银行柜员绩效考核个人总结三篇_绩效考核总结.docx

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1、银行柜员绩效考核个人总结三篇银行柜员绩效考核个人总结三篇_ _绩效考核绩效考核总结总结银行柜员绩效考核个人总结.三篇。作为一名银行柜员，在自己的工作临时告一段落之后就可以对自己的工作做个简洁的总结，看看自己的工作状况，工作中有哪些不足。那么银行柜员绩效考核个人总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“银行柜员绩效考核个人总结.三篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。银行柜员绩效考核个人总结.三篇一20XX 年，在银行的正确领导下，我立足自身岗位实际，发挥银行个人业务顾问的作用，专心服务客户，扩大银行营销业务，较好地完成自己的工作任务，取得了必需的成果，获得客户的满足。现将 20XX 年工

2、作状况详细总结如下：一、仔细学习，提高业务水平和工作技能作为一名银行个人业务顾问，我意识到金融业不断进展和业务创新对银行个人业务顾问提出了更高的要求，务必仔细学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我专心参与上级组织的相关业务培训，仔细学习银行业务操作流程、相关制度、资本市场学问、银行理财产品学问以及如何与客户沟通沟通的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起营销产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户带给推举和处理方法，用自己的专业学问构架起与客户沟通的桥梁，促进银行个人业务的进展。二、细致入微，努力做好服务工作作为一名银行个人业务顾问，要透过对客

3、户的优质服务，扩大银行理财产品的销售。我做到在全面把握银行业务和银行产品学问的基础上，充分了解客户的基本状况，针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作。由于把握了客户的基本状况，了解客户的性格特点与爱好，在银行新产品推出的时候，我会根据产品的特点第一时间给可能对该产品感爱好的客户打电话，在营销工作上做到有的放矢，给客户带给差别化，个性化的服务。我细致入微，努力做好服务工作，不仅仅效率高，为银行争取了一大批忠诚客户，制造了可观的经济效益，而且也赢得了客户由衷的赞许。20XX 年，我全年销售银行理财产品万元，其中：基金万元，保险万元，银行卡万元。三、真诚服务，做好大堂管理工作我真诚服务，努力

4、做好大堂管理工作，一是常常提前上班，打扫和整理大堂的卫生，整理大堂的沙发、座椅，始终持续大堂的干净，给客户一个礼貌高雅的感觉。二是对客户做到专心服务，微笑服务，用自己的音容，用自己的情感，用自己的行为，让客户感到亲切、愉悦和满足。我在日常工作中服务好每一位客户，包括单项填写，各项询问事宜，主动和客户建立良好的感情关系。存取款过程中，有些用户不会写凭单，我主动帮忙，一项一项的教，一次不会就教几次，直到教会为止。20XX 年过去了，我虽然完成了任务，取得良好成果，但不能以此为满意。在新的一年里，我要更加努力学习，创新银行个人业务顾问的工作方法与服务形式，争取制造优良业绩，为银行的进展作出努力与贡献

5、。银行柜员绩效考核个人总结.三篇二现在的我已经在银行工作几年了，可以说是对我们银行的大大小小的事情都能够做到知根知底，特殊是我的工作业务水平方面，随着时间的推移，我的工作力量越来越高，这是得到了领导和同事多次赞扬的，但是我并没有傲慢和自满，我会连续努力的。我在银行的工作时出纳员，出纳员说白了就是做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确性。编制现金和银行存款日报表。这些工作我始终以来做的都很好，我负责的账目从来没有出现过任何一点死账、坏账。自年初工作以来，在信用社领导的关怀及全体同志的关心下，我仔细学习业务学问和业务技能，乐观主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟

6、、业务素养、操作技能、优质服务等方面都有了肯定的提高。现讲本年度的工作总结如下：一、精诚团结，为提高经营效益尽心尽力一年来，我与同事们能搞好团结，听从领导的支配，乐观主动的做好其他工作，为全社经营目标的顺当完成而同心同德，尽心尽力。(1)勤勤恳恳的完成领导交办的其他任务，除做好本职工作外，我还根据领导的支配做好其他工作，如每天提前 30分钟上班打扫卫生，把营业室的物品摆放整齐，使环境洁净舒适，为客户制造一流的服务场所。从而确保各项任务的顺当完成。(2)千方百计拉存款，我常常利用业余时间走亲串朋动员储蓄存款，为壮大信用社实力不遗余力，全年共吸储 x 多万元，较好的完成了信用社下达的任务。二、加强

