基础班组管理工作总结_班组管理工作总结.docx

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1、基础班组管理工作总结_班组管理工作总结 基础班组管理工作总结。 一个企业就应当有一个良好的企业文化，企业内部也应当做好文化宣扬，在过去的一段时间中，信任大家都有丰富的收获吧，不如趁着这个时候一起做个总结吧!下面是由工作总结之家我为大家整理的“基础班组管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 基础班组管理工作总结一 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益

2、生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。今年以来我们仔细落实xx县xx县煤矿班组建设实施方案相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作： 1.深化调查讨论，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。开头我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查讨论，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细资料。 2.加强职工培训，提高熟悉。带头

3、学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高熟悉，把握班组文化建设的有关学问。经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的进取性、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查讨论的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“

4、精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。 4.组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理方法”为重点，结合改善提案，平安生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。 一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动

5、必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性训练活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制;不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对比标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。 基础班组管理工作总结二 时间飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧急劳碌的工作中而过，留下许多感想和众多感受，在这里我总结如下： 一、在班组平安管理上 我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时讲，当作警钟长鸣

6、，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。 二、在工艺管理上 重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣时间，削减非正常上下网，原始开车为了节省时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减部分煤

7、气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，准时开停皮带，准时开关照明灯，准时开停设备，是设备达到满负荷运行。 三、x月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动 我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的士气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品尝，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。 四、5s的管理作为一项基

8、础管理 去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的进展既有强大的推动力和执行力，又有足够的掌握力，把5s工作落到实处。 我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年方案： 1、制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。 2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。掌握好水源。 3、参加班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增

9、加班组凝聚力和向心力。 4、对特别指标分析缘由，实行措施，达到工艺指标合格，并仔细做好记录。 5、开展组织管理创新活动，连续推动四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。 6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。 7、鼓舞员工多提合理化看法。 基础班组管理工作总结三 班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，假如个企业比作人体，班组就象人体的细胞;假如将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年月初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长

10、期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照xx分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，构成了一套班组建设的管理方法和考核细则。透过抓建设，我厂平安管理、礼貌生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了必需成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向进展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下： 一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健 开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长(长)为主任(副主任)的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评

11、小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作带给了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远进展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的专心性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开详细分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型阅历的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。 厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并常常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核看法。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定

12、工作。厂、车导挂点参与班组活动，同时规定了参与活动的次数，听取班组建设工作看法、推举，了解建设进展状况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组赐予各种嘉奖、授予荣誉称号等;对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子职责行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作一向开展顺当。 二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化 现代工业生产是一个的复杂过程，需要很多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人

13、的专心性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就务必有必需的规章制度。先后了xx三和xx水电厂班组建设考评管理制度、xx三和xx水电厂班组建设考评、xx水电厂20xx年班组建设活动方案、xx水电厂领导干部班组挂点指导工施方法，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样详细操作。 针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更简单把握，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益;既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的详细要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化

14、管理之中。体考核上，我们实行的方法是考评时先班组自查、车间初评、最终厂班组考评小组全面检比，得出总分，打算班组等级。我们还将年终一次性的班组建设嘉奖分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的专心性。 考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票拒绝制，从严治班，正是由于我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都根据制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。 三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展 班

15、组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、带给资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都务必班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就打算了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。 详细做法上明确规定各班组应有的基础管理资料包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否精确、准时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全;

16、查工作中岗位职责制备修理制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况;查定置管理中是否有定置图并图物等;查省xx公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求，督组按时保质完成作任务。 在班容班貌方面，我们常常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁洁净;“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐;生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。透过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作一向扎实、稳固地开展，后劲力强。 四、以点带面，全面推动班组建设向前进展 为了的确保证扎

17、实、稳定开展班组建设工作，经过深化调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避开平均用力。透过培育部分优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有服务班组开头很多记录不全，透过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在构成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。 我厂班组建设工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些阅历，取得定成果。但班组建设工作是一项长期而又艰难的工作，我们也清醒地熟悉到，还存在很多不处。在当前一厂三地及深化电力体

18、制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推动班组建设工作更上一层楼。 基础班组管理工作总结四 一年来，制丝班以厂部战略方针为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作总结如下。 一、绩效考核与企业文化推广结合 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力

19、气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化联系在一起，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的乐观性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象基本杜绝。 二、员工管理方面 在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求

