业务员人员年度工作方案汇报 _业务员年度工作方案.docx
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1、业务员人员年度工作方案汇报 _业务员年度工作方案 业务员人员年度工作方案汇报经典. 荐。 时间荏苒,又是一年快过去了,聪慧的职场人都清晰,作好业务员的年度工作方案的重要性不言而喻,能够关心自己工作优秀,在领导心中留下深刻的印象。写好一篇业务员的工作方案,重点涉及哪些方面?下面是工作总结之家我细心收集整理,为您带来的业务员人员年度工作方案汇报经典.,盼望对您有关心。 业务员人员年度工作方案汇报经典.(篇一) 我订立了度公司销售工作方案书,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助
2、。作为公司一名老业务人员,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持常常性联系,准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以 3、第
3、三季度的“十一”“中秋”双节,还有20_带来的无限商机。,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高,对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省闻名商标条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈,争取签订一件广东省闻名商标,承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与闻名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持常常性联系,准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,
4、力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习方案。学习,对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。 知己知彼,方能百战不殆,在这方面还盼望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上,是我对工作方案,可能还很不成熟,盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望20_年,我会更加努力、
5、仔细负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务,能迎接20_年新的挑战。 业务员人员年度工作方案汇报经典.(篇二) 转瞬间,我已告辞了20xx年,进入了新的一年,回顾自己在这12个月的工作中有失败,也有胜利,失败的是我的销售业绩没有达到我预期的成果,胜利的是;自身业务学问和力量有了很大的提高,otc业务员年终总结及工作方案书。这首先得感谢公司给我供应了好的工作条件和生活环境,还有我的各级领导和同事对我的指导和关心。在此我将这一年的工作状况作一下总结目的在于吸取教训,提高自己,同时列出新一年的工作方案我有信念和决心,在新的一年内
6、把工作做得更精彩。截止xxxx年xx月xx日我负责的药店共有xx家,其中xx家为单店。 20xx年我的详细工作状况:负责药店的销售及进货和回款,并根据访问方案每天访问药店与店员沟通,对于目标店员,常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请目标店员,好稳定与目标店员的关系增加销量,并在拥有固定的药店的同时尽量去开发新的药店。同时将市场状况准时反映给公司,并尽自己最大的努力去做好本职工作。以上就是我20xx年的详细工作内容,看似简洁但对于我这个才刚刚工作一年半的新手来说也有肯定的困难,自从xx年1xx月接下xx药店以后我才感觉到我正式成为了一名otc业务员,但惋惜的是药店的销量平平,
7、对此我对公司及各位领导深表歉意,由于我始终坚信没有做不好的业务只有做不好业务的人,没有卖不出去的药只有卖不出去药的人。不过虽然我的业绩不突出,但我始终在努力学习如何成为一名优秀的业务员,经过这一年多的磨练,我已经逐步成熟起来学会了如何克服困难,并将这些困难转变成我胜利的动力。我有信念在接下来的一年里运用我所学到的一切为公司做出贡献! 20xx年工作方案如下: 1)乐观努力的提高自己的销量。 2)制定更完善的访问方案,严格根据访问方案访问药店。 3)在维护好现有药店的基础上,在公司的支持下尽力开发新的药店。 4)加强业务学习,开拓视野,丰富学问,并向其他优秀的业务员学习。 5)对20xx年工作的
8、细节要求: 1:一周一小结,每月一大结,总结工作上的失误并准时改正 2:去药店之前要多做预备工作充分考虑到店员的状态和需求,这样才能更好的与店员沟通增进我们之间的关系。3:与店员沟通要恳切,答应好的事就要做到。我在外面代表的不单单是自己跟代表了公司,假如在言行上轻浮不讲信用,会影响到店员对我甚至是对公司的不信任,以至于店员对推销我们的产品失去爱好。 4:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 业务员人员年度工作方案汇报经典.(篇三) 转瞬间又要进入新的一个月了,出来工作已过个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此,我订立