7、学习，努力提高政治与业务素养一年来，我能够仔细学习建设具有中国特色.主义的理论，自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，具有全心全意为人民服务的意识。能遵纪守法，敢于同违法乱纪行为作斗争，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和.公德。对于联社下发的各种学习资料能够融会贯穿，学以致用，业务工作力量、综合分析力量、协调办事力量、文字语言表达力量等方面，都有了很大的提高。三、履行职责，踏踏实实的做好本职工作我喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的去对待每一项工作任务，把党和国家的金融政策及精神敏捷的体现在工作中，在工作中能够实行乐观主动，仔细遵守规章制度，能够准时完成领导交给各项的工作任务。(

8、1)提高工作质量，尽心尽职做好柜台服务工作，耐心对待客户，准时整理好破币和散乱现金，并确保库存现金在上级核定内，通过本人和全所的共同努力，在上级行社的多次检查中，都受到了好评。(2)严格规章制度，规范操作，作为一名内勤出纳，我深感自己肩上的担子的重量，稍有疏忽就有可能出现差错。因此，我不断的提示自己，不断的增加责任心。回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处：1、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;2、业务素养提高不快，对新的业务学问学的还不够、不透;3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。在新的一年里，我将努力克服自身的不足，在信用社的领导下，仔细学习，努力提高自身素养，乐

9、观开拓，履行工作职责，听从领导。做好临柜服务工作，与全体职工一起，团结全都，为我社经营效益的提高，为完成明年的各项目标任务作出自己应有的贡献。在新的一年里，我会敬业爱岗，喜爱本职工作;依法办事;客观公正;保守我们银行的账目隐秘。严格根据国家有关现金管理和银行结算制度的规定，依据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。复核的主要内容是：核对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项是否全都，金额是否相符，审核无误后才能办理款项收付。银行柜员绩效考核个人总结.三篇三回想这一年，有许多值得回味和深思的东西。从最初进 xx分理处实习的懵懂无知，到 xx 支行第一天正式上柜时候的谨慎当心依葫芦画瓢，再到如今在能娴熟

10、操作。一路走来，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的 xx 行员工的标准严格要求自己。立足本职工作，仔细学习业务技能，盼望自己能更快的融入到这个岗位中。作为一名刚刚毕业的高校生，几年的专业学问学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于很多实际应用问题不了解。面对这种状况，在近一年的时间里，我在师傅的教育下，主管的带领下，在厚街支行各位领导的关怀和全体同事们的关心下，在实践中学习，不断提高工作力量。一步步提高自己，完善自己，使自己在业务技能和个人素养等方面都能够胜任这个岗位。现将这一年的学习和工作状况总结如下：一、养成良好的品德素养和职业道德是重中之重作为一名银行柜员，每天与金钱打交道，因此对

11、员工品德修养以及职业道德上面的要求更高。需要我们有足够的自制力，能遵纪守法，忠于职守、廉洁奉公、遵守职业道德和.公德。因此我对自己这方面的业务学问和工作力量方面。在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累阅历，要求很高，坚决不做违反员工守则要求的事。二、要仔细学习专业技能学问，在工作上争创佳绩要成为一名优秀的员工，首要条件就是成为业务技能上的骨干。对于刚刚走出高校校门参与工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、娴熟把握专业学问，始终以乐观的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作岗位上，我不断的跟老员工学习业务学问，积累阅历，经过自己的努力，具备了肯定的工作力

12、量，能够从容的接待客户，应对柜面上面的一般业务。在业务技能、组织管理、综合分析力量、协调办事力量、文字语言表达力量等方面，都有了很大的提高。由于我知道只有加强自己的业务技能水平，我们才能在工作中得心应手，更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的服务。在工作中，我是忠于职守，尽力而为的，银行属于服务行业，工作使我每天要面对众多的客户，为此，我经常提示自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍旧坚持做好“微笑服务”，耐心细致的解答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包涵和理解他，最终也得到了客户的理解和敬重。我始终以“客户满足、业务进展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象，

