医院计生工作汇报.docx

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1、医院计生工作汇报 医院计生工作汇报（精选3篇） 医院计生工作汇报 篇1 我院在加强方案生育工作中，仔细贯彻了上级党委关于加强方案生育工作的指示精神，并通过健全的制度措施和扎实有效的宣扬训练，有力的推动了我院的方案生育工作，保证了方案生育工作制度的落实，医院连年被市委市政府评为方案生育工作先进单位。 一、加强训练，提高熟悉。 为提高全院干部职工对加强方案生育工作重要性的熟悉，增加做好方案生育工作的自觉性，我们常常利用院周会以及每周一晚上的政治学习时间，组织学习方案生育的政策法规、科普学问、人口理论等内容，在基础学问训练的基础上我们通过利用黑板报、刊版、宣扬栏等宣扬工具，宣扬方案生育工作的有关政策

2、和制度.在全院形成了深厚的方案生育舆论氛围，通过宣扬训练使干部职工不仅明确了方案生育工作是我国的一项基本国策，懂得了做好方案生育工作的重要性，而且提高了方案生育应知会率和做好方案生育工作的自觉性，到目前医院没有一人违犯方案生育政策。 二、领导重视，常抓不懈。 为把方案生育工作抓紧抓好，抓出成效，医院党总支始终把些项工作列入重要议事日程，首先成立了以院长为组长，各职能科室主任为组员的方案生育工作领导小组，医院依据有关方案生育政策规定，制定了医院方案生育规定,为了明确职责，落实责任,院长与卫生局签定了方案生育合同书，并指定一位责任心强的同志特地负责方案生育工作，并做到了一把手亲自抓，分管领导详细抓

3、，科室主任靠上抓，党政工团一齐抓的网络管理体系，保证方案生育工作落在实处。 三、努力做好方案生育的管理服务工作。 为了切实做好医院的方案生育工作，我们实行得力的措施，堵住了漏管、漏报和漏查的问题。 首先，为了堵住非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠行为的发生，我们组织妇产科和超声科的医务人员仔细学习了山东省终止妊娠的规定、母婴保健法等内容，使他们明确了做好这项工作的重要性，同时为了增加这项工作的透亮度，我们将禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠规定制成刊版悬挂在妇科门诊、妇科病房和超声科的醒目位置上以便利群众监督，由于我们措施得力，目前没有发觉一例违犯规定现象。 其次，为了协作好方案生

4、育工作，我们要求施术医务人员必需持证上岗并严格执行规章制度和技术操作规程。在接生时，严格检查准生证，仔细填写接生状况统计报表和诞生缺陷表，由于我们严格制度，目前在我院接生的，没有一例违犯方案生育政策的。 第三，为了宣扬方案生育，我们按方案生育委员会要求成立了人口与方案生育、孕妇学校并由一人特地负责，定期开放，使育龄群众明确了方案生育政策法规和母婴保健措施等基础学问。 第四，为了加强医院方案生育工作的服务与管理，我们为全院妇女办理了透查妇女登记表已婚育龄妇女档案及常驻人口信息登记表，并做到每年的4月份和11月份对育龄妇女进行两次透查，对停薪留职的妇女常常写信和派人了解状况，从而使违犯方案生育工作

5、的死角及苗头准时得以解决。 由于我院制度落实，措施得力，使我院方案生育优生优育率、节育率和统计精确率均达100%。 医院计生工作汇报 篇2 20xx年，我院的人口与方案生育工作，在县方案生育局、县卫生局和寺镇党委政府的领导下，仔细贯彻落实中华人民共和国人口与方案生育法和县、乡有关的方案生育文件精神，努力学习实践.，加强人口与方案生育工作的管理，严格执行方案生育政策，确保方案生育工作落到实处。现将一年来的工作总结如下： 一、健全组织，加强领导。 为了做好人口与方案生育工作，加强对人口与方案生育工作的领导，卫生院成立了由院长黄健碧任组长，副院长秦操任副组长，计生专干和各科室主任为成员的人口与方案生

6、育工作领导小组。小组成员分工明确，责任到人，做到分管领导亲自抓，科室负责人详细抓，上下协作，齐抓共管，把人口与方案生育工作纳入工作议事日程，作为重要的一项工作来抓，制定了寺镇卫生院方案生育综合目标管理实施方案，定期检查考核，年终评比总结，确保了人口与方案生育及有关工作顺当进行。 二、仔细学习法律法规，广泛开展宣扬。 卫生院仔细学习宣扬人口与方案生育法及有关人口与方案生育政策，充分熟悉人口与方案生育是关系到我国.与经济进展的重要性，提高全民方案生育意识，统一了职工思想，在职工及人民群众中树立起学法执法、遵纪守法的自觉性，为推动人口与方案生育管理工作起到了乐观作用。 三、落实计生政策，加强监管措施

