超市年终人事部个人工作总结_人事部年终个人工作总结.docx

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1、超市年终人事部个人工作总结超市年终人事部个人工作总结_ _人事部年终人事部年终个人工作总结个人工作总结超市年终人事部个人工作总结。作为人事部的一员在一年的工作之后就要对自己进行一次总结，那么通过人事部个人年终总结就能回顾自己这一年的工作，怎么才能写出一篇专属自己的人事部个人年终总结呢？以下是工作总结之家我为大家收集的超市年终人事部个人工作总结，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。超市年终人事部个人工作总结(篇一)我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。

2、回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：一、xx 年工作状况1、协作公司的进展和用工的需求进行人员的聘请：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣扬公告、鼓舞内部员工介绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进行聘，这一年来基本上能准时将缺岗人员补充就位，保证 xx 年生产用工之需要。在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。xx

3、年仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理力量。2、做好宣扬培训工作为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还支配了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在 xx 年 10 月推出新修订的员工手册后，我们同样支配时间对全体员工进行一次新的员工手册培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣扬和便利阅读，我们重新规划了宣扬栏的摆放，利用宣扬栏空间进行必要的宣扬，使宣扬栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣扬内容，让员工感受到公司文化氛围的

4、存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。3、加强监督管理 落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新员工手册出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严峻的行为进行了必要的惩罚告知。通过这些措施，到 xx 年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的.相关规定，提升了公司的形象。4、做好后勤服务后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿支配，让他们放心在

5、公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。5、设法调动员工的工作乐观性为了进一步调动员工的工作热忱和工作乐观性，我们与有关部门协作于 9 月推出了季度、年度优秀员工、优秀班组考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的乐观性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。二、xx 年存在的问题1、员工工作乐观性不高。上班时间谈天现象时有发

6、生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织力量欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是许多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到管理水平发挥。3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担忧自己

7、多做了会吃亏，没有形成一种乐观热忱的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣扬不到位也在很大关系。4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特别岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期支配凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。5、文化宣扬和文体活动还是比较单调。由于公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比较薄弱，活动支配还比较单调。三、20 xx 年展望 机会与挑战并存1、来自人力资源方面的机会与挑战生产企业的生存环境越来越困难，

8、制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。xx 年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是许多。其实人也是一种资源(资本)，并且是财宝的制造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，xx年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必需把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司制造效益，同时也削减聘请成本，这就是我们的挑战之一;2、打造团队精神的机会与挑战随着员工队伍的日益扩大，来自四周八方的

9、员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展现平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的组合在一起。假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有肯定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自

10、我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是xx 年的其次个挑战(当然这需要肯定的经费投入才可以形成)。3、提升日常管理的机会与挑战xx 年许多数据不健全，不能赐予理论有力支撑，随着公司的日益进展，需要不断总结过去的阅历，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批判，以彰显公司的公正、公证，张扬先进鞭策落后;最终还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个 xx 年期间我们所要做还有许多，在此就不一一列举了。总之，人事行政部要以一种服务的心态协作各部门

11、做好 xx年的各项工作!超市年终人事部个人工作总结(篇二)不知不觉间来公司已整整一年了，20 xx 年 x 月 xx 日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的帮忙下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自我的主角，开头了自我喜爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树，但对于自我这的工作是深有体会，下方，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开头干起来的确有些吃力，从开头不懂什么叫公积金商定提取、一般提取，到此刻不仅仅熟识把握，并且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的

12、提取就应留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你仔细认真，更需要你有剧烈的职责心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，由于这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工准时把各种保险给补缴上。二、新员工聘请与选拔方面对于人力的聘请这个模块自我就应还是比较熟识比较擅长的，做起来入手也很快，由于究竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有

13、些不一样，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到相宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，并且地处于首都北京，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的机会更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到相宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理 3 人，市场助理 1 人。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪

14、酬福利等方面的工作许多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面进展，由于发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划一培训方面之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自我今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并“三严三实”专题训练总结汇报构成制度包括对新员工的入职训练培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，

15、从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要进展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训，3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。二绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，可是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，依据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从 0到 4 四个等级，等级之间有 5

16、0100 元工资左右的差距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓舞员工请假，为了激励员工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的进展壮大得益于主生产销售部门的不断提高，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高，由于，光有生产和销售，没有足够的管理潜

