关于物业客服月度工作方案 _物业客服月度工作方案.docx

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1、关于物业客服月度工作方案 _物业客服月度工作方案 关于物业客服月度工作方案 必备。 时间飞逝，转瞬大家又一起共同度过了一段开心的工作时间，为了接下来更好的完成工作，大家是要提前预备好一份工作方案。怎么才能写好一篇客服月度工作方案呢？下面是我细心整理的关于物业客服月度工作方案，供您参考，盼望能够关心到大家。 关于物业客服月度工作方案篇一 新员工培训方案 培训课程： 如何做好销售与客服 培训时间： 20xx年8月10日、11日晚上18：0021：00 8月10日晚：客服销售十大步骤 引导： 一个企业、一个公司把一个新员工招进来，是不是要多方面的考虑？力量、态度、亲和力、第一印象，那那个员工能在公司

2、里待三个月，三年，甚至更多，莫非光靠力量就可以了吗？忠诚度。 企业的销售不仅是管理、技能的问题，更重要的是忠诚度的问题。单纯强调力量而忽视忠诚是危急的。战场上的叛徒背叛他的部队，是由于忠诚不足；公司职员出卖公司机密，也是由于忠诚不足。 问题一：怎样识别一个员工是否忠诚于公司？ 识别忠诚的五项标准： 第一项标准：具有无私奉献精神，在个人利益上不会斤斤计较。 其次项标准：勇于担当责任，有任务不推委，工作出现失误不找借口。 第三项标准：总是站在公司的立场上开展行动，即使无人知道的状况下，也会主动维护公司的利益。 第四项标准：绝不利用职权或职务之便自己谋取私利。 第五项标准：忠心不表现在口头上，而是拿

3、业绩来证明自己是忠诚的。 问题二：为什么要忠诚于公司？ 十大理由： 1、 由于你是公司的员工； 2、 赐予公司忠诚，你才能得到公司忠诚的汇报； 3、 公司进展了，你得到的回报将会更多； 4、 个人价值，需要通过工作成果来证明和体现； 5、 忠诚是造就你的职业声誉和个人品牌最重要的因素； 6、 公司给了你一个饭碗，一个进展的机会，一个施展才华的舞台，你应当感恩； 7、 忠诚给予你工作的.，忠诚的人感觉工作是一种享受，不忠诚的人感觉工作是苦 役； 8、 只有忠诚于公司，努力为公司工作，你的才华才不会铺张，不会贬值，不会退化； 9、 只有忠诚的人，才能够找到归宿感，公司是你工作的归宿； 10、 没有

4、人喜爱不忠诚的人，没有哪一个公司欢迎不忠诚的员工。 归根结底是文化、价值观和训练的问题。价值观就是心中图象。 心理学理论：长期以来，人们内心有一个正确的图象，当现实出现反差，人们会产生认知不和谐，会有一种担心的感觉，会产生内驱动力，自行负责。当现实与心中图象相吻合，人们动力规定。（手语动作） 问题三：大家觉得“服务”重要吗？ 重要在哪里？ 假如一个公司没有了服务会是什么结果？ 企业胜利和职业成就的机会，在客户服务领域表现的最为显著，对客户服务是企业生存的核心问题，良好的客户服务，可以使企业更被市场接受、为企业带来巨大利润，同时还可以真正实现员工的满足。 在今日，步步为赢的产品可能不是最棒的，但

5、什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。客户（影楼）选择我们步步为赢而没有选择其他顾问公司就是核心竞争力。 销售和服务是孪生姐妹，它们是相辅相成的。只有好的服务，销售才会有结果。而服 务是双向的，你如何对待别人，别人也就这样对待你。今日，麦德龙从一家小杂货店进展成为全球零售业排名第三的跨国集团，他们有一句坚信了40年的客户服务座右铭：你如何对待别人，别人也就这样对待你。在步步为赢这几月的销售和客服工作以来，这句话也就成了我的座右铭，请大家把这句话登记来。 预备： 电话是世界上最普遍、最迅捷的信息交通工具，是我们办公桌上一座资源丰富的宝藏，步步为赢是通过打电话的形式来与客户进行沟通。

