破裂车间上半年工作总结_车间上半年工作总结.docx

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1、破裂车间上半年工作总结_车间上半年工作总结 破裂车间上半年工作总结。 工厂作为一个人口密集地，有许多的部门，虽然日常的工作是以劳动力为主，但是我信任工作都是有些小技巧，都是有阅历效果的，现在来好好总结一下吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“破裂车间上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 破裂车间上半年工作总结一 支架车间是矿机公司主要生产车间。在公司党行工的领导下，车间带领全体员工克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。全年完成公司下达的xx架液压支架的大修改造任务，完成产值xx万元，给公司的进展作出肯定的贡献。现就全年的车间工作总结如下： 一、加强思想，建立健全安

2、排制度 车间党支部在公司党委的统一布置下，以“.”为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，车间党支部在党风廉政建设中，车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 车间在安排制度上，车间依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的乐观性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每

3、月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。 在今年xx月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不

4、能到的状况下，车间打算进行两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实体现。 三、加强训练，增加法制和平安意识 依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强训练、群防群治的原

5、则，切实加强对平安生产工作的领导。 车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤大事，车间进一步加强了平安训练活动。如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安训练。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的.焦点热点进行剖析和争论，对不道德及违反.公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了熟悉，统一了思想。这一系列的平安训练活动提高了车间员工的平安意识、平安防范力量和自我爱护力量，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的

6、效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养 在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的基本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到.的好评。车间工会乐观的组织和参加了如：对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等竞赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增加了广阔员工的集体主义观念和集体

7、荣誉感，使广阔员工的思想统一起来，充分调动广阔员工的乐观性和制造性。 五、存在的不足和急需改进的方面 1、青年员工占大多数，缺少培训和训练力度。青年员工的文化素养凹凸不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随便性较大。 2、现场管理不到位，造成肯定的铺张。由于ZFSB320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，在作业时造成肯定的铺张。 六、针对以上出现的问题，车间做以下的准备 1、 加大对青年员工的训练管理力度; 2、 合理支配作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序。 半年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了肯定的成果

8、。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切乐观因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。 破裂车间上半年工作总结二 时间荏苒，岁月穿梭。xx车间也圆满完成了20xx年各项任务指标和帮助指标。回顾半年里，我看到了公司干群思想统一、熟悉统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。半年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来进展愿景上的高瞻远瞩。 作为一名一般党员，我有信念、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚喜爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团

9、结奋斗，凝心聚力，对自我严格要求，始终坚持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成果，在平凡岗位上进取践行着一名共产党员的先进本色。 一、警钟长鸣，抓好平安工作 半年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产职责意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际情景提出一些与平安生产亲密相关的要求: 1、树立平安生产职责意识，把平安工作放在首位; 2、实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情景尤其是平安监控点运行情景，加大检查力度，准时发觉特别情景，实行措施消退隐患，排解隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范

10、员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等. 3、定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素掌握在萌芽状态，确保平安生产。 二、狠抓质量管理，确保降耗增效 半年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，基本掌握在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程掌握程序，坚持质量第一的方针，正确处理好进度与质量关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。 1、车间结合自身实际情景制

11、定了彩印车间过程质量掌握和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标; 2、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析准时向上级领导反馈; 3、严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉特别，马上停止使用，准时向有关部门反馈，避开造成大的质量事故和生产成本的铺张; 三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标 半年来，在公司领导、各部门大力支持帮忙下，经过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估量到12月底完成215万左右，基本与去年持平。 1

12、、进一步加强了生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，坚持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动精细化管理制度 2、车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强学习型班组的创立把开展班组管理工作同学习实践.结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。 四、将来工作设想、方案 1、连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要

13、求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，进取为员工起模范带头作用; 2、连续加强车间平安管理工作，向管理创新要效益; 3、连续狠抓落实过程质量掌握，加大质量力度，提高成品合格率; 4、连续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作; 5、连续加大加强员工思想训练、平安训练、平安操作规程工作; 回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与士气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，与企业共命运，用于担当职责，有任务不推诿，有困难不避让，以.为统领，将汾酒事业超百亿感动心境和.提出的雄伟构想转化为拳拳之心，认仔细真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗

14、位上践行着对党对汾酒事业的忠诚! 破裂车间上半年工作总结三 短暂的半年擦肩而过，在新的半年来临之际，盘点半年来的工作，有成果也存在不足，在此特对这半年来的工作做一次仔细总结，为下半年工作做细致的支配。 一、强化管理，加强员工思想训练，不断提升员工综合素养 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想训练，让大家树立仆人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。 1、仔细组织员工学习公司各项管理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。 2、每月组织一至两次班组会

15、议，准时宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣扬公司经营方案、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作乐观性。 3、依据公司培训方案，乐观做好员工业务培训与平安训练，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行训练，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。 4、鼓舞员工乐观参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、布满活力的员工队伍。 5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，准时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一熟悉。要求班组长不断加强学习，