9、了下个月工作方案,以便使自我在新的一个月里有更大的进步和成果。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,个性在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员,务必以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 在这个月以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达万元以上(每件万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户持续常常性联系,准时报告该等客户交办业务的进展状况。 二、制订学习方案。学
10、习,对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合潜力、都是我要把握的资料。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还期望业务经理给与我支持。 三、增加职责感、增加服务意识、增加团队意识。专心主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的潜力减轻领导的压力。 以上,是我对下个月的个人工作方案,可能还很不成熟,期望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。今后我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求的客户,争取的单,完善业务开展工作。信任自我会完
11、成新的任务,能迎接20年新的挑战。 PLE FORM)。样办在业务中有着不行忽视的重要性,假如客户要求打样 办,要填样办单,样办单经外贸主管或经理确认后,送生产部一份,样办单业务部存一份, 交会计一份,样办单填写肯定要标明全部的客人要求细节。样办要比客人要求多做一个,留 存业务部,以便客人确认后根据样办生产大货。 订单落实后,如有条件(公司主见),每张订单都要打板确认。跟单员要让供应商在生产大 货之前,依据订单要求打样确认,以确保各个配件的质量和交货期,确认样办无误后再通知 供应商生产。 2). 报价单:(QUOTATION FORM),同客人面谈时,价格可以立刻确定,但在业务联系中 许多时候
12、要用到报价单,报价单填写要标明产品全部细节,交货条件,付款方式。交货时间 等。报价单由主管或业务员留存。 3). 形式发票:(ProformaInvoice or P/I),这是客人确认订单后开给客人的订单书面确认形 式。发票中要求标明全部合同要件,包括:价格,数量,订单要求,单价,交货条件,付款 方式,交货时间,客人唛头等。经部门主管或经理确认后要让客人签字确认回传,业务部存 一份,送会计一份,以便查账。 4). 成本分析单, (COST ANALYSE FORM)。在报价阶段,业务员要做好本询价的成本分 析(也许),在订单确认后要重新进行具体的成本分析,假如利润低于部门规订的百分比后 要请
13、部门主管或经理确认是否可以操作,如在规定的利润范围内,则业务员可立刻操作。这 里要求公司部门要对利润百分比做统一规定,如在多少以上可以立刻操作,如低于多少则要 求征的部门主管或经理的同意。通常规定:部门操作时,利润如低于 5%,则需要征求总经 理的同意。由于客人要求不同,数量不同,交货条件,交货方式,付款方式,熟识程度等不 同对低于常规利润的订单需要进行评估。 5).生产加工单:(ASSEMBLIN)。在订单确认后,要依据同客户所签合同,把客人 的要求转成易于生产加工的形式。上面要列明客人对订单的详细要求。每个细节都要有注明。 特殊是交货期及对质量的掌握。生产加工单打印后要给主管或经理确认。签
14、字后下发到生产 部。如有可能。公司要求每次下发生产加工单时。要召集相关部门主管开小会,由负责这些 订单的业务员再次向其它部门讲解订单具体要求。做到每张订单,相关的部门都能充分了解。 这样在以后的工作中如一个部门有所失误,其它人也可给以指正。开会时要求主管参与,做 到再次对订单的核对,如跟单(选购对订单理解有所偏差时可准时指出)。 6). 选购单:(PURCHASE ORDER 或P/O),这里主要指依据订单要求选购一些所需配件。 主要是发到配件供应商处。要求选购单简洁明白,对配件要求要具体讲明。质量要求及交货 期。特殊注明质量要求及交货期。选购单要经主管审核后再传真给供应商。每次传真的选购 单
15、要求供应商签回作实。 7).验货报表(INSPECTION FORM),公司要求每个跟单或主管要对每次订单进行抽检,包 括对配件的检查,中期验货及最终验货。验货时要求照单验货,如有任何凝问请准时通知主 管或经理,以便准时解决问题。跟单员要通知主管每次验货的状况,主管也有责任询问每张 订单的状况。 8).财务跟踪单:(ACCOUNT FOLLOWUP FORM) 。公司要求会计部门要有明确的订单财务 记录。 包括:1)订单订金/尾款具体的记录。 2)各订单配件的帐款项明细资料。 9). 装箱单:(PACKINONEY 速汇金, WEST UNION 西联汇款 PAYPAL 网上付款 CREDIT
