2022年开发公司工作年终总结_建设开发公司半年工作总结.docx

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1、2021年开发公司工作年终总结_建设开发公司半年工作总结 2021年开发公司工作年终总结。 时间过得真快呀，在过去一阶段的工作里，工作虽然比较劳累，但也收获了许多，我们可以对这一阶段的工作做一份总结。假如您还想进一步进展，就必需重视工作总结。如何才能让自己的工作总结既清楚又有条理呢？为满意您的需求，我特地编辑了“2021年开发公司工作年终总结”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 xx年我们在镇党委、镇政府、镇总公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，牢牢把握党.以经济建设为中心的方针、政策，我们的工作取得了可喜的成果。 一、加大招商引资力气，促进区域经济进展 为发挥区域政策优势，培植和壮大乡

2、镇财政，我们作了大量招商引资工作，多次参与市、县级招商会，取得了肯定的成果，引入软注册企业74家，增加地方税收万元，并有多家大公司要求与我镇进行业务，接解本着爱护旅游资源，使经济可持续进展的原则，我们选择了其中几家进行了业务接触，并胜利的引入“夏都建材厂”“国际青年体育基地”“国际动画城”等大型项目，盘活了闲置土地，使我镇的经济总量得到了很大提高。 二、工业小区基本状况 筑巢引凤，完善工业小区基础建设 xxx镇工业企业长期以来，存在着科技含量低、规模小、人才匮乏的问题，为了实现镇域经济规模总量的扩张，引进一批科技含量高的大中型工业企业项目和高科技人才。xx年初，我们合理开发利用外炮村的荒滩资源

3、，建立了“xxx镇工业经济开发区”，但于基础设施不完善等诸多问题，工业小区入区项目仅是空白，截止到年底，也只有镇办的两个小企业入住工业区。xx年年初，镇领导为了改善这种状态，多次现场办公，总结阅历，找出缺点，知道“只（本文由细心为你整理）有栽好梧桐树，才能引来金凤凰”，我们找来专业师，为我们作了细心的设计，并依据县政府的扶持政策，为工业小区申请了500万元的建设资金，制造优质的硬环境，并又租地212亩，扩大小区规模，小区的建设现已初具规模，上水、下水设施及污水管道建铺设，透视墙，小区大门及绿化工程现均已完工。依据县里要求，我镇工业小区与xxx经济开发区并入整体规模，小区内预修二条厂区主路（其他

4、路依据入区企业整体建设进行规划），采纳沥青砼面路，道路全长1209米，宽9米，路两侧辅以绿化带，现已铺完路面头遍漆，整个建设估计明年4月可全部完成。 今后的工作设想 一是连续完善基础设施，制造良好的投资环境。良好的硬件设施是引资工作的基础，我们的基础设施在许多方面仍旧存在着不足，特殊是配套服务设施，我们方案明年在开发区内开发区办公楼，并附以饭店及消遣。 二是连续加大工业小区招商引资力度。利用我紧靠xxx长城景区的优越位置、优待政策和优质服务，千方百计吸引外埠进京项目和高科技、无污染项目到工业区落户。到xx年，要把工业小区内所剩土地充分利用上，在总投资、就业职工、税收、产值都能上升一个台阶，成为

5、全镇工业的支撑点。 三是依据工业入区和人口入住的需要，搞好住宅建设。随着小区内入区企业及人口的不断增多，我们还估计加大开发力度，把外炮村也并入开发区整体规划，兴建住宅小区，以满意新增人口，入住条件。 我们有决心、有信念在县、镇的正确领导下，能够解决思想、奋力拼博，同心同志，为xxx经济的腾飞贡献我们的力气。 xxx镇开发公司 特殊说明：编辑细心为您收集整理，仅供大家参考。 更多工作总结.延长阅读 2022年房地产开发公司工作总结和2021年工作方案 xxx房地产开发有限公司二00六年工作总结及二00七年工作方案 时间如梭，光阴似剑，转瞬二00六年又成为了历史的一页。在这过去的一年中，国家的宏观

