隧道安全技术方案精编版[57页].docx
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1、最新资料推荐目 录第一章 编制依据及原则1第一节 编制依据1第二节 编制原则1第二章 工程概述2第三章隧道安全生产管理1第一节 安全生产管理原则1第三节 安全生产方针和目标3第四节 安全生产管理体系3第五节 安全生产管理制度9第六节 建立职业健康安全管理体系21第七节 施工现场管理和文明施工22第四章 安全专项施工方案30第一节 总体安全施工方案30第二节 安全专项施工方案31最新精品资料整理推荐,更新于二二一年一月十八日2021年1月18日星期一17:52:16附件 高速公路 隧道安全技术专项施工方案第一章 编制依据及原则 第一节 编制依据序号依 据1招标文件施工协议书2 高速公路第11合同
2、段两阶段施工图设计3公路工程施工安全技术规程4水文、气象、地质、交通、施工条件5综合施工能力以及施工安全管理经验6建筑法、安全生产法、劳动法、建设工程安全生产管理条例、工程建设强制性标准、刑法、消防法、环境保护法、职业病防治法、环境噪音污染防治法、固体废弃物污染环境防治法、企业职工伤亡事故报告和处理规定、特别重大事故调查程序暂行规定、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、特种设备安全监察条例、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定国发【2004】2号、 高速公路建设指挥部相关文件。第二节 编制原则序号原 则1遵守合同文件的各项条款要求,贯彻业主和监理及其授权代表人的要求。2坚持安全措施针对
3、性、安全可靠性与实际相结合。3对现场安全管理坚持实施全员、全方位、全过程严密监控。4贯彻OHSAS18001:1999标准,建立职业健康安全管理体系。5执行“严格遵守法规、预控施工风险、持续改进绩效”的安全方针。 第二章 工程概述 高速公路 承包建设标段第 起于 市 县 乡 2号隧道进口,起点里程K40+160与第 工区止点K40+160(右幅计)相接,经青龙洞、 、止于 隧道内,止点里程K44+500接第 工区起点。起讫里程为K40+160K44+500,全长4.1731km。路线总体走向由北向南。主要工程内容为隧道、桥梁。本工区路线位于 县 乡境内,主要控制难点为 2号隧道、 隧道。 隧道
4、工程包括 2号隧道左右线,右幅起讫里程为YK40+160YK43+075,长2748.099m;左幅起讫里程为ZK40+160ZK43+067,长2742.249m;左右幅隧道累计长5490.348m,其中明洞54m,级围岩3420m,级围岩1150m,级围岩616m,级加宽带240m。 隧道进口段,右幅起讫里程为YK40+175YK44+500,长1325m;左幅起讫里程为ZK40+105ZK44+500,长1395m;左右幅隧道累计长2720m,其中明洞21m,级围岩1400m,级围岩820m,级围岩319m,级加宽带160m。受地形地貌、地层岩性、地质构造及水文地质条件控制,路线所经地段
5、主要不良地质现象为岩溶、危岩,无特殊性岩土。项目区对应地震基本烈度的度。全区各河流径流量分配状况为5-9月为丰水期,12月至次年4月为枯水期。第三章隧道安全生产管理第一节 安全生产管理原则安全生产是直接关系到人民群众的生命安危的头等大事,搞好安全生产,是“以人为本构筑和谐社会”重要思想的具体体现,同时安全生产也是全面建设小康社会的前提和重要标志。关心和维护从业人员的人身安全权利,体现了“以人为本,关爱生命”的安全管理理念。为此,在安全生产管理,必须遵循“五项”原则。、综合治理原则党政工团齐抓共管,做到横向到边纵向到底,实现全员、全过程的动态集约管理。、管生产必须管安全原则项目各级主管都是安全生
6、产的第一责任者,谁主管,谁负责;谁为主,谁负责。、否决权原则工资、奖金、评比先进、劳动竞赛、个人业绩考评,行使安全生产否决权。、从严治理的原则推行强制型管理,消除事故隐患;对事故,坚持“四不放过”的原则,严肃处理。、标准化管理原则坚持标准化作业,按操作规程办事;用标准化的法治,取代经验管理的人治。第二节 安全生产管理总体思路制定计划划政 策 建立组织组织织评 审组 织制定计划,评价和总结的技术计划和实施业绩测量业绩总结 反馈、总结、提高一、有效的安全政策 体现价值观和安全理念:1、员工是项目最宝贵的财富。2、避免损失的全面损失管理。3、缺乏有效的管理和控制会导致事故。3、组织制度的重要性。4、
7、有效的安全政策对项目产生积极的影响。5、重点是对安全的管理,而不是对事故的调查。 二、安全的组织管理 设计并建立一种责任和权利机制以形成安全的工作环境的过程。控制措施:1、项目内部的控制方法;2、保证安全员、班组和个人顺利合作的方式;3、项目内部交流的方式;4、员工能力的培养。 控制建立并完善项目的安全管理政策和组织机构,包括制订安全方针、目标、管理理念以及评价管理成效。计划、测量、总结和评审安全工作,以满足法律要求并且最大限度地降低各种风险。保证计划的有效实施并且报告安全业绩。 合作共享安全知识和经验是风险控制中的关键所在。项目设立专门机构,负责各部门共同合作的计划、协调和决策,促进安全生产
8、工作的全面展开。 信息交流要使安全政策得到理解并有效实施,需要有效的内部交流和沟通,建立交流关键信息的系统是非常必要的。交流信息的内容:1、政策的意义和目的;2、政策蕴含的价值观和信念;3、项目经理对政策实施的责任;4、与政策执行和业绩评价相关的计划、标准、程序和系统;5、能够保证员工广泛参与并承担责任的具体信息;6、对于个人和班组工作改进的评价和意见;7、业绩报告;8、阶段总结;9、安全动态。能力管理者应当具备相关的法律及管理安全工作的能力,使员工在安全工作中全力以赴,就适当安排他们具备胜任这些工作的能力。三、计划和实施1、确定目标确定达到安全目的具体目标,并设定指标。制定用来测量和评估安全
