班组长如何提升管理胜任能力[7页].docx
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1、最新资料推荐宋文强课程之 班组长如何提升管理胜任能力日期:2010-04-16来源: 作者:字体:大 中 小 班组长如何提升管理胜任能力培训目标企业的发展需要坚实的基础, 班组长这个层面就是工厂发展的基础,但班组长的培养却越来越成为一部分企业发展的制约性短板!在人员流动率较高的情况下, 很多员工从一线操作人员迈向班组长的管理岗位时,往往是没能实现角色转变,具体操作方面是把好手,攻克技术难关也没问题,可带领团队共同前进可就不是强项;了解工作的具体细节,但不知道要对结果负责;自己的工作有条不紊,但整个班组的现场管理却有时乱糟糟。总之,班组长是兵头将尾,在企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项工作落
2、实的关键。所以,班组长的现场管理能力是企业执行力的关键。学员通过此次课程可以:了解班组管理、班组长角色等基本概念掌握班组长进行自我管理的两大能力:角色认知和时间管理掌握提升班组整体绩效的两种基本方法:目标管理和在职培训学会如何开展与人员领导有关的三种技能:有效沟通、激励鼓舞和冲突处理了解分析和解决现场问题的基本方法:问题分析与解决八步法 培训特点1、理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强2、讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强3、每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项培训时间2天培训对象企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产经理、车间主任、班组长等课程大纲一、班组长现场管理
3、概述1、什么是班组管理2、班组管理的特点是什么3、班组长工作的主要内容有哪些【小组讨论、点评】二、角色认知:班组长胜任的基础1、班组长的基本角色:现场管理的主角2、为什么要进行角色认知【案例讲解:任劳任怨、勤勤恳恳的李刚】3、班组长的三种角色:下属、同事、上司【案例讲解:机加工车间与质检班长的冲突】【案例讲解:老好人传声筒张红】4、班组长如何进行角色转换和能力提升【小组讨论、点评】三、时间管理:班组长工作效率提升的基础1、什么是时间管理2、为什么进行时间管理【案例讲解:赵经理的一天】3、时间管理的基本步骤:三步骤4、时间管理的基本要点:二八法则、要事第一5、时间管理的利器:时间管理矩阵【图表示
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