供电所员工工作总结_供电所员工个人总结.docx

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1、作文参考：供电所员工工作总结作文参考：供电所员工工作总结_ _供电所员供电所员工个人总结工个人总结上半年我们在县供电分公司领导的正确带领和关怀指导下，营业工作取得了很大进步。现将我所上半年营业工作予以总结，从中总结阅历，吸取教训，以利于下半年营业工作的顺当进行。一、指标完成为了很好的完成下达的经营指标。年初我们依据县分公司下达的指标任务，结合我所实际状况，将指标分解到台区，分解到月。同时加大了管理力度，多次组织检查用电工作，对存在问题乐观解决。使上半年营销工作取得了很好成果。上半年售电量完成 638.58 万 kwh，和去年同期相比多售电21.79 万 kwh。比去年同期增长 3.53%。售电

2、单价完成 0.522元。比下达任务增长 0.012 元。综合线损完成 9.351%，比下达任务降低了 0.049%。和去年同期相比下降了 0.127%。维管费完成 61.65 万元，完成全年任务的 77.06%。二、经营管理，是农村经济飞跃进展的一年，也是我们农村电力市场扩大进展的有利时机。我们在进展用户方面，严格根据业扩报装管理流程办理用电手续。接到用户申请，乐观勘查，制定方案，尽快供电。今年上半年我们共办理新装用户 35 户，报装容量 236.2kw,其中居民用户 23 户，其它用户 12 户。我们在管理好报装接电的同时还加强了临时用电管理工作，上半年我们多次组织对临时用电的检查工作，使我

3、们在临时用电管理方面取得了很好的成果。上半年我们共办理新装临时用电 130 户，收取预购电费 29590 元。结算临时用电用户 128户，结算电量 80575kwh,结算临时用电电费 42696.94 元。临时用电的加大管理对我们上半年的指标完成起到了很大作用。同时我们今年还加大了换表力度，上半年我们共换校电表 445 块，其中动力表 64 块，照明表 381 块。换表工作的顺当进行对我们上半年线损指标的完成起到了肯定作用。今年我们还对杆上表箱进行下移，共下移表箱 46 个，下移用户 137 户，表箱下移即利于我们管理和抄表工作，又增加了群众监督的透亮度，此项工作很受用户欢迎。下半年我们还要对

4、没有完成下移的表箱全部下移，以便更利于我们今后的管理工作。以上是我所上半年营销工作总结，虽然我们取得了一些成果，但是和兄弟所相比还存在很大的差距，我们在今后的工作中要不断改进，虚心向兄弟所学习，相互沟通，不断进取。将我所下半年营销工作进一步做好。供电所员工工作总结【篇二】光阴似箭，日月如梭，转瞬又是一年，在这一年来，我们以平安生产为基础，以经济效益为中心，坚持严格要求自己，强化形象，提高自身素养，做好本职工作，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。通过一年的辛苦努力，我较好的完成了各项工作任务指标。现将我一

5、年来的工作状况简要总结如下：一、平安生产保持了我所较稳定的一年“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、，踏踏实实的态度来对待我的工作，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针来严格要求自己，把平安生产放在工作首位，加强平安工作落实，乐观参与所组织的各项平安活动。全年我参与所内大、小线路和其它设备抢修：xx 次、线路消缺：xx 次、线路和其它设备巡察 x 次、线路砍青：xx 次。在 xx 所长的正确领导和全所同事们的辛勤努力下，确保了我们全年的平安生产，杜绝了人身事故和其它事故的发生。二、落实服务承诺，提高服务质量我以坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质

6、、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加自己的服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，对客户实行服务承诺，每天坚持 24 小时电话保持畅通，随叫随到，对孤寡老人和不便利的客户进行上门服务，一年来，我关心客户室内线路维护 xx 次、更换出线闸刀 xx 把、更换漏电爱护器 xx 个，受到了客户的好评。同时也在客户心中树立了我们供电企业的良好形象。抄、核、收是我们工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我实事求是，每月按时抄表，杜绝估抄、漏抄、错抄、抄后准时审核纠错。把该收的的电费收回来，不多收，不少收，根据我所制定的经济考核方法，按月计算，把电费回收工作落实到位。