6、调控对整个房地产行业的竞争和进展都起着深远的影响。在xx集团和集团主要领导的关怀和支持下，一年来，公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作，一面依据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求有效的突破。在新方针的指引下，公司全体干部职工团结全都，努力工作，一年来取得了一些成果，现将全年的工作状况总结如下： 一、20xx年工作回顾 （一）、20xx年主要生产经营指标完成状况： （1）、全年工程新开工面积万m2，施工面积万m2。 （2）、全年完成投资额万元，其中xx项目二期工程完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元； （3）、

7、全年回笼资金万元，其中xx项目回笼资金万元，xx项目回笼资金万元，xx项目回笼资金万元，其它物业销售回笼资金万元，； （4）、全年归还银行贷款万元；归还集团借款万元； （5）、20xx年实现利润万元（税前）。其中xx项目万元，xx项目万元。 （二）、主要工作完成状况 二00六年，公司主要完成六项工作，简述如下：1、xx项目建设全面结束，一、二期住宅按时交付使用。20xx年是xx项目的收官之年，经过xx分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作，顺当完成水、电、绿化、道路、市政、智能等附属工程，一、二期住宅分别于今年三月和十月按方案进行交付。通过细心预备，整个交付工作顺当开展，达到了预期目标，文章版

8、权归.全部；转载请注明出处!其中交付一期住宅套，车库、贮存室间，二期住宅套，车库、贮存室间。2、xx项目于今年五月顺当交付，完成净利润上缴万任务。xx项目是公司今年全面完工交付的又一个主要项目。自年初起，xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的预备工作，各部门亲密协作，对存在的问题进行仔细的分析、归纳、总结和整改，最最终5月9日通过规划验收，5月16日通过综合验收，5月23日交付使用，比原方案提前了一个多月。全年上缴利润万元，完成项目承包1000万元净利润上缴目标。3、xx项目及xx项目完成方案进度，主体结构全面封顶。20xx年是xx公司开展实质性工作的第一年，在这一年中，xx公司在较短的时

9、间内，高效、精干、务实地工作，建立健全了公司组织机构、人员配置，规范了公司各项规章制度，完成了规划设计方案的招标、评审工作，项目施工图的定向托付设计，土建施工单位的招标工作等。 7月18日，在xx项目现场，隆重地进行了“xx项目开工典礼”，省建设厅、xx市、集团公司有关领导和xx市当地政府政要等200余人参与了仪式，通过热闹的典礼仪式胜利地向当地人民呈现了“xx”的良好企业形象和酒店与住宅项目的精彩风貌。下半年，xx公司围绕质量、进度两条主线开展工作，仔细贯彻执行工程质量要点，于11月18日全面完成主体结构封顶目标，并顺当通过工程质量平安认证。4、xx公司完成公司组建、项目定位和方案评审工作。

10、自去年年底通过挂牌竞买取得xxxx26号地块后，公司便着手成立xx子公司，先后完成人员调配、工商注册、办公楼装修等组建工作。通过市场调研确定项目以中小户型为主力户型，以开发区及周边工作的外地人和当地年轻人为主，以xx、xx和海宁、桐乡的投资客为辅的客户群定位；针对“国六条”细则“90平米70%”的强制规定对设计院供应的十几稿修改方案反复推敲、统一看法，最最终10月通过xx区规划领导小组方案评审。5、乐观应对市场考验，全年回笼销售资金万元。自05年以来的宏观调控，对房地产市场的影响是深远的，xx、xx及周边房地产市场的也患病了较大冲击，居民购房意愿明显下降，给销售工作带来了前所未有的考验。面对持

11、续低迷的市场状况，公司的销售工作不曾有丝毫气馁和松懈。 xx公司通过组织有奖促销、老客户带新客户、送电影下乡等一系列活动，肯定程度上带动了销售，全年共计销售商品房套，回笼资金万元，楼盘总销售率达%，基本完成年初制定的资金回笼方案。今年，xx项目的销售局势特别严峻，受市场调控影响，原有购房意愿的客户纷纷转变了投资方案，客户的来电来人量更是急剧下降，面对现实状况，销售人员并没有气馁，而是乐观依据市场调研对楼盘的客户目标、市场定位、宣扬方向等作了重新定位；对房源、客源不断挖掘总结、深化分析，在销售中有的放矢；不断地尝试新奇的宣扬形式，有针对性地进行促销。通过努力，xx项目每月的销售速度和销售率都居千