16、提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这半年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从原料煤入场开头严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地准时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格掌握灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行状况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪观看生产状况，准时发觉生产中出现的微小变化，以便准时调整，稳定工艺。

17、 依据鼓风机的电流和风压的变化准时调整鼓风量，做好记录，削减波动。 时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到准时进行调整。 入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的变化并做到准时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。 车间规定凡下灰有特别现象要准时汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成果，找

18、出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过争论，使大家准时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xx，按公司下达的方案指标xk扩展阅读 车间上半年工作报告 车间上半年工作报告 车间上半年工作报告管是基础，理是关键上半年，陆运车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以跨越式进展为导向，推动全员系统工程和设备零缺陷管理”的指导思想，以部八大重点

19、工作和车间六大工作推动内容为主线，强化现场基础管理与过程掌握，系统性组织活动，不断探究设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。一、指标完成实绩注意过程掌握，设备管理指标全面达标精细化管理是我们推动设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复争论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并依据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开头就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在详细工作上，以“方案、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员

20、工参加车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的；混铁车连续个月达到零故障；机车月份故障率比去年同期下降，其中月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降。有效保证了设备运行状态持续稳定。深化操检合一，拓展点检管理纵深进展为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的力量上来，促进全员设备管理。依据现场设备区域管理的特点和重点推动的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训方案，落实了培训的责任人和时间节点。注意对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确推

21、断和处理一般设备故障的力量上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培育其准时发觉问题、解决问题的力量。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟识，设备日常点检质量有了肯定的提高。随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深化，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推动协调会议，制订了推动工作方案，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作特地培训。目前，

22、设备专业点检方案、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修方案制订、实施、过程掌握与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修平安和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，方案月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。为了落实公司全员生产修理管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、原创：铁路站签定了全员设备管理（）分工协议，分工协议细化了设备日常

23、点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。全面落实找差，确保区域设备精良运行为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断查找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理方法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。我们主要从查找自身在熟悉上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，订正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修方案执行、检修过

24、程掌握、检修质量等方面的问题或差错，订正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采纳自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题特地汇总归类：属于内部差错，马上制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消退管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、常常化和规范化，切实提高设备管理综合力量。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素养的提升 车间上半年工作报告第2页 ，揭示了习以为常的缺陷，削减了工

25、作与管理差错与失误。营造文化氛围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部“深化开展向孔利明同志学习活动”的打算，车间制订了“学习身边劳模”行动方案，主要以“提高熟悉、坚决信念、布满.、持续改进、培育骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我拒绝法、对策列表法、精益推动法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强沟通、阶段汇总、阶梯探究、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发觉问题，解决问题”的力量有了明显提升。为了充分挖掘职工的创新意识和力量，车间推出“个人登高行动方案”。全体员工

26、在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高方案的实施，进行跟踪与评价。科技推动是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推动方案，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推动内容，月月有推动小结，季季有绩效评价”的推动对策，取得了肯定效果：综合点检徐进创造了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术隐秘，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动爱护装置

27、”技术隐秘，保证了车辆行驶平安。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分别杠杆间隙简易调整法”技术隐秘，避开了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱状况的发生，提高工效倍。到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中；已完成技术隐秘项，另项正在申报中；获得专利项，另外项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年度方案的。推行单车核算，确保设备修理成本精度确保设备成本精度，是车间设备管理中的一个重要的环节。年是全面推动单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特殊在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修

28、后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并掌握在标准范围内。月成本长效评价指数评价为，费用精度评价，实现了车间修理费用掌握的阶段性目标。“十五”规划项目，有条不紊落实推动依据部项目管理支配，车间特地指定一名技术较高、现场较熟识、协同力量较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作，又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，推行项目责任制，为现场供应专业技术支撑。车间每周对相关项目的推动状况进行跟踪与确认，涉及协作项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止，先后完成了“易地大修铁路工程设施”中叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁线施工也完成了；完成了“座高炉运行期间铁水运输生产预备大纲”中的铁路总置图

29、、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制；以及“铁路掌握系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推动。二、存在的问题与对策年初发生了两起设备火灾管理责任事故火灾事故的发生，反映出我们在工作思路上、熟悉上存在着偏差和设备管理上的缺陷与不足。我们依据部“车辆防火专项整治”的要求，特地成立设备防火整治小组，对全部设备的电气、线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全面整治。在制度上不断完善，管理上强化责任，标准上赐予规范，技术上达到精细。主要做法：修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程，分别制订大类运行与检修方车

