工程水电施工项目经理年终工作总结_施工项目经理总结.docx

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1、工程水电施工项目经理年终工作总结_施工项目经理总结 工程水电施工项目经理年终工作总结。 随着岁月消逝，一年又将过去，依照单位要求，我们需要着手进行项目经理的总结工作了，您是否正在为写项目经理的年度总结而发愁呢？工作总结之家我收集整理了一些工程水电施工项目经理年终工作总结，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 工程水电施工项目经理年终工作总结篇一 今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行公司下达的管理方法及

2、会议精神，乐观协调甲方、监理等各方面工作。不断讨论和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的乐观性擅长发觉不足并能够准时解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。 1、 加大排查力度，落实平安管理 应当说我们应当把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危急性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用

3、电量大 甚至撕拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不准时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把平安工作落到实处。 2、 降低成本、提高效率 成本管理始终是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格掌握管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进行对比分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长 集中领用发放及统计 发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺

4、张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。 3、 合理支配工序，严格质量管理 作为项目上的管理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作管理上，我始终坚持： 1、 加强部位掌握落实方案支配。我坚持用施工部位指导和现场的作业支配，来严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，按方案落实。 2、 加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。 3、 加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落 实人，以保

5、证施工进度的有效进行。 在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，预备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，预备为公司打出一场美丽的攻坚战。 工程水电施工项目经理年终工作总结篇二 20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产方案，依据项目部的实际工作状况，总结如下： 20xx上半年，我们根据

6、公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。 一、 完成工程项目 1、完成了xx建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项预备工作； 2、xx厂房工程建设基本完成； 3、xx项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式训练，做好

7、施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、 强化平安管理 为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产训练制度，对新工人和

8、其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程训练，正确使用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 四、 施工管理状况 1、 在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、 在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。 3、 施工成本掌握，一是严格掌握项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。 4、 加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。 5、 加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量

9、关，严禁不合格的材料进入工地。 6、 加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、 争创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理掌握，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标方案，抓住事前、事中、事后掌握的

10、三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼项目创优质工程 六、 抓好项目部建设 在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和凝聚力得到显著提高，乐观组织员工仔细学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，乐观参加、协作公司的各项工作。 七、 下半年的工作方案支配 1、 根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务 2、 在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。 3、 在平安文明施工上，争创省级平安文明工地 4、 加强项

11、目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率 工程水电施工项目经理年终工作总结篇三 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺当进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底

12、已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体)；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验

13、收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依据施工总进度方案，网点、311#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、项目投资状况： 111#楼依据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %；到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。 三、项目施工过程掌握管理状况 在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程

14、中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 (一)、项目组织管理状况： 依据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点；制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之

15、间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特

16、性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立乐观性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以

17、检查到场材料是否符合规范要求。(重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补

18、短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实

19、际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。进度掌握 的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。 (四)、项目投资掌握状况： 项目部对工程项目投资掌握负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各

20、方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、讨论设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报成本部门审批。 (五)、平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和卫生是平安掌握的三大主要措施。 2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工

21、单位按平安文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 (六)、项目其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充

22、、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为天一仁和集团的进展奠定基础。盼望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有乐观的借鉴意义。 工程水电施工项目经理年终工作总结篇四 时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关

23、怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20XX年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20xx年全年工作内容 20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20XX年10月24日进行开工典礼，20XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成

24、土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种.种缘由临时停工。 二、全年各项工作完成状况 1、工程质量完成状况 A纺四路西段市政工程于20XX年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开头了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、

25、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于20XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 2、工程生产及进度掌

26、握 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 3、平安管理 施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下

27、几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使

28、用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足 (1)工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 (2)施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 工程水电施工项目经理年终工作总结篇五 后勤部门也是的一个重要部门之一，是无

29、可替代的，本文为大家带来后勤工作总结，欢迎大家阅读借鉴。 XX年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个服务，促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写；搞好三个服务，即为领导、所属企业和各部门服务。根据年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目标责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后勤，当好服务员；搞好文书工作，连续保持规范化运行。一切听从于公司工作中心，一切服务于公司生产经营，仔细履行了部门各项职责。 一、年工作状

30、况 (一)基本完成了部门责任目标 根据年初职代会上与公司签订的目标责任书要求，办公室考核指标分为9大类，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。全年无失泄密大事发生；公司总经理办公会打算重大事项督办无失误、差错和遗漏，并建立了电话督查记录和书面督查制度；完成调研报告4篇；公文运行准时精确、规范；完善了车辆及驾驭人员管理方法，有规范的制度和执行记录；各类档案全部按要求规档；后勤服务满足率也超过80%；公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后即可实施；各项费用管理基本实现掌握目标。 (二)文秘工作连续按规范运行 1、文字服务工作水平有肯定提高。今年以来，办公室撰写、写

