妇产科护士人员年度工作方案汇报_妇产科护士下一年工作方案.docx
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1、妇产科护士人员年度工作方案汇报_妇产科护士下一年工作方案 妇产科护士人员年度工作方案汇报经典.。 时间过得太快,新的一年即将到来,我们需要开头收集去年工作期间的相关数据,汇总相关成果,制定妇产科护士的年度工作方案,让自己在新一年工作中能够从容不迫,有条不紊。如何让自己的妇产科护士的本工作方案在众多人中脱颖而出呢?以下是工作总结之家我为大家收集的“妇产科护士人员年度工作方案汇报经典.”,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。 妇产科护士人员年度工作方案汇报经典.(篇一) 一、虚心请教、增加自身力量。 刚开头来到我们妇产科,我整个人都是懵的,看你们有条不絮的进行着手头的工作,丝毫没有多余的缓解的话语,整个
2、过程都是那么的行云流水,看的我惊讶不已,相比我之前待的儿科那可是紧急的多,小伴侣都是父母的心头肉,每次打针了都要哄好久,他们大多数是不会协作护士的工作的,歇斯底里的抵抗,有的被父母硬生生的抓在手里打,浑身的肌肉也会紧绷起来,一点都不利于我们的工作。而在我们妇产科不一样,患者都是乐观地协作着护士和医生的工作,这也是我们护士最想要的医患关系。我初来乍到,什么都都不懂,所以最开头的几天工作都是跟着看,不需要我做什么,由于我有着以前在儿科护士的阅历,在这里的工作也有着很多的相像之处的,所以学习起来也不是那么的困难,也有护士长为我具体的解答,这时候应当干嘛干嘛,我花了一周的时间去熟识工作流程,心得体会很
3、快便成为了妇产科护士的一员。 二、工作总结,感悟得失。 在这一年的工作里,经过我护理的产妇数不胜数,但都顺当的让宝宝诞生了,我越来更加生,见证孩子诞生的那一刻,是我最幸福的时刻,看着经过自己照看的妈妈顺当的把孩子生了出来,就感觉这孩子的诞生也有自己的一份功劳一样,特别的有满意感。一件小房子里,孩子在哭,大人们都在笑,那个画面的觉得是世界上最美最温馨的画面。在这一行干久了,越来越觉得生命的珍贵,越来越觉得母亲是这个世界上最宏大的人,十月怀胎,历经艰辛,生孩子的时候,痛彻心扉。 三、展望将来,再接再厉。 回想这一年,每一件事都像放电影般的在我的脑海里过了一遍,我认为自己距离妇产科优秀护士的称号的距
4、离还是有很大一截的,但是对于我刚进入妇产科的自己而言,却是进步飞速,得到了不少护士长及院领导的欣赏,我肯定会在来年再接再厉,连续为妇产科贡献自己微薄的力气。 妇产科护士人员年度工作方案汇报经典.(篇二) 20xx年,我科护理工作在院领导的关怀、支持、重视下,在全院护士的共同努力下,圆满完成了年初下达的护理工作方案,同时,乐观投身于“优质护理服务”活动中,对比标准,逐条逐项抓好各项工作,有效的促进我科护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现总结如下: 一、脚踏实地,从护理基础工作做起 首先,科室人员偏年轻化,工作阅历不足,专科学问欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序
5、和交班制度,将晨间护理与交接班作为沟通平台,深化细致的开展专科健康学问训练,和人性化沟通,有效的提高病人满足度,取得良好效果。同时,将核心制度落实作为本年度考核重点,每周考核一项,逐步规范工作流程。 二、提高服务质量,从改进工作细节入手 1、改进查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动回答,避开查对差错发生的可能性。 2、供应微波炉给病人使用,为病人特殊是孕产妇供应了很大的便利。 3、给病人以人文关怀,一切从病人的需要去思索问题,建立关怀人、敬重人的理念。以热忱、亲切、暖和的话语,理解、同情病人的苦痛,使病人感到亲切、自然。 4、用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规
6、章制度、是病人应有的权利和义务。 5、加强与病人的沟通,通俗易懂地解释疾病的发生、进展,具体介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项,认真观看病情变化,协作医生抢救急危病人,把握病人的心理状态,制定人性化、个性化的护理措施,准时评估护理效果,让病人参加到治疗、护理中,消退紧急、焦虑心情,使病人产生一种平安感、满足感。 6、从病人敏感的一日清单入手,将收费项目、标准做具体的说明,使病人能够明明白白消费。 三、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞 将工作细化,进行分工,文书书写由责任组长把关,护士长质控,有效的掌握书写错误和不规范书写,提高书写质量。召开工休座谈会、护理业务查房、抢救药品、业务学习
