中央储备粮抚顺直属库仓储设施维修改造工程技术标[70页].docx
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1、最新资料推荐中央储备粮抚顺直属库仓储设施维修改造工程 施工招标投 标 文 件(技术标) 投标人: (盖单位章) 法定代表人或其委托代理人: (签字)2016年7月10日目录第一章 施工程序总体设想4一、编制依据及原则4二、总体概述4三、施工程序总体概述6第二章 施工进度计划和进度的保障措施9一 、施工进度计划及进度的保障措施9第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施11一、劳动力组织安排及保证措施11二、劳动力安排保障措施11三、加强施工作业队伍的管理12四、材料投入计划及保证措施12第四章 机械设备投入计划及检测设备14第五章 施工平面布置和临时设施布置17第六章 施工方案与技术措施19一、施
2、工测量19二、拆除工程20三、道路的施工方法21四、井盖加固24五、 散水维修改造24第七章 质量管理体系与措施27一、质量目标27二、质量管理组织机构及主要职责27三、施工准备阶段的质量保证工作31四、施工过程中的质量管理31五、工程竣工后,交付前的质量管理工作31六、工程资料的汇编工作31七、确保工程质量所采取的检测试验手段、措施32八、本工程主要工序施工的质量通病及预防措施33九、各质量管理部门主要职责33十、创优目标、创优规划及创优保证措施36第八章 工期保证措施37第九章 安全管理体系与措施39一、建立安全保证体系39二、安全施工管理措施39三、主要施工项目的安全保证措施40四、安全
3、生产方针42五、施工安全保障体系42六、综合保证措施45七、施工现场安全技术措施45八、施工机械的安全保证措施46第十章 环境保护管理体系与措施47一、主要技术组织措施47二、环境保护的保证措施48第十一章 雨季施工安排50一、雨季期间施工的几点要求:50二、防雨设施的配备50第十二章 工程保修措施52第十三章 文件资料的管理措施53第十四章 新技术应用与违约责任承诺54最新精品资料整理推荐,更新于二二一年一月十九日2021年1月19日星期二20:00:13第一章 施工程序总体设想一、编制依据及原则(一)、编制依据1、依据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013);2、2008年辽
4、宁省建设工程计价依据;3、依据建设单位提供的设计图纸;4、国家建筑标准设计图集;5、国家及地方有关规范、标准规定。7、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。(二)、编制原则1、认真研究工程设计说明,进行详细的查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计,质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量关,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则3、贯彻执行国家、北京市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺
5、,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,均衡生产,留有余地。6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。7、优化施工方案,采取技术组织和管理措施降低工程造价。二、总体概述(一)、工程概况本工程为中央储备粮抚顺直属库仓储设施维修改造工程,地点位于辽宁抚顺。工程包括道路面层维修改造、散水维
6、修改造、坡道维修改造工程。 1、新增道路沥青混凝土面层:39347m22、散水维修改造:(1)增加钢筋混凝土散水1400m2(2)拆除重新铺设散水800m23、坡道维修改造(1)拆除重新铺设小坡道400m2(2)拆除51个大坡道(二)工程目标1、质量目标:全部施工项目符合招标技术规范和设计要求,达到合格工程标准,争创优良。2、工期工期要求:本工程总工期为48天。计划从2016年7月29日开工,2016年9月15日竣工,我公司保证在48个日历天竣工,各分项工程的施工进度满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是:本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即:无轻重伤事故、无
7、交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故;“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并创建安全文明标准工地。“一创建”即:创建安全标准工地。4、环境保护目标;“两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、主要重、难点工程北京市地区的雨季施工为6月8月,该季节的历史平均降雨量423mm,占北京市年平均降雨量的74。期间有数次的大到暴雨天气,局部地区可能出现洪涝灾害。因此雨季施工时,应与当地气象部门密切联系,注意收听当地天气预报,做好预防准备工作。本工程施工正处于雨季,不利于水泥混凝土路面的施工,施工时一定要严格按照
8、雨季混凝土路面施工规范进行施工,确保路面施工质量。施工期间,施工调度要及时掌握气象情况,遇有恶劣天气,及时通知项目施工现场负责人员,以便及时采取应急措施。我们针对北京地区的实际气候情况对雨季施工进行组织和预防,以使工程能够安全、高效、快速、优质的进行。三、施工程序总体概述(一)、各科室职能分工为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科(含测量队)、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。项