31、作的文字材料的数量和质量与往年相比均有肯定提高，参谋助手作用有了更进一步的发挥。截止12月10日，全年拟写各类文件200份，各类会议纪要49份。为了沟通状况，督促工作，还新设立了工作通报，目前已经编发了10期。 2、公文运行管理更加规范。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，连续保持了较高的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等缘由外，多数文件的处理达到了这一目标。与公司生产经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结，有效地提高了公文的运行效率，为公司生产经营的正常进行供应了保证。二是在发文的管理上，通过对各部门的多次反复提示，在公文的拟

32、制和审签等方面，绝大多数部门都基本达到了国家公文管理方法要求的水平，行文规范，程序清晰，格式精确，标注基本规范，提高了整个公司的公文制作水平。在市局组织的全市烟草行业公文评比中，我司参评的三个文种中，两个获得一等奖，一个二等奖。三是根据公司有关规定和要求，严格发文管理，对可发可不发的文件，通过与部门协商，基本没有进行发文，或实行其它形式变通发文，不需要发文的坚决不发文，必需发文的尽快发文。有效地削减了发文数量，提高发文质量，杜绝了文牍主义，克服了文山现象。 3、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，公司组织和帮助各部门顺当完成了一些大小会议的组织和

33、服务，特殊是公司职代会的召开，由于办公室在历次职代会的组织中，积累了阅历，因此，在会议服务过程中，没有出现失误。在市局承办的全国部份城市网建工作会上，办公室也派出人员参加会务工作，协作供应会议服务，保证了会议的顺当召开。 4、加大了督查督办力度。从下半年开头，办公室通过公司纪律、效率、作风整顿，深刻解剖自己，总结工作中的不足后，花大力气抓好公司打算重大事项的督查督办工作，全年共发出督查通知书21号，电话督查多次，有效地促进了相关部门开展工作，收到了很好的效果。 5、扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配置的缘由，对公司档案的标准化管理工作造成肯定影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作

34、仍旧没有放松，根据既定方案，完成了上年应归档文件的整理归档工作。完成了近30万字的公司成立以来的规.件汇编。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和遗失保密文件大事，保密工作人员还参与了市委保密局举办的培训班，提高了公司保密工作水平。 6、修志工作按方案进行。办公室根据国家局和市局的要求，准时要求两厂一处和相关部门为中国通志、重庆志等供应了大量的原始资料，并为中国烟草博物馆供应了大量的商标等资料及照片。同时还依据公司支配为中国年鉴、重庆年鉴、重庆经济年鉴等书刊撰写供应了公司年的改革进展状况文字材料，对宣扬公司工作、树立公司形象起到了肯定的促进作用。 (三)后勤管理工作有

35、所突破 后勤工作是办公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服务、保证公司领导和各部门工作正常开展方面，办公室力求做到规范化，保证了工作的准时性、精确性和全面性。在全面搞好服务工作的同时，办公室重点抓了以下工作： 1、强化了平安管理。特殊是交通平安管理工作，通过订立制度、会议学习等形式，强化交通平安管理，确保了公司车辆运行平安，一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注意提高驾驶人员素养，按期给符合条件的驾驶人员报送了技师职称的申评材料。在驾驶人员的聘用和使用管理上，也基本实现了规范化和程序化，保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了平安驾驶必需的素养，确保了交通平安。 2、完成了办公楼的装修装饰

36、工程。通过协调，努力调动各方面乐观因素支持施工单位的工作，加强协作协作，全面完成了新办公楼的装修、装饰工作，新食堂招标按方案顺当进行，各种设施设备按方案到位，保证了新办公室大楼随时可以投入使用。在公司打算暂不搬迁办公室的状况下，又在很短的时间内完成了原办公楼的修缮，对部份有损公司形象的破旧家具进行了准时更换，使办公环境焕然一新，制造了良好的工作环境，维护了公司形象和正常的工作秩序。 3、样品物资管理实现规范化。为了实现样品物资管理的科学化和规范化，办公室对管理的样品物资进行了仔细的清理。一是样品卷烟彻底清理完毕，理清了长期以来由于管理欠科学造成较为混乱的样品物资管理状况，摸清了库存和使用状况，

