行政月度工作方案模板参考_月度工作方案模板.docx

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1、行政月度工作方案模板参考行政月度工作方案模板参考_ _月度工作方案月度工作方案模板模板月度工作方案模板我们学习一个新东西最快的入手方法就是阅读相关资料，资料是能够关心我们更快的学习学问的一种途径，怎么样才是正确阅读资料的方法？工作总结之家为您推举 2022 年优质范本行政月度工作方案模板参考，供参考。行政月度工作方案模板参考为协作公司 20 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订 20 年度工作方案，并遵照方案开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司 20 年的工作目标。行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服

2、务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、训练员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。20 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。公司内部，方案每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。详细团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉 OK 等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评比及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化争论学习。6、行政大检查，环境、

3、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章惩罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满足的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔阂、团结协作。五、环境卫

4、生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、准时督促整改，保证环境干净。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在肯定程度上讲，人员素养对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们打算对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本状况等进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理准时率 100%。3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到 100%。4、办公用品选购和使用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧

5、换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，准时保养清洗，损伤时准时定责，准时处理。行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必需加强企业战略决策和行政工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增加自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理支配的各项事务。编辑推举医院工作方案参考.新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平。以下是为您带来的“医院工作方案参考.”，欢迎阅读。医院工作方案参考.一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年

6、要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝聚力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有 700多职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医

7、院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细认真准时处置新病人、力争在 5 分钟内，30 分钟内输上液体危重病人立即处理，5 分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无

8、人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识 15 种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感掌握小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓

9、，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗 3 日诊断不清科内争论，1 周诊断不请院内争论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月

10、或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培育随着.进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年 12 次外出短

11、期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年方案选 1名医生，1 名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业1、争取要回胃境室在 12 年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。呼吸专业1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在 c

12、opd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作力量三方面结合制定考核方案，安排按 5 年以下，xx 年以下档次，中级职称，一个档次;4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发觉 1 次扣 3050元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人 1020 元，造成恶劣影响者扣除当月奖金 c、差错一次扣 510 员，重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e 发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金，每季度

13、组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。九、勤俭节省，反对铺张铺张科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。月度平安工作方案在分公司进入工程施工时期，一切工作要求方案化，因此在管理上推行与加强方案管理、技术管理和建立责任制。劳动爱护工作也必需加强方案性，逐步建立正常的工作秩序;同时，必需依据生产进展的需要，连续贯彻平安生产方针，正确把握通过分公司建设的进展，逐步改进劳动意识的原则，从组织领导上、方案上、制度上进行建设工作。促进分公司平安生产形势进一步稳定，确保完成平安生产目标管理指标，特制定 20 xx 年月度平安

14、工作方案书.一、20 xx 年月度平安生产目标(一)力争月度平安生产无事故;(二)杜绝重大火灾和考核性重大案件;(三)杜绝重伤以上事故发生;(四)杜绝员工因工责任死亡或重伤事故;(五)杜绝同等责任以上的交通事故;(六)杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程平安事故。二、20 xx 年平安工作方案(一)坚持“平安第一，预防为主，综合治理”平安方针，学习宣扬、贯彻执行平安生产法、建筑法、通信法等有关平安生产法律法规及其它平安管理规定，做到生产必需平安，平安促进生产。(二)检查项目部是否建立健全平安生产管理组织，成立平安生产领导小组，配备专职或兼职平安员，明确各级监理人员平安生产职责、权力及奖惩，督促

15、和支持平安员的工作。完善符合本班组特点的平安管理模式，实现平安生产管理创新。(三)坚持每月召开平安生产会议，布置平安工作，解决平安存在的问题;每月进行讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法;讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安全留意事项，使员工真正从思想上重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，做到不违章作业，爱惜和正确使用机器设备、工具等;介绍班组平安活动内容及作业场所的平安检查;训练员工发觉了事故隐患或发生了事故，应准时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。(四)切实加强平安训练月度工作方案怎么写月度工作方案怎么写很多职场中人都知道，在工作中写工作方案书是常有

16、的事。那么，如何编写月工作方案呢?下面是我的共享：一、为什么要写工作方案1、方案是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式：(1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)(2)乐观式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案，消退错误)写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。2、方案力量是各级干部管理水平的体现 个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。由于企业的问 题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只需要少数几个

17、领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导 精力这时也显得有限。方案的重要性就体现出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)有了工作方案，我们不需要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配，个人的工作效率自然也 就提高了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、写工作方案的依据1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等)。2、上月未完成的工作方案持续进行。3、上级工作指示及交办事项。4、依据工作中出现的问题制作培训课

