专业设备修理工作方案和目标_设备修理工作方案模板.docx

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1、专业设备修理工作方案和目标专业设备修理工作方案和目标_ _设备修理工设备修理工作方案模板作方案模板20 xx 年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司 20 xx 年 TS16949 的推广，提高管理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部 20 xx 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11 个专项工程中又有多项涉及

2、到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20 xx 年设备部 KAIJO 机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币 200 万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存一、节省成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找

3、出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产1、准时巡线，发觉问题准时处理2、制定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流淌本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白。夜班技术带班 2人，保养修理人员 3 人，新提升人员 2 人，人员稳定，圆满完成公司给设备部 20 xx 的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行训练，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同

4、时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题

5、，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的 1 起平安事故。虽然事后也对当事人进行了训练和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的训练力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望 20 xx 年，

6、工作重点主要放在保证 20 xx 年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。专业设备修理工作方案和目标(篇二)20_年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平，大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作方案如下：(一)加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织

7、物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗掌握和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。依据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司 20_年合格供方名册的通知、20_年主要物资选购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。(二)强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标；严格执行物资精细化管理选购

8、管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购；帮助材料实行网上选购。本年度分公司集采累计招标金额 5.5 亿元，超额完成总公司所下达的 3.8 亿元集采指标。节省金额 5200 万元，节省率 9.45%。为公司成本降低、效益提升制造了条件。(三)规范物资选购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑

9、缝章，避开产生无效合同。要求准时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。专业设备修理工作方案和目标(篇三)一、基本思路(一)加强“平安第一、预防为主、综合治理”十二字方针的平安意识训练。平安意识训练就是通过对员工作深化细致的思想工作，关心员工端正思想，提高他们对平安生产的重要性的熟悉。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并乐观贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。(二)将平安训练贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的乐观性和平安训练的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平

10、安训练。由于生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行平安训练。(三)开展多种渠道、多种形式的平安训练。平安训练形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我矿的详细状况，平安训练的形式主要有以下几个方面：1.学问培训：由矿领导、平安技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行学问培训。2.平安宣扬。主要有：平安宣扬横幅、标语、标志、平安宣扬栏等。3.现场实操。主要有：平安操作方法演示、触电急救方法演示等。4.专题讲课。主要有：平安学问讲座等。(四)严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制

11、度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，估计 14 年全年机电系统全部岗位职工业务技能及平安训练时间不少于 36 学时。二、主要的培训内容(一)培训人员范围：机电系统全部岗位职工：包括机电科全部人员及各区队机电队长、机电班长等，主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。(二)培训方式：为真正使职工把握学问，熟识操作，提高技能，本方案原则上采纳授课培训训练方式。(三)培训地点：依据实际状况临时支配。(四)培训要求：1.凡参与培训学员必需遵守培训制度，按时上课，仔细做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特别状况者需提前与机电科长说明状况。

12、2.学习结束时，要统一参与考试，考试合格者方可上班，每人赐予一次补考机会，补考一次还未合格者将赐予肯定的惩罚及停工学习，直到合格为止。3.如若上班时间的确紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料进行学习，按考试时间参与考试。(五)奖惩方法1.学员必需参与理论课学习。2.无故旷课赐予罚款 20 元/天，迟到、早退赐予罚款 10元/次，另依据实际状况对其主管队长赐予肯定的惩罚。总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的把握基础理论技能和基础学问，提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的力量。专业设备修理工作方案和目标(篇四)随着医院三甲的晋升，对总务科后勤修理班要求也进一步高，新的一年即将

13、到来，修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实.，提高思想素养和服务质量，做好全院后勤修理保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20 xx 年的工作方案：一、节能降耗：节能为明年修理班工作重点，提倡节省用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发觉损坏准时修理，用电方面要制定节能方案，削减照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。三、人员培训：修理班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操

14、作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。四、平安生产：做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员平安意识和自我爱护力量，以防为主，防范结合，消退担心全生产的隐患，杜绝事故发生五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发觉问题准时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。六、方案整改及修理项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改修理。七、节省修理成本：

15、提倡勤简节省，能修理的尽量修理，绝不更换。八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺当进行。专业设备修理工作方案和目标(篇五)在劳碌的工作中，20 xx 年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮忙下，充分发挥岗位技能，透过自我的.不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下方我对 20 xx年的各项工作做出一下总结1、工作状况我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速平安的托运备件，

16、清理清卫等工作。有时设备检修能够专心协作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天14 小时战斗在工作岗位上，因用车方案无规律，需求紧急时，每一天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，仔细完好各项工作任务。2、平安方面在工作中我们都能够自觉严格要求自我，自觉遵守劳动纪律和平安操作规程，仔细学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。仔细完好本职工作，做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果