9、工作所需的各项资源标准。2、组织管理标准制定控制、交流、合作和能力培养控制标准;风险相关的场地、机械和材料、方法和人控制标准。3、灾难与风险控制标准避免各种工作产生风险或灾害的标准。分风险识别、评价、控制、实施和完善控制措施,制定标准,并确保其有效。四、安全业绩的测量检查是测量安全业绩的重要手段。检查主要目标的完成情况和遵守有关法律法规和标准的程度。五、安全业绩的评审和总结评审政策、目标、范围和有效性;组织管理(管理者对安全工作的责任及监控的保证;安全信息的交流;员工具备相应的能力;计划和政策的执行)。总结包括每月对主管个人和项目安全管理的总结;每季度对部门的总结;每年对工地现场和项目整体的总
10、结。第三节 安全生产方针和目标根据有关安全生产法律法规、业主、监理、铁建指挥部和当地政府以及集团公司要求,结合工程特点,确定项目部的安全生产方针和目标。一、安全方针“严格遵守法规、预控施工风险、持续改进绩效、争创行业一流”二、安全目标无重伤以上责任事故,轻伤率控制在5以下;无机械车辆、机电设备责任事故;杜绝道路交通事故;杜绝爆炸和爆破器材丢失事故;创建安全文明标准化工地。第四节 安全生产管理体系 按项目法进行施工管理,组建项目经理部,组成直线职能式的施工管理,实行项目经理责任制。实行一级管理体制,直接管理施工队。成立安全领导小组,设立常设机构安全质量环保部。安全管理实行行政领导负责制:项目经理
11、、各队队长为第一责任人,主管安全的项目领导为责任第二责任人,从事具体工作的作业者为直接责任人;实行安全责任逐级负责制,逐级签订安全包保责任状。建立完善的安全生产保证体系 见安全生产保证体系图。安全生产保证体系图安全保证体系思想保证经济保证制度保证组织保证实行安全生产承包责任制经理部安全领导小组各项安全生产制度提高全员安全意识施工技术安全规则教育安全岗位责任制安全施工方案审批制度安全技术交底制度制定安全应急预案安全检查和奖罚制度安质环保部安全为了生产安全第一生产必须安全奖罚分明施工队安全生产小组工班安全检查员经济兑现实现安全目标一、组织机构项目部项目经理总工程师隧道二队试验室安全监察长计 划 部
12、财 务 部办 公 室工程技术部安质环保部机运物资部党 工 委 隧道一队制架梁队材 料 库火工品库桥 梁 队书记、副经理B、安全组织机构 项目安全生产委员会主任:项目经理副主任:书记 总工安全监察长 副经理委员:各业务部门领导各施工队专职安全员 二、安全职责项目经理安全职责:项目经理是项目安全生产管理的第一责任人,对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任,其职责:A、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,确保安全生产措施费用的有效使用;B、严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;C、工程施工前,负责项目管理
13、的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。D、定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;项目总工程师安全职责:项目总工程师对项目的安全技术全面负责,其主要职责是:A、在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产法规,严格落实技术标准规范;B、组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况;C、组织安全防护设施的交底与验收,履行验收手续;D、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,经公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实施,并做好培训和交底工作;E、参加安全检查工
14、作,发现问题及时采取措施进行纠正;F、参加伤亡事故调查处理,分析技术原因,制定初步安全技术措施或方案,经公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实施。项目安全监察长安全职责:协助项目经理开展安全管理工作。项目经理是安全管理的第一责任人,安全监察长是安全管理的第二责任人。A、贯彻落实国家安全生产法律法规、规章制度。组织分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划编制,并认真实施。会同有关领导审批施工组织设计、分项工程方案等安全技术措施。B、组织建立安全生产保证体系,及时解决安全生产中存在的问题,每月组织召开安全生产工作会议,形成会议纪要。组织开展项目安全教育培训、检查及整改工作。组织
15、开展项目应急计划的演练、评审工作。组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励项目部先进施工队和个人。C、贯彻“五同时”的原则,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督指导分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。D、发生亡人事故或经济损失与社会影响较大事故及影响铁路行车一般以上(含一般)事故时,在项目经理领导下组织抢险、救援和初步分析事故原因,并按“四不放过”的原则处理事故,形成事故调查初稿。项目副经理安全职责:协助项目经理和安全监察长开展安全管理工作。对所负责的工点安全管理负直接责任。A、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情