18、件，给下属培训 物料掌握。5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理)。6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程)。7、检查中发觉问题的改善(包括自纠及上级检查)。三、工作方案怎么写首先要申明一点：工作方案不是写出来的，而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作方案要达到的基本要求。工作方案四大要素：(1)工作内容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(谁来做：WHO)(4)工作进度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作方案就是不

19、完整的、不行操作的，不行检查的的。最终就会走入形式主义，陷入为了写方案而写方案，丢失写方案的目的。在企业里难免就会出现没什么必要写方案的声音，我们转变自己的努力就可能会走入失败（整理共享）。四、如何保证工作方案得到执行执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。执行不力，或者无法执行跟方案其 实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真 正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。首先，要调查实际状况，依据本部门结合

20、企业现实状况，做出的方案才会被很好执行。其次，各部门每月的工作方案应当拿到例会上进行公开争论。目的有两个：其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作方案应当是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。还有，在工作方案的执行过程中，部门主管要常常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时，就地解决并连续前进。由于中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人 员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深化问题和现场。留意事项：工作方案并不是工作细目，不需要将全部的

21、工作都支配进去，如打字、买办公用品等，要选择重点的工作。月度工作方案.一、协作班主任抓好同学的思想政治训练工作，确保同学思想稳定1、协作学校和学院仔细组织学习和贯彻落实党的 xx 大精神、xxxx 重要思想，使同学们能够真正了解国家的大政方针政策，把青年同学的思想统一到党的路线、方针和政策上来。2、开展爱国主义训练、.主义训练和集体主义训练。以爱国主义训练为主线，深化开展马克思主义的世界观、人生观和价值观训练，引导同学就一些敏感的.问题绽开争论，就学习、生活、作风、抱负、信念以及如何在日趋激烈的竞争环境中学会生存和进展加强引导和指导，进一步提高广阔同学的思想觉悟，充分发 挥他们仆人翁的主体作用

22、。同时，在同学中大力提倡爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献的道德规范，培育同学独立、自强、自尊、自爱、自 信、竞争的优良品德以及效率意识和开拓精神。3、各位辅导员坚持做好所带班级广阔团员和入党乐观分子的训练工作，使同学们始终在思想上保持乐观向上，在生活中要求进步，为我院开展同学工作奠定良好的群众基础。4、不断加强同学的平安训练。始终坚持以人为本、平安第一的工作原则，一切活动的开展都把同学们的人身平安放在第一位，使同学们在思想上永不松 懈，养成良好的自我爱护意识。连续加强学院同学信息员队伍建设，建立严格的平安工作责任制，做到超前防范，信息畅通，坚决杜绝各类平安事故的发生。#p#分页

23、标题#e#二、狠抓同学管理，形成良好的院风和学风1、院风学风建设：一方面，辅导员抓好所带班级的班集体建设，因势利导的调动同学学习乐观性;进一步规范同学的日常管理，重视同学的日常纪律，对违纪同学的 处理，准时、公正、公正。同时，结合和谐校内的建设，进一步规范同学的行为，促进了院风建设。另一方面，进一步完善制度，加强对学风建设的宣扬训练，严格管理，抓好落实，抓考风，促学风，把学风建设推动到一个新的水平。另外，还大力抓典型，通过榜样的力气带动大批同学，促进了良好的系风、学风的形成。2、同学干部的管理与指导工作：辅导员们通过 每周召开一次同学干部例会，总结上周工作，布置下周任务，加强了的同学干部的组织

24、力量和服务水平，引导他们处理好学习与工作的关系，发挥他们自我管理、自我训练、自我服务、自我提高的主动性、乐观性，发挥他们 的桥梁和纽带作用。同时，还进一步指导他们乐观围绕服务为先导，创新为龙头，文体为载体，学术造氛围的指导思想，开展一系列丰富多彩的文体科技活动，活跃全院同学的业余文化生活。三、以丰富多彩的活动为载体，丰富同学的文化生活，提高同学综合素养以学习为中心，丰富其次 课堂。辅导员们利用同学的课余时间，开拓了内容丰富、形式多样的其次课堂活动，促进了同学素养的全面优化及提高。如成立了美术、音乐、书法、舞蹈等活动小组，经过其次课堂活动的训练培育，学生的思想觉悟得到提高，个性特长得到进展，学问面得到拓宽，动手力量也得到相应提高，与第一课堂教学相得益彰;同时，督促同学学好所开课程，拓宽自己的知 识面，并不定期收集有关专升本、等级考试的有关信息，准时传达给同学，受到了同学的全都好评。