20、。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调动员工的乐观性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的乐观性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。 三、工艺质量方面 生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。 四、设备维保方面 设备完好是生产顺

21、当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的

22、组织模式和人员配备尚未完善。由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不准时给生产造成了肯定的影响。 我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间领导的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。 更多工作总结.延长阅读 收费站班组自主管理工作总结 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候仔细地做好工作总结了。下面是由工作总结之家我为大家整理的“收费站班组自主管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 收费站班组自主管理工作

23、总结一 光阴似箭，岁月如梭。转瞬间，作为一名高速大路收费员在新的一年里又工作已半年多了。在这新的半年来，在各级领导和同事的关怀和关心下，我勤奋工作，坚持学习，尽职尽责的完成各项工作任务。在这期间我们组织了新的培训微笑服务，在培训过程中我渐渐从稚嫩肤浅走向成熟睿智，逐步向做一名合格的收费员的目标而努力奋斗。现就将我半年来的主要工作学习状况总结如下： 一、开展微笑服务的做法 1、强化训练，提高服务本事 俗话说得好“牵强成习惯，习惯成自然”。为了达到笑露“八颗牙”的最佳效果，收费员口衔筷子长时间练习，训练中有时练到面部肌肉抽搐不止，口水直流;训练标准站姿时，他们就靠墙或两人背靠背夹着纸条进行训练，一

24、站就是个把小时。虽然训练很辛苦，但没有一个人放弃。当班期间条件有限，我们就回宿舍、回家对着镜子练习，讨论怎样的笑最能打动人，如何在短暂的时间内，妙用肢体语言向过往司乘人员展现最好、最美的形象。谁做的最好谁就是榜样，收费员的工作热忱受到激发，潜力被不断挖掘。 2、心理疏导，人文关怀在开展微笑服务中，加强和改进思想政治工作，注意人文关怀和心理疏导，是我们的一大特色。我处始终坚持以思想政治工作为先导，了解收费员工的精神需求，关注职工的内心感受，通过各种有效的沟通方式来改善收费员工的认知、信念、情感、态度和行为;用鼓舞和确定的方法去激发收费员工的上进心和工作动力;通过培育收费员工的自尊、自信和自强不息

25、的心理品质，去激励收费员工做工作与生活的强者;通过赐予收费员工更多的理解和宽容，使收费员受到关怀、爱惜、信任和敬重，从而增加了收费员工的自信念，让他们的微笑发自内心。 3、正面激励，营造氛围为保证活动成效，我处建立了考核制度，考核进行五个星级评定。收费所设立微笑进步奖、声音动听奖、最佳微笑奖、最佳管理奖。各收费所每季度评比一次，管理处半年一总结。实践中我们熟悉到“微笑高速”品牌是我们最好的软实力，一支会微笑的收费员工队伍是我们最珍贵的人力资源。要打造“微笑高速”，收费员岗位已成为最受敬重的岗位，形成了上下关怀收费员工作，支持微笑服务的深厚氛围。 4、通过帮扶，保持齐头并进我们目前开展的微笑服务

26、还存在着进展不平衡的现象。对此，我们区分对待，细化处理：对于已经进入先进行列的收费员，要使人人都熟悉到活动开展的意义;对微笑服务相对弱一点的收费员，出台帮扶措施，让思想有心情的人换位思索，找出根源;排查“春风不度”的死角，组织部分收费员工向先进收费员参考学习，体验胜利的喜悦;要求把微笑服务的精神体现在自己的工作中，虚心向微笑服务的先进典型学习，明确指出，岗位虽然不同，要求不能降低，精神不能滑坡，促使全员提高服务意识，以保持整个队伍步调全都。 二、开展“微笑服务”活动 活动的收获和体会我们在开展微笑服务中注意人文关怀、强化培训指导的努力没有白费，收费员工懂美、爱美、会美的意识增加了，综合素养提高