12、岛湖镇首位，全年完成住宅销售套，车库贮存室销售间，商铺销售间，回笼资金万元。xx公司于9月起对一期第一批12幢住宅进行预售，当地人不买期房的消费习惯给预售工作带来了肯定的制约，通过销售部的努力，最终完成住宅预售套，回笼资金万元。6、完善自身条件，实现企业资质晋升二级目标。为了较好的贯彻落实xx集团“五年规划”的方案支配，进一步提升公司资质等级标准，拓宽经营范围，实现以xx为依据地，房地产开发业务逐步向省内、省外多方位进展，成为具有较强综合经济实力的房地产企业集团的战略目标，几年来，公司着力做了大量工作，通过不断地自我完善和努力，公司在注册资金、开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步达到二级资质

13、企业标准。5月10日，公司向xx市建委提交申请晋级报告，7月10日，通过xx市建委初审，8月1日通过xx省建设厅初审，8月7日，通过.公示，公司顺当获得二级资质证书。 二级资质晋级的胜利，不仅是对公司五年进展历程和业绩的见证，更是公司将跨入新起点的标志，它既是一份确定也是一份压力，要求全体员工和公司一起为实现日后更高更强的目标而努力奋斗！ 在回顾所取得的成果的同时，我们也清醒地看到公司目前存在的困难和问题： 一、资金问题，销售回笼未达方案目标，资金局面依旧严峻，公司进展速度受到影响。受宏观调控、市场销售疲软的大环境影响，虽然各方销售工作特别努力，但全年的销售资金回笼仍没能达到预期目标，与xx亿

14、元的方案有万元的差距，完成率仅为%，公司持续进展的资金来源问题依旧严峻。 二、本地业务进展问题，受资金面的制约，公司的本地业务进展受到影响。由于xx作为国内一线房地产城市，地价昂扬，公司在争取本地项目，巩固本地业务的努力中显得力不从心。此外，xx项目也因受到环保问题的影响，没能按方案年内开工。 二、人员结构问题，公司员工的素养参差不齐，工作责任心、工作力量和工作效率都有待提高。在企业的成长过程中，资金问题、管理问题和人才问题是企业进展的三大主要问题。在这三个问题中，人才问题尤为重要，事实证明，“人”是根本生产要素，是企业最大的核心竞争力。目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与先进企业相比，仍

15、有很大差距，员工的系统培训和考察机制还有待健全，员工学习力量和工作效率仍有很大潜力可挖，人员结构还需进一步调整。 二、二00七年的工作方案 20xx年，公司要在xx集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地努力，审时度势，求真务实，克服困难，改进20xx年工作中存在的不足，抓好xxxxxx一期住宅、xxxx项目的建设和交付工作；力促xxxx项目按方案开工建设；狠抓xx项目、xx项目、xx的销售和资金回笼；在取得xx旧城改造项目和xxx旧城改造项目的前提下，踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善管理，确保企业的持续稳步进展。 （一）、20xx年要完成的主要经济指标： （1

16、）、工程施工面积万m2，xxxxxx一期住宅、商铺万m2，xxxxxx万m2，xxxx项目万m2；其中新开工面积万m2。 （2）方案完成投资额万元，其中xx项目工程完成投资万元，xxxxxx完成投资万元，xxxx花园完成投资万元；xxxx项目完成投资万元；xxx旧城改造项目完成投资万m2，xxx旧城改造项目完成投资万m2。 （3）方案回笼资金万元，其中xx项目回笼万元，xx项目回笼万元，xxxx花园回笼万元，xxxx项目回笼万元； （4）争取新贷万元。 （5）创利（税前）万元，其中xxx花园万元，xxxx项目万元，xxxxxx万元。 （二）需要抓好的几项主要工作 1、以xx项目、xxxx项目尾