7、分别责任到人,形成人人有事管,事事有人负责,大家共同参加科室管理,有效提高了大家的乐观性。为了保证护理平安,在日常护理工作中我不断强化平安意识训练,发觉工作中的担心全因素准时提示,并提出整改措施,以院内护理差错为实例组织争论学习,使护理人员充分熟悉护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣。 四、苦练技术,严把质量关 针对护理人员年轻化状况,制定操作训练方案,将基础操作项目纳入日常考核,每月检查督导一项,将常用操作项目逐一进行考核,制定操作标准,全员训练,并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术,有效提高服务质量。精选阅读 跟单员人员年度工作方案汇报经典. 外面炮竹声声起,寓
8、意新年将到来,随着公司的进展,我们需要作新的一年工作方案。只有规划好跟单员工作方案,来年才能更加有动力!跟单员年度工作方案怎么写好呢?为满意您的需求,工作总结之家我特地编辑了“跟单员人员年度工作方案汇报经典.”,盼望能为您供应参考。 跟单员人员年度工作方案汇报经典.(篇一) 时间荏苒,20xx年即将过去,转瞬间又将跨过一个年度之坎。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策 我于二零一零年十一月份入职,担当行政文员及跟单文员职务。在职期间,通过刘总与同事们的关心和指导,在很短的时间内便熟识了各项工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,
9、在详细的工作中形成了一个清淅的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆满的完成本职工作。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现抱负和人生的价值。 行政人事部与业务跟单部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求对外与顾客沟通接洽力量及应不断提升,虽然公司刚刚起步,人员较少,但同事们都任劳任怨,我在担当行政与跟单职务的同时,并帮助选购部门对外选购下单等工作,团结互助竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部与业务跟单部的综合力量相比20xx年又迈进了一步。 回顾这几个月,在公司刘总的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上
10、,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 20xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。建立人才储备库,在公司有需要的时候帮助领导聘请合适的员工。以公司的利益和需要为动身点,以公开、公正、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和
11、财务部门,严格把好公司开销节省成本的进、出关。 二、行政工作方面 1.对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。2.员工用餐及费用管理,严格审查各部门的用餐费用状况。并帮助财务做帐。3.监督各部门的考勤与工作效率状况。严格根据领导的指示,最有效率的把工作做好,做实。 三、公司管理运作方面1.制定东莞市嘉圣软装工程有限公司规章制度2.顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司领导、各个部门亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性
12、的看法。 3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。在以后的工作中我会自觉加强学习,向理论学习,向专业学问学习,向身边的同事学习,进一步提高自己的理论水平和业务力量,全面提高综合业务学问水平。 20xx年业务跟单部