9、目经理的主要责任和权利如下:1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。4、项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,总经济师负责合同管理和经济核算,各科室的工作职能见下表:部 门职能施工技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量检查科质量检查
10、、质量监督、分析处理质量问题安全监察科安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度计划统计科制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算物资设备科材料、物资、施工机械设备的供应及管理财 务 科财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制中心试验室各种试验、检测及计量管理工作项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工备 注各科室在履行各自职责的同时,加强科室之间的协作(二)、施工平面布置图1、施工平面总体布置原则针对本工程工期短,施工现场全部在小区内施工,现场不具备搭建临时用房,可以租用别的施工队伍的临时彩板房,也可以在附近租地自己搭建临时彩板房,现场临设布置尽量采用集中、高效的原
11、则,在施工现场的中间,便于管理,尽量减少施工现场的占地。(三)、施工准备1、施工现场准备(1)确定工地施工范围,征用施工场地,拆除现场障碍,清理地表。(2)做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路;修建临时道路、排水设计等。(3)调查现场的结构物与设计是否相符,不符的及时上报处理。(4)施工前做好与地方各部门的协调工作,主动与有关部门联系,做到既方便施工又不影响地方利益。2、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面检修,掌握各种机械设备的现时状况,并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备,以及施工机械上的各种仪表,要在使用前进行重新标定。3、材料准备根据施工计划、材料用量,各种原
12、材料在施工中要提前做好材料计划,保证材料的供应能满足施工要求,避免因施工用的材料短缺而影响施工。4、技术准备(1)接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程,如与设计不符,应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测,报监理工程师审批后,进行施工前的定位测量,对控制桩施设护桩予以保护,同时加密施工用临时水准点。(2)熟悉、自审设计文件,如有疑点或发现差错,及时提交监理工程师和设计部门予以解答。(3)进行施工调查,进一步了解现场施工条件,提出和优化施工方案,编制实施性施工组织设计和质量计划,报监理工程师审批。(4)进行逐级的技术交底,使施工人员在施工前明确施工设计意图、
13、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。(5)建立试验室,配备各种试验所需的试验仪器设备,并对仪器设备进行标定,试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等,为施工质量的控制提供可靠的数据。5、施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训,根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。6、施工动员(1)介绍本工程的概况和建设的重大意义;(2)动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工,充分展现我公司强大的施工能力;(3)讲述工程施工特点,施工总体进度和工序安排原则;(4)明确质量创优目标和安全管理目标,强化质量和安全
14、意识;(5)强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求;(6)迅速做好设备、人员上场的准备工作。第二章 施工进度计划和进度的保障措施一 、施工进度计划及进度的保障措施一、施工进度计划根据招标文件要求本工程总工期为48天。计划从2016年7月29日开工,2016年9月15日竣工,我公司保证在48个日历天竣工,各分项分部工程满足施工要求。为保证工期目标的实现,项目经理部根据计划及早进行施工准备,认真组织管网土石方开挖,加快管道工程,为道路施工创造有利条件。在施工网络计划的指导下,保证各专业施工在控制工期内完成任务。二、施工进度计划保证措施1、施工管理措施(1)强化项目管理,推行项目法施工,实行项
15、目经理负责制,做到全面计划,统一组织,协调劳动力、物资、设备的调配。(2)认真做好施工前的准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。(3)根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施,最大限度减少因气候因素造成的停止。(4)加强施工调度,合理组织。分段组织流水施工,立体交叉作业,充分利用作业面,切实安排好工序之间的穿插施工。(5)使用先进的机具,加快施工进度。同时加强施工机具的管理,保证机具运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。(6)协调好管理层与作业层的关系,制订严明的奖罚措施,充分调动各方面的积极性,最大限度地提高劳动生产率。(7)定期召开管理层与劳