7、。 1、建立寺镇卫生院计生工作规章制度，仔细落实计生工作责任制，把计生工作纳入卫生院的主要工作内容和绩效考核内容。 2、贯彻落实好镇党委、政府的计生政策，准时参与有关计生的工作会议，传达会议精神，抓好落实。 3、卫生院领导与各科室签定方案生育工作责任书，做到工作有分工，责任有落实，奖惩有措施。 4、协作计生办做好计生政策的宣扬，乐观参与计生办的各项计生宣扬活动，乐观开展计生学问询问。 5、在孕产妇住院分娩期间，仔细查看身份证或有效证件，完整记录婴儿父母双方的姓名、户籍等信息，存在问题的准时向乡计生办通报。 四、详细工作。 本年度我院住院平产分娩1胎方案内女孩，产前检查83人次，妊娠14周以上B

8、超检查40人。 总之，一年来，我们依据卫生局和上级有关部门的要求部署，仔细开展计生工作，完成了人口与方案生育各项指标任务，取得了肯定的成果。但仍存在共享平台B超查孕信息录入不准时现象，今后我院将进一步加大工作薄弱环节的管理，进一步提升我院的管理水平和业务水平，争取把计生工作做得更好。 医院计生工作汇报 篇3 XX县位于试验区中部,总面积3505平方公里，辖33个乡(镇、街道)323个村(居)，总人口96.04万人(不含托管的百里杜鹃管理区和双山新区)。居住着汉、彝、苗、白、仡佬等24个民族，全境海拔在7202325米之间，属典型山区农业经济，为国家新阶段开发扶贫重点县和试验区统筹解决人口问题改

9、革试验试点县。为进一步整合卫生计生资源，大力提升卫生和方案生育服务水平，20xx年3月，依据XX市委20xx年2月20日常委会议精神和县委、政府要求，打算在羊场镇启动实施卫生和计生气构改革试点工作。自20xx年6月正式新成立的羊场镇卫生和方案生育技术服务中心以来，初步取得技术服务优势明显，技术服务力气增加，工作效能和服务质量提升，服务半径拓宽，卫生计生得到有效加强的效果。 一、基本状况 羊场镇辖10个村1个社区居委会，总人口28900多人，其中60周岁以上老人3464人，14周岁以下儿童5266人，已婚育龄妇女5604人。 (一)改革前羊场镇计生卫生服务机构基本状况。 在机构改革前，羊场镇卫生

10、院与人口和方案生育妇幼保健管理服务中心(以下称计生中心)分别单独设置。原镇卫生院占地面积2670平方米，两幢业务用房总面积20xx平方米，有23个床位38名医技人员，下设内儿科、外科、妇科、中医科、公共卫生科、妇幼保健科等临床科室和检验、放射、B超、心电图等医技科室。原人口和方案生育妇幼保健管理服务中心占地面积2340平方米，业务用房面积928平方米，有7个床位和6名技术人员，技术服务设备齐全。虽然卫生计生气构能够达到管理优秀、服务优质、技术优良、环境美丽、群众满足的基本要求，但在工作运行中存在的问题不能适应进展的需要。表现在：一是计生服务机构技术人员存在编制少、人员少、工作内容多的两少一多问

11、题，方案生育技术服务力气相对薄弱，难以拓展服务来满意群众对方案生育技术服务的增长需求，技术服务人员在拓展业务外延上力不从心。二是因技术力气等因素影响，计生技术服务机构对免费的妇科病普查普治项目存在普查并不能有效普治的问题。群众普查出来的病症得不到有效治疗，公共服务的准时性和便利性打了折扣。因服务不是一体化，群众即使参与了普查也不肯定会去普治，群众的健康和卫生技术服务机构的效益没有实现更好的双赢。三是技术服务设备卫生计生双头配置，造成闲置，卫生计生部分公共技术服务业务交叉重复，需要优化组合。 (二)机构改革后羊场镇计生卫生服务机构基本状况 机构改革后的羊场镇卫生和方案生育技术服务中心(以下称卫计

