工作思路和战略重点,乐观推动各项平安工作的开展和落实,现对我部一季度工作总结如下: 一、调查讨论工作 为准确了解我行及其他金融机构自助银行平安防护舱等安防产品的配置状况、公安部门的相关要求及平安防护舱等安防产品的选购价格、方式等状况,2月26日27日,我部对*地区自助银行平安防护舱的相关状况进行了调研。在前期对部分股份制商业银行ATM平安
5、防护舱等安防产品调研了解的基础上,我部向部分安防产品生产企业就公司背景资料、应用胜利案例、产品报价等方面信息进行了具体了解。目前,此项工作正在向大额选购委员会提请进行公开招标阶段。 二、平安保卫管理工作 1、20xx年1月4日,今年的第一个工作日,在*分行十四楼会议室组织召开了由各分行、直属行行长,各分行分管平安的行领导和平安保卫工作负责人参与的平安保卫工作专题会议。分别与*、*、*、*、*分行长签订了20xx年平安目标责任 书。从强化平安目标责任制入手,严格落实“一把手”负责制,把目标管理摆在重要位置,层层签订目标责任书,强化领导责任和全员参加意识,一级向一级负责。紧紧围绕风险防控的工作目标
6、,坚持以防为主,以查促防的指导思想,营造“平安为人人,人人保平安”的平安氛围,努力实现无平安责任事故的目标。 2、为做好我行平安管理工作,防范案件事故发生,切实保障元旦、春节期间各项业务的平安运行,1月7日我部起草下发了关于开展20xx年元旦春节期间平安大检查工作的通知,要求各分行、直属行要结合实际状况,从每个细小环节抓起,严执行, 查隐患,堵漏洞,速整改,把平安防范工作深化、细化,切实提高我行整体防范水平。 3、为有效防范电信诈骗案件的发生,针对犯罪分子新的作案手法,我部于1月19日,全行下发关于加强防范电信诈骗案件的通知,要求针对新型诈骗案例,各分行、直属行要举一反三,准时组织员工进行学习
7、,并充分利用柜面办理业务、发放宣扬资料、组织宣扬活动和专题讲座等形式,向客户广泛宣扬防范电信诈骗学问,进一步提高防范电信诈骗的力量。 4、为抓好问题管理和督促检查工作,一季度,我部分别于1月1213日、3月16日19日组织人员分别到*分行现场检查、指导解决平安管理中存在的问题。在*分行,我部对即将装修完工的金沙苑、豪德、女人街社区支行及2个自助银行进行认 真认真地检查后,从安装资质的审核、线路铺设要求、设备安装是否符合规定等方面提出了详细的整改看法和要求,并现场和有关设备供应商、施工方联系进行整改,避开重复施工,造成不必要的铺张。一季度,我还对*分行*支行开展元旦春节期间平安大检查活动和对四季
8、度检查存在问题的复查状况进行了抽查。学问、平安生产(续)。 (2)服务宁波纺织品有限公司: 我在宁波某纺织品有限公司服务的时间并不长,开展的主要工作是:熟识了企业的相关状况,完善了某项目推动初步方案,与赵守良部长一道绘制了生产车间的定置图。 (3)服务江苏集团有限公司:要求高、比较急。 20年月日开头进驻集团,进驻以来主要开展的工作:一是再次进行了为期一周的现场调研,发放了员工问卷调查289份,收回245份,并做了详尽的分析报告,把握集团的一些基本状况,为以后做管理升级工作做好预备。 二是完成了集团项目框架和改善方案。集团是一家老企业,企业掌门人王董事长对管理询问很重视,也很仔细,顾问组先后做
9、了四套管理改善框架或方案,最终才得以通过对方签字确认。 三是完善的制度体系。集团的制度其实很完善,但是就是一盘散沙,执行力很不到位,也没有一个完整的体系。顾问组关心企业梳理和修订了24个内控管理制度,并从4月份开头先从考勤管理抓起,企业还是特别支持的。 四是完成各车间员工技能调查和统计工作。集团高层很重视员工的技能培训和提升,顾问组与区人力资源和.保障局培训取得联系,并方案与之合作,开展对员工的技能培训和提升。 五是完成金工车间的6S示范管理的定置图。方案把集团的金工车间首先打造成6S管理示范车间,已经完成定置图,即将实施。 二、后三季度的工作方案: 后三季度争取把集团项目做好、做细、做实。(
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- 第一 季度 工作总结
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