17、盘销售和xxxxxx续盘销售工作为重点，保证公司进展的资金来源，争取全年回笼资金万元。 据分析，20xx年国家将在前两年宏观调控的基础上加强对房地产市场的合理引导和有效掌握，将来一年，房地产市场将总体维持平稳进展的态势。全体销售人员要坚持以饱满的精神，乐观的姿势，坚决的信念来面对销售工作，培育坚忍不拔的意志，熬炼高效专业的素养，全力以赴完成销售任务。在xx项目和xx项目的尾盘销售中要坚持以下几点方针：（1）要一如既往地提高销售技能，做好售后服务，让品牌效应不仅停留在建筑上，更体现在销售人员的专业素养上，把最好的服务带给客户，让口碑营销发挥最大的功能；（2）仍要乐观拓展营销区域，重视周边乡镇的潜

18、在购买力，争取最大的客源；（3）要多学习多借鉴，开拓新奇有效的营销方法，加快销售速度，努力实现xx项目全年回笼资金万元，xx项目万元。 由于地域差异，xxxxxx的销售有其自身的特点，明年的现房销售是重头戏，是xxxxxx能否营销胜利的关键。随着前期开发的12幢住宅的竣工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们信任xx必将引来一个良好的销售年。xx公司销售部要注意磨砺内功，打造一只过得硬的营销队伍，要抓住项目的优势特点，加强广告宣扬，深化客户讨论，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼万元的目标。 2、坚持不懈，狠抓落实，按时完成xxxx、xxxxxx的续建任务，确保xx一期12幢住宅按时交付使

19、用。 xx的可开工期很短，三月气温转暖后，xx公司要立即投入紧急的工作，抓好续建项目的复工建设工作，抓好一期住宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8月16日一期住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的同时要做好方案新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作，要连续帮助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。 3、与xx各有关部门乐观沟通协调，努力解决环保问题，确保xxxx项目按方案开工建设。 xx项目原方案于20xx年底开工，由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰，原定开工方案受到影响。xx公司须全力以赴和当地有关

20、部门乐观沟通，努力争取，力争在年初得到xx开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工作。 4、争取新的项目，实现公司可持续进展目标。 进展是硬道理，除却资金问题外，土地储备，项目储备也是关系公司生存进展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时，必需开拓思路，抓住机遇，寻求突破，争取公司的持续健康进展。 年底前，在集团公司的领导下，公司已于xxxx（物业）集团多次接触，洽谈合作事宜，盼望通过合作，优势互补，携手共进，取得“1+12”的共赢效应。通过协商，我们已就xx旧城改造项目达成合作协议，并于12月18日参加了该项目的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上，明年的重点工作就是组建项目队伍，扎实

21、做好地块拆迁、方案设计等前期预备工作。此外，公司还将就xx集团属下xx建设开发有限公司的xxx改造项目进行前期合作谈判，将根据集团公司的指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续进展。 5、顺应企业进展趋势，调整机构设置，完善企业制度，规范工作流程，加强人才开发和培育，做好内部管理工作。 随着企业的进展和变化，部分机构和人员设置已不适合新的形势，公司要审慎分析，讨论对策，理顺机制，调整结构，以利于开创新的局面。在将来的一年中，公司要进一步完善制度建设，规范工作流程，提升管理水平，要注意人才的开发和培育，加强企业核心队伍的建设。尤其要向先

22、进企业学习优秀的企业文化，制定合理有效的内部培训和沟通机制，提高员工的自我认知和学习力量，促使员工乐观关怀企业进展，参加企业管理，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业，讲纪律，具活力，勇创新的房地产专业队伍。 放远视线，把握形势，虽然将来几年住房需求速度将放缓，但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升，潜力巨大。我们坚信在国家的宏观调控政策渐渐显效，市场逐步规范后，中国的房地产还将有长期的、宽阔的进展空间。在新政的影响下，房地产企业组织结构将得到调整，房地产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得将来。我们面前的道路即是光明的，也是无比严