13、做到来有迎声，问有答声，走有送声，让每个顾客都兴奋而来满足而归。三、要扬长避短，不断完善自己作为一名新员工，我们的短处是业务技能上的阅历不足，但我会在工作态度和勤奋敬业方面发挥自己的特长。喜爱自己的本职工作，正确，仔细的去对待每一项工作任务，在工作中能够实行乐观主动，能够乐观参与单位组织的各项业务培训。我印象最深刻的是我支行第四季度以来开展的代理保险业务，我一名新人，敢于一马当先，乐观营销，在个人取得不错的成果的同时，也带动了涌口支行其他员工的士气，最终涌口支行在第四季度和第一季度中，保险业务取的不错的成果。同时我自己在营销过程中学习了很多的学问，也熬炼了自己。因此，经过近一年的不懈努力，我的

14、工作水平有了长足的进步，我信任我能为厚街支行做出更多的贡献。四、工作中存在的不足及今后的准备虽然近一年来感觉自己有了不小的进步，但不足之处仍旧存在，在一些细节的处理和操作上存在肯定的欠缺，我要在今后的工作学习中磨练自己，在领导主管和同事的指导关心中提高自己，发扬特长，弥补不足。在转正后制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习，向同事学习，学习新业务，把握新理论，适应新要求，取长补短，共同进步，不断提高自己的履岗力量，把自己培育成业务全面的新型人才。现在，试用期已结束，所以我提出转正申请：恳请领导赐予我成为正式员工的珍贵机会，我也将珍惜这来之不易的连续工作，也将态度虚心、热

15、忱饱满地把工作做的更好。扩展阅读绩效考核个人总结.在 20 xx 年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，仔细学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，乐观关心有需要的同事。原则性强，乐观肯干，仔细负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，精确；有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完成本职工作之余，乐观关心有需要的同事。我在 20 xx 年主要工作有：1、努力学习新业务学问，在巩固原有学问的基础上，通过自觉不断充实自己的学问面与工作技能，务求清楚全部系统的使用

16、途径和熟识维护方法。除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如 fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术状况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明缘由，全部故障尽量在两个工作日内解决，特殊是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到立刻解决。平常常常提示同事准时备份，重要文件肯定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平常想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部

17、在机关中地位。3、遇到硬件损坏的电脑，准时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，准时通过 800 电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有许多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理削减许多工作。5、管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是 dell 和联想，还有少量方正。dell 中的 520 和 320 都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版 winxp 系统。6、重视计算机平安运行环境，分行现有超过

18、200 套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的 pc cillen 杀毒软件，为了防止木马传播，在 pc cillen 的基础上加装 360 平安卫士等平安软件。7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待一般客户外，机关全部员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比如影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进行，常常是加班加点排解故障。8、13 楼监控中心是一个新的业务部门，包含了大型显示墙

19、，2700 多个摄像头的监控，6 台服务器，门禁系统等，各系统之间既有相关也相互独立，从开头施工的网络布线，到装修结束后的服务器调度，各个系统之间均能紧密跟进，使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收。9、改造七楼视频会议室，七楼之前的会议室包含着消遣的功能，所以音响、线路特别凌乱，随时有可能是视频会议的故障隐患，为保证整个视频会议的质量，建议更换投影设备，与电工一起整理全部网络，理顺视频线、音频线，改造后，整个会议室视觉效果为之一新，无论是会议质量还是培训质量都大大提高。10、做好世博会与第 16 届亚运会计算机平安工作，在这两个重大活动期间，本人能严格执行有关规定，监测网内病毒活动，做好

20、计算机防病毒工作。加强敏感信息爱护。严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密信息处置流程，加强检查，预防由于管理或技术漏洞导致的信息泄露务，准时反馈问题，排解设备故障，营造良好的服务环境。11、做好临时接待任务，常常有许多检查团来进行检查，为此要搭建临时电脑办公环境，在此状况下都会用最快速度满意检查团需要，供应足够的设备保证了网络与打印的要求。科技部作为分行一个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重要职责，现代办公越来越依靠于电脑和网络，如缺少其中一样，必定会造成工作效率低下，所以作为科技人员肯定要有清楚的熟悉，高度重视，把分行系统维护做好。在新的一年里，我应紧跟行领导和科技部老总领导，