12、中心)拥有服务场地5010个平方米，业务用房4340个平方米，86个床位。下设公共卫生科、妇幼保健科、方案生育技术服务科和医疗技术部，建有中医馆。设有内、儿、妇产、外、中医等临床科室和检验、放射、B超、心电图等医技科室。拥有全自动生化分析仪、全自动血细胞分析仪、尿液分析仪、彩色B超、DR、脊柱牵引床、中药熏蒸机、手术床等设备。其中执业医师3名、主治医师3名、执业助理医师7名、执业护士10名、护师3名、主管护师1名、住院医师8名、医士6名、执业药师1名、药士2名、检验技士2名、放射技士2名。总的医疗卫生技术服务人员达到45人。技术人员比例达到86.30%，执业比例达到68.18%。计生办和方案生

13、育协会合署办公，计生办编制2名、方案生育协会编制2名，计生特岗人员16名编制挂靠在方案生育协会。 二、乡级计生卫生气构改革的主要做法 20xx年3月，根据全国政协.俞正声、全国人大副委员长陈竺视察时的指示和要求，我县以落实以人为本的全面进展为中心，坚持资源共享，优势互补，提升基层医疗卫生和计生公共管理服务力量和水平。在县委、政府的支配部署下，制定了羊场镇卫生和方案生育服务中心整合试点实施方案和机改措施，县委组织部、县卫食药监局、县人口计生局、县财政局、县编办、县监察局、羊场镇共同协作，立足撤并重组、资源互补、服务提质、管理增效的原则，实行一撤一建两加强，即撤销原卫生、计生气构，重新组建卫生计生

14、服务机构，增加方案生育办公室编制人员，增加方案生育协会力气，乐观组织改革实施。 1、机构撤并重组，优化资源配置。撤去原计生服务中心和卫生院，组建羊场镇卫生和方案生育服务中心。实行机构、人员、职责改制，卫生院人员、设备和计生服务中心技术人员、设备按编制划归到卫计服务中心。根据三科一部规划分设公共卫生科、妇幼保健科、方案生育技术服务科和医疗技术部。将原卫生院公共卫生科除妇幼保健职责外的其它职责划归卫计中心的公共卫生科负责;原卫生院妇幼保健职责和计生站方案生育技术服务宣扬询问、妇科病普查普治、技术服务随访、诞生缺陷干预、优生优育指导职责划归卫计中心的妇幼保健科负责;原计生站方案生育避孕节育技术服务划

15、归卫计中心的方案生育技术服务科负责;原卫生院诊疗服务、计生站手术后康复治疗职责划归卫计中心的医疗技术部负责。 2、配强骨干力气，业务分线管理。卫计中心设主任1名，副主任2名，内设机构负责人4名。中心主任经组织部考察任命，中心副主任及三科一部负责人已由羊场镇党委经推举、考察、征求县卫生和计生主管部门看法后任命。中心人员增减、调配由县级主管部门依据全县状况和工作需要商镇党委政府进行管理。卫计中心根据县卫生和食品药品监督管理局、县人口和方案生育局下达的责任目标任务开展工作。以共同负责、分线管理的原则，卫生、计生行政主管部门对羊场镇卫计中心进行业务指导。 3、加强财务管理，着力中心进展。中心财务管理按

16、原卫生院院财局管、收支两条线进行管理。中心严格根据县关于进一步深化医药卫生体制改革乐观探究医疗卫生事业科学进展路子的实施看法的文件规定，每年服务性收入的50%以上投入自身进展，50%用于中心干部职工的嘉奖激励机制。 4、增加内部活力，注意实绩考核。实行县业务主管部门详细指导、乡镇党委政府详细领导的管理模式，卫计中心详细开展落实工作，达到人尽其责，物尽其用，各尽其能的原则。镇人民政府结合业务主管部门下达的各项业务、目标制定考核管理方案，详细组织实施。卫计中心人员实行绩效工资考核管理，县卫生和食品药品监督管理局依据镇人民政府供应的考核结果核发基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资。同时，充分扩大中心的自主

17、管理权，中心依据绩效考核的有关规定，根据因事设岗、因岗定人、竞聘上岗、绩效考核的要求，制定考核方案，严格进行考核，兑现奖惩。 5、强化政策执行，突出行政管理。为避开在机改中造成计生行政管理减弱的误区，在整个改革的建设中我县将计生办、计生协单列设置，并在镇行政编制中调剂1个编制增加到方案生育办公室，方案生育协会保留不变，并将全镇12名计生特岗编制挂靠计生协，在计生协会和计生办的指导下开展基层方案生育管理工作。 三、取得的几点成效 1、突破公共服务资源的利用瓶颈。组建后的卫计中心整合了原计生站、卫生院服务阵地、设备和技术三大资源，实现硬件设备、人力资源共享和软件数据共享，服务阵地更宽敞、服务设备更

