车间月度工作方案及支配_工作方案支配.docx

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1、车间月度工作方案及支配车间月度工作方案及支配_ _工作方案支配工作方案支配车间月度工作方案及支配。资料的定义比较广，可以指生活学习资料。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。参考资料可以促进我们的学习工作效率的提升。所以，您有没有了解过资料的种类呢？经过搜寻和整理，我为大家呈现“车间月度工作方案及支配”，仅供参考，盼望能为您供应参考！车间月度工作方案及支配一、本月车间的平安工作1、xx 月 xx 日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。2、xx 月 xx 日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题

2、进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、xx 月 xx 日到 xx 月 xx 日利用 7 天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。4、针对 xx 月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修方案，掌握检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按三同时对 9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对 9#机组系统进行

3、全面排查，并准时督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有 13 项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操

4、作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作方案1、组织员工签定 xx 季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。车间月度工作方案二为了贯彻落实平安，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标，结合工厂实际，特制定 20 xx 年平安生产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上(

5、如下表)。二、指导要以公司对 20 xx 年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作为标准，以平安总方针平安，预防为主。为原则，以车间、班组平安为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工爱护穿戴为突破口，落实各项规章，开创平安新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立平安的意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题，真正把平安生产列入重要议事日程，摆到的位置上，只有从上重视平

6、安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治依据工厂现状，确定出 20 xx 年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班嗈的三次平安检查，并要求生产科、车间及人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，准时组织整改，暂不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃

7、易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例 强化专项整治，加强对岗位现场的平安，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。五、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到 100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细公司

8、下发的典型事故案例和x 厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20 xx9 号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好安康杯竞赛活动，充分利用好 x 月份的全国平安生产月，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、*、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。20 xx 年平安生产将连续本着平安，预防为主。的方针，根据谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持

9、钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。延长阅读：车间主任工作方案1 车间主任工作方案20 xx 年，对于我们又是极具挑战的一年，我们 xxx 车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将 20 xx年工作支配如下。一、平安。全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好 20 xx

10、年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20 xx 年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。掌握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输

11、送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好 20 xx 年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间方案 20 xx年对 1#和 4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站 1、2#主变已运行将近 7 年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其 Dcs 掌握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快，20 xx 年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。

12、为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。2 车间主任工作方案20 xx 年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力（高校 20 xx 年元旦放假支配通知及通告），在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 20 xx年 xx 行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故

13、，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹

14、可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 20 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 100%。五、加强设备管理一是制订设备

15、保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动 6s 管理制度在 20 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推行 6s 管理制度，力争在 20 xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，订正管理作风连续执行领导与员工之间

16、、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现 20 xx 年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。3 车间主任工作方案20XX 年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一是全面围绕生产方案，开展工作，全面落实生产方案支配。依据生产方案，合理进

17、行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产方案的严厉 性和生产方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产方案来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理力量，明年产量增加到 400 万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理力量和应急处理力量，使三炉三机生产 8 小时内达到 4000 吨以上的水平，确保生产方案的兑现。二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为

18、零，人员流失率掌握在 1.25%以下，钢水合格率 100%，钢坯合格率 99.85%，钢铁料 1085/t，白灰 45/t，电费 66 度/t，氧气 56m3/t，普碳钢一次拉准率 85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到 90%，综合过钢量 2.8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，乐观查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，掌握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进行，并准时依据科学的降本措

19、施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的熟悉，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。三是着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来制造一种乐观向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过公正、公正、公开的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而掌握人员流失率。四是抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，

20、管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的训练、提升工作。通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保平安生产顺当进行。20XX 年，我会严格落实厂部生产作业方案，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。阅读拓展：车间主任工作方案20*年编织三车间完成产量 104750，平均班产（含开头班）10.9 米，正品率 99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破

21、性工作如下：一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的乐观性，本年度 x 月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，x 月底开头形成实施方案，x 月份付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作乐观性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：x 月份，以公司操作能手新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的乐观性，员工工作质量有很大提升。3

22、、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。二、成本掌握方面：协作公司成本掌握需要，从 x 月份 x月份起对地毯件件称重，掌握绒高，x 月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；x 月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高 0.1mm，经实施至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作

23、规程、砂轮机平安操作规程6 个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3x月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间 6 个岗位进行了 6 次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。四、设备管理方面1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6 项内容，为培育保全快速入门供

24、应了良好、简明的教材。2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线 500k 我推举2021 车间年度工作方案及支配20 xx 车间年度工作方案及支配20 xx 年，对于我们又是极具挑战的一年，我们 xxx 车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将 20 xx年工作支配如下。一、平安。全面推行风险预控工作，