6、 “别人没有想到的，你做到了；别人想到的，你已经做好了。”凡事预则立，不预则废。机会之青睐那些有预备的人，在这个世界上，预备得越充分的人，幸运的事情来临到他身边的次数也就越多。所以我们在拨打电话时预先要有3个预备。 物品预备 心态预备 电话行销 资讯预备 一物品预备（12种） 1 三种颜色的笔 2 便签纸 3 电话记录本 4 计算器 5 涂改液和橡皮擦 6 喜爱的音乐 7 钟表 8 镜子 9 客户资料 10. 备忘录 11传真件 12喜爱的饮料和茶水 二心态预备（3种） 打电话是一种心理嬉戏，也是一种体力劳动。但不同于我们日常生活中的体力劳动，更多的是加入我们的态度和心理应变力量。假如是一位电

7、话行销新手的话，你可能还没 有来得及知道你得准客户之前就已经被拒之门外了，而高超的行销人员总是有方法找到他所要找的人，同样拒绝的电话一通又一通，甚至一天有上百通，这是不但一套好方法重要，更为重要的是你的心态。 在足球场上，一方的队员想方设法地让自己的球踢到对方地球门中，所不同地是对方输了，而在行销过程中却是双赢。我们运用自己的才智和体力在不断突破对方的防守，到对方的场地里，这样我们的球才能踢到球门里。而行销时，你必需站在对方的立场，并且为他去考虑，才会赢得他得信任。“态度打算一切。”连中国国家队的前任足球教练米卢也有同样的观点。 1. 热忱 全部的顾客，不管是打进的还是打出的，他们对业务人员都

8、有一种本能的抗拒。 “只有热忱才能溶化冷漠的冰。”只有热忱顾客才能感觉到你的产品的价值，由于产品全部的信息都是通过你的声音传递的，你的声音将对顾客有很大的影响，声音是你产品的品牌。 2. 自信 “销售是信念的传递，心情的转移。”顾客是否买你的产品是否来听培训课也是一念之间打算的。 3. 真诚 “任何方法于技巧都不会大过你的真诚。”在行销的过程中，要让顾客信任你的每一个细节，没有顾客会怀疑你。要让顾客信任你所说的和所做的都只是在为他们供应服务，关心解决他们所不能解决的问题。 例子：我很清晰得记得，当我第一次销售步步为赢的培训课程时，打电话给南通星座的姜彪姜总，那时顾老师就站在我边上，而姜总他一下

9、子就能听出我是拿着稿子在读，他给了我指导，“假如我能脱稿就更好”。顾老师的鼓舞下，过了两天我又给他电话，表示我的赔礼以及感谢（由于当时到公司一个月都不到），并再一次把总裁模拟舱的好处带给他，后来他来参与步步为赢的培训课，或许是给顾老师的面子，但我信任他更能了解到我们步步为赢的真诚所在。 世界第一的汽车推销员乔吉拉德他说过这样一句话：其实我真正卖的世界第 一名的不是汽车而是我自己。所以推销产品也就是推销自己。 当我们拥有以上3种心态素养时，信任肯定能发觉我们的顾客也会用这3种态度 来对待我们。 三资讯预备（12种） 具体的顾客资料将完善我们与顾客沟通的细节，进展出给顾客打电话的理由，以便在打 电

10、话过程中不至于太冒然。所以我们要尽可能地了解顾客。 1. 顾客地姓名 2. 职务 3. 公司的名称 4. 电话号码 5. 地址和邮编 6. 通话的合适时间 在我们和客户通电话的时候，通常首先就是：“王总您好！我是步步为赢的雪玫， 请问现在和您说话便利吗？”这时就有两种可能，一是有时间；二是临时没时间。那我 们就可以乘胜追击，问他什么时候有空？一般这样顾客肯定会给个时间给你。 汤姆?霍普金斯是世界第一名的行销专家，房地产销售金氏记录保持者。有一次他打电话给一个叫布郎的会计师? 7Email 8顾客的需求 “顾客的需求就是顾客购买的理由。” 9网址 10特别的语言和语速 11决策者 “打电话给决策