17、。全年无违章违纪、无职责事故，在保证了行车的平安的状况下我们做到了：努力学习不断提高平安素养。自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意平安。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的职责心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想平安，到处防意外，做到平安二字放心中。3、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，敬重领导，团结同事，工作上仔细认真。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。4、主要存在问题及下步准备一、主要问题1、工作上还不够仔细认真，缺乏主动性，对车间的担心全因素还不够了解

18、。2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，担心全的因素下有超速的行为。3、对车辆的保养、维护、修理等工作做的还不到位二、下一步准备1、在新的一年里我们将要应对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙平安.，做到加强对车辆的保养、检查、修理、维护等工作。只有保养好才能保证平安行车。为生产检修等工作的需要带给有利的条件。2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自我的平安意识。我们要改正缺点，团结全都，做好自我本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。专业设备修理工作方案和

19、目标(篇六)一、团队管理方面(1)首先，自己以身作则，处事严谨，做事公正，互助团结。建立良好的楷模。以公正公正的角度，用人所长，发挥修理员的特长优势。(2)建立部门制度，进行合理分工，明确每位员工的职责，定期对修理员进行考试，加强其责任心。(3)注意下属的技能水平，定期进行互助培训，加强其业务技能水平。(4)多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时赐予技能上的指导和关心，关注员工士气，在其有了成果时，赐予表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺，相互鼓舞。(5)适当的给员工安排挑战性的工作目标，让员工自我突破完成，在完成后获得成就的欢乐。二、细节服务的提升(1)要求员工树立良好的个人形象

20、意识，上岗期间必需着工装、佩戴工牌上岗，仪容仪表洁净干净。(2)入户修理穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，修理完毕后将现场要清理洁净。(3)按商定时间守时入户，信守，服务准时，行动快速。三、设备管理方面1、与房产公司对接，汇总收集小区全部设备设施的原始资料和操作修理保养资料。2、建立小区全部设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、设备修理记录、设备养护记录、运行记录。3、制定设备设施的年、月、季、周的养护方案，依据修理保养方案对设备设施定期进行养护，达到以“以保养修”目的。4、供电系统的检修针对小区频繁停电的现象，制定电力检修方案，按时对低压配电系统进行检修，保证业主的正常用电。

21、(1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检，确保各开关继电器、掌握线路、爱护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。(2)检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象，是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发觉以上现象准时进行处理，保证业主的正常用电。(3)对标识编号进行核对，包括：指示灯、开关按钮、报警装置等，并检查损坏的状况。(4)用电高峰期，每周对低压配电柜(箱)进行不少于一次的测温检查，确定是否有异响和异味。(5)每半年对电缆标识进行一次核对，对电缆接头井进行一次大检查。(6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、爱护装置进行一次检修测试。(7)每年对业主部分的线

22、路进行检修一次，防止出现因接线螺丝松动，而造成线路接触不良断路现象。5、弱电系统的修理和保养(1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行一次测试，也可依据业主的要求进行变动。主要检测项目为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。(2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的状况进行检查，并制定检查记录。(3)每季度对视频监视系统露天进行清洗，防腐加固，对监视系统线路进行检查，确保其正常运转。(4)每月对远红外放射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。(5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次，检查固定是否坚固。(6)每日随机进行测试运行状况，每月对门禁掌握器、分控板、通话掌握、电控锁、

23、闭门器工作状况进行一次普查检修。(7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行状况进行一次检查，确保正常运行，防止发生意外。6、电梯升降系统(1)每天不少于 2 次检查电梯的运行状况，对电梯的外观和试运行进行检查、发觉异响和电梯轿厢出现不平稳现象，准时停运，联系厂家进行检修。(2)依据电梯的运行修理养护要求，准时通知督促厂家定期进行检修及保养，提前预防而不是等坏了再通知厂家修理。(3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进行一次消防演练。7、消防系统(1)每日和消防人员检查消防设施的运行状况。(2)对消防的重点部位进行随机检查，主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进行测试和检修，对高层和地下

24、车库的消防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进行连接测试，保证消防设施能连接完好。(3)每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试，确保消防系统能正常启用。(4)修改和制定火灾应急预案、消防报警系统和消防掌握系统遇突发大事的应急预案、消防设施设备的资料档案和汇总各种设备的年检年审资料。8、供水水系统(1)依据给水设备运行状况，制定完善的二次给水系统的修理养护。(2)制定突发停水应急预案(4)对二次供水箱进行定期检查和清水消毒，并做好记录。四、节能降耗方面节电方面(1)提高全部员工的节能意识。不用的设备准时关闭。(2 实行技术措施地下车库全部灯双灯管，只亮一组。2.高层地下室灯，保证照明的状况下，其他全部关闭。3.高层楼道的灯，在保证照明的状况下，削减灯组。4.为加强公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。5.对施工用电建立一份台账。2.节水方面1 每月查看小区各水管，及其他设施。保证无漏水、泡水。2.在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。3.对绿化工赐予指导，错时浇水，保证绿化管线完好，合理规划用水。4.对施工用水建立一份台账。