25、要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好 20 xx 年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。二、基础车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20 xx 年车间重新梳理绩效考核基础

26、制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。掌握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好 20 xx 年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间方案 20 xx 年对 1#和 4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2

27、#主变已运行将近 7 年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其 dcs 掌握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20 xx 年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。延长阅读：车间平安工作方案在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈

28、，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了 20nn 年车间生产管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一，平安生产全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的平安生产（关于陈希在.党校 20 xx 讲话心得体会及感受）培训,建立长.中.短期的平安培训机制.(2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做

29、到平安生产深化人心.(3)定期检查车间平安隐患并准时排解,最大限度的削减潜在的危急因素.(4)制定 平安生产手册 和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标志.(5)制定突发平安事故准时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现 XX 年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格根据图纸设计要求进行加工.(2)全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经 qc 部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,.枪体孔位检查的要

30、点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员 qc 质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量方案,确保公司关于20nn 年产品产量方案的实现.主要措施:(1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好预备工作,

31、(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工力量,实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作乐观性.(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)鼓舞员工在工作中创新,培育团队协作精神。阅读拓展：车间主任工作方案风风雨雨的 201x 年过去了，迎来了挑战性的 201x 年，回顾 201x 年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这坎

32、坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;201x 年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下方案：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场

33、管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量(全年执行)针对 201x 年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在201x 年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少 x 月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修

34、理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值(全年执行)在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增)四、加强现场管理，推动 6s 管理制度(每周检查)在 201x 年，将进一步加强车间 6s 现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动 6s 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在 201x 年售后车间 6s 管理工作不断提高，

35、走上新台阶五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满

36、足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。在 201x 年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标!年度计生工作方案及支配年度计生工作方案及支配.201*年我镇方案生育工作要仔细落实上级计生部门人口计生会议和旗委 x 届二次全委会议精神，坚持方案生育基本国策，严格执行现行生育政策，以稳定低生育水平为根本，以提高诞生人口素养和综合治理诞生人口性别比偏高问题为重点，坚持以人为本的理念，坚持实行目标责任制管理的工作方法，全面提升人口和方案生育

37、整体工作水平，为薛家湾镇的经济快速进展制造良好的人口环境。一、始终坚持把人口和方案生育工作作为一把手工程，坚持一把手亲自抓，负总责不动摇。加强组织领导，并落实到详细责任人，要求各级领导要乐观参加，齐抓共管，抓好落实严格根据薛家湾镇人口与方案生育目标管理责任书，实行领导包片、一般干部包村责任制，仔细落实方案生育各项工作，促进相关部门从根本上重视人口和方案生育工作，不断增加统筹解决人口和方案生育工作的自觉性，形成齐抓共管，综合治理的有效工作机制。二、全面落实国家、自治区、市、旗制定的各项惠民政策。乐观探究建立新的优生优待政策。深化开展幸福家庭创建活动(一)完善和落实好现有的嘉奖优待政策，做到宣扬到

38、位，确定到位，发放到位，管理到位，切实解决好方案生育家庭养老的后顾之忧。要按政策和程序足额落实兑现当年独生子女父母嘉奖费和养老保险金补贴，方案生育手术嘉奖费，放弃生育指标嘉奖费，国家方案生育三项制度嘉奖费。(二)深化开展幸福家庭创建活动，提高家庭进展力量，促进家庭和谐幸福。(三)根据上级人口和方案生育会议精神，努力推动人口计生利益导向政策与各项惠民政策相互兼容、相互连接、相互促进，乐观探究建立新的优生优待政策。进一步深化服务计生家庭的民生意识，不断转变育龄群众的婚育观念。三、坚持以人为本，切实提高诞生人口素养，推动优生促进工程，全面实施三大工程，搞好五个服务(一)对婚育人群进行优生优育科普学问

39、和诞生缺陷预防学问宣扬,做好优生优育指导和监控工作,加大诞生缺陷干预力度。(二)通过计卫联手,在免费婚检、免费孕检的基础上，免费进行孕前优质健康检查、孕中监测;为符合政策生育的夫妇免费发放叶酸、福斯福;连续推动一杯奶生育关怀行动，建立诞生缺陷档案,实现跟踪服务。(三)协调有关部门和.力气落实好住院分娩补贴制度,深化和完善 03 岁婴幼儿早教工作，做好青春期健康训练等工作。(四)要搞好政策服务,生殖健康服务,药具宣扬服务,随访亲情服务,一条热线释疑解惑服务,推广三大工程(避孕节育优质服务工程、诞生缺陷干预工程、生殖道感染干预工程)。四、强化流淌人口方案生育服务管理，建立健全统筹管理、服务均等、信