11、者才会有效果。” 12顾客的喜好“顾客的喜好是顾客购买的动机。” 当我们了解顾客的这些资讯后，我们可以给没一位顾客做一个他的个人档案，这样不但我们的工作可以更快捷更有效率的进行，更重要的是顾客会感觉到你对他的重视，信任顾客也会渐渐的重视你。 开场白 开场白的原则：自信、简洁、目的明确、亲和力、热忱。销售是从一见面一接触就开头 的，所以电话里的第一印象就特别重要，你前30秒的表现就打算了你 会不会销售胜利。开场白说话术 探询（了解）客户的需求 多听多问少说话。 大家知道唯一愚蠢的问题是什么吗？就是你不问问题。 关于物业客服月度工作方案篇二 20xx年对于我来说是一个布满压力、挑战与机遇并存的一年

12、。进入*工作已经一年了，回想这年的工作经受，的确让我成长不少，从一个没有商场管理阅历的销售人员成为客服部一员，全部的阅历教训时刻提示我必需克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是全部的小成果又在不断的激励着我，促使我必需去了解自己、经营好自己。在回顾过去，总结阅历，展望将来，联系实际的基础上，我制定了自己在客服部新一年的工作方案： 一、指导思想 我要以转变工作角色为突破口，乐观融入现场管理服务部的新进展；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保为部门树立良好的形象；以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神；以拓展爱好爱好为追求，不断提升自身的综合素养。 二、工作目标

13、20xx年要全面协作现场管理部各项工作，提升客服部的执行力。目标的确定关键在于落实。为使目标如期实现，要切实做好以下方面工作： 1.转变观念，明确奋斗目标。 俗话说“意识反应态度”、“态度打算一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，我要把客服部当做新的工作岗位，新的工作环境，面对现在百货行业激烈的竞争形势，我要转变“打工”的思想，坚持“工作是为自己做的”。提升工作效率和执行力，充分发挥岗位在商厦经营管理中的角色。另一方面在思索问题，处理事情时，必需跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立服务意识，切实转变工作角色，乐观融入部门的新进展当中。 2.加强学习，提升个人素养 学习是历史

14、使命，是时代要求，选择学习就是选择进步。要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”，虚心听取大家的指导和训练，而且要擅长学习、勤于思索，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一。 3.拓展领域，实现个人价值。 把自我价值与*价值相结合。我坚信只要多为*做贡献，就能更多获得* 的敬重与确定，才能更好的实现自我价值。*为我们员工施展个人才华供应了宽阔的进展平台，在以后的工作中，我要紧紧抓住进展机遇，以朝气蓬勃的精神状态制造性的做好自己的工作。 4.强化客服部技能学习。 岗位技能是企业员工进展的生命线。要做一名合格的员工，我

15、认为必需加强和提高自己的岗位技术水平。为此，我要进一步提高工作的主动性和自觉性； （1）.对于常规工作，要依据部门制定的每季、每月、每日工作方案开展，力求做到每天有目标有方案的做好每项检查工作，同时做好巡察记录，发觉问题即使与相关部门沟通解决。并协作班长做好每周、每月的汇总上报工作。日常纪律、设施、商品质量和服务的监督与管理，必需依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公正公正，不厚此薄彼，达到监督检查透亮化，管理标准化，执行标准统一化。 （2）.要乐观协作班长下达的指定任务，对于所管楼层，要常常与销售部领导和员工沟通，提出合理化建议及看法，乐观参加楼层开展的各顶活动，并做好借鉴工作。 （