7、经过我不懈努力，保证了每月电费按时回收接零。三、廉政建设为了更进一步加强廉政建设，我做到亲密联系群众，实事求是。对客户方面，做到待人热忱、恳切、礼貌、守信、说话使用文明语言，把全部的服务尽量做好。一年来，没有参加违纪违法的.活动和违反电力法的其它活动，做到了洁身自律，遵纪守法。四、工作中存在的问题和不足尽管我在 20 xx 年工作中取得了肯定的成果，但我还存在一些问题和不足。在平常工作中还存在着思想有时出现麻痹大意。还没有很好的把握外线抢修的技能、技巧和微机上面做其它资料的技术。在今后我要仔细把各项工作努力做好和进一步加强各个方面的技术、技能学问的学习。五、明年的工作方案预备组织管辖片区人员把

8、 xx 线和 xx 线高、低压线路未砍青的工作完成。铁门轩沿大路两边的下户线路进行整改完成。努力把自己管辖的高、低压线路的线损掌握在所下达的指标范围之内。乐观协作客户把自己家里的出线闸刀和漏电断路器检查和更换工作完成。要达到保质、保量、保平安供电。要进一步加强廉政建设和行风建设的工作。供电所员工工作总结【篇三】我们头二营供电所 20 xx 年平安生产活动月工作，在分公司的正确领导下，在分公司平安员的指导下，仔细学习分公司关于开展“平安生产活动月”的通知精神，根据通知要求，由供电所组织低压班 X 人，由低压班组织 X 名农电工，结合平安日活动，学习供电公司和上级公司关于开展平安日活动，学习供电公

9、司和上级公司关于开展平安生产活动月的支配和要求，以贯彻实施“三防十要”“反六不”“两个创建”及分公司下发的有关平安生产管理规定和事故通报为活动主题开展。全面提高平安管理水平，首先组织全体职工学习 三防十要和各类事故通报，学习反六不和两个创建，学习了三要六查。熟悉这次活动的意义和重要性。在多次学习中我所围绕主题开展了多种多样的平安活动;其次，每一次学习后，组织全体职工进行争论，开展平安事故回顾，吸取各兄弟单位的事故教训，分析事故缘由，结合我所实际状况，查找我们在线路检修工作中的平安隐患和平安措施是否到位，通过争论全体职工熟悉到平安生产的重要性，平安是我们生产经营的保障，做好平安工作是我们每个职工

10、的责任和义务，因此我们各级人员要仔细履行平安职责加强对小现场的监督管理，不断强化平安责任意识和现场平安管理工作，做到平安管理的三到位，即思想训练到位，组织管理到位，制度措施到位，充分利用班组平安月活动举一反三吸取事故教训，切实把我们制定的各项措施落实到各项工作中去。要保持我们的平安生产大好局面，克服麻痹思想和侥幸心理，把我要平安的思想贯彻到各项工作中去，实现平安生产无事故。开展平安生产活动月宣扬，写黑板报 X 次，张贴平安标语 X 条，利用广播进行宣扬 X 村次。对平安生产工作，平安责任制和平安工具进行检查，我们要加强管理，保证绝缘工具平安使用，确保人身平安。加强机动车辆和交通平安管理，做好平

11、安行车。仔细执行两票三制和危急点分析及班前班后会制度，抓好现场平安措施和落实，把三不损害落实到实际工作中去，做到工作现场所长、平安员各负其责，工作班成员相互监督，把我要平安落实到检修工作中去，我们要以平安为已任，仔细贯彻学习国家电网公司电力平安工作规程，施工现场三防十要，反事故措施落实各项平安规章制度和平安措施，乐观开展反事故斗争，吸取事故教训，总结阅历，把平安管理工作提高到一个新的水平。做到现场平安措施实行完备，总之，我们要借平安生产活动月的东风，把我们平安生产工作落实到实处，保证平安生产无事故。供电所员工工作总结【篇四】刚才石马片区、胡坝片区、大公片区就各自辖区 5 月份营销工作作了具体的