27、了。收费员纷纷表示，他们已经实现了三个转变：一是“要我笑”变成“我要笑”，微笑服务的自觉性和主动性明显提高了，每个人笑得更加自然了;二是“脸上笑”变成了“心里笑”，笑得也就更真诚了;三是“自己笑”变成“大家笑”，优质服务赢得了司乘人员的满足，司乘人员也赐予笑脸相报，营运环境更加和谐了。在和司乘人员的互动中，“我微笑、我漂亮、我欢乐”成为收费员工工作生活的真实写照。 在工作中，我们都会体会到，只有保持欢乐的心情，微笑才会自然，才会真诚。作为一个正常人来讲，不行能始终都一帆风顺，总会遇到一些不顺心的事，总是有喜怒哀乐。但是，作为一名高速大路收费员来说，在工作中，我们就不能像平常人那样随便发泄自己的

28、心情，必需学会排解和调控，始终保持欢乐的心情，这样才能让我们的微笑发自内心，才能让微笑精彩绽放。那么怎样才能做到这一点呢?我认为： 第一，要学会换位思索。心理学家叔本华说过：事物本身不影响人，人们只受对事物的评价与看法的影响。也就是说，快乐还是不快乐，乐观还是消极，不在于你遇到了什么事情，关键在于你是从哪个角度来看待。这就告知我们要辩证地看待生活，生活中每一件不顺心的事，往往都教会了我们许多东西，这才是最大的收获! 其次，要学会遗忘不顺心、不开心。罗斯福曾经说过：假如你还在为错过昨晚的月亮而流泪，那么你将错过今日的太阳。上岗前，将家庭、生活中的种种不开心都抛到一边，不去想它，以放松开心的心情迎

29、接新一天的工作，这是最好的排解方法。 第三，营造宽松的工作环境。营造“在欢乐中工作，在工作中欢乐”的理念，敬重和关怀每一名收费员工让收费员工切身感受到宽松、欢乐的工作环境和集体大家庭的暖和，让大家切身体会到被服务者的欢乐，从而更加主动地为司乘人员服务。 其实微笑服务不是为笑而笑，而是要从思想上把司乘人员当做我们的衣食父母，当做我们的顾客，主动地从内心里去微笑，只有把欢乐带给顾客，自己才能在服务中得到欢乐。思想打算行动。我们应当找准了角色定位，原有的抵触心情在渐渐淡化，在面对货车驾驶员时，我总是主动地去微笑着问候、打招呼，有时看到有的驾驶员神情疲乏，我微笑着提示他们留意休息，主动为他们倒开水。就

30、会惊喜地发觉，自己的欢乐多了，苦恼少了，一下子由后进迎头赶上步入了先进的行列，也可以真正体会到“我微笑，我欢乐”、“送人玫瑰，手有余香”的含义，心里豁然开朗，原来，做好微笑服务真的不难。 收费站班组自主管理工作总结二 收费站是单位的一个细胞，一个群体，一个最基层的组织，收费站也是为领导者决策供应信息、依据的重要来源，因此一个收费站的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响管理站、所的组织结构和进展趋势，假如拥有很多精明强干、高效率、高水平的基层组织，那它就能蒸蒸日上，不行战胜。那么，收费站如何管理才能达到高水平、高效率，才能具有凝聚力、结合力，我认为在收费站管理中最重要的是在站内形成乐观向上

31、、和谐的良好氛围，并让员工在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。 一、首先要加强员工的政治思想培育 要使他们树立正确的人生观、价值观。要培育员工的向心力，让员工认清当前的.形势，产生紧迫感，从而达到自身激励。并让每位员工了解局、处、所、站的责任和目标。鼓舞员工不断地努力，相互学习，讨论什么才是正确的价值推断，提高员工的政治思想素养，人人能克服困难，担当压力。站长要常常找收费员谈心，了解他们的思想动态，转变他们的就业观念，要求他们树立为人民服务的思想，在实际工作中，努力钻研业务技能，干好本职工作。 二、用人要知人、容人、用人 做为一名收费站站长，我们要做到，知人：了解

32、人、理解人、敬重人，不但知人之表，更要知人之潜力;容人：制造宽松环境，使人心情舒服，不求全责怪，允许改进自律;用人：为每个员工供应施展才能的舞台，制造学习、进展、升迁的机会。对每个员工要以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗。对待要用之人，首先就要信任，并且要抱着宁愿让对方辜负我，也不愿怀疑他的诚意，如此可能更会赢得别人的效劳。现代.最大的缺点就是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀，因此导致很多意识上的树立，甚至行为上的争吵，造成秩序的混乱，假如能培育起信任别人的度量和采纳有肯定力量的人，不但可以提高办事效率，还可以为.增加很多光明与和谐。 三、注意人才的开发与培育 在收费站管理中乐观营造