21、再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成果。绩效考核工作总结.绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的进展有利的事情。许多企业的绩效考核指标不明确，所以就导致了无法对员工的详细工作业绩有一个明确的认知，这样不进行绩效考核工作总结的结果就是，不知道员工的工作效率如何，也不知道自己公司的目标有没有达成，甚至是不知道自己的目标是什么了。绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的 200X 年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,57 月份人力资源部在三个职能部门(财务行政 部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次

22、试行状况总结如下:绩效考核工作总结第一部分、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门 KpI 指标考核、岗位工作目标考核、员工工作力量评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下:部门 KpI 指标考核(Tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次 KpI 指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，临时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KpI 的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的

23、实践阅历。下一步的考核工作重点之一是连续改善与优化部门 KpI 的考核。个人绩效考核总结每个人要努力工作，按时完成工作任务。下面是我为大家整理的关于绩效考核的个人，欢迎大家的阅读。个人绩效考核总结一本学年，我担当了八班级一二两班的语文老师，感到压力十足，如何使优生成果稳定，差生有所进步成了我的一大难题。但我信任，只要把自己的教学工作做好，多点反思，多督促同学，多点师生沟通，肯定能解决这个难题。于是整年，我仔细备课。时在当下，网络上的师资力气非个人所能比较，为了博采众长，撷取各名师的教学要点和精粹，每一篇课文我都扫瞄了十多篇名师教学材料和参考书，把它们化入自己的教学课件和文档中，为了让教学井然有

24、序，循循善诱，我常常在自己宿舍里背诵步骤、问题和答案，多次操练教学步骤和过程。为了使课堂生动有实效，我翻阅了很多课文相关材料，应对常见的教学突发问题。一年下来，各课的教学要点和教法都变得特别熟识。在仔细备课条件下，授课仿佛变成了轻松的终结。这个学年，我敏捷使用了多媒体设备，调动同学听说读写，在课堂上，我紧抓课文的三维目标，发挥了自己写的关于课堂实效的论文阅历，使课堂变得更加高效，课后还适时布置了作业来强化效果。在各次考试中，我所任教班级皆考出福清较好的成果。此外，我常找同学谈心沟通，关怀他们的喜怒哀乐和德育，使他们学习习惯和道德修养得到提高。课堂的鲜活是我本年度的教学讨论的目标。在仔细的教学，

25、敏捷地使用各种教学手段，不断学习教学技术之后，我总结撰写了课堂生命在于鲜活，投入了本年度福清名师工作室的论文评比。过去的一年，是倍感压力和努力拼搏的一年，是付出努力获得回报的一年，也是不断纠结和反思的一年。这就是我对自己的自评和总结。个人绩效考核总结二一年来，在领导和同事的关怀支持关心指导下，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，较好地完成领导支配的各项任务。一、政治思想表现、品德素养修养方面：全年来，我能够仔细学习政治理论，坚决政治信念，乐观参与学校组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领悟其精神实质，通过

26、种种训练培训使我在思想觉悟方面有了肯定的进步。工作乐观主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、努力工作，按时完成工作任务：一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。由于我处室工作涉及到每位教职工的切身利益，去年一年在周处长的带领下，努力完成了上级部门和领导交办的各项任务，仔细做好了每一项工作任务。完成人事局布置的事业单位工作人员工资年报、事业单位管理人才、专业技术人才状况年报、基层单位劳动状况月报、年报。参加起草了邯郸广播电视高校专业技术岗位设置方案，并完成了 邯郸市事业单位专业技术岗位设置审核表 上报。根据

27、河北省建立专业技术人员信息库及进行专业技术职务任职资格、专业技术资格、职(执)业资格普查登记及换证要求;查找填写和录入打印每位专业技术人员的个人信息，预备其它相关材料。XX 年我国实行新劳动合同法，为进一步完善和规范我校非在编人员的管理，加强非在编人员队伍建设，起草了邯郸广播电视高校关于非在编人员管理方法的补充规定。并制定了非在编人员岗位职责，并给符合要求的、在工作中表现突出的、年度考核优秀的部分非在编人员签订了劳动合同。每月按时汇总、统计在职职工的岗位津贴和非在编人员的工资。一年来，无论是各级领导交办的，还是一些临时性的工作任务，都能仔细对待准时做好，按时按质完成。在同志们的关怀、支持和关心