40、息共享、区域协作、双向考核的流淌人口服务管理新机制(一)各村、相关部门要仔细履行所签订的人口与方案生育目标管理责任书,定期召开方案生育工作协调会,充分发挥各相关部门的协调协作作用,加强行政指导与监督,更好的服务群众。(二)建立完善流淌人口协管工作制度,每 300500 名流淌已婚育龄妇女配备一名流淌人口协管员。建立流淌人口服务窗口,为流淌人口供应全方位优质服务。乐观开展流淌人口公共服务均等化试点工作，巩固和完善流淌人口一盘棋工作格局。(三)以全国流淌人口信息平台和人口文化活动为工作载体,以查验流淌人口婚育证明为主线,利用人口学校和人口文化活动阵地进行方案生育各项政策、优生优育及健康学问宣扬，对

41、流淌人口开展人性化真情服务。五、加强人口统计工作,全面完成全员人口信息建设工作做好全员人口信息的收集、更新，补录、复查、规律审核及订正录入错误(如居住性质、结婚日期)等相关工作，确保数据精确，提高统计报表质量。同时，上报的全员人口信息资源库数据要与 20 xx 年底上报的报表数据进行对比，重点分析总人口数和诞生人口状况，对有出入的数据要填写内蒙古自治区全员人口数据采集规范附件一的清理复查人员状况表和清理户籍状况表进行汇总，并将汇总状况进行具体说明。六、综合治理诞生人口性别比偏高,深化开展整治两非 专项行动(一)充分发挥宣扬训练的先导作用，营造深厚的.舆论氛围。加强孕产期全程服务管理，从源头防范

42、选择性别生育。(二)完善利益导向政策体系，连续实施关爱女孩行动，提高方案生育女孩家庭的.地位。(三)与监察、卫生、工商、公安等相关部门亲密配（关于陈希在.党校 20 xx 讲话心得体会及感受）合,联合开展整治两非 专项行动。严峻打击溺弃女婴行为,组织开展实名登记工作。七、稳定低生育水平，坚持依法行政,完善村民自治工作机制,仔细执行方案生育政策和法规，严格掌握非政策生育，维护好计生合法权益。(一)深化贯彻落实人口和方案生育一法三规,加强对再生育审批的监督和管理。我们要仔细落实行政执法责任制,加大对计生违纪违法行为的查处力度,根据.抚养费征收管理方法和我旗关于.抚养费征收范围标准和要求,准时足额的

43、征收.抚养费,做到管理制度健全,征收程序规范。重点要查处往年非政策生育状况，规范依法行政卷宗.档案和各类制度，做好依法行政工作。(二)村委要开展人口和方案生育民主管理及民主监督,建立和完善方案生育村民自治制度,深化开展阳光计生行动，让育龄群众真正成为方案生育的仆人。(三)加强信访工作，强化对冲突纠纷的排查、化解工作八、加大宣扬力度，乐观构建人口计生宣扬工作新格局。抓好群众宣扬、.宣扬和阵地宣扬，完成上级下达的宣扬训练工作任务。强化人口文化建设，形成大宣扬、大联合、出精品的宣扬训练格局。九、加强人口和方案生育干部队伍建设,提高人民群众对人口和计生工作的满足度仔细落实市、旗对人口和方案生育管理和技

44、术人员的培训工作。通过理论学习、业务学问培训和实践熬炼,切实转变工作作风,不断提升干部整体素养和综合服务力量,连续组织开展请农夫兄弟姐妹评计生和流淌人口评计生的双评活动和下评上活动。延长阅读：社区计生工作方案迎来了布满盼望的年，送走忙劳碌碌的年。新的一年里如何连续将计生工作在社区中开展得有滋有味，使之更加精彩，需要我深究的社区年计生工作的工作思路如下：一、定期验证。要把这作为社区创建工作的重点来抓。乐观开展每月一查,依据街面房多、出租房多、流淌人口多的三多特点。每季度一核对的计生普查验证工作。为了便利流淌人员做好方案生育，要不定时地把计生宣扬资料、避孕工具送到手里。还在管辖区内置放 1 只避孕