17、力，公司只能永久停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。超市年终人事部个人工作总结(篇三)今年，我经过人才聘请，在 xx 公司得到了自我的第一份工作，带着对事业的活力和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事专员的工作岗位。作为一名尚未走出高校校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历高校生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我一向虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求提高的人来说，都免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。现

18、就近一年来的工作情景做一个总结。一、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，xx 结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。二、归档人事档案我明白，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，所以我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信

19、息复印并分发给 xx 公司各位领导及办事员备查使用。三、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参与工作，对.保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序能够说完全不熟识。应对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我明白仅有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。.保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作本领的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理

20、工作前辈们的指导和帮忙。此外，我自我也经常扫瞄相关部门的官方网站或经过现场请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成.保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地进取协作和热心帮忙分不开的。四、聘请新员工依据业务部的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起一年前的求职经受，我认为自我有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新

21、职员奠定了良好的基础。作为人事专员，我充分熟悉到自我既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自我、抓住每一次让自我学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。超市年终人事部个人工作总结(篇四)今年 x 月，有幸成为 x 公司其中的一员，带着对事业的活力和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。初期对公司简洁熟识后

22、便紧锣密鼓的开展起本职工作，在以往人事部的工作阅历中运用在此刻的公司中，工作起来感觉很顺畅，在初期在公司工作的 1 个月中没有感到任何的不适应。工作中，我一向虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一工作日子里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求提高的人来说，都免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。现今年个人工作总结如下：一、人事方面工作总结：一聘请做好人力保障工作1、更新聘请网站职位发布信息、筛选简历并通知面试我入职以来通知面试及入离职信息汇总如下：聘请渠道：网络聘请、学校聘请会、内部介绍12 月份所占入职比例如下：入职

23、比例如下图：2、参与学校聘请双选会。二人事档案管理做好内部资料保管工作依据公司每月的人事变动情景，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据精确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作资料总结如下：1、录入本月转正人员转正日期。2、整理离职人员信息。3、部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。4、将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。5、将新编号员工资料放到档案柜保存。截止 20 xx 年 12 月 31 日今年人事档案汇总信息如下：公司总人数及分布如下头含临时保洁人员：6、统计人事月报表，做

24、好人力资源统计工作入职以来 11 月、12 月人事月报表汇总如下：三培训提高员工综合素养，进取绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部进取开展员工培训工作。经过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的基础。培训工作汇总如下：1、办理新员工入职培训工作，包括营销部、客服部及职能部门的培训工作。入职以来培训人员汇总信息如下：四绩效管理保障工资所需数据精确无误公司绩效的作用：建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓

25、舞员工进取制造价值，建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。绩效工作汇总如下：1、帮助收集各部门考勤，审核已录入的考勤登记汇总表。2、帮助审核各部门提交的假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假等。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门提示倒休时限。3、计算客服部绩效分数，分数低于 60 分没有绩效工资。4、计算营销部销售提成，保障数据精确无误。五劳动关系保障公司及个人的合法权益依据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的合法权益，同时掉正花名册相关员工信息，保障数据精确无误

26、，详细工作汇总如下：1、为新入职员工预备相关手续所需手续，报批总经理审批。2、为新员工办理入职，通知新员工将公司所需员工提交信息在一周之内交齐。3、自用工之日起一个月内，与其签订劳动合同等相关协议。4、即将试用期满的员工，通知其所在部门主管经理，等所在部门主管经理看法，合格者为其办理转正手续，不合格者为其办理离职手续。二、行政方面工作总结：行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、办公文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、房租、水费、车费、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为员工捐款、选购办公用品及对其领用情景进行备案每一项工作的完成都是对职责心和工作本领的

27、考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自我既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自我、抓住每一次让自我学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。现将行政工作汇总如下：一、日常后勤

28、工作1、帮助每月的办公用品盘库工作。2、帮助筹划预备公司各大年会、聚餐等活动地点、礼品预备工作。3、依据人员的变动情景随时更新公司通讯录，上报 OA 系统。4、固定资产的选购、维护及修理工作，做好全公司的后勤保障。5、公司内部其他后勤工作，将各部门提出的问题第一时间进取回应并予以跟进。6、负责管理及下发公司宣扬资料工作，并做好领用登记工作。7、公司整体员工仪容仪表的监督提示工作。二、工程修理1、完成财务室、总经办公室内二次装饰工作，完成玻璃贴磨砂膜。2、帮助保安部完成了消防设施的预备完善工作。3、完成其他日常修理工作。三、卫生保洁工作为了给大家一个更好的办公环境及休息环境，做事主动性强是行政工