16、3）.顾客投诉接待与处理。坚持连续向老员工学习处理阅历，把握新消法内容，并争取利用部门例会或沟通会、专题培训等形式与楼层管理人员就公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例等进行沟通沟通，相互学习。以规范自身接待形式、规范服务为目标，力求做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、接待及记录规范化。 以上，是我在新的一年中对自己的要求和方案，对我而言20xx不仅仅是崭新的，更是布满.和挑战的。信任伴随着五星乐和城的开业，*会进入全新的里程碑，而作为*的我们，更会在*的华丽篇章中绽放异彩！ 关于物业客服月度工作方案篇三 一，回复留言。在登录到帐号以后，会看到顾客和潜在顾客的留

17、言，要仔细地回复这些留言。假如在线的话，就是直接答复了。回复的时候要准时，还要争取全部回复，避开有所遗漏。 二，给顾客发送确认信。在和顾客达成意向后，要准时发送确认信，让对方进行确认。确认信提前写好，做个模板。要随时更新自己的信箱，以保证可以在第一时间看到顾客的答复，以及信息是否发送胜利的等。 三，要准时发送提示信。假如商品被拍下后三天内始终没有发生实际交易，就应当准时提示顾客进行交易。对达成意向的各个顾客做个记录，到时候可以准时对顾客进行提示。一般的邮箱里都有“交易提示”的链接，可以直接点击发送。 四，要发送交易警告信。假如七天内还没有选择进行交易，那就要给顾客发送警告信。在发送之前，先认真

18、核查详细的状况，不过不是缺货或者交易取消。 我推举 关于客服个人月度工作方案2022最新. 时间飞逝，转瞬大家又一起共同度过了一段开心的工作时间，为了接下来更好的完成工作，大家是要提前预备好一份工作方案。有关客服月度工作方案.有哪些呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的关于客服个人月度工作方案2022最新.，仅供参考。 关于客服个人月度工作方案2022最新.篇一 时间过得很快，我进入公司已经一年多了。初来乍到，对于我来说，这里的一切都是新奇的，然而新奇过后，更多的是严明的纪律、严格的要求，于之前的同学生活截然不同。 作为一名客户服务人员，我渐渐感受到客服工作是在平凡中不断

19、地接受各种挑战，不断地查找工作的意义和价值。一个优秀的客服人员，娴熟的业务学问和超群的服务技巧是必备的，但我个人认为与此同时我们还要尝试着在这两点的基础上把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是伴侣，真心为用户供应切实有效地询问和关心，这是开心工作的前提之一。其次，在为用户供应询问时要仔细倾听用户的问题，具体地为之分析引导，防止因服务态度问题引起客户的不满。 始终以来，公司都以微笑服务为己任，以顾客满足为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。作为一名从事证券业不久的新人，我的确还存在一些不足之处。一是工作阅历欠缺，实际工作

20、中存在漏洞。二是工作创新不够，三是工作中有时心情急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改进，努力做到以下几 一、勤奋学习，与时俱进 理论是行动的先导。作为客服服务人员，我深刻体会到学习不仅是任务，而且是一种责任，更是工作的切实需要。今后我会努力提高业务水平，注意用理论联系实际，用实践熬炼自己，为公司贡献自己的微薄之力。 二、立足本职，爱岗敬业 1、作为客服人员，我始终认为“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是乐观、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，全身心的投入到替班工作中去；每当公司要开展新

21、的业务时，自己总是对新业务做到全面、具体的了解、把握，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深化的开展起来。 2、在工作中，每个人都应当严格根据“顾客至上，服务第一”的工作思路，对顾客提出的询问，做到具体的解答；对顾客反映的问题，自己能解决的就乐观、稳妥的赐予解决，对自己不能解决的问题，乐观向上级照实反映，争取尽快给顾客做以回复；对顾客提出的问题和解决与否，做到登记具体，每天查阅，发觉问题准时解决，有效杜绝了错忘漏的发生。同时，虚心向老同事请教也是做好工作的重点。努力学习和借鉴他们的工作阅历和技巧，既有利于本职工作，在与各部门之间的协调沟通上也会有很大的关心。 3、不迟到，