12、剖析，特殊是对部分台区线损的波动、电量的增减作了深层次查找，并针对性提出了解决方法。营销办主任把元至五月份营销工作质量、优质服务工作质量、营销指标作了深刻分析，并对下阶段营销工作作了周密部署。我个人认为分析得非常透彻，从根源上查找出了缘由，并提出了行之有效的解决方法。下面依据会议支配我代表刘河供电所向各位领导、各位代表汇报元至五月份市场营销管理工作，不当之处，敬请扶正。元至五月刘河供电营业所在公司的正确领导和一科四中心的细心指导下，全体干部员工贯彻落实公司营销工作会议精神，坚持.，以精益化管理为主线，根据所年度“推行一个模式、突出两个重点、加强三大建设、坚持四项制度”的营销工作思路，开拓创新、

13、扎实工作，乐观探究“营销四级精益化”管理工作，较好地完成了营销各项工作任务。我们主要从以下几个方面开展工作：一、推行一个模式。精益化管理是国网公司为加快建设“一强三优”现代公司，对管理提出的新要求。精益化管理强调“效益优先”，是以提高效益为目的的精细化管理。刘河所仔细贯彻公司要求，乐观开展了营销四级精益化管理模式的探究。依据供电营业所现有的管理权限、管理范围、管理单元、市场和客户根据精益化管理的理念将营销精益化管理分为四个等级：即关口级、线路级、城镇公变级、农村公变级。根据营销工作范围分为九个专业,开展同业对标，严格绩效考核。依据四级管理模式，我所营销管理人员划分为经营办主任、班长、专责、台区

14、管理员四个层次。真正做到了营销工作责任明确、管理规范。二、突出两个重点。一是根据精益化管理“效益优先”的原则，突出可控效益最大的线损指标;二是根据“过程严控”的要求，突出最基础、最重要的抄表管理。1、抓龙头，实现线损精益化管理。电力企业的内部概念利润取决于电量、均价、线损三个主要因素。有一种说法，认为“电量是利润之母”，这是单指规模效应而言，从三个主要指标的特性进行分析：首先是电量指标。但电量的增长主要是受市场经济大环境的影响，取决于当地的经济环境，因此电量增长对于电力企业是有所为，有所难为;其次均价指标。电力企业能够做到的是严格落实国家制定的名目电价，提高执价水平;最终是线损率指标。它受外部

15、环境影响不大，主要取决于企业的管理水平。根据精益化管理“效益优先”的原则，应当精准抓住可控效益最大的线损指标。我们主要实行两个方面的措施。一是细分线损指标。为解决供电营业所实行营销、生产两分开管理后，线损管理职责难分清、责任不明、管理不力的现状(两个和尚抬水吃的现象)，根据“责、权、利”相全都的原则，将 10KV 线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标。绩效指标为 10KV 线损率、台区线损率;质量指标包括供电牢靠率、电压合格率、缺陷消退率、总保投运率、跳闸率、三相负荷不平衡率等线损工作质量指标。二是细分管理职责。其一是根据四级管理模式，相应设立关口管理员、线路管理员、公变管理员和线损

16、质量管理员。慨括地讲就是营销人员负责线损绩效指标、生产人员负责线损质量指标，形成“各司其职、各负其责、相互监督”的线损管理工作格局。其二是抓基础，实施专业化抄录电表。抄表是营销最基础、最重要的一项工作。它是营销数据的来源，抄表数据的真实与否，某种程度打算着营销指标的完成与否。近几年来公司对专变用户实施了全面的防窃电改造，加强了人防和技防工作力度，专变用户的用电管理日趋规范。低压动力客户用电的主要的特点是用电量较大，机动性大，少数客户或员工受利益的驱使铤而走险相互勾结，以电谋私。因此，低压动力客户是线损管理的冲突和焦点。我们所尝试推行对低压动力客户抄表上收一级，由计量稽查班实行会抄，根据“抄、收

17、分别”的原则，从源头上管控因诚信缺失所造成的营销风险，提高电量、线损率等营销信息的真实性与牢靠性，确保了电力资产的平安性。三、加强三大管理。加强了营销质量、营销项目、优质服务管理，全面提高了营销管理水平。1、加强了营销质量管理。一是加强营销全面精细化管理。对营销九大专业 83 项指标进行了细化量化落实到责任人，应用营销质量监控平台，坚持进行月度考核，严格考核兑现，全面提高了营销管理质效;二是加强供用电合同管理。4 月份，集中组织了合同数据清理活动，全面提高了高、低压合同签约率、录入率;三是加强了四库管理。完善库房管理制度，规范了出、入库手续，做到帐、卡、物和系统四对应。2、加强营销项目建设管理