37、并据此提出了科学合理的使用建议，全年共消化即将过期库存x21个品种、437箱，按调拨价计算金额也达300多万元，削减了损失。目前在样品x的管理上，做到了账物相符，账目清晰，存放科学平安，发放按章办事。二是通过做大量的工作，对原红球俱乐部的物资进行了清理，通过对各种物品一件一件的清理登记造册，摸清了物品状况，并依据公司要求对各类物品进行了合理的处置，避开了铺张。. 4、加强了对职工食堂的管理。通过提要求、上档次，目前公司职工食堂饭菜质量有较大的提高，环境卫生得到很大改善，为职工制造了一个舒适的用餐环境。 5、为新进单身员工装修了6套集体宿舍，解决了单身员工的住宿问题，并建立完善了职工宿舍管理方法

38、，加强了对宿舍的管理。通过解决单身职工后顾之忧，调动了职工的乐观性。 二、年工作中的不足 办公室工作是时间性和服务性极强的工作，任务繁杂，头绪众多，尽管部门全体员工都作了较大的努力，但是整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的差距，对部门充分履责造成了肯定的影响。主要表现及缘由如下： 1、与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远，造成学习抓得不紧，特殊是对政治、经济等形势熟悉不高、关怀不够，缺少对经济管理等方面学问学习的乐观性，满意于忙事务、抓事务，放松了对自己学问的充实，对政治的敏锐性不够。 2、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工

39、作运行缓慢。 3、办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早，但在使用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源铺张。主要缘由是受国家局统一规划的影响和制约，公司在对办公自动化系统使用上的要求不明确，方案不详细。 三、年工作的初步准备 办公室是公司重要的枢纽部门，同时也是重要的形象窗口之一，担负着联系内外、上下和内部协调的重任，公司内部的正常运转，首先依靠于办公室的正常运转。因此，年办公室将连续根据领导“工作要过得细、工作效率要高、工作要过得硬、经济要说得清”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 1、强化办公室牵头作用，大胆开展工作。办公室是公司的综合部门，明年将

40、加大协调力度，打消顾虑，一切从公司利益动身，大胆开展工作，主动担负起润滑剂的作用，促进公司正常、高效运转。 2、推动办公自动化建设。年，公司办公自动化工作已经有了进一步的规划并形成了方案，办公室多次组织两厂和公司有关人员到市内办公自动化运用较好的市公安局110指挥中心、航运公司等单位参观考察，对办公自动化的运行有了直观的熟悉。我们将乐观协作企管部，根据国家局和市局的统一支配，依据公司目标要求，努力推动公司办公自动化建设。 3、加强调研工作，发挥决策参谋作用。乐观开展多种形式的调研活动，抽出时间和人员，开展为领导决策供应参考的各种专题调查讨论，依据公司中心工作开展典型调查讨论，依据突出问题开展重

41、点调查和依据有关大事发生、进展的动态状况开展追踪调查讨论，把调研活动作为办公室日常的重要工作之一，真正发挥办公室参加政务的职能。 4、强化办公室内部管理，严格劳动纪律。特殊是要加强驾驶人员的管理，严格驾驶操作行为的规范，对简单引起平安事故的不规范操作行为将进行严厉处理。 5、仔细履责，全面完成责任目标。进一步强化办公室的基础管理，保证公文制作和传递精确、准时、规范；努力做好各项后勤服务，保证公司生产经营的正常运行；加强对公司各种物品物资的科学规范管理；加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，确保全面完成部门目标责任。 6、加大决策督查力度，连续做好专项督查。在连续做好总经理办公会打算事项的

42、决策督查的同时，编发工作通报，加强对领导支配事项、公司重点工作等的专项督查，做到事事有督查，督查有过程，结果有回音，建立和完善督查体系，使公司督查工作规范化、常常化，实现对公司督查工作的科学管理。 我推举 建筑施工企业项目经理年终工作总结 随着岁月消逝，一年又将过去，作好项目经理工作的年度的全面总结，显得尤其必要，您是不是正在查找有关项目经理的年度工作总的模板呢？工作总结之家我收集整理了一些建筑施工企业项目经理年终工作总结，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 建筑施工企业项目经理年终工作总结(篇一) 我叫x，现任x公司项目经理。x年7月毕业于x高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。x年被评为高

43、级工程师，x年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2x年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2x平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中x住宅楼被x市建筑业协会评为20x年度“x杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 _年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲

44、方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：x住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用x元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期x天，节约投资近x余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了x变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法

45、提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.x元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高

46、，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并

47、帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把