23、峻的，我们必需坚决信念，稳住脚步，努力学习，奋力工作，注意品质，追求创新，才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美妙天地！ xx集团xx房地产开发有限公司 房地产开发公司2022年个人总结 人事行政部工作总结 人事行政部是公司的人事和行政管理部门，其职责主要是对公司全部聘用员工进行用工管理，并负责执行公司的详细行政事务，做好公司员工的后勤保障工作，为公司一线业务部门及其他部门的正常运作供应必要的支持，在员工中提倡乐观乐观的工作态度和公司文化，为公司的快速、健康进展保驾护航。通过一年来的努力工作，我们取得了肯定的成果，主要表现为： 一、重新修订并完善了公司各项规章制度 因应公司业务进展的需要，

24、人事行政部重新审核了旧有的各项规章制度，查漏补缺，与时俱进，在原有制度的基础上，重新修订并完善了考勤管理制度、选购管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度等一系列涉及人员、财物等的管理制度及规范性文件，进一步提高公司规范化运作水平。 二、进一步科学合理地规范公司人事管理 1、完成公司与全体员工劳动合同的签订工作，从法律层面上保障了公司与员工的合法权益，进一步规范了公司的用工制度，基本建立和完善了公司员工劳动合同体系。 2、随着公司业务不断扩大，各部门出现不同程度的用人紧缺，人事行政部为此通过互联网人才沟通网站、人才市场现场聘请会、猎头公司、职业介绍所等各类渠道，为公司聘请了一批高素养员工，

25、准时补充到各部门，保证了公司业务的正常进行。 3、进一步完善公司员工薪酬发放制度的管理，实行核定与发放分别的管理制度，把原先财务部门独自负责核定与发放员工薪酬，改为由人事行政部进行每月员工薪酬核定，财务部依据人事行政部核定结果发放薪酬的新制度，进一步规范了薪酬管理制度。 4、针对下半年公司录用了大批新员工的状况，人事行政部在11月和12月两次组织了对全体员工的业务培训，讲授有关销售、工程、消防、爱岗敬业等方面的职业技能和职业操守。 5、协作物业部完成了公司保安队伍的更替。在公司与深圳保安公司解除合作关系之后，人事行政部协作物业部重新招录了一批保安人员，并重新制定了新的公司保安制度，保证物业安保

26、工作平稳过渡。 6、自行组建了公司保洁队伍，通过新录入保洁工人，有效降低了开荒的总成本。在外包保洁公司撤场前后，人事行政部乐观协作做好保洁领班的聘请和筛选，基本做到了保洁队伍的稳定。 7、在公司各部门推行绩效考核。每月依据各部门绩效考核的状况，对所属员工进行绩效考评，绩效考评和其工资挂钩。通过绩效考核，充分调动了员工不断提高工作水平及自身素养的乐观性，同时为公司对员工的提拔晋升、调薪等供应了依据。 8、进一步规范强化了公司的考勤制度，在重申考勤纪律的同时，加强对员工考勤的监督和管理，并将考勤记录和员工的薪酬直接挂钩。 三、做好公司行政管理事务 1、规范公司员工食堂的管理。针对员工集中反映的员工

27、食堂服务问题，经过看法采集，确定了符合大部分员工口味的菜式，并在食品卫生、份量及用餐时间上，依据各部门不同班次的需要进行调整。同时对员工食堂的支出严格把关，在员工满足的基础上合理降低成本。 2、组织实施了公司办公场所的搬迁工作。在公司业务繁忙、人手紧缺的状况下，人事行政部全体出动，对公司各部门的办公用品等进行了打包搬迁，精彩完成了任务。 3、规范仓库管理。加大仓库对物料的管理职责，建立公司总仓库，并不断完善总仓的入仓和出仓管理规章制度。在物品的领用方面乐观协作一线业务部门及其他各部门开展工作。 4、强化公司行政人事费用掌握，协作财务部做好费用规划的工作，做好月度和年度选购费用预算。 5、规范公