13、已签单正在完成项目一、广州佛山市瓷海国际酒店二、东莞市望牛墩杜生别墅20xx年业务跟单部工作大体上可分为以下二个方面:一、 日常工作:1. 全面预备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、确认看法或更正资料、特别状况可携带客样),确认所把握的全部资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项具体反映给设计部和业务部,以便准时确认。 2跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、留意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随便越权表态,有问题准时请示公司打算。3.订单跟单员与订
14、单负责人(操作员)要保持亲密的联系,出于双方的利益着想,双与对方沟通,将问题降到最低限度。4.预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,削减乃至杜绝其发生的可能性。不以发觉问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、准时处理问题并总结阅历,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 跟单员人员年度工作方案汇报经典.(篇二) 一.外贸业务部的定性及定位 一个公司或工厂的外贸部门在工作性质上有别于公司的其它部门。 首先,直接同客人的接触使它始终处于工作的前沿,部门对于市场的变化及客户的要求有很 深化的了解,工作繁琐而又要求细心。 其次,从形象上讲,外贸部门在很大程式
15、度上代表了公司的形象,是公司文化的体现,由于 他们主要是同外界打交道,其一言一行及工作的效率,工作作风,都在体现着整个公司的文 化。 再次,外销部门是公司与客户之间的一座桥梁,客户通过同外贸部门的沟通沟通间接地理解 了公司的运作,文化。 公司的产品及服务是通过外贸部门的工作推出去的,同时客户的各种 信息也是通过外贸部门的分析讨论后转达给公司内部其它部门的,故在这点上可以说外销部 门是公司与客户之间的纽带。 基于这些特点,就要求公司的工作人员:在做事的时应有原则,但又能敏捷处理事情,做事 仔细负责,始终抱以微笑,性格不急不燥,能听取客户的不同看法(无论好的或坏的),对 于突发大事的发生,要能冷静
16、处理,有沟通力量,工作协调力量,工作组织力量及能承受工 作压力。 在本部门内各位员工之间要充分合作,相互协调,工作任务安排明确,工作要有序,坚持按 照规范的业务流程式操作,工作交叉检查,这样可避开引起问题的发生,争取制造一种活泼, 轻松的工作环境氛围,但在工作上又不失其严谨的一面。 外贸部门有其特别性,但它不是孤立存在的,是以生产部门及其它部门为基础的。在工作中 要能同本公司其它部门进行乐观有效的沟通。处理事情方面应就事论事,以第一时间处理事 情为原则。 二.外贸业务部门的工作流程 1) 外部 2) 内部 3) 所需资料表格 4) 工作要求 (一).外部的联系主要包括,同客户的有效沟通,这是部
17、门工作的中心及重心, 同报关公 司的联系,同运输公司的联系,同仓库的联系,同银行的联系,同船公司的联系,同各级配 件供应商的联系。同外部的沟通面较广,且工作都是通过一步一步的合理支配来完成的。各 个环节之间要支配认真。工作不能断层, (二).内部的沟通主要是与其它部门的协作,包括,选购部,生产部,等其它部门,从主 要工作的特点来讲,工作主要是在通过沟通沟通的方式来完成工作任务的转达,帮助生产部, 选购部等其它部门完成订单。细致表述客人的要求,来把文字或比较抽象的订单转化成实际 的货物。故外贸部门最主要的工作方式是:如何能进行有效的沟通。协调各方面的联系。及 进行有序,有效的 工作支配。它以其它
18、部门为基础,又起到组织其它部门的作用 (三).外贸业务部门的工作主要是文字型的,且工作繁琐,联系广,要求用肯定的资料表 格来规范部门的工作。做到各种信息都有记录。 1) 样办单:(SAMPLE FORM)。样办在业务中有着不行忽视的重要性,假如客户要求打样 办,要填样办单,样办单经外贸主管或经理确认后,送生产部一份,样办单业务部存一份, 交会计一份,样办单填写肯定要标明全部的客人要求细节。样办要比客人要求多做一个,留 存业务部,以便客人确认后根据样办生产大货。 订单落实后,如有条件(公司主见),每张订单都要打板确认。跟单员要让供应商在生产大 货之前,依据订单要求打样确认,以确保各个配件的质量和