18、。一是加快了计量改造步伐。计量改造是提高营销管理质效的有效措施，为了使户表改造工作得到广阔用户支持与理解，我们在去年的基础上推出电视台播放公告、发放宣扬单等方式加强了宣扬，并在改造前依据公平自愿的原则与每位客户签订了户表改造协议，在今年顺当完成了 2 个台区 312 户电能表全电子化掩盖工作，实现了客户“零投诉”;二是加强了高损台区改造力度。根据公司的节点方案优质高效完成了街道大大路公变的改造任务，改造后的月均线损率为 8.2%，比改造前下降了 16%，提高了客户的用电质量，提高了企业的效益，实现了企业和客户双赢。3、加强优质服务管理。一是根据“三不指定”的要求规范业扩报装资料，并严格根据城乡

19、居民一户一表报装收费标准收取费用;二是加强了故障抢修管理。每天坚持了领导带班夜间值班制度，建立了故障抢修现场补位机制，提高了故障抢修服务水平;三是加强了与政府、人大代表、村委会的沟通联系，获得了良好的外部进展环境，得到了刘河人民的高度赞扬，荣获了“刘河镇优质服务最满足单位”荣誉称号。四、坚持四项制度。严格执行蕲春县供电公司关于实行双封、会抄、验证、监督四项管理制度的.通知的文件精神，加强了营销现场管理，坚持了双封、会抄、验证、岗位监督四项管理制度，形成各负其责、相互监督、四级互动、诚恳营销的工作格局，建立“凡事有人负责、凡事有人监督”的营销监督制约机制。敬重的各位领导，各位代表，市场营销工作没

20、有最好，只有更好。昨天，我们在危机中奋进，实现了弯道超越，今日，我们站在新的起点上，面对国家宏观经济回升和新一轮电网改造的大好机遇，面对日益激烈的竞争态势，面对上级新要求、员工新盼望，刘河所将仔细贯彻本次会议精神，在公司的顽强领导下，团结动员全体干部员工，坚决信念，一级一级抓执行，一心一意抓管理，一干两净干事业，一诺千金搞服务，全面完成各项目标任务，为实现“卓越公司、美妙家园”的共同愿景，做出新的更大的贡献!供电所员工工作总结【篇五】为切实开展好“平安生产月”活动，促进平安生产状况的持续稳定好转，我所依据上级指示精神，始终坚持“责任牢记心中，标准贯穿始终”的平安文化理念，围绕“平安第一、预防为

21、主、综合治理”的指导方针，大力开展了以“深化标准作业，强化风险掌握”为主题的“平安生产月”活动。一、领导重视，组织措施到位为加强本次“平安生产月”活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，所长肖齐刚同志亲自负责本次平安月活动的组织实施，各辖区负责人乐观协作开展。依据上级指示精神，结合自身特点，在元月初召开各类平安学习会议，传达了上级文件精神，制定了20 xx 年平安工作方案，紧紧围绕“深化标准作业，强化风险掌握”的主题开展此项活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有方案、有布置、有检查、有落实。由于我们预备充分、布置周详，使我所“平安生产月”活动一开头就步入有组织、有领导、有方案的正常轨道，并

22、使得在本次平安月活动中本所无任何大小平安事故发生。二、组织学习，开展形式多样的宣扬训练活动任何嘴供电所以“平安生产月”活动为契机，通过平安宣扬条幅及各种会议、黑板报、平安生产考试等多种渠道，大张旗鼓地进行了宣扬，同时组织全体员工学习有关平安工作的章程，重点学习了平安生产各项重要文件及事故通报，从而形成人人关怀、人人参加的生动局面，用舆论导向激发员工的参加热忱，让员工坚固树立“预防为主、加强监管、落实责任”的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉行动。在平安月活动中，利用各种形式，宣扬公司平安生产管理工作，通过悬挂横幅、张贴标语等形式，营造“平安生产月”活动氛围。全所人员开展集中训练培训活

