企业总经理年终工作总结.(2050字)_企业总经理年终总结..docx

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1、参考：企业总经理年终工作总结.(2050字)_企业总经理年终总结. 部门：总经理办公室 直接上级：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理托付，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所担当的工作负责。 主要职责： 1、 坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责； 2、 严格遵守公司规章制度，仔细履行其

2、工作职责； 3、 帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，准时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5准时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，把握全公司主要活动状况，编写公司年度大事记； 6依据公司领导看法，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打英存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，

3、进行业务指导； 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9帮助参加公司进展规划的拟定年度经营方案的编制和公司重大决策事项的争论； 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用管理标准及管理制度的拟定、争论、修改工作； 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，准时编制项目方案和项目进度统计报表，仔细做好项目的监督管理工作； 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应方案。仔细组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应选购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 13负责组织全

4、公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动； 14负责做好公司来宾的接待支配，做好重要会议的组织、会务工作； 15负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律询问和联系工作； 16负责做好公司的宣扬报导工作； 17完成公司领导交办的其他工作任务。 企业总经理年终工作总结.【篇二】 20xx年，在公司领导的正确