22、不早退，不懒散。能够仔细乐观的完成领导支配的各项任务。 三、微笑服务客服基本素养之一 当今.，全部的服务行业都在提倡微笑服务。微笑是企业对于一名员工的基本要求，但微笑不仅仅是一个表达心情的方式，它是我们的一个工作技能，做为一名客服工作人员，我们理应被要求做到技术技能与完善服务一体化微笑是一把利剑，可以溶化坚冰。可见，微笑是我们在工作上自我爱护的一种必要手段。微笑是心情愉悦的一种表现，当客户需要我们供应关心时，我们准时地传递一份微笑，收获一份盼望。微笑服务是一种力气，它不仅可以产生良好的经济效益，还可以制造无价的.效益，使企业口碑良好，声誉惧加。 微笑服务是人际交往的通行证，它不仅是缩当心理距离

23、、达成情感沟通的阶梯，而且也是实现主动、热忱、耐心、周到、细致、文明服务的主径，又是达到服务语言增值增效的强力添加剂。我们所提倡的微笑服务，是健康的性格，乐观的心情，良好的修养，坚决的信念等几种心理基础素养的自然流露。只有喜爱生活、喜爱顾客、喜爱自己工作的人，才能保持并永久拥有那种落落大方而又舒适优雅的微笑服务。 与此同时，我对如何做好克服工作也有一些浅薄的见解： 一、做好售后服务，不断提高售后服务人员的素养 客服服务工作是一个综合技能要求很高的工作，因此对客服服务人员的要求也很高。一名优秀的客服服务人员应具备以下基本素养： 1、尽力了解客户需求，主动关心客户解决问题。 2、有较好的个人修养和

24、较高的学问水平，了解本公司产品，并且熟识业务流程。 3、个人交际力量好，口头表达力量好，对人有礼貌，知道何时何地面对何种状况适合用何种语言表达，懂得肯定的关系处理，或处理阅历丰富，具有肯定的人格威力，第一印象好能给客户信任。 4、头脑敏捷，现场应变力量好，能够到现场利用现场条件立时解决问题。 5。外表干净大方，言行举止得体。 6、工作态度良好，热忱，乐观主动，能准时为客户服务，不计较个人得失。 二、处理顾客投诉与埋怨 1、建立客户看法表或投诉登记表 接到客户投诉或埋怨的信息，在表格上记录下来，如公司名称、地址、电话号码、以及缘由等；并准时将表格传递到售后服务人员手中，记录的人要签名确认，如办公

25、室文员，接待员或业务员等。 2、即时通过电话、传真或到客户所在地进行面对面的沟通沟通，具体了解投诉或埋怨的内容后争论解决方案并准时答复客户。 3、跟踪处理结果的落实，直到客户答复满足为止。 三、处理客户埋怨与投诉需留意的方面 1、耐心多一点 在实际处理中，要耐心地倾听客户的埋怨，不要轻易打断客户的叙述，更不能批判客户的不足。 2、态度好一点 态度恳切，礼貌热忱是一个合格客户服务人员的基本要求。态度谦和友好，会促使客户平解心绪，理智地与服务人员协商解决问题。 3、动作快一点处理投诉和埋怨的动作快，一来可让客户感觉到敬重，二来表示企业解决问题的诚意，三来可以准时防止客户的负面污染对企业造成更大的损

26、害，四来可以将损失诚至最少。 4、语言得体一点 客户对企业不满，在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激，假如服务人员与之针锋相对，势必恶化彼此关系，在解释问题过程中，措辞得体大方，尽量用动听的语言与客户沟通。 5、层次高一点 客户提出投诉和埋怨之后都盼望自己和问题受到重视，往往处理这些问题的人员的层次会影响客户的期盼解决问题的心情。假如高层次的客服人员能够亲自到客户到处理或亲自给电话慰问，会化解很多客户的怨气和不满，比较易协作服务人员进行问题处理。 6、方法多一点 解决理客户投诉和埋怨的方法有很多种，如邀请客户参观无此问题出现的客户，或邀请他们参与学问讲座等等。 四、平静顾客的不满 1、仔细听