23、动，参与平安训练培训 3 次。组织员工学习相关的法律法规、平安管理和平安生产基础学问、平安生产法纪等，内容包括日常平安用电、用气、用水学问以及防火、防盗、防爆、防食物中毒等，通过平安学问学习，让平安生产学问走进千家万户，让“责任牢记心中，标准贯穿始终”的理念深化人心。三、以平安生产月活动为契机，落实隐患整改，注意成效为了将本次“平安生产月”活动落到实处，使活动的开展有成效，所长常常到乡镇施工现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，准时赐予指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，本所坚持日常检查、周平安检查及专项检查相结合的检查方式。除支配日常检查

24、及周检查外，还组织进行了专项检查：元月初，所长组织专人对乡镇农村用电、用户专变辖区的平安防护设施进行了为期两天的专项平安检查，对所查出的隐患（问题）已全部要求各辖区负责人进行了整改。活动期间，所长带队平安检查 7 次，共查出隐患 2 项，已全部进行整改，整改率达 100%。通过进行有方案、有组织、有目的的定期检查和各辖区负责人的不定期巡查，使我所平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为我所生产平安的稳定供应了良好的平安环境，确保当前和今后一个时期的平安生产。通过本次活动有声有色地开展，在全所上下取到了良好的效果，提高了全所员工的平安生产意识，使我所在平安生产、平安管理等方面的

25、工作均上了一个新台阶，各辖区负责人并且签订了平安责任书，形成了个人保班组、班组保部门、部门保全局的责任划分，进一步增加了各辖区负责人员的履职责任心，为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次平安生产月活动为契机，常常深化到一线，深化到现场，努力抓好平安生产工作，达到以月促季，以季促年，全年平安生产无事故的目标，平安、顺当地完成 20 xx年各项平安生产工作任务。，0.4KV 线路供电半径达 2.5KM，S7 型配电变压器 30 余台。部分线路超寿命运行，对客户平安用电造成肯定的影响。三、20 xx 年平安工作思路：1、明确目标、落实责任，强化全员平安生产意识。从员工平安意识入手

26、，强化平安第一、预防为主、综合治理的基本方针，全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大.影响的停电事故，不破公司平安记录，确保双零目标。2、深化开展无违章班组建设活动，健全平安工作责任制。开展以班组为中心的平安学习活动，提高平安活动质量。加强平安生产管理，杜绝习惯性违章，增加员工平安意识，特殊是加强对片区管理员平安管理和农村配变台区隐患检查整改工作，加强电力设施爱护，台区日常维护、片区管理员平安考核制度有机结合，稳定农电平安形势。进一步加强平安生产指标责任考核与平安训练，根据供电所基础合格标准的要求，系统的建立平安生产工作各项规章制度，建立和完善

27、工作标准。3、完善应急机制，提高事故应急处理力量。线路与设备平安始终作为我所平安工作的重中之重，我所将连续根据公司工作部署和要求，强化电网平安管理。制定完善应急方案与平安工器具的保管与维护，确保平安工器具与物资材料的正常使用。加强对员工在日常工作中对应急力量的培育，落实电网平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所员工对线路与设备突发事故的应急处理力量，防止电网大面积停电事故。4、加强线路设备巡察，确保电网平安稳定运行。通过对平安简报的学习，仔细分析电网事故发生的缘由，针对自身的不足之处，进行改进。平常工作中加强线路与设备巡察管理，保证按周期巡察到位，准时发觉隐患，开展隐患排查活动，

28、落实重大隐患的整改进度，按时检查完成状况。同时抓好线路与设备雷击、风、雪等自然灾难的防范措施。确保供电设施平安，全面提高电力设施运行力量。5、加强消防、交通平安管理，乐观开展消防学问的培训训练和事故演习，做到防范胜于救灾。信任在 20 xx 年工作中，兴盛供电所在公司的领导下，在全所职工的共同努力下，平安工作肯定能再上一个台阶。供电所工作总结.供电所工作一、经济效益完成状况供电量完成 12153.8258 万 KWH，超年控方案 1153 万 KWH，与去年同期增加 18.29%，供电所工作总结。2、售电量完成 9011.5826 万 KWH，超年控方案 1011.5826万 KWH，与去年同

