人事工作总结个人.(5篇)_人事工作总结.docx
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1、 范例共享范例共享 人事工作总结个人人事工作总结个人.(5.(5 篇篇)_)_人事人事工作总结工作总结一、整理公司员工档案收集和管理公司员工的人事档案和其他数据,使其更加完善,保持公司档案的完整性,为将来的分析供应更精确的信息。由于档案的内容涉及公司的相关机密,所以我保持了高度的警惕性和剧烈的保守感。帮助上级把握人力资源状况。填写并分析各类人事统计报表。为人力资源规划借用精确的信息。二、办理公司员工的劳动合同负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续。到目前为止,劳动合同的签订并不是特殊顺当,主要是市场部的业务人员分散,集中的机会少,常常来去匆忙,导致部分业务人员至今未能签订劳动合同。方案争
2、取过年的机会,做好合同签订工作。三、发布考勤报告结合公司制度和国家规定管理员工考勤和休假管理,每月精确发布考勤报告。其中,员工考勤是难点。公司实行上班刷卡的方法已经一年半了,但是效果不是很好,由于有些员工还不能适应新的考勤方式。今年人力资源部特地就此问题重申了考勤,并在与综合管理部技术人员争论后完善了考勤制度。然而,由于公司很多工作的性质不同,员工往往需要敏捷管理工作时间,仍旧无法提交令人满足的考勤数据。但是为了防止部分员工夸大其词,考勤制度需要改进。四、完善公司的奖惩制度执行公司各项规章制度,处理员工奖惩。人力资源部经过仔细调查,对部分不遵守公司规章制度,导致工作出现重大失误或失误的员工赐予
3、了合理公正的行政处分,并对当事人进行了思想训练。今年也许有 10 个人接受了公司不同的行政惩罚,都意识到了自己的错误。五、帮助聘请和聘任详细业务工作包括发布聘请通知、收集汇总申请材料、支配面试人员、跟踪落实面试人员等。对于个人来说,下一步重要的是加强学习,不断提高专业素养,才能面对更大的挑战,不被时代潮流淘汰。珍惜来之不易的机会,脚踏实地做好每一项工作。人事工作总结个人(篇二)在公司做人事这个工作岗位已经有半年的时间了,在这半年里,自己对于工作上面的事情也有许多是需要学习和改进的,自己也在这半年的时间里,学会了许多有关人事方面的专业学问。下面是我对自己半年工作的一个简洁的总结。一、工作的详细事
4、项我在公司是做人事方面的工作的,是人事部的一名员工,我的工作主要是围绕聘请和面试这块开展的。每天通过对相关网站的维护和搜寻,整理出网站上面的有关我们公司的聘请信息,在网站上面发出我们公司需要的岗位人才的相关信息,而且要不定时的去更新聘请信息和对网站的刷新,以此让自己发布的聘请信息更许多的求职者看到。至于面试这块,就是预约符合公司聘请要求的求职者来公司和相关的部门经理进行面谈,自己要跟踪和处理后续一系列的事情,直到正式入职了。自己工作的内容是比较简洁但是是比较繁琐的,所以在很大程度上人事工,一般都是比较细心和周到的,自己也在这半年的时间里,在这方面得到很大的提升,还是要感谢这份工作的。二、工作方
5、面的感想在人事岗位上工作了半年,还是有许多自身的感想的,以前觉得人事工作看起来似乎很简洁,每天就是聘请、预约面试,然后就是跟踪办理入职之类的,一整个流程走下来就感觉很轻松,真正的做到这份工作的时候,发觉没有自己想象中的简洁,人事只是属于人力资源的一个部分,人力资源是涉及到许多方面的,想要在这个工作岗位上面得到真正的提升,关做这点聘请的工作是不够的,还是对人力资源的其他方面都要有所了解和有所涉猎。在这半年的时间里,我对聘请的方面也是得心应手了,对于人力资源的其他版块,我也开头在学习中,之后的工作时间里,我也会努力的扩大自己要学习和涉及的范围,眼光不能总定在聘请这一个方面,除了这块,还有培训版块、
6、薪酬版块之类的,自己也要去有所学习,这样才能更好的提高自己的工作力量,加快自己的工作效率,在公司的岗位上面才有自己的竞争力,才有进展的空间。当然自己也有做的不好的地方,比如对于求职者相关信息的存储,会有一些马虎和马虎大意,这点要在之后的工作加以改正。人事工作总结个人(篇三)第一部分 总结(一)、聘请:1、聘请工作完成状况20 xx 年使用 58 同城、赶集网、前程无忧等网站及官窑镇区内贴广告,每天刷新各网站的职位信息,能分别依据各部门的聘请进度准时发布或暂停有关信息,保障对外信息的有效性。组织跟进聘请流程各环节,约对 200 人进行电话沟通,组织各职位的面试及复试,录用人数不少于 20 人。2
7、、工作中存在的不足是聘请手段和渠道尚不满足,一些特别技术岗位不能够准时到位。(二)、企业文化建设:由于公司刚刚成立不久,公司的企业文化还很薄弱,宣扬力度不够与门窗行业好的企业还存在肯定差距,公司看板没有建立。对公司好人好事等先进事迹的评比较少,公司内部活动开展的较少。(三)、人事行政后勤管理工作:人事行政部结合工作实际,在陶经理帮助和要求下,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件,变被动为主动。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。1、规范了公司考勤制度:原来公司大多数人员都
8、存在代打卡状况,因此行政人事部制定门卫处不给存放卡片,并每个星期对特别考勤人员进行跟踪和考查。2、工伤事故,工伤事今年有 2 起较大工伤事故,所以必需引起公司及全员的重视,后期可通过加强 平安学问、技能学问训练和加强员工操作监督及技能指导来规避平安风险。3、办公用品的使用和选购:以前公司采纳的是各个部门自行购买,今年下半年经过本部门的努力改为各个部门统一提交到行政人事部,然后行政人事部统一支配选购,有效规范了办公用品是管理和使用。4、员工宿舍管理方面前期工作做得不够好,行政人事部缺少对员工宿舍的监控和管理,现只转变了卫生状况!后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍管理制度和宿舍评比制度,同时加强
9、宿舍的监督和管理,转变现有格局。其次部分 总体目标一、总体目标依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政人事部方案从八个方面开展 20 xx 年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常人事聘请与岗位配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公正的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精神