16、 CARD 信用卡付款 CHECK 支票 等付款方式。 原则上只有公司在收到尾数款后才支配出货。如在未收到尾数款的状况下出货时,会计有权 利过问,除非主管能给出一个合理的解释。(视详细状况而订),但会计肯定要通知经理。 工作的开展及要求 1) 展会 2) 杂志及其它煤介 3) 网上平台 公司会支配参与各种专业的展览会,如广州的广交会,上海的华东商品交易会等等,以达到 推广公司的目的,详细参展状况待公司讨论打算。 参与展会除选取国内一些知名展会外,也会考虑到.及国外的专业展会参展。以每年参与 三到四次为限,包括国内,.及国外展会。(国内展会一次,.展会一次,国际展会一 到两次)。同时在行业内比较
17、出名的杂志上发布广告。 公司会支配选取一两个较好的网上贸易平台作为选取客户的一个方式,比如阿里巴巴、中国 制造网和中国纺织网等等,详细细节待总经理打算。选取的网上平台要知名度较高的一些网 上贸易平台,不宜选取过多,以一到两家为主,便于维护和跟踪。 通过其它方式接触客户, 客户介绍,到.收集客户信息。 客户分布群的简要概述及特点: 客户分布其基带上可以分为7 个大区域。在对外业务的接触过程中,要对每个区的客人有所 了解,以助于业务的开展。(下列状况只是作为外贸部门的参考,主要以实际状况而订) 1) 欧洲区客户群: 主要包括欧洲经济共同体在内及其它的一些国家和地区。其中有,英国,法国,意大利,德
18、国,瑞士,西班牙等国。这些国家及地区经济较发达,人们生活生平较高,对物品质量要求 也高。客人较守信誉。付款准时,但对贸易条件要求较严。同此区客人做生意肯定要留意产 品质量及交货时间。肯定要以确认的样办或所签合同为准。 (作为公司重点开发市场) 2) 美洲区客户: 分为南北两大客户群:主要指包括美国,加拿大,阿根延,巴西,哥伦比亚在内的国家。北 美地区经济较发达,人们生活生平较高,对物品质量要求也高。客人较守信誉。付款准时, 但对贸易条件要求较严。同欧洲区客户类似。留意事项同欧洲区客户。南美洲经济一般,对 物品要求一般。对贸易条件限制不是很严。一般依据合同要求做货即可,但有些地区政治不 稳。肯定
19、要留意货款问题。及在出口前了解一些当地政府对贸易的一些要求及限制。(作为 公司重点开发市场) 3) 中东区客户: 中东迪拜作为中东地区最大的贸易市场,掩盖了非洲以及海湾国家,贸易掩盖人口达到 13 亿,类似一个中国的总人口,在这里云集了全世界120 国家的客商,迪拜市场的特点为批发 为主要的经营方式,产品以中低价为为主,质量为中等要求,求购数量巨大,主要为转口 贸易贸易,现货交易和订货贸易形式同时进行。 这些地区主要是一个货物中转地。货物到此后辐射到的地区有非洲及欧洲的一部分地区。有 好多客人从非洲及欧洲到此选购货物。需求大,要求出货快。 此地客户的订单较大,要求不高,做货以所供应样办为准。
20、但肯定要留意出货时间。肯定要在客人规定的时间出货。或如可能尽量提前出货。也要留意 货款回收。要求在货款到后再发货。 阿拉伯人从商精明,他们对于任何客户都表现出他们的友好热忱,待人热忱,不会流露出蔑 视,但是通常他们言语夸夸其谈,涉及到价格等关键因数,假如你拿不出来信服的理由劝说 他,价格上一点一滴都不会退让 阿拉伯人与伴侣的交往看的比较重,良好的关系可以对生意的胜利有至关重要的影响,全部 日常友好的礼尚往来必不行少。公司主要的开发市场。 4) 亚洲区 主要包括日本,韩国,新加坡,马来西亚,泰国,印度,印尼,中国等国家及地区。这些地 区有一部分国家经济发达,对产品要求高,也有一些国家对产品要求不
21、是很严。 其中东南 亚市场需开发。但南亚及其它市场视状况而定。 在对外贸易中要视详细状况而定。 5)非洲区 非洲地区政局不稳,语言障碍,及其它一系列因素。故公司不主见自主开发非洲市场。如要 开展也要留意下列问题:特殊要留意尼日利亚,BENIN 等地的客户。公司同非洲客户不做 D/P(托收)的条款,由于尼日利亚有的银行可能和客户勾结,在客户没付货款的状况下放 提单而使我们的企业蒙受损失。 客户托付尼日利亚任何银行开出的L/C,我们肯定要求必需要经过第三国银行保兑(并要求 如伦敦银行、花旗银行、渣打银行等对L/C 保兑),没有经过保兑的L/C 坚决不收。 对来公司的非洲客户不要过分的热忱,在华的一
22、切费用一般要他们自己担当,同时要婉言拒 绝他们提出的索要高挡物品和借钱的要求。不要担忧生意做不成,只要公司卖给他的商品他 觉得有利可图,你们的生意是可以做成的。 有的客户以尼日利亚银行不能T/T 大额外汇,千方百计的要求和你做D/P 的条款,你不要答 应,在尼日利亚汇往境外的大额外汇是不受限制的。 当客户只T/T 了部分货款要求你发货后在给你T/T 全部余款以赎取正本提单时你肯定要留意, 发货后给客户传真付本提单时要将提单号、集装箱号涂黑,由于在尼日利亚,海关和客户勾 结只凭提单传真件上的号码就可以将集装箱提走的事情时有发生,故公司不主见开发非洲业 务。在实际工作中请谨慎对待。 大洋洲区: 主
23、要指澳大利亚及其四周的地区。 澳大利亚客人信誉很好,但数量少。周期长。主要是同其地理环境有关。 同澳大利亚客户做生意请参照欧美等。 其它地区: 除上述之外的市场,在商务活动中视状况处理。 总之。公司要求外贸部门在同客户接触时特殊留意言词用语,以免引起客人不必要的误会。 在合同中注明做不到 的部分。合同中的条款肯定要明确。在前期同客人的沟通中不能有欺 骗性,全部供应给客人的资料肯定要精确,清晰,明白。另资料要留底。 关于货款肯定当心处理,公司原则上在货款没有到账的前提下不出货。 跟单员人员年度工作方案汇报经典.(篇三) 很侥幸能有时机加入XX集团。虽入职时刻较短,仍深深地感受到我司有条有理的管理
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