29、期上升 26%。3、线损率：低压综合线损率为 9.38%，与年控方案 9.70%，下降 0.32 百分点。与去年同期的 10.6%，下降了 1.22百分点，单台线损达标率 85%，与年控方案 60%，上升31.25%，与去年同期 55%上升 40 个百分点。4、售电均价：综合售电均价为 0.6801/千瓦时。5、营业普查，共计普查约 1016 户，其中重新核比 522 户，平均每月合理增收约 2 万元，为公司追回损失约 5 万元。6、多经收入：共计完成多经产值 50.2 万元。7、电费回收 100%。二、重抓工作，提高职工队伍综合素养本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业进展的根本之

30、路，为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓舞员工加强学习乐观参与全国各类等级考试，尽量为其制造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读员工 6人其中 1 人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严*大事为教材，进行了反腐倡廉警示训练系列课程，进行党性、党风、党纪训练，抱负信念训练，通过训练，关心他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的力量，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合力量的培育，使得我所全员工作热忱高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成果良好，安

31、规考试综合成果优秀，竞能比武，16 个基层单位中，综合评分排名第 2 名。三、狠抓平安，夯实平安生产基础平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安训练入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，半年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，“平安性评价”综合评分为 78、18 分同比增长20%，我们的详细做法是：专业基础学问、集风光授每月不少一次。2、开展“党团员身边列事故无违章”活动3、每季开展平安大检查，全年共查处出平安隐患 80 多起，即时处理的有 56

32、起，随后在机关部门的关心下处理 16 起，余下几起未处理的已报相关部门。4、春、秋季分别对辖区内 10KV 线路走廊进行了清理。5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，了整改方案。7、有方案的完成“两措”方案。四、狠抓用电管理，大力降低线损自年初开头，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共 19402 户用电客户及 1

33、0 个居委会 3 个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户 4 户，追回损失 9044.84元，查出表计烧坏 313 户，查出部分未整改台区非标表计约1686 户（暂我所无力实施更换）,对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力帮助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的大事,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于 1 次的负荷测试,成立了工作小组,对全部变台的中性点接地状况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销状况中不难看出成果,综合线损比年控方案低了 0.32 个百分点,比去年同期低 1.22 个百分点，工作总结供电所工作总结。五、

34、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部 1 名员工脱产学习，2 名请了长假，5 名参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，自 4 月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派 1 名员工帮助他们进行用电普查，并把普查状况准时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接 522 户，追回电费约 5 万元，每月合理增收约 2 万元。六、落实服

35、务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。有方案定期对员工进行服务理念训练，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的干净等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率 60%，良好率达 80%，合格率100%，全年来未发觉投诉大事。2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户看法薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。3、加大了对外商企业

36、的服务力度，准时通电到户，并免除了全部工时费用，如糖厂制衣厂、华森制衣厂等外企。4、将每次方案或非方案性停电的有关状况准时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，外商企业。5、定期走访五保户，全年累计共走访 121 户。6、精彩的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。7、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业，共计 76 起。经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的.形象，受到了.各界的好评。七、存在的主要问题平安生产基础仍旧比较薄弱，从各季平安大检查来看，本所各线路，设施基本符合平安生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不符合平安生产

37、要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。2、始终以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面进展的难题。特殊表现在管理与被管理之间的冲突还比较突出。3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严峻，且难以进行清除。5、优质服务仍有不

38、到之处，主要表现在部分员工素养差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。6、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。明年主要任务目标一、奋斗目标确保平安生产实现“七无”目标；2、实现供电量年 23%的递增；3、销售收入实现年 24%的递增；4、在本所力量范围内，对未整改台区进行整改，尽量达到“平安评价”标准；5、低压综合线损保 9.7%，争 9.5%；6、供电牢靠率保 99.89%，争 99.95%；电压合格率保 93%，争 95%。7、努力争创“双文明”一流单位。二、任务与措施进一步加强平安生产指标责任考核与平安训练根据供电所基础合格标准的要求，系统的建立平安管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以