28、司车辆使用管理，依据各部门的工作需要，合理调配车辆，尽量满意各部门的用车需求。同时制定司机奖惩条例，对司机实行统一管理和定量考核。 6、提高选购效益。依据财务部门的要求，在选购工作中留意提高选购的方案性，每月准时完成当月的选购方案，准时核价。同时在月底前做好下月的物品选购方案。 四、加强公司文化建设 人事行政部在管好公司员工的同时，留意做好员工的暖心工程。每月定期举办员工生日会，不断寻求方法和措施改善员工的吃、住、行条件，为员工制造更好的工作、生活环境。 项目经理工作总结. 我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。xx年被评为高级工程师，xx年

29、1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“.”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度 “xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩网 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，

30、且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxxx余元。深得甲方满足， 在

31、粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.xxxx元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。硬件开发公司试用

32、期新员工个人总结 这一年，我们毕业了，我们走进了.，这对于我来说，是我人生中的一次重要的选择和转变。我从一个同学，逐步走进.，来到xx，转变成一个真正意义上的.人，从20xx年7月11号到现在，正好3个月的时间，在这3个月里，我经受了不少事情，对于我来讲也是我步入.后的一段适应期，这一些的经受都将对我的成长是有好处的，我也信任自己可以以一个较好的精神状态来迎接我的另一段人生经受。现在，我将这阶段的主要工作做一个总结，如下： 1、通过学习产品使用手册，产品技术指标，产品的原理图等了解并熟识公司的仪表、车身掌握模块等产品的功能、设计思路和技术平台，熟识并能娴熟运用硬件设计工具。 2、通过对产品学问

33、以及ts16949体系中的技术开发流程的学习，了解了公司产品的开发流程。 3、学习技术支持工作内容和需要把握的技能，参加了技术支持实践。 4、对公司现有产品的进行了全面的了解，系统的学习了产品的系列以及分类。 5、学习绘制产品原理图及pcb板绘制。这个阶段主要学习使用protel以及orcad绘制原理图，由于使用protel绘制原理图有肯定的基础，所以学习起来还比较简单，而orcad是第一次接触，不过在师父的悉心指导下，我也已经能娴熟把握。绘制pcb板相对难一点，主要是不娴熟，但是经过一段时间的学习，我信任我可以娴熟把握。 6、参加制作多功能测试板的升级版，由于是第一次参加实际操作，所以遇到的

34、问题不少，比如，对公司元器件了解得不是很清晰，所以在选择元器件的时候不是很娴熟。 通过这一阶段的工作和学习，我深刻体会到自身的缺点和不足，特殊是在硬件设计过程中，对元器件功能、种类了解得不够全面，绘制原理图时不够仔细认真，因此在以后的工作和学习中要加强对公司的产品以及元器件的了解，清晰各元器件的封装并能娴熟运用；加强pcb板布线学习，熟识公司产品元器件的布线规章，规范pcb的布线；加强软件编写调试方面的学习，通过多向部门同事学习请教，自己有目的性的学习，提高自己软件编写力量；加强和同事之间的沟通和学习，使自己更好的融入到这个集体当中。 在这3个月的学习中，我深深体会到一个和谐、共进的团队是多么

35、重要，一个乐观向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。我会珍惜这次机会，为公司的进展尽一份绵薄之力。在此我向领导申请转正，盼望自己能早日成为公司的正式员工。 2022年房地产开发公司年度工作总结20xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的其次年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步实行了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会四周，在董事会正确领导

36、和党支部、工会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍旧取得了销售额全市最高的成果。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述状况分别报告如下：找文章到.#.资讯网！一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作状况：1、*销售部全年共计销售*商品房建筑面积约2万平方米。*销售部全年共计销售*商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。*和*销售部还乐观组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、*工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一

37、年的建设，*如期实现20xx年年底全面竣工、业主回楼。*工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，*20xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。*和*工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，*工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，*楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；*工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。郭#被授予省级“节能工作先进个人”称号。3、#物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。#物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领