18、齐全、服务技术力气更雄厚，为群众不断增长的医疗卫生服务、公共卫生、妇幼保健需求供应了强大支撑，有效利用资源，削减服务设备的闲置和铺张，解决了重复性建设的问题。 2、加强人口和方案生育管理职能。建成后的卫计中心在服务职能上更明确。在计生办增加人员编制1名，将计生特岗人员挂靠镇方案生育协会，形成专业的人口计生基层管理队伍，将管理职能突显出来，在加强技术服务队伍的同时，加强人口计生基层管理队伍，实现卫生计生管理服务双加强。 3、拓展卫生和计生技术服务范围。整合后中心添置了全自动生化分析仪、中医理疗设备等共75台(套)，进一步拓展卫生计生工作业务范围。新建成的中医馆，增加了熏蒸、针灸、推拿、拔罐、牵引

19、等中医服务项目受到群众普遍欢迎，高峰时期一天接收60多名病人。打造了标准化、规范化的公共卫生科，下设疾病预防掌握、妇幼保健等六个工作室。预防接种门诊实行一苗一格管理，规范接种流程，提高预防接种工作质量。建立了以电子病历为基础，门诊医生、住院医生、住院护士、医技等工作站全履盖的卫生信息系统。 主要效果体现：卫计中心紧紧围绕服务好、质量好、医德好、群众满足的服务宗旨，最大限度地满意群众的需求，为百姓供应更相宜的医疗技术，服务.，服务广阔患者，为百姓身体健康做出应有的贡献。20xx年至今，共计门诊7986人次，住院1868人次，业务收入263.8万元。为1895名已婚育龄妇女妇科病患者供应优质的诊疗

20、服务，620名妇科病患者得到了治疗，为86名夫妇供应孕前优生检查，为286名孕妇做好产前相关体检。 4、提升妇幼保健科诊治水平。整合后技术人员得到增加，有力量开展服务进村寨，进一步把妇科病普查普治以及术前、术后、产前、产后随访服务落到实处。真正做到普查能普治的有机结合，既便利群众，服务群众，又增进中心进展。使广阔群众真正享受到了优质服务和政策带来的好处，实现小病不出镇。机改前部分群众对儿童保健管理和方案生育技术服务或多或少存在抵触心情，改革后卫计中心通过强大的技术服务队伍、精细的技术服务、深化的进村入户工作，群众转变了对方案生育工作的看法、加深了对医疗卫生服务人员的了解，从而增加了医患关系的沟

21、通、增进了干群关系的融合，利于计生政策广宣扬广掩盖，中心整合以来，无一例医患纠纷发生。为免疫规划内的儿童做好相关健康检查及保健服务。对全镇高龄老人、逆境儿童等特别人群进行定期和不定期的免费身体健康检查。充分利用优势资源互补，使中心的进展得到体现及满意广阔群众的服务需求。 5、提升公共卫生及计生服务的管理和处置力量。担当农村居民健康档案规范建档、管理及服务，普及卫生保健常识，在重点人群和重点场所开展健康训练，关心居民形成有利于维护和增进健康的行为方式;供应并组织实施辖区内发觉的传染病病例和疑似病例;对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危急因素和一般体格检查，开展健康指导;对高血压、糖尿

22、病等慢性病高危人群进行指导，对确诊高血压、糖尿病等慢性病病例进行登记管理、定期随访和健康指导;对辖区重型精神病患者进行登记管理、治疗随访和康复指导;负责辖区内突发公共卫生大事的报告并帮助调查处理;完成卫生监督协管工作任务。同时开展方案生育避孕节育服务及随访指导工作。建立、管理育龄人群避孕节育、生殖保健技术档案，并开展相关数据分析、利用;指导村级人口和方案生育服务工作，培训村级方案生育服务人员和村级卫生计生室人员。在开展公共卫生科及方案生育技术服务科的同时，大大带动了中心病人数量的增加和业务收入的增多，也推动计生和卫生在资源上的共享利益化。 四、存在的困难和问题 一是村级卫生计生服务室改革上没有完全实现全掩盖，人员、设备的问题还需要进一步强化和解决。村医数量和技术力量上还有差距，村医融入计生服务的状态还有待加强。二是乡级卫生、计生服务机构的改革仅在部分乡镇试点运行，未在全县实施。三是新成立的卫计中心由于惯性思维的影响，部分业务人员主动融入相关业务上存在有磨合期。 我县在下步工作中将进一步巩固取得的做法和成果，将仔细查找存在的不足和问题，切实加以整改提升。不断探究好的方式方法、管理模式，提高为民服务的理念和水平，争取卫计改革效果再上新台阶，为实现双降目标和全面建成小康.的实现打下坚实的基础。