45、药具柜和二只易得性墙柜其中一只在城中路公共厕所内,一只在桃园家园公厕内。以及方案要在餐饮店、xx 路菜场等处装置平安套易得性墙柜，并张贴免费发放避孕药具告知书，使易得真正为育龄群众供应便利。另外预备组织 12 次便民服务活动，设立计生政策询问、发放宣扬资料和平安套，让流淌人员享受与户籍人员同样的服务。二、领导重视。充分发挥各自的优势，社区党总支书记亲自抓、负总责；计生干部详细抓、放手干。加强计生协会班子、楼组长、信息员、志愿者队伍的建设。带领这些班子、队伍人员不断学习党对人口、计生工作的新政策和新规定，不断充实和提高我业务管理水平和技术力量，做到详细工作有人抓、大事小事有人管，使协会工作得到正

46、常开展，使我服务能真正让群众得到满意和满足。三、创新机制。方案生育服务领域不断拓宽，随着方案生育生殖健康优质服务的全面开展。从避孕节育服务拓展到包括孕产期保健的生殖健康服务，以及开展婚育新风的宣扬训练活动，都离不开宣扬工作。利用社区中的大小会议、各种阵地向群众宣扬党对方案生育的政策、法律、法规。乐观发挥社区计生协会的作用，利用社区协管员与楼组长、志愿者及信息员队伍，实行形式多样、对不同人群开展有针对性的宣扬训练。依据广阔育龄人群的需要，供应优质的方案生育和生殖健康服务。做到特别对象有方案生育宣扬员送资料上门、一般群众通过宣扬栏猎取信息。社区居民中广泛开展青春健康和预防艾滋病学问宣扬训练，使社区

47、居民科学把握了计生保健学问，提高他生活质量，同时也使育龄人群生殖保健意识有所增加。四、勤于走访。关系复杂，人口计生工作是做人的工作。工作量大。开展方案生育工作中，要树立以人为本的工作理念。每当小区中有人家结婚，或有新生儿诞生，都要登门访问。一来摸清信息，便于管理；二来联络感情，便于开展工作；三就是送上社区居委会的一番关爱。把最新的计生政策、把婚育新风宣扬到给她送去生殖健康、科学育儿、产后保健、避孕选择等学问手册，信任对于这样的走访、这样的温馨服务是社区居民所需要的。群众的需求度和满足度，检验我工作的尺子,以上是新的一年里的工作思路。要在优质服务工作方面有所新的突破，以满意现时社区居民的精神文明

48、需要。以后的路还要怎么走，就是要紧紧抓住经济建设，做好方案生育工作，将我国家的人口膨胀掌握住，这些才是要做好的工作。以往的进展中，没有留意到现实的压力。信任只要做好方案生育工作，国家的经济就会快速进展下去，国家的长治久安也就不远了。阅读拓展：乡镇计生工作方案方案生育利国利民，是我国家喻户晓的一项国策，是一项必需常抓不懈的工作。在即将送走劳碌的 20 xx 年，如何将20 xx 年厚镇乡的计生工作在干得更精彩，更有滋有味，是需要深化思索的。在回顾与总结了 20 xx 年的计生工作以后，我们对 20 xx 年乡计生工作的工作思路作了以下的总结：（一）进一步加强领导，落实计生目标管理责任制。进一步强

49、化人口目标管理责任制，坚持党政一把手亲自抓、负总责及常常性工作制度，落实一票拒绝制。计生专干、中心户长、信息员、计生协会的建设，充分发挥各自优势，加大对人口计生工作新政策、新规定的学习力度，提高管理和计生工作力量，做到工作有人抓、大事小事有人管，使计生服务工作能真正让村民满足。（二）进一步加强宣扬，着力营造良好的计生工作氛围。坚持把宣扬训练放在首位，深化开展国情、国策和人口计生法律法规政策宣扬，为人口计生工作营造良好的舆论氛围。要开展多样性宣扬活动，乡、村二级联动，方案生育宣扬员送资料*上门、计生宣扬栏准时更新以便群众猎取信息。连续开展婚育文化陈地建设，在村民中普及婚育健康和预防艾滋病学问训练

50、，营造宣扬训练大环境，使广阔农夫群众科学了解计生保健学问，提高村民生活质量，也使育龄人群提高生育保健意识。深化政策服务，进一步完善计生利益导向机制，形成正确的舆论导向。（三）进一步突出重点破解难题，大力提高计生工作水平。要切实加强孕前管理，全力抓好一年三次的双查服务和四术及遗留扫尾工作，全面落实包片领导、干部责任制和村党员干部、村计生管理员、流淌协管员的工作责任。加大对外出流淌人口寄回的双查单的核查力度。要切实抓好长效节育措施的落实。要对方案怀孕对象做到早发觉、*早落实，确保补救措施落实。要高度重视诞生人口性别比综合治理，加强二胎生育全过程的服务与管理。加大流淌人口管理力度，动态把握外出流淌人