28、下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成果，得到领导和群众确定。三、存在的问题和今后努力方向回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，我的工作时间短阅历还不足，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强，业务水平还比较底。今后，我肯定仔细学习“xx 大”新的训练方针政策，加强自身建设，提高自身的思想觉悟和业务水平，克服缺点，发扬成果，自觉把自己置于组织和同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作为我校工作做出自己的贡献。绩效考核个人总结绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对比工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员

29、工的工作职责履行程度和员工的进展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。相关个人，一起来看看！绩效考核工作总结（一）：20XX 年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，专心推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理。为绩效考核工作顺当推动带给了有力的保障。现将 20 xx 年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司详细状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司 绩效考核管理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的

30、资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、有用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键大事，透过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够准时责成改善，同时也能够准时发觉员工的点滴进步，赐予认可。在考核过程

31、中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。透过考核，充分体现了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增加了职工的职责感，激发了职工的工作热忱。三、公示考核结果在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成果，使各部门员工熟悉到自我在考核期间内主要的工作成果与不足，提高了干部职工的工作专心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考

32、核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。总体来说，我公司在 20XX 年的绩效考核工作取得了较为满足的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，准时收集职工的推举和看法，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的进展而努力奋斗。绩效考核工作总结（二）：绩效考核工作是 XX 年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从 XX 年 1 月就开头着手对绩效考核管理方法进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了专心的改善看法，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在 XX 年 4 月召开的职

33、代会上经表决后透过，在全公司范围内开头正式的推行。一、XX 年绩效考核工作完成状况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设 8 家分公司。这 8 家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营资料基本全都，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业进展部经理陈军伟，人力资源部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的争论，最终在 XX 年构成了一整套针对分公司和项目部各岗

34、位的考核指标体系。该体系中包含 a+、a、b 三类指标，分别适用于 a+、a、b 类分公司。每一类指标中包含此类分公司中全部管理和技术岗位的考核指标。其次，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理学问的培训。XX 年 3 月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理学问的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面学问积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在必需的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进

35、行绩效管理学问的培训是非常必要和有效的。第三，XX 年 4月，集团公司范围内对 XX 年一季度进行模拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺当推行，检验 绩效考核管理方法和指标中存在的问题，集团公司打算对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级依据下级的季度，制定考核指标，分公司全部人员都根据集团制定的考核指标考核。考核程序根据绩效考核管理方法进行。在模拟考核过程中，发觉对于项目部的考核指标存在遗弃。在制定指标过程中只思索了项目部正常施工状态，而忽视了项目部在进入施工场地，但未正式开头施工时的状态，缺少对这种状

36、态下的考核指标。在发觉这一问题后，实行了项目部依据实际工作自主拟定考核指标的方法来解决。从 4 月份开头，整个集团公司的绩效考核工作正式开头。施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要根据规定的时间进行考核评分并且完成果效面谈，构成员工季（月）度考评结果评定表和绩效面谈记录表，并在下个考核周期开头的 7 天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不贴合要求的考核材料都赐予必需的时间要求改正，改过仍不贴合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了惩罚。7 月作为集团公司联

37、合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。透过检查，既把握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所到达的程度，也发觉了一些在上报材料中未曾发觉的问题。8 月人力资源部再次组成三人小组深化到各项目部，具体了解分公司对项目部绩效考核的推动与指导措施，项目部对绩效考核的熟悉，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。透过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理学问，消退了一些对绩效考核的误会。在与项目经理的交谈中了解到，项目部每一天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并支配当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题。，这相当于绩效面谈每一天都在进行。而且项

38、目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并构成面谈记录。因此，从 9 月份开头，取消了对项目部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能够准时地完成果效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行。二、绩效考核中存在的主要问题经过 XX 年一年的运行，集团公司的绩效考核工作取得了必需的成果。首先，绩效考核使员工明确了自我的工作任务和工作目标，避开了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。其次，员工行为与企业目标全都性增加。绩效考核的指标是依据个人的工作方案、岗位说明书来制定的，个人的工作方案又是在集团年度方案和部门工作方案指导下产生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向