30、辆防火标准，以达到实时监控和有效管理的目的。完善“对生产方工作失误考核细则”，将防火内容纳入考核细则范畴，以强化点检为核心的设备管理模式，提高设备点检失误考核深度与力度。修订设备修理管理方法，把检修质量过程掌握与竣工检验、检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。规定了点检员是设备防火管理的主要责任者，并落实检查的内容和要求，同时，把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范畴。通过二个月的反思和整改，员工在思想、力量、制度和标准上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设备的管理意识有了明显提高，运行方和检修方对设备的防火专项管理意识有了进一步加深，确保了设备平安顺行。一

31、季度“”项目推动进展不快黑带“削减吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后，车间马上成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了次精益运行推动会。目前“削减吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于（测量）阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在肯定的差距。差距主要表现在：由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不精确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。在数据分析过程中，由于组员对数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分、不细致。“提高线路几何状态”绿带项目，在对阶段数据分析时发觉，阶段目标不合

32、理，小组再一次进行争论，重新确定了阶段的目标。下一步重新调整采集方案，对项目涉及的内容再次分类与统计，确保数据链有效。危急源和环境因素识别有漏洞在这次质量贯标审核过程中，发觉拆车站环境因素识别有漏项。主要缘由是拆车站环境因素掌握还是沿用原来制订的措施，车间未对该区域环境因素进行单独识别，造成拆车站部分环境因素没有规范性受控。针对问题，车间举一反三，对其他质量贯标文件和要求也进行了完善，尤其是对拆车过程中危急因素与环境因素的掌握，原创：切实提高了识别符合性。车间准时修订了“拆除站环境掌握作业指导书”、“拆解切割报废设备平安操作规程”和“拆车站人员岗位平安规程”等三个文件，并对拆车站危急源及环境因

33、素进行了重新识别，共识别出新的危急源项，环境因素项，同时制订了相应的掌握措施。在对拆车站贯标体系自查的同时，车间以作业区为单位组织辨识作业生产活动中所具有的环境因素和危急源，共新增危急源个，全面实施对环境因素和危急源的有效掌握和管理，以确保点检作业平安与环境无污染。三、下半年确保年度管理目标完成措施进一步加强点检作业的平安管理，尤其是牢牢抓住外协检修作业中的平安交底、过程监控与竣工验收评价等环节。在组织点检技术管理人员再一次学习贯标文件的同时，组织外协检修相关方（常年检修合同方）学习股份公司、运输部及车间安环管理文件，并落实责任人，做好记录。进一步吸取“”和“”两起设备火灾管理责任事故的教训，

34、巩固前阶段设备防火整治的成果，不断查找设备上的安环隐患、强化对操作方的日常点检质量的检查、加强对检修方检修质量的过程掌握和竣工质量验收，确保设备在平安的状态下运行。车间把每月日确定为车间“质量分析日”，着重查找点检、检修等管理中的质量簿弱环节，分析产生问题的缘由，落实防范措施，提高质量、精细化管理意识与绩效；把每月日定为“平安反思日”，其主要内容为：查找前一个月设备管理过程中的安环缺陷；查实贯标文件执行过程的规范性、准时性、持续性和有效性；检查操作、检修方标准化操作与检修执行状况；考查员工对岗位涉及管理制度的知晓度。工程技术、管理人员下现场进行综合检查，确保管辖设备运行平安。强化六个西格玛精益

35、运行项目推动小组的工作力度，激发团队查找问题、解决问题的力量和潜力。组织项目小组人员对流程的再学习、再培训、再指导和再提高，熟识相关工具和技术的运用；阶段性地提高团队的现场调查、数据采集、潜在因素的识别、衡量分析、改进掌握、测量和质量工具运用、统计与评估等环节的力量，持续性地提高虚拟团队的制造力和战斗力；进一步拓展精益管理意识和理念的内涵，延长和辐射解决现场技术问题的力量。每月一次对两个项目进行阶段小结，亲密跟踪兄弟单位的推动进度，吸取他人的阅历教训，把先进的方法和手段运用到我们的项目中去，来确保我们“”项目的有效推动，并有新的突破。不断深化操检合一，设备管理指标再上台阶。注意对操作人员在设备

36、操作力量的培育和解决一些常见的、简洁的、易处理的设备小故障的力量。把一些日常点检内容与点检倾向管理的项目区分开来，实现“分工明确，责任清楚，目标超越”的设备管理制度。开展对标活动，在关注设备管理技术指标的同时，更要关注设备投入的效率以及它所发挥的技术“能量”，把点检管理效果评价同设备生产实绩结合起来，把点检业绩同设备的有效投入的绩效结合起来，真正形成一种全方位、全系统、全过程的设备全员管理局面。关注设备生产指标，切实提高管理效率。管理效率的凹凸取决于制度的完善、力量的提高、信念的提升。提高管理效率是车间下阶段的一个重点内容之一。一要转变观念，从运输部乃至公司的整体利益动身，在关注设备技术状态指