27、取顾客的每一句话 2、充分的赔礼，让顾客知道你已了解他的问题 3、收集事故信息，以找出最恰当的解决方案 4、提出有效的解决方法 5、询问顾客的看法 6、跟踪服务 7、换位思索，站在客户的立场上看问题 以上只是我作为一个新人的浅薄见解，在xx年的工作中我肯定会尽力做得更好，努力向各位前辈学习，与全部的同事一起做好工作并共同面对新的挑战。 关于客服个人月度工作方案2022最新.篇二 由于对服装业的客服工作是首次参加，在进入公司短短的5天时间中所做的工作并不是许多，但也发觉了自己的许多不足，我会努力，争取把客服工作做得更好。 在工作中，我也遇到了一些问题和困难： 1对工作中一些详细要求不是很清晰，导

28、致自己的工作不知道怎样才可以顺当的开展，担忧自己在做无用功，铺张公司资源； 2人事方面也不是很清晰，这样会耽搁到部份同事的珍贵时间； 3需要一台电话，盼望可以配一台，便利与同事之间的沟通沟通； 由于自己在服饰客服方面，阅历上有许多的欠缺和不足，也为了把客服工作高效率地做好，因此，在接下来的一个月里，盼望公司相关领导及同事在以上问题方面赐予肯定的建议和关心，使客服的工作能够得到很好的连接，感谢！ 关于客服个人月度工作方案2022最新.篇三 特别感谢银行给我这个在客服方面学习和成长的机会，感谢银行领导和同事在我工作中的支持和关心，让我能够融入到银行的团队建设之中，盼望能够和大家一起制造一个良好的工

29、作氛围和工作环境。 新的一年已经开头，客服部也将会面临一些全新的环境与考验，依据这几天我对银行的了解状况，做出以下工作方案： 1、终端培训 在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训方案并仔细有效地完成培训； 2、收集小票信息 重视小票基本信息的收集，应尽可能的完善填写，特殊是一些重要项目，必需规范填写； 2、建档 利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案； 3、数据统计分析 分析，比较客户消费信息，准时反馈到相关部门，并附加初级建设性看法； 4、客情维系 查找、制造机会实行多种形式与不同类型的客户加强沟通，比如：顾客满足度调查、节日期间的互动，基本的颜色搭配建议，高级的私人形像顾问等等。

30、准时把握客户需求尽最大努力满意客户需求，为客户供应高附加值的服务，提高顾客满足度，进展提升与客户的关系。 5、客诉处理 依据客户反馈投诉的信息，准时做出反映。以客户为中心，改善处理流程、操作程序。 由于对服装业的客服工作是首次参加，在进入银行短短的5天时间中所做的工作并不是许多，但也发觉了自己的许多不足，我会努力，争取把客服工作做得更好。 在工作中，我也遇到了一些问题和困难： 1、对工作中一些详细要求不是很清晰，导致自己的工作不知道怎样才可以顺当的开展，担忧自己在做无用功，铺张银行资源； 2、人事方面也不是很清晰，这样会耽搁到部份同事的珍贵时间。 物业客服管家工作方案 作为物业客服，我们应当更

31、加仔细的对待好自己的工作，在过去的这段与居民服务的日子里，肯定收获了不少工作阅历吧，但是对于将来的方案，大家又应当怎样去制定呢，一起来说说看吧!下面是由工作总结之家我为大家整理的“物业客服管家工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 物业客服管家工作方案一 自去年xx月份组织架构调整以来，xx区的日常工作在公司领导的正确指导下顺当开展，在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍旧较薄弱。 对我个人来讲，始终在物业客服线上工作，接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主，对其他部门在技术操作、内部管