33、敬重人才、开发人才的氛围与环境，依据每位员工的技术特长，有针对性的开展工作。同时，不断的开发员工原有的爱好，鼓舞他们不断的学习，提高他们这方面的素养，然后再运用于工作中，这样可以达到事半功倍的效果，使收费站形成人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，增加收费站的综合素养。 四、实施工作多样化和丰富性 打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能进展，保持员工工作热忱、新奇感和挑战性。同时大力开发制度化的合理化建议活动，从中发觉、挖掘人才。 五、加强收费站内部信息沟通，促进资讯共享，鼓舞员工参加管理 在收费站设立信息小组，充分调动党员、团员的

34、乐观性，发挥党、团员的乐观性，发挥每一个人的主观能动性，使他们乐观参加收费站管理、参加班组的管理，相互促进，相互协作，相互信任，相互监督，同时实行多种形式如谈天、谈心、座谈会，准时了解和把握员工的思想动态，在工作和生活上赐予尽可能的关怀和关心，使大家心往一处想，劲住一处使，增加工作、思想上的沟通，达到共同进步。 收费站管理不是一蹴而就的事，也不是一名话、一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中、管理中不断的学习、总结阅历，是一个循序渐进的过程，这就要求我们不断的学习、学习再学习，不断提高科学文化水平，并结合工作实际制定相宜的管理方案，这样才能在收费站管理中制造出自己的事业。 收费站班组自主

35、管理工作总结三 今年x月以来，在收费站党委的正确领导及站领导的关怀关心下，办公室紧紧围绕全站收费工作重心，在管理事务、协调内务、保障方面尽心尽责、扎实工作，圆满完成了各项工作及领导交办的其他重要事务，为站收费工作作出了应有的贡献。回顾这几个月来，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、收费站开怔之前 1、后勤预备。收费站于今年x月xx日开征，在这之前由于时间比较紧，站内各种办公、生活用品及厨房设备都没有到位，办公室在站分管领导的带领下，每天早出晚归，出没于各大商场、购物城，对每件物品看了又看，比了又比，在尽可能短的时间时间内买回了物美价廉的商品，为收费站的顺当开征打下了良好的物质基础，也为站里节

36、省了不少经费。 2、由于湾头桥收费站是新建单位，人员大都来自大路系统各个部门，且没有现成的规章管理制度可用，没有法规不成方圆，收费站即将开征，规章管理制度的制定迫在眉睫，办公室日夜加班，在借鉴外单位资料并结合本单位实际状况下，协同站领导制定了竹城大路湾头桥收费站二0xx年目标管理方法、交接班制度、会议制度、收费亭、卫生等管理制度，并完善了各个岗位职责，使收费站各项工作有章可循，健康有序进行。 二、收费站开征之后 1、公文办理。 坚持高标准严要求，做好公文的起草、审核和把关工作。截止1x月，办公室一共发文7份，收文30份。全部收发文均都准时登记并分类装好，便于领导随时查阅，办公室收文后马上请站领

37、导批阅，争取让领导准时了解上级文件精神，发文时严格把关，逐字逐句审查，做到言简意赅，尽可能用最明确的形式反映最丰富的内容，用最朴实的言语表达最深刻的道理，使文稿成为真正传达上级政策更好更快的工具之一。 2、会务和接待工作。 开会前布置好会场，准时下达开会通知，督促与会人员准时有序进入会场。作好各类会议的前期资料预备，会期勤务，会后资料整理工作。 收费站属省管单位，接待任务重，既有上级部门常常性检查指导，也有外单位来我站进行沟通学习，大部分接待工作由办公室接待落实。办公室做到使来访领导吃好、住好、工作好。 3、服务工作。针对办公室电话多，事务繁杂，领导临时交办的任务多等特点，坚固树立全局一盘棋的