38、导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内洁净卫生、无字纸；小区内平安、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。#世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。4、经纪公司全年完成二手房中介和*商品房、*商品房代售工作。二、其他部门完成任务状况1、策划部：该部协作*销售部和*销售部销售工作完成了在*日报、汴梁晚报、东方今报组织报导和广告80余篇宣扬任务；完成#生活第8、9、10期编辑出版任务；与*日报、汴梁晚报等媒体协作完成“#杯爱*100个理由”、“#之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣扬了公司对形状象，推介了公司新产

39、品，提高了公司销售效果。2、财务部：该部去年全年为*工程和*工程建设准时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为20xx年2a级信用单位，为公司完成全年工程建设方案进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的平安。3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的状况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。4、开发部：该部在宋效孔经理的直接主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在*市房地产业界颇有影响的房地产

40、开发报建工作程序，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到*市房地产业界的全都赞扬。同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，准时完成了“*”、“*”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。5、办公室：办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17 期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，

41、正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。20xx年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；成果突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的进展做出了优异的贡献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺，并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢！三、20xx年的主要阅历与教训：1、在销售方面的主要阅历与教训是：一个销售活动策划好后，往往 急于兑现，造成实行早，宣扬晚，效果差，形成宣扬滞后于促销局面。今后应留意销售

42、策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣扬力度，二要适当延长兑现时间，动员一切力气充分发挥外宣作用。 加强对销售和策划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好老客户带新客户的宣扬组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。2、工程技术方面： “*”商品房在竣

43、工交付使用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防范措施等报告，客观、扼要的说明白上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。要进一步加强工程质量管理，建立、建全工程质量管理制度与质量管理监督体系，做到责任明确，分工详细，奖罚分明。关于工程质量存在的问题，必需重点讨论，重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。我公司在20xx年五月，编制了住宅工程质量通病防治实施细则（草案），经一年多的实践，效果很好。建议结合*和*详细实践，重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单

44、位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建设合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍旧存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求办公室和人力资源部连续加强对员工的业务培训工作，努力快速的提高员工素养，以应对房地产行业更加激烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完善与修订。连续为提高公司工作效率，加强后勤保障，多作贡献。四、参与.公益活动方面我公司全体员工，在乐观完成全年生产方案保证自身健康进展的同时，没有遗忘现今.仍存在迫切需要救助的困难群体。本年度公司向*市盼望工程办公室捐款10万元，使接受“#奖学基金”的贫困同学人数达到300余人次。特殊是

45、20xx年年初，河南高校召开“百名贫困高校生受助#奖学金”大会，.效果很好。20xx年我公司出资40余万元全面整修了*市国际sos儿童村前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底转变了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌，受到.、#世纪新城业主及苹果园小区居民普遍赞扬。最近，我公司又出资近8千元，为*市#盼望学校无偿捐助课桌、椅一百套，转变了该校教学设备老化，影响同学学习问题，受到了全校师生好评。今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工马上在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障基金，不仅

46、解决了他们的经济困难，而且充分体现了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的凝聚力，以实际行动使广阔员工深信，我们这个团队是可以信任，可以依靠的。五、20xx年工作方案1、*要力争全部售完。2、*一期要按方案于20xx年6月30日全部交工并售完。3、*二期主体工程（剩余42栋楼，建筑面积81894平方米）全部完工。4、九鼎风园开头建设并销售；5、加强在员工中企业文化建设，开展“创新#”活动；6、加强团队建设和各部门的管理，要从团队凝聚力着手，考核的方法应以团队最差的员工力量为标准；加强团队间的沟通、互助活动；7、加强客户服务中心工作的建设。20xx年面临着华庭、颂园大批回楼

47、。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户服务；8、要狠抓产品质量更上一层楼。20xx年华庭回楼工作中总结出的质量及管理存在的问题，肯定要在20xx年颂园的建设中全部消退，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。同志们、同事们：20xx年已成为历史，新的一年已经开头。我信任，在仔细总结过去阅历教训的基础上，我们公司全体员工会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。依据国家房地产讨论会权威人士估量，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，取得了很大成果，房地产市场已经基本稳定。今年国家不再出台大的调控措施，20xx年将是中国房地产业大进展的一年。我认为，我们#公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和成功。20xx年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功吧！