19、交货期,确认样办无误后再通知 供应商生产。 2). 报价单:(QUOTATION FORM),同客人面谈时,价格可以立刻确定,但在业务联系中 许多时候要用到报价单,报价单填写要标明产品全部细节,交货条件,付款方式。交货时间 等。报价单由主管或业务员留存。 3). 形式发票:(ProformaInvoice or P/I),这是客人确认订单后开给客人的订单书面确认形 式。发票中要求标明全部合同要件,包括:价格,数量,订单要求,单价,交货条件,付款 方式,交货时间,客人唛头等。经部门主管或经理确认后要让客人签字确认回传,业务部存 一份,送会计一份,以便查账。 4). 成本分析单, (COST AN
20、ALYSE FORM)。在报价阶段,业务员要做好本询价的成本分 析(也许),在订单确认后要重新进行具体的成本分析,假如利润低于部门规订的百分比后 要请部门主管或经理确认是否可以操作,如在规定的利润范围内,则业务员可立刻操作。这 里要求公司部门要对利润百分比做统一规定,如在多少以上可以立刻操作,如低于多少则要 求征的部门主管或经理的同意。通常规定:部门操作时,利润如低于 5%,则需要征求总经 理的同意。由于客人要求不同,数量不同,交货条件,交货方式,付款方式,熟识程度等不 同对低于常规利润的订单需要进行评估。 5).生产加工单:(ASSEMBLIN)。在订单确认后,要依据同客户所签合同,把客人
21、的要求转成易于生产加工的形式。上面要列明客人对订单的详细要求。每个细节都要有注明。 特殊是交货期及对质量的掌握。生产加工单打印后要给主管或经理确认。签字后下发到生产 部。如有可能。公司要求每次下发生产加工单时。要召集相关部门主管开小会,由负责这些 订单的业务员再次向其它部门讲解订单具体要求。做到每张订单,相关的部门都能充分了解。 这样在以后的工作中如一个部门有所失误,其它人也可给以指正。开会时要求主管参与,做 到再次对订单的核对,如跟单(选购对订单理解有所偏差时可准时指出)。 6). 选购单:(PURCHASE ORDER 或P/O),这里主要指依据订单要求选购一些所需配件。 主要是发到配件供
22、应商处。要求选购单简洁明白,对配件要求要具体讲明。质量要求及交货 期。特殊注明质量要求及交货期。选购单要经主管审核后再传真给供应商。每次传真的选购 单要求供应商签回作实。 7).验货报表(INSPECTION FORM),公司要求每个跟单或主管要对每次订单进行抽检,包 括对配件的检查,中期验货及最终验货。验货时要求照单验货,如有任何凝问请准时通知主 管或经理,以便准时解决问题。跟单员要通知主管每次验货的状况,主管也有责任询问每张 订单的状况。 8).财务跟踪单:(ACCOUNT FOLLOWUP FORM) 。公司要求会计部门要有明确的订单财务 记录。 包括:1)订单订金/尾款具体的记录。 2
23、)各订单配件的帐款项明细资料。 9). 装箱单:(PACKINONEY 速汇金, WEST UNION 西联汇款 PAYPAL 网上付款 CREDIT CARD 信用卡付款 CHECK 支票 等付款方式。 原则上只有公司在收到尾数款后才支配出货。如在未收到尾数款的状况下出货时,会计有权 利过问,除非主管能给出一个合理的解释。(视详细状况而订),但会计肯定要通知经理。 工作的开展及要求 1) 展会 2) 杂志及其它煤介 3) 网上平台 公司会支配参与各种专业的展览会,如广州的广交会,上海的华东商品交易会等等,以达到 推广公司的目的,详细参展状况待公司讨论打算。 参与展会除选取国内一些知名展会外,
24、也会考虑到.及国外的专业展会参展。以每年参与 三到四次为限,包括国内,.及国外展会。(国内展会一次,.展会一次,国际展会一 到两次)。同时在行业内比较出名的杂志上发布广告。 公司会支配选取一两个较好的网上贸易平台作为选取客户的一个方式,比如阿里巴巴、中国 制造网和中国纺织网等等,详细细节待总经理打算。选取的网上平台要知名度较高的一些网 上贸易平台,不宜选取过多,以一到两家为主,便于维护和跟踪。 通过其它方式接触客户, 客户介绍,到.收集客户信息。 客户分布群的简要概述及特点: 客户分布其基带上可以分为7 个大区域。在对外业务的接触过程中,要对每个区的客人有所 了解,以助于业务的开展。(下列状况
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