32、理方面的学问把握不够全面，尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项，xxxx年将是我们物业工作全面提升的一年，我将针对欠缺与不足努力补上，全面提高，跟上公司的进展需求。特制定了xxxx年物业管理工作方案： 依据公司在新一年度的战略目标及工作布署，xx区在xxxx年工作方案将紧紧围绕服务质量提升年来开展工作，主要工作方案有： 一、全面实施规范化管理 在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。 二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量 以绩效考核指标为标准

33、，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。 三、强化培训考核制度 依据公司培训方针，制定培训方案，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素养训练，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素养的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养，为公司进展储备人力资源。 四、结合小区实际建立严整的安防体系 从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防学问的宣扬力度，打

34、开联防共治的局面。 五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满足度 以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满足，大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿服务，在给业主供应优质服务。 六、依据公司年度统筹方案，开展社区文化活动，创建和谐社区 依据年度工作方案，近阶段的工作重点是： 1、依据营运中心下发的设备/设施规范管理制度、电梯平安管理程序、工作方案管理制度等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。 2、依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 3、拟定车辆临停收费可行性方案。 4、协作运营中心温馨社区生活剪影

35、等社区文化活动的开展，组织相关部门做好预备工作。 5、按部门方案完成当月培训工作。 xxxx年xx区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。 物业客服管家工作方案二 依据公司xxxx年工作总结与方案中提出的客服部xxxx年工作方案和存在的诸多问题，我部门经过开会争论提出以下方案和措施： 一、xxxx年工作方案 1、xxxx年三月份之前统计三年以上欠缴物业费业主的具体资料，做到每户业主姓名、联系方式、欠缴年限、欠费金额精确无误。 2、三月份开头催缴多层xxxx年度物业服务费，贴催费通知、电话通知、短信通知，营造缴费氛围。 3

36、、四月份伴随着暖气停暖，各项修理开头进行，在接报修工作中做到不管大事小事接报有记录、事事有跟踪、项项有回访。 4、狠抓团队的内部建设，工作纪律，严格执行公司的规章制度，连续定期组织部门员工做好培训工作。 5、定期思想沟通，每周总结前一周工作和争论制定下周工作方案。 6、定期召开各部门服务质量评定会，规范客服人员服务,丰富、充实专业学问,为小区业主供应更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习、培训等方式来提高服务技能。 7、完善业主档案，对无档案、和档案不具体的业主进行走访，借助社区居委会把握的住户状况完善业主档案。 8、领导交办的其他工作。 二、xxxx年工作中存

37、在问题和改进措施 (一)、xxxx年物业费收缴率仅为xx%，其中有各种修理问题的影响因素之外，收费方法、奖惩制度和人员管理也存在较大问题。 1、收费方法简洁; xxxx年我小区物业费收缴率低，大部分收费员实行的方法是电话催缴，上门催缴时大部分家里也没有人。针对这种状况我们要电话催缴和上门催缴同时进行，调整收费员的上班时间，确保周六、周日全部收费员上门催费。对于路遇、来访、走访业主的机会攀谈催费。 2、奖惩制度不完善、不合理; 我部门现在实行周xx户收费任务奖惩方法。在收费的前期效果明显，但是收费员间的差距较大。有的收费员基本能完成任务，但是有的收费员就一户都收不上来。随着欠费户数的削减收费难度

38、就加大了，后期也没有准时的调整。对于xxxx年的物业费收缴我部门提议：制定月收缴方案和每天走访的户数任务，工资根据月收缴任务完成的百分比和每天走访任务的完成状况发放。详细任务状况要经过慎重讨论，合理科学，对收费员既有压力又有完成后工资最大化的诱惑。 3、收费员的管理问题。 去年的物业费催缴工作中我的领导工作有许多不足，工作武断、奖惩记录不清，没准时把握收费员的思想动态，没有准时发觉问题，更没有很好的解决问题。去年的收费工作中个别收费员对部门的工作方案和收费制度存在很大抵触，部分收费员的动力明显不足。xxxx年的物业费催缴工作我要改正以往工作中存在的诸多问题，发觉问题准时沟通，用温婉的态度解决问