10、,增加企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。8、建设优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。二、留意事项:1、行政人事工作是一个系统工程。不行能一概而论,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序推动的原则进行。假如一味追求速度,行政人事部将无法对目标完成质量供应保证。2、行政人事工作对一个新成立和不断成长进展的公司而言,是特别重要的基础工作,需要公司各部门协作共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和
11、支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政人事工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。第三部分 完善公司组织架构公司至今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设打算着企业的进展方向。鉴于此,行政人事部在 20 xx 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司将来进展态势的猜测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清楚明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范
12、、不断进展。第四部分 各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使 公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。第五部分 人事聘请与配置20 xx 年行政人事部需要完成的行政人事聘请配置目标,是在保证公司日
13、常聘请与配置工作基础之上,作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政人事部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽可能地节省人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以,在达成目标过程中,行政人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期,行政人事部对人事聘请与配置工作会做到三点:满意需求、保证储备、谨慎聘请。第六部分 薪酬管理一、目标概述:依据公司现状和将来进展趋势,目前的薪酬管
14、理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远进展带来肯定的影响。通过行政人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。缘由有三:一是由于公司员工的薪资是由公司高层打算,行政人事部缺少员工薪资管理的依据,所以给人才引进造成肯定困难,也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作力量,行政人事部无法赐予员工合情合理的解释;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态(不论事实是否如此,但很多人这样认为),造成相互猜薪水,加上还存在同工不同酬的现象,盲目攀比,不利于调动员工乐观性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定无让人信服的依据
15、,工资结构简洁,只要上司感觉不错即可定薪。简单形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。行政人事部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 20 xx 年度的重要目标之一。本着“对内体现公正性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在 20 xx 度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二:详细实施方案:完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等级)、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、创新津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。三、实施目标留意事项:薪酬体系和管理制度,应
16、以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公正原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资,需要对个人资格进行评估;确定绩效工资,需要对工作表现进行评估,确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况、支付力量进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。第七部分 员工福利与激励一、目标概述:员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员