29、作的重要要求，对各部门提出的卫生要求，予以进取回应并在第一时间处理解决。在以往工作中对公司卫生的保障工作例如：蟑螂药的播撒工作、2022 会议室内随时坚持清洁卫生工作等，当然工作中也会存在不足，在将来的2022 年中争取做到更好!以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好2022 年的工作方案，最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同提高;感谢每位同事在这我入职以来对我工作的热忱帮忙和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和本领上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自我的不懈努力，信任 x 公司明天会更好!超市年终人事部个人工作总

30、结(篇五)时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下，工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职三个月来的工作，做出如下总结：一、人事方面1、人力资源管理。明确工作职责，准时整理人事档案并完善人事管理制度。2、培训。完善公司章程并制作章程 PPT，绽开全体员工章程培训并支配新入职员工进行学问的培训。3、考勤及绩效考核。整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进行有效的考勤管理。4、聘请。拓展聘请渠道，乐观收集合适的简历。刚进入公司，可用的聘请渠道只有 58 同城网及赶集网，为招到合适人才，我乐观拓展聘请渠道，注册了更多的聘请网站。由于公司急招的都是专业技术型人才，自动

31、投简历的人相当有限，为此，我乐观跟用人部门沟通，主动查找合适的简历并准时收集。规范并完善聘请流程。为使聘请规范化，我创建了企业，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时拟定了面试通知函，针对有意向的求职者准时发出面试通知，对预约了没有参与面试的人员准时进行回访跟进。在公司急招的状况下，为了吸引人才，我乐观实行各种措施，包括运用企业空间进行公司简介及形象宣扬。通过努力，胜利预约了相当一部分人来面试，公司也招到了合适的人选，后来入职人员的自离让我意识到了聘请流程的欠缺，为此，我乐观提出改善聘请建议，并得到了接受。目前仍有两个岗位缺人，聘请工作会连续进行，并会不断改善。5、员工关系处理。逐步涉及新员工的入职

32、手续办理，不断熟识入职办理流程。乐观了解新员工入职后的工作心态，对其进行人文关怀。相续处理公司员工的辞职，规范辞职手续办理。对有离职意向的员工，乐观进行沟通，使其能够感受到公司对员工的关注，以便尽好的服务于公司;对确定辞职或离职的员工，准时了解离职缘由并进行人文关怀。乐观为员工办理社保的增减并准时告知员工社保方面的学问。与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。二、行政方面由于公司新搬来，各方面工作的联系方式及地址等等都已转变，新办公室出现的办公问题需要解决，故一切都需要核定并落实。为此，我做了以下方面努力：1、明确各项费用(网费话费、物业费、电费等等费用)的缴纳时间及缴纳方式并执行缴纳任务

33、。2、准时新办公环境出现的相关问题(座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等)，准时购买办公用品。3、准时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员。4、其他临时事务的处理，包括保洁、送水等。三、财务相关1、准时记录财务报表及财务流水。2、整理票据并准时填写相关表格。平常留意准时整理票据以便做账统筹时便利记录。四、客服工作1、了解客服工作内容，准时登录旺旺和回答问题。2、为便利快速处理客户询问，乐观编辑快捷回复。以上是我个人试用期期间所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方。好的方面：认同公司文化，具备肯定人力资源管理学问及技能。具有聘请阅历，能够完善聘请相关流程

34、。办事乐观主动，行动力强，工作尽职尽责，责任感强。能够虚心听取他人看法并准时改进，吃苦耐劳，肯学肯做。不足之处：说话语气较硬，易让人误会，说话方式有待改善。没有准时明确客服工作职责，以致前期客服工作做得不好，以此影响到总体工作的支配，时间调控方面欠科学。作为人事行政专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。对于不足之处，我会学会：1、更好掌握心情，改善说话语气及方式，提高沟通力量。2、为了做好客服工作，抽空了解网站各大模块，并学习相关学问。3、准时填写工作日程，并依据事情的轻重缓急科学支配时间，不断提高时间利用率，并准时进行工作总结。4、充分学习相关法律法规，深化学习人力资