38、思想，根据“工作要细，落实要快，督办要勤”的要求，乐观协调各方，准时解决，确保上下畅通。首先是做好为站领导的服务工作，对领导提出的各项工作部署，能够准时向各股室、队、班传达，抓好督促落实，实行车辆统一管理，统一调度，妥当支配领导的出行，确保领导用车准时、平安。其次是做好对各部门的服务，购买好各种办公用品及必备物资，准时解决站内各部门的问题和困难。 4、后勤保障工作。 “兵马未动，粮草先行”，食堂工作是全部工作的重点，办公室特地抽调票证员管理食堂，尽量在节省的前提下使大家吃上可口的饭菜。办公室平常也留意收集整理看法，并准时对食堂工作进行调整支配。 针对工会反映职工用热水困难，办公室准时购买太阳能

39、热水器和压力水泵，解决了职工的用热水问题。 5、规范日常工作。只有高效规范完成日常工作，才能确保各项工作的高效性。办公室严格管理督促本站人员按制度上下班，并帮助领导搞好站内部稽查，收集好稽查原始资料负责好全站的月考评和平常的考勤工作，收集好平常请假违纪违规等原始资料，以便年底和年终讲评。 三、工作中存在的不足 办公室工作千头万绪，收费站办公室也是新成立部门，在某些方面存在不少问题，如工作主动性不够，有些工作在领导布置后没有准时办理，有的排上工作方案的也未完成。督促工作不到位，工作方案出来后办公室未能仔细督查。组织纪律性不强，对办公室人员要求不严。 四、下一步工作准备 1、加强部门建设，内部相互

40、协调，相互协作，努力使办公室工作更加有序性，提高办事效率，使其真正发挥办公室应有的作用。 2、加强学习，打造一个学习型部门，提高办公室人员的业务力量和个人素养，体现办公室良好形象。 3、乐观协作党支部，开展有益活动，以达到团结和训练广阔干部职工的目的。 4、提高工作主动性，准时完成上级领导交予的任务，真正的做好领导的助手。 在今后的工作中，办公室要进一步落实责任，提高效能，服务大局，加强合作，努力开创办公室工作的新局面。 2022年流淌人口方案生育基础管理工作总结2022年流淌人口方案生育基础管理工作总结2022年流淌人口方案生育基础管理工作总结2022年流淌人口方案生育基础管理工作总结202

41、2年我区的方案生育工作在*区党工委管委会的正确领导下，在市计生委的关怀指导下，依据年初制定的工作考核目标，狠抓流淌人口方案生育基础管理工作，建立以属地管理，单位负责，居民自治，社区服务的现居住地管理为主的流淌人口方案生育工作机制，使我区的流淌人口管理工作得以健康有序地顺当开展，详细主要做了以下几点：一、领导重视。第1版权全部我区自属地管理以来，经济进展突飞猛进，流进人口呈逐年递增之势，对我区方案生育基础管理带来了一些新问题，管理区领导对此高度重视，要求对流淌人口实行公正对待、加强管理、深化服务为原则，切实做好流淌人口管理工作，并要求地方派出所、工商、城管、村建办、医院等部门相互协作，协同做好工

42、作，确保流淌人口方案生育管理机制顺当开展。二、健全网络，规范管理流淌人口管理首先加强网络建设，流淌人口具有流淌性、隐藏性，这就要求建立一支素养高、业务力量强的计生网络队伍，为此一方面要加强妇女主任队伍建设，对全区7个社区1个居委会的计生妇女主任准时进行了调整，明确任务，落实责任，制定考核细则，对于不合格、没有责任心的计生干部坚决不用，调离岗位。同时通过培训有关的计生政策法规、避孕节育、生殖健康等学问，提高计生干部依法办事的力量。另一方面建立一支横向到边、纵向究竟的计生指导员队伍，使得计生网络得以健全，社区上下形成合力，共同做好流淌人口方案生育管理。例如今年7月份*社区一男青年与湖南省怀化县的女

43、青年同居后v第1版权全部怀孕，因该户住房较偏僻，幸被社区指导员准时发觉，上门做了工作后落实了补救措施，避开了一起早婚早育。其次，全面推动村民自治与企业单位共同管理的管理模式。依据流淌人口大部分工作在单位，居住在社区的特点，采纳了企业单位与租住地共同管理的方法。对企业采纳谁用工谁负责谁管理，并与单位法人代表签订方案生育责任书，明确责任。今年我区针织厂就发生流进人员方案外怀孕，社区妇女主任与工厂共同做了工作后，才得以落实补救措施。对社区私房出租户由社区统筹管理，同时对流进人员做到每月见面一次，每季度清理一次，每半年查验一次的方法准时把握孕情动态，发觉问题及早处理。今年9月份管理区集中清理流进人员1