17、工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。行政人事部依据公司目前状况,在 20 xx 年,方案对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延长与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作乐观性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政人事部在 20 xx 年度全年工作中必需一贯地做好员工激励,确保公司内部士气昂扬,工作氛围良好。
18、二、详细实施方案:1、方案设立福利项目:加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失业保险、.养老保险、(服务满 1 年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终(春节)礼金等。2、方案制订激励政策:月(季度)优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。第八部分 绩效评价体系的完善与运行绩效考核是公司进展的必定道路,但须切合实际。20 xx 年,行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应
19、有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的方案性和责任心,准时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的进展。行政人事部在 20 xx 年保证正常工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。人事工作总结个人(篇四)岁月真是不留情啊,转瞬已是 20 xx 年了,我们的工作也算是到了收尾的阶段了,眼看着再过不久就要过年了,大家也该回家和家人团聚了,这也意味着我这一年的人事工作终于是可以暂停一小会了。20 x
20、x 年,是咱们企业大力进展的一年,不仅开展了更多的业务,同时还制定了不少的聘请方案,这令我的的确确感到了一丝压力,但我也不负众望,顺当地完成了各部门的招人指标,并顺当地处理好了各位员工的信息资料。在 20 xx 年初的时候,咱们企业的领导就给我们人事部下达了指示,那就是要在今年里聘请一批新的优秀员工,究竟.在进展,假如咱们企业不注入一些新活力的话,那么进展势头肯定会减缓下去,所以根据领导们的要求,我们部门在网上发布了更多的聘请信息,同时也提高了入职的基本要求,而且我们也将不少的留意力都转移到了尚未毕业的高校生上,由于这个时间段的高校生学习力量较强,而且也比较好管理,对企业来讲是非常不错的选择。
21、为了应对更复杂繁忙的局面,我也始终都提升自己的个人力量,究竟人事可不是那么好当的,首先得熟识自己的企业,然后再熟识.上的状况,还得对心理学这一块有所了解才行,这样才能把自己的工作给开展好。光是 20 xx 年这一年的聘请工作,就让我有点手忙脚乱了,为了达到各部门的指标,我常常在一天之内要面试十多名的应聘者,除了少部分的人的确是不合适咱们企业的要求之外,其余的人我都是仔细具体的了解了他们的工作阅历和个人力量,然后再依据综合得分选取合适的人才。我除了要负责好聘请工作外,也得处理好企业内部的事情,由于咱们企业的员工也不少,相比与其它部门的同事,咱们人事部还是显得有点单薄,只有寥寥几人,究竟想做好人事
22、工作是需要较强的工作阅历的,不然不仅会显得自己不够专业,还会让企业外的人看了笑话,所以我为了不给咱们企业惹麻烦,我常常会去参与一些培训班或者去听听讲座,了解别人是怎么开展人事工作的,通过一段时间的学习,我最终觉得自己是有了一点点的进步,至少在处理工作的时候没有再显得过于慌乱了。在 20 xx 年里,我会做好自己分内的工作,并协作好其它部门的工作,争取让咱们企业在新年里有更大的进展!人事工作总结个人(篇五)6 月 18 号之前,我始终在做培训,培训新员工和店内员工,在培训新学员时,要不停的与新学员沟通,首先让新员了解我们的企业文化,只有好的企业才有好的进展,因企业而留下,在培训新员工时耐心是特别
23、关分健的,每个员工的领悟力不一样,所以必需要有足够的耐心,由于不是每个学员都有很强的承受力,店内员工培训相比好一点,在培训的过程中与员工相互学习,培训员工的同时也培训了自己,把握了更多的专业学问,挺充实的。18 号以转为人事工作,转为人事工作很突然,虽然没有想过做人事,但我不会拒绝,由于我觉得我能胜任这份工作,而且能做好,人事工作不但定时聘请,而且要定期了解店里的状况,极时与员工沟通,留住现有的老员工,由于留人比招人更重要,所以以后要定期下店了解员工状况,对于新员工定期关注她们,问一下她们下店的状况,依据反映状况,做好调整,以免造成更大的损失,定期向省部、大区汇报工作,让省部、大区及进了解我们
24、地区的人事状况,这个月总共招新员工 23 人,流失 8 人,剩余 15 人,老员工流失 8 人,这个月流失员工也不少,有的店面很缺人,足疗师急缺,依据以上状况,制定方案:1、本月聘请人数:35 人。美容师:10 人。美体师:10 人。足疗师:15 人。2、定期下店了解老员工状况,留住老员工。更多工作总结.延长阅读人事工作总结.4 篇人事是一个富有多重含义的词语,一般具有以下含义:一指与人力资源相关的人事管理;二指世间与人相关的事情;三指人情世故及做人的道理;四指凭人的力量去做到的事情;五指馈赠他人的礼物等。下面是我收集的人事.4 篇,欢迎大家参考。【篇一:人事助理工作总结】我于年月日在 xx
25、客服中心担当人事助理一职,至今在这里工作已近一年,现将我入职以来的工作向领导汇报:一、xx 年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请,由于新乡聘请市场比较局限,所以我们把重点放在网络聘请上,定时在网上更新我们发布的聘请信息,并依据新乡人才市场的聘请时间,去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行,并且每次培训都会进行看法反馈,不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训,大大提升了员工的学问面和业务水平。(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资
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