39、题。 (二)、客服中心是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服接待的服务水平和服务素养直接影响着客服部整体工作，今年客服中心工作纪律涣散、服务意识和工作动力明显下降。xxxx年我部要做好了员工服务管理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素养。部门树立了“周到、耐心、热忱、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的.事情当成自己的事情去对待。严格执行公司的各项规章制度，对上班时间玩电脑等恶劣行为严惩。 (三)、客服部的接报修、巡察工作做的不够细致

40、，接报修记录不详，巡察区域、路线单一，不认真，没有准时发觉、解决、上报各种平安隐患和违反临时管理规约的行为。新的一年我部要制定严格的小区巡察、装修巡察等各项巡察标准，仔细执行，严格按公司规定填写巡察记录。对接报修工作要做到不管大事小事，每一件事都有具体的记录。制作单户的修理档案，大修小修都有据可查。 xxxx年我部工作存在诸多不足，有新的问题，有老的顽症，但是在公司领导的指导和关怀下我部门全体员工有信念做好xxxx年全部工作。 物业客服管家工作方案三 一、本年度部门工作表现好的方面 (一)规范内部管理，增加了员工责任心和工作效率。 自加入xx项目客服部后，发觉部门内部管理比较薄弱，主要表现在员

41、工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任心。目前，部门员工工作乐观性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。 (二)实行多种形式和措施，巩固和提高了物业收费水平。 本年度物业费累计收缴xx元，收缴率同比去年增长7%(去年物业费收缴率xx%)，总体收费水平得到巩固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费

42、。此前，客服部主要实行的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费乐观性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，通过巡察等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费，从而保证了收费的效率。其次，收费措施服务化，通过增进业主满足，促进业主交费意愿。收费工作是物业服务水平的体现，物业服务水平是收费的基础，因此，服务是提高物业收费水平的根本。今年，我们将项目成立以来始终未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决了多数问题，利用项目现有资源，不管分内、格外，关心解决业主装修、修理、居家等问题，信任，业主会因物业无微不至的感动服务，逐步提高

43、自愿缴费的乐观性。第三，收费工作绩效化，通过激励员工收费乐观性提高收费水平。收费工作始终是客服部难度的工作，员工收费始终乐观性不高，且会附带条件的加班收费。 (三)严抓客服员服务素养和水平，塑造了良好的服务形象。 客服部是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素养直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部在做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素养。部门树立了“周到、耐心、热忱、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对

44、业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。 (四)圆满完成了二期入住工作，为客服部总体工作奠定了基础。 xx月底，项目接到了二期入住的任务，我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理入住手续xx户，处理入住期间产生的纠纷xx件，各项手续办理准时、精确，各种纠纷处理业主基本满足。入住工作正式办理前我部加班加点预备入住资料、合同等文件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织多次入住演练工作。在办理手续期间，客服员通过与业主的接触，了解并把握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况，为日后收费及服务工作奠定了基础。在办理手续和处理纠纷的过程中，客服员耐心为

45、业主进行讲解、回答业主提出的疑问，向业主展现了良好的客服形象。 (五)亲密协作各部门，做好了管理处内、外联系、协调工作。 客服部的重要职能是联系管理处内部与业主等外部工作，通过反馈信息准时为业主供应服务。本年度累计协调处理与工程有关的问题xx件，与保安有关的问题xx件，与保洁服务有关的问题xx件，与开发商有关的问题xx件。客服协调工作的重点是问题的跟进和处理策略，在处理问题的过程中，我部做到了有跟进、有反馈、有报告，使每件协调工作得到了很好的解决。 二、部门工作存在的问题 尽管部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总如下。 (一)员工业务水平

46、和服务素养偏低。 通过部门半年年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素养不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发大事的阅历不足，在服务中的职业素养不是很高。 (二)物业收费绩效增长水平不高。 从目前的收费水平来看，同比本市xx%的平均水平还有肯定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的乐观性不高、前期和日常服务中遗留问题未准时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费乐观性和催费方式、方法为主要因素。 (三)部门管理制度、流程不够健全。 由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽视了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责