44、592名，其中夫妇双方流入472对，已婚女单方156人，末婚女青289人末婚男青年153名，清理时为49人做了尿检，共发觉有方案怀孕1人。无方案怀孕3人，其中2人落实了补救措施，1人回老家流产。三、加强宣扬训练，供应优质服务对于流淌人口我们一方面乐观开展婚育新风进万家活动，努力转变流进人员的婚育观念，对于新落实措施的群众通过发放计生宣扬手册、方案生育学问100问等资料宣扬计生政策法规，对于有方案生育的育龄妇女通过上门宣扬优生学问，供应福施福养分素以及健康婚育一卡通等活动，受到了群众热闹欢迎。同时我们不断强化服务意识，对持有三证的育龄妇女免费办理孕检证明，今年共为256人办理了孕检证明，切实做到

45、了同管理、同服务、同宣扬。在对流进人员的方案生育管理中还存在问题，主要是随着流进人员的增加，外来人员方案外怀孕比例明显增多，而且流淌性比较大，他们采纳“游击战”的方式躲避方案生育管理，因此很难准时清理到，即使清理到了，他们又会躲到其他地方，今年*卫生院生育的6对外来人员中，无方案生育就有3对，都是租住在相邻的镇上，临产了才跑到偏僻的小医院生育，这类人员证件不全，无法找到准确的户籍地和住宅，也为落实补救措施带来了困难。在流淌人口方案生育管理中，我们不断摸索，积累阅历，充分熟悉到领导重视和部门齐抓共管是关键，村民自治和企业共管是核心，健全的网络及高度负责的责任心是基础，优质的服务和广泛的宣扬是动力

46、。今后，我们将依据群众需求，连续深化服务，与暂管中心相互协作，严格根据市人口与计生委关于进一步加强人口与方案生育基础管理的看法落实各项管理措施，每季开展一次以流进人口为主的清理登记工作，排查信息，摸清底数，力求做到五个清，即：流入总数清，人员结构清，孕情清，居住地清，工作单位清，使方案生育宣扬训练、技术服务、查验证明等落实到每个流淌人员，为我*区的经济进展制造一个良好的、和谐的人口环境。*区计生办2022年12月3日2022年流淌人口方案生育基础管理工作总结盐务管理工作总结 盐务管理工作总结 关于二八年度盐务管理工作总结 在县委、县政府及市盐务管理局的直接领导下，在各有关部门的大力支持和亲密协

47、作下，为实现市委、市政府确定的“食品放心工程”及县委、县政府提出的食品放心工程规划目标，确保我县各族群众的身心健康。一年以来，经我局全体执法人员的乐观努力和艰辛工作，盐务管理工作取得了较好成果：协调组织了近1200吨合格碘盐投放县内城乡市场，满意了各族群众的生产生活需要，同时严格加强盐政执法，加强市场经营的监管力度，全面杜绝了假冒伪劣食盐和工业用盐在市场上的经营，确保了我县各族群众的身心健康。详细做法是: 一、 加强领导、明确责任。 县盐务管理局局长何为荣为主要责任人，对食品平安和盐务管理负总责，下分两个管理和检查小组，详细负责开展全县范围内的食盐市场经营管理和群众食用盐的检查工作，以及供销社

48、系统内、包括村级农家店经营食品药品平安的管理工作。一组组长邱永洪，组员2人，详细负责双江、小街、化念等乡镇辖区的执法检查工作，协调和监管县供销社直属济坤公司对食盐的专营工作；二组组长赵云祥，组员3人，详细负责岔河、甸中、大龙潭、富良棚富、塔甸、亚尼等乡镇辖区内的检查工作。 二、目标和任务 全年分时段，根据各级各部门下达的文件和通知精神，结合本局日常的工作目标和任务，凡是涉及盐务管理范围的经营网点、餐饮业、加工业、单位、学校、食堂等人员较集中的地方以及供销社系统内、村级农家店等食品经营的门店都列为工作重点和目标。 三、工作状况 我局两个工作小组今年已开展了三次大的检查活动，分别为：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出动16台车次，38人次，分别对全县各乡镇辖区