39、了公司的经营目标。再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最开头的不理解不理解到此刻基本能够意识到绩效考核的作用，并比较主动地根据既定的方案仔细地完成工作，逐步转变了原先“要我干”和“等着干”的工作态度。最终，由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放比以前准时了。此前，集团公司的绩效工资都是按年度发放的，使绩效工资的激励作用大大降低，此刻改为月度或季度发放，使激励更准时。绩效考核是一项技术性比较强，复杂程度比较高的一项工作。对比战略要求 XX 年绩效考核工作基本解决了原先绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。这一年来虽然相关人员都投入了超多的精力，努力去探究和

40、实践，但绩效考核工作仍旧存在不少的问题。详细表此刻：（一）理解心态方面虽然绩效考核工作已经被员工所理解，但这种理解更多的表现为一种被动的理解。许多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的，认为是集团公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触心情，并且人为地去调整考核的结果。（二）指标方面1。项目部考核指标设定过于抱负化参加指标制定的人员中，有实际项目部施工阅历的人偏少，因此，制定过程中往往思索的都是抱负状态，忽视了许多在施工实际状况。例如，竣工验收准时性，结算？等项指标，从抱负化的角度来思索，的确是在工程施工结束后就就应准时进行考核，但是实际的状况是有些项目竣工几年后都没有验收，

41、而且没有验收并不是施工方的缘由造成的，故此项考核也不能落实。等到能够竣工验收时，担当施工任务的项目部可能早已“面目全非”，根本我从考核，最终使这项指标只能是流于形式。2。有些指标的可操作性不强绩效考核中，有些指标所需要的数据很难获得，难以计算出精确的结果；有些指标很难量化，定性评分带有很大的主观性和随便性，很难保证考核的公正与公正。3。考核指标选取掩盖面不足某些岗位考核指标的选取没有掩盖到其关键业务。对部门经理或分公司中层管理人员的考核，一般只选取了技术方面的指标，对于一些管理职能方面赐予的考核不够。集团公司的进展务必要提升集团公司的管理潜力，绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和集团的业绩。

42、因此就应透过绩效考核来全面提升个人和集团的软实力。4。指标解释不够清楚指标解释是对指标名称的进一步阐释，起到说明考核资料的作用。但有些指标解释并没有起到此种作用。例如对分公司经理考核的产值指标，由于解释不清，导致大家理解不全都，出现了数据上的不统一，影响了绩效考核的进度。5。对指标目标值和和评价标准的拟定混乱有些被考核者考核指标的目标值一律为 100%，指标评价标准也模糊不清，这使得评价失去了明晰的标准，无法确定该项指标的完成程度，无法给被考核者一个有劝说力的分数。（三）评分方面绩效考核的评分就应严格根据预定的计算公式，由直接上级或者指定的部门依据被考核人的工作表现来打分。但在一年的推行过程中

43、，始终有部分直接领导对下属的打分主观性很强。打分过程中，完全忽视计算公式和指标评价标准，只是根据个人的主观打算，或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数。这种做法完全背离了绩效考核的初衷，考核分数偏离了实际工作表现，考核结果失去了公正性和精确性。（四）绩效面谈方面绩效面谈是绩效管理中一个必不行少的组成部分，是绩效改善的重要环节。但在集团公司绩效考核的过程中，各部门、各分公司、各项目部都对此项工作重视程度不够。有的敷衍了事，有的根本就未进行面谈。面谈记录完全由制表人员来编造，两次考核绩效面谈资料除了时间外，基本都一样，拷贝的痕迹非常明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣。书村网 shucunwan

44、g。（五）绩效考核推动方面有些部室和分公司在绩效考核推动方面缺少方案。绩效考核不是人力资源部一个部门的工作，绩效考核不是一个只注意结果的工作，更不是一个只需要进行填表的工作。这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参加进来，共同协作来完成。但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少方案性，只是根据方案要求在考核期结束后制作表格。至于，被考核者是否真正根据指标项开展了工作，是否理解了指标的含义等都不去思索。对考核中出现的问题也不去做深化的分析，更不去想解决问题的措施，把绩效考核只当成自我需要完成的一项工作任务，完全没有熟悉到是一种管理的方法和手段。三、XX 年绩效考核工作重点新的一年的绩效考