35、源相关专业学问，熟识公司制度及文件，让个人职业规划与企业进展前景相统一。5、不断进行反省，针对工作中的不足进行改进。6、针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理。入职至今，我能够胜任本岗工作，并基本完成了领导交给的各项事务，这与公司领导的指导和同事们的关心是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!我盼望今后能以最饱满的热忱为公司做出的贡献。无论是任何事情我都会尽职尽责，精益求精，做到高效完成任务。以上是我三个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的态度鞭策自己，布满热忱的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。延长阅读人事部年终工作总结人事部

36、年终工作总结一、在政治上严格要求自己，仔细学习和领悟党的.和十六届三中、四中全会精神，努力实践“.”重要思想，树立和落实.，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XX 年 7 月调整工资标准和 10 月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表 600 多份存档；上报 XX 年各种工资、干部年报；完成 XX 年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位 XX 年工资方案；清理清退在用合同工临时工；准时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清晰、毫

37、无差错地交给处内接管的同志。三、大胆加强船员管理工作。本人 3 月份详细负责船员管理后，乐观走访海事局、各船员培训单位，搞清晰各种办事程序，认真学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深化船员中了解、熟识状况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，准时办理 36 本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密支配、仔细组织船员休假。为支配更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的 26人削减到 22 人，船返港后，准时支配人员

38、休假，全年共支配休假 72 人次，休去假期近 5000 天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从掌握出海人员编制的原则下，全年完成四条船 19 个航次的出海人员调配工作。四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，帮助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。帮助制定岗位管理实施方法及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。五、10 月份以来，依据局领导的支配，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员削减的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人详细做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整

39、分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺当通过换证审核；制定我局 XX 年毕业生需求方案、学历培训方案；布置 XX 年年度考核工作。人事部个人年终工作总结总结主要写一下重点的工作内容，取得的成果，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取阅历教训，以便更好地做好今后的工作。以下是为大家预备的人事部个人年终工作总结，盼望对大家有关心。篇一：时间荏苒，XX 年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨

40、砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比 XX 年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将 XX 年的工作做如下简要回顾和总结。

41、年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物

42、品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创

43、新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX 年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓

44、越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作，加强团队建议。连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队

45、建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。篇二：我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的聘请简章，是偶然但同时也是必定，偶然是刚好路过这里看到，必定是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，2022 年走到了危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑将来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过 5 年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防平安证书”“平安生产管理员

46、证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个阅历较为成熟的管理者，顺当地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分 4 个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报：一、个人品德我是作为人事部经理入的职，来公司前我是 XX 公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是 2 位老板剧烈的敬业精神，这种精神始终感染着我，同时，我信任也会感染到其他员工，我个人信任榜样的力气，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到的确很绝望，但我认为只要坚持我们的理验，这种状况的转

47、变只是个时间问题。来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司状况，我开头收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清晰的地方，准时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间把握了公司大部分的状况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又敏捷机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次冲突。正直做人，公正做事，行政人事部要尽可能调整好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公正、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，

48、以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，准时当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严峻违反规章制度的行为进行惩罚、劝退，正确调整员工队伍，推动员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。二、管理思维1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采纳以制度制约，人教人管为主的方针，由于我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户（除筒染外），这样的状况以家属家长制的模式管理应当是有效的，以一人一干子究竟和家族人员全体参加的形式实际上比现代化管理更好，事实也的确如此，水洗分厂就是一个的例子，但这种状况以榜样的力气给员工以引导，每个分厂、车间的

49、管理者要的确做到以身作则，事事到处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。2、企业进展是需要现代化管理模式的（尤其是上规模企业），尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必需是这样的一种模式，当然，在企业还没有进展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是特别危急的，所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清楚，分工明确，做事极为规范的事事到处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的（实施后必需要有强大的执行力），至于做到什么程度要

50、取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际状况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用（饭焦了会变臭），但没有足够的柴那确定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在将来真正做好公司管理工作，路的确还很长。3、平安管理，由于之前我经受过二个新材料公司，由于机器的缘由平安问题特别突出，所以来公司后考虑的便是平安，生产也好、人员也好，建立平安制度，规避企业风险放在了我当时的工作首位。由于我们是染整行业，大部分车间水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，还有筒染、倒纱、仓库等等