16、务人员会议,及时了解劳务人员思想动向,解决其困难,使其全身心地投入工作,加快施工进度。(8)协调好各种外部关系,特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系,在工作中互相理解、互相支持,为工程按期完成共同努力。2、技术保证措施(1)现场技术施工人员充分了解设计文件,与设计部门紧密联系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工连续。(2)现场成立技术攻关小组,及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期。3、进度控制措施(1)控制措施劳动力灵活安排,采取先进的施工工艺,选择技术水平高,并有丰富施工经验的施工队进行施工。采取逐级签定工期合同的
17、方式,落实目标奖罚制度。(2)进度计划的实施办法签发施工任务书:根据本周或每天的作业计划,将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成,以此来保证施工进度计划的正常完成。施工进度计划的实施:在施工项目进度计划的正常过程中,为了真实的记录施工全过程,有效的控制施工实际进度,确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务,各级施工的组织者要作好以下工作:A、认真做好施工记录,填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中,各级进度计划应跟踪做好各项施工记录,真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期,并填写好有关的统
18、计图表,为施工项目进度检查分析提供准确的信息。B、提供充足的机械机具设备,确保工程施工正常进行,机械机具设备详见机械设备表。第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力组织安排及保证措施1、劳动力组织安排如果我单位中标,项目经理部主要人员(包括项目经理、总工程师、各科室负责人、施工队负责人、测量小组成员等)8人在中标后的当天赶赴现场,进行设营及交接桩工作。劳动力具体安排详见“劳动力计划表”。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段路基施工阶段排水防护阶段路面施工阶段附属施工阶段收尾验收阶段安全员222222测量员666666试验员444444材料员022220砼工03020
19、30300技工001515150路面工004040普通工0101010100合计125463697312二、劳动力安排保障措施我公司能确保各类施工人员和专业工种,一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力,保证该工程有充足的劳动力。我公司技术力量雄厚,专业施工队伍齐全,具有多方面的施工经验,为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。1、雨季劳动力保障措施(1)上班时间如遇大风大雨无法进行施工,风雨过后应及时到施工现场工作,加班加点将工作时间补回。(2)制定切实可行的奖罚措施,对下雨天气坚持正常施工的职工予以奖励,对不能坚持上班的职工给予处罚,保证雨天工作的顺利进行。2、节假日劳动力保障措施为保证工程
20、工期,顺利实现工期目标,我们将采取节假日不放假的措施,以保证工程的正常施工。三、加强施工作业队伍的管理为了便于施工现场管理,确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现,应加强对施工作业队伍的管理,科学合理组织工程全过程的施工:1、总原则对工程施工作业队伍的管理,我们本着“五不放松”的原则,即技术管理不放松,质量管理不放松,进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放松,同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。组织好材料和机械设备等的及时供应,确保施工的正常运转。2、管理措施(1)技术管理:做好施工前的技术交底,明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序,对新工艺、新材料
21、、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习,指导,召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导,出现技术上的问题时予以及时解决。(2)进度管理:在总进度计划的要求下,搞好各项施工的进度,同时根据现场实际情况,制定工作计划,由于人员、材料、设备及不可抗拒因素而造成进度计划滞后时,制定切实可行的抢工计划,确保总工期目标的实现。(3)质量管理:该工程的质量目标是确保“优良”,搞好质量过程控制,做到上道工序不合格不进行下道工序施工,施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”,做好样板引路。专业工程师、质检员将根据施工方案,技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,
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