45、核工作即将开头。XX 年的绩效考核工作在着力解决上述问题的前提下，还要进行不断的探究和创新，保证绩效考核工作能在集团公司内部健壮成长，成为实现集团公司战略目标的一个重要支撑。（一）持续培训，使绩效考核内化到员工的思想意识中员工被动理解绩效考核，会让绩效考核工作在执行过程中被弱化。因此 XX 年我们要在理解心态转变上下功夫。变被动理解为主动理解。一年的绩效考核让员工已经能够亲身感受到实施绩效考核所带来的变化，工作业绩好直接表此刻绩效工资的增加上，还有许多间接的利益也在不断地体现，公司 XX 年底优秀的评比，绩效考核是其中重要的一项。因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去，让全部

46、员工都能透过这些案例加深对绩效考核的理解，在自我的思想深处接纳绩效考核，将绩效考核内化到自我的思想意识中，并外化到日常的工作中。（二）调整指标，使指标与实际工作更契合一年的绩效考核工作，经过不断地调整，现有的指标已经与实际工作越来越靠近，但是仍旧有剩余的指标和遗弃的指标。在 XX 年管理人员，尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。并且细化指标解释和计算公式，尽量削减定性评分的模糊解释，让考核者的评分有据可依，评分更简单也更科学。提高对考核者的要求，督促并帮忙其提高制定指标，指标评价标准和目标值的潜力。（三）严格检查，使绩效面谈发挥作用绩效面谈决不能应付了事。对上报的绩效

47、面谈记录进行抽查核实，发觉虚假绩效面谈记录的，应对考核人进行必需程度的惩罚，并且在下个考核周期里全程参加该部门或者该分公司的绩效面谈，确保绩效面谈是围绕被考核人的工作业绩来进行的。透过检查，让各部门、各分公司的绩效面谈能够扎实开展，并真正成为推动绩效持续改善的有力手段。（四）建立制度，敦促各部门各分公司切实推动绩效考核工作应将绩效考核的推动纳入到部门负责人和分公司经理的全年考核当中，作为其职位晋升的一项参考资料，并且将这些要求以制度的形式确定下来。各部门，各分公司不能将绩效考核推动只写在纸上，以为有了推动方案就万事大吉。要依据制度规定随时了解各部门，各分公司的绩效考核工作状况，检查其在考核周期

48、内是否根据预定方案实行了相应措施；发觉预定措施无效时，是否准时进行了调整；调整过后是否进行了准时的总结。如各部门、各分公司在绩效推动中未根据制度规定进行，要准时予以订正与惩处。（五）敏捷支配，实行同岗位不一样指标的考核方式XX 年对项目部是实行整体考核为主的方式进行的，考核的是项目部整体的业绩，对个人的关注度不够，没能真正体现相同岗位人员的业绩差异。其实在项目部相同岗位中，人员素养和工作潜力的差异是客观存在的，虽然岗位相同，但详细担当的工作资料并不完全全都，技术复杂程度也不一样，担当的职责也轻重不一样。在 XX 年的绩效考核中，应思索在项目部中也按每个人实际工作资料来进行考核，实现责权利的统一

49、。（六）落实到位，做好绩效考核结果的使用绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。在绩效考核管理方法中已经明确指出，绩效考核结果与年终奖发放，各种奖惩，后备人才调整，岗位调整，公开竞聘，职位晋升、人员淘汰等挂钩。XX 年集团公司成立 60 周年庆典系列活动中的评优活动，绩效考核结果就成为了评比的一个方面。XX年，要做好与绩效考核结果相关的各项工作，透过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的激励作用，激发每个员工的工作专心性、主动性和制造性。从而提高整个集团公司的战略执行力。XX 年绩效考核工作将紧密结合集团公司的进展战略，并将战略目标分降落实，对每一名员工完成目标状况准时精确的跟踪、记录、考评，确保个人工作目标与集团公司战略目标的全都性，为集团公司战略落实带给强有力的支持。个人工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理银行柜员绩效考核个人总结.三篇内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“绩效考核总结”专题。