16、况;B、协助项目经理,认真抓好施工现场安全生产管理工作;C、组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作;D、组织参与每天的现场巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查,并对发现的问题组织整改;E、加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识;F、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场,并及时上报。工程技术部安全职责:A、认真贯彻执行安全生产方针、政策、标准以及本单位的安全规章制度。B、在编制施工组织设计、施工方案和进行技术交底时,必须同时制定施工安全措施,并督促贯彻落实;C、对技术复杂的新、难、重项目和危险性大的施工项目,要协同安全质量环保部及有关部门编制专门
17、的安全措施,进行技术交底,并检查执行情况;D、检查施工过程中的施工工艺、机具、设备、安全防护设施,并协助提交解决办法,随时发现问题予以解决,纠正违章指挥和违章作业;E、会同安全质量环保部研究安全技术更新项目及安全合理化建议中的技术保证措施;评价更新项目、新技术、新工艺的安全可靠性能;F、参加安全生产检查、安全情况分析和事故调查处理,并提出预防措施;传达上级有关安全生产指标,了解施工生产动态,及时向上级汇报,督促施工队落实上级指示和各项安全措施。安全质量环保部安全职责:A、认真执行国家和上级安全生产有关法律法规、政策及规章制度,具体负责本项目安全生产管理工作,贯彻落实公司的安全方针、目标、规章制
18、度及有关标准。B、制定项目部安全生产管理制度并检查督促贯彻执行;监督管理施工生产过程中的劳动安全、人身安全工作。对施工生产过程中的工程质量进行监控,预防因工程质量引发安全问题。C、制定和执行防止事故的措施,对施工组织设计中的安全质量措施进行审查,并督促落实;组织开展安全宣传教育和安全知识培训,努力提高施工人员的安全意识、安全生产知识和技能。做好特种作业人员的教育培训、考核、复审及管理工作。D、检查施工过程中的施工工艺、机具、设备、安全防护设施,并协助提交解决办法,随时发现问题予以解决,纠正违章指挥和违章作业;E、组织对轻伤事故的调查处理,制定纠正预防措施并监督贯彻落实;参与对重伤及死亡事故的调
19、查处理工作。及时统计上报项目安全管理情况(报表、小结、总结、事故报告),确保安全管理信息渠道的通畅。合同计划部安全职责:保证安全生产资金能够做到专项使用,并检查资金的使用是否正确。工会和综合办公室的安全职责:A、工会有权对违反安全生产法律、法规,侵犯员工合法权益的行为要求纠正;B、发现违章指挥、强令冒险作业或者发现事故隐患时,有权提出解决的建议,单位应及时研究答复。C、督促、合同有关部门人员做好劳动保护、防尘、防暑降温和女工保护工作;D、发现危及员工生命是情况时,有权建议组织员工撤离危险场所,单位必须立即处理;E、有权依法参加事故调查,向有关部门提出处理意见,并要求追究有关人员的责任。F、收集
20、、整理和编制本项目安全管理内业资料,及时按要求报上级业务部门。财务部门安全职责:按照规定提供实现安全生产措施、安全教育培训的经费,监督其合理使用。机运物资部安全职责:A、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规,制定机械设备安全操作规程;B、采购供应的原材料、设备符合设计要求,达到质量规定标准,满足施工需要;C、负责组织对采购物资的验收、验证、标识的检查、监督、指导工作,并对不合格品进行处理;D、负责对机械设备操作人员进行技术培训、考核、发证管理,指导操作人员做好机械设备使用、运输、安装和施工(停放)场所的安全。负责物资搬运、储存过程中的安全指导工作;E、做好机械设备事故的记录、统计和调查分析
21、并制定防范措施;F、参与因机械设备事故造成的人员伤亡事故的调查分析处理工作。项目部安全监察员职责:A、在项目经理的领导下,在上级业务部门的指导下,开展本项目安全管理的工作;B、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、安全管理制度工作;C、会同有关部门做好安全生产、宣传教育和培训,总结和推广安全生产的先进经验;D、指导施工队、班组安全员开展安全工作;E、经常对现场监督检查,及时发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告,帮助督促整改,消除隐患;对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。F、督促、合同有关部门人员做好劳动保护、防尘、防暑降温和女工保护工作;G、参加伤亡事故的调查和处理
22、,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门人员提出防止事故的措施,并督促他们按期实施;H、对上级安全管理文件、通知、要求等,组织在本项目具体落实和实施;L、收集、整理和编制本项目安全管理内业资料,及时按要求报上级业务部门。施工队长安全职责:A、向作业人员进行安全技术措施交底,严格执行安全技术操作规程,杜绝违章指挥;组织实施安全技术措施;B、作业前应对作业使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查,消除安全隐患,检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;C、组织班组开展安全活动,对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,召开上岗前安全生产会,每周应进行
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- 57页 隧道 安全技术 方案 精编 57
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