37、标的同时，还要关注设备运输生产性指标，把管辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来，把管辖设备的生产实绩同个人的业绩考评结合起来；二要转变做法，从过去单纯分析设备技术状态管理实绩，向同时分析管辖设备生产效率、效益上面转变。通过强化效率训练和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点；三要提升理念，为操作方供应良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备；四要合理定位，“设备第一”思想体现在服务与听从的基础上。通过强化效率训练和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效

38、率与效益的最佳平衡点。五要满足服务，“设备第一”思想体现在服务与听从的基础上。为操作方供应良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备。针对、框架车设备运输效率低下的现象，我们将会同设管室和汽车大队进行专题讨论，一方面在扩大框架车作业范围上做文章，另一方面与设管室讨论和探讨，提高设备使用经济性与牢靠性；依据索埃勒车改造方案，要充分作好现场调查，合理分析在用车的使用稳定性和技术的牢靠性，提出所需功能和技术，鼎力协作做好第一台德国改造车。我们将牢牢抓住管理人员的管理效率这根弦，以管理实绩的提升和超越作为管理者创新评价的关键内容。人才是陆运车间

39、跨越式进展的基石。原创：车间依据人力资源进展的规划，将采纳“重点岗位、重要对象、重视考察”的方法，进行挂职兼岗熬炼，让年轻的高校生早日岗位成才、担当重任、挑起重担。同时把人才培育同职工的职业生涯结合起来，让青年人才学有方向、干有信念和做有目标。以“互结对子、拜师学技”的活动方式，形成“年轻人向老师傅学技术，老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现优势互补，使团队永葆青春和活力。二月，车间将全面绽开员工在岗再培训活动。按培训方案，实施对管理文件、标准、制度以及专业技术进行再学习，熟知内容切透精神和把握流程，全面提升职工队伍的综合素养。进一步深化“找差管理”，加大找差力度、广度与深度。我们要把

40、“找差管理”作为车间文化建设的一种延长，将“找差管理”向“找差文化”拓展，不断激发员工挖掘问题的潜能，提高解决问题的智能，形成全员找差，全面找差的新格局。下半年，我们将一如既往，勇于克服不足，坚决信念、团结协作和强化管理，确保设备精良，为实现部跨越式进展的崇高目标多作贡献。车间上半年工作汇报 车间上半年工作汇报 车间上半年工作汇报车间半年工作汇报管是基础，理是关键上半年，车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以跨越式进展为导向，推动全员系统工程和设备零缺陷管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推动内容为主

41、线，强化现场基础管理与过程掌握，系统性组织活动，不断探究设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。一、指标完成实绩注意过程掌握，设备管理指标全面达标精细化管理是我们推动设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复争论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并依据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开头就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在详细工作上，以“方案、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参加车间各项工作的过程管理，

42、受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的；混铁车连续个月达到零故障；机车月份故障率比去年同期下降，其中月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降。有效保证了设备运行状态持续稳定。深化操检合一，拓展点检管理纵深进展为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的力量上来，促进全员设备管理。依据现场设备区域管理的特点和重点推动的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训方案，落实了培训的责任人和时间节点。注意对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的力量上来

43、；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培育其准时发觉问题、解决问题的力量。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟识，设备日常点检质量有了肯定的提高。随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深化，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推动协调会议，制订了推动工作方案，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作特地培训。目前，设备专业点检方案、实施与登录，

44、日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修方案制订、实施、过程掌握与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修平安和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，方案月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。为了落实公司全员生产修理管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、铁路站签定了全员设备管理（）分工协议，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内

45、容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。全面落实找差，确保区域设备精良运行为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断查找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，原创：确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理方法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。我们主要从查找自身在熟悉上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，订正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修方案执行、检修过程掌握、检修质量等方面的问题或

46、差错，订正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采纳自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题特地汇总归类：属于内部差错，马上制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消退管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、常常化和规范化，切实提高设备管 车间上半年工作汇报第2页 理综合力量。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素养的提升，揭示了习以为常的缺陷，削减了工作与管理差错与失误。营造文化氛

47、围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部“深化开展向孔利明同志学习活动”的打算，车间制订了“学习身边劳模”行动方案，主要以“提高熟悉、坚决信念、布满.、持续改进、培育骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我拒绝法、对策列表法、精益推动法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强沟通、阶段汇总、阶梯探究、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发觉问题，解决问题”的力量有了明显提升。为了充分挖掘职工的创新意识和力量，车间推出“个人登高行动方案”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄

48、弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高方案的实施，进行跟踪与评价。科技推动是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推动方案，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推动内容，月月有推动小结，季季有绩效评价”的推动对策，取得了肯定效果：综合点检徐进创造了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术隐秘，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动爱护装置”技术隐秘，保证了车辆行驶平安。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分别杠杆间隙简易调整法”技术隐秘，避开了因离