39、班组为中心的平安学习活动，努力提高平安活动质量。坚持“以人为本”抓好平安学问的普及训练工作，加强对员工进行平安训练和技能培训，努力提高全员平安意识和技能操作水平，加大平安用电的宣扬力度。2、加强企业的经营管理坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本、收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增加生存和进展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的熟悉和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核方法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。3、强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系以“人民电业为人民”为服

40、务宗旨，以满意客户需要为目标，大力提倡“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素养，增加服务意识，乐观推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户供应方便利、快捷、优质的服务。4、进一步加强党风廉政和创建文明单位1）、乐观开展，大力创建“双文明”一流企业，树立企业新形象。2）、仔细贯彻十六精神，根据“.”的要求，切实加强党风建设和行风建设，进一步加大反腐倡廉的宣扬力度，不断加强党性党纪党风训练，抱负信念训练，通过训练，不断提高防腐拒变的力量，进一步健全监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。以上是我所一年各项工作开展的基本状况，及明年工作的重

41、要工作任务目标，信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。供电所月营销工作总结自从走上岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。缺乏专业学问，我就悄悄勤奋学习，没有相关阅历，我就乐观请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起各级领导的信任与培育。爱岗敬业 知难而进我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下班，没有节假日，就连生病也不例外。在到 xxx 所的近一年里，我从来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保 xxx 这个占据公司 50%以上供电量的大所能

42、顺当交割到电力营销学问新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于.，我在所领导的大力支持下，先后组织成立了客户档案清理小组、配变台区清理小组等多个阶段性工作小组，亲自组织实施，制定了具体的组织措施、应急措施及工作流程，带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人，不分昼夜，先后对我所 12余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核，克服了种种难以用言语形容的困难，保证了基础数据的精确性和连续性，为 xxx 所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。xxxx 年 8 月 2 日晚，我确定地向公司分管副总经理黄莉汇报：新老系统交割胜利，历史电费及欠费信息导入无误，新老系

43、统数据量完全全都，xxx 所上线胜利具备运行条件。那时的我，快乐地笑了，历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有，那一夜，我美美地睡了一觉。仔细钻研 无私奉献对营销战线而言，今年无疑是浓墨重彩的一年：电力营销学问新系统的上马，四分管理方法的出台等，意味着全体营销工站在了同一个起跑线。面对从未经受的两门课题，尽快全面把握和运用新系统，深化理解台区管理方法和实施细则，是将来营销管理必备的基础学问。新系统筹备初期，我参加到业扩子系统专家工作组，面对生疏的操作界面与流程，翻着厚达 200 多页的操作手册，我们只有一个礼拜的时间，不光是要去熟识和把握运用这个新系统，而是肩负着公司去发觉和订正新系统存在的不足与漏

44、洞，提出我司的新需求。整整 7 天，我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复操作，一遍又一遍地与软件商请教、沟通、争论着，专家组最终提出新需求 10 余项，发觉程序漏洞 20 余项，完成了公司交派的任务，为业扩子系统的上线运行供应了有力支撑。上线前期是努力学习和把握新系统的运用，上线后才是真正的实战阶段，xxx 全部着全司内最为复杂的供电客户群，业扩、核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司多次召开专题会，讨论解决方案，最终接受了我提出 xxx 合户的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示：做好前期预备工作，xx 年 1 月 1 日 xxx 所实施合户，拿下这块卡在公司咽

45、喉的硬骨头!又是一场硬仗!我和我的伙伴们已经预备就绪，时刻预备着为公司营销事业奉献青春。台区考核装置于今年 9 月安装完毕，如何有效的实施台区管理及考核措施成为我所乃至公司的新问题，为此，我查阅网上数十篇相关管理模式，通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管理方法，胜利地拟定分压、分线、分片、分台四分管理方法及考核细则(初稿)，针对我所供电面积大，考核对象多，主城区低压线路交叉复杂等多种困难，又拟定了 xxx城区供电所台变考核分步实施步骤，有方案，有目标地去推动，去完成。11 月，我们胜利地对相关台区责任人员进行个人电费回收率和线损率综合考核，12 月完成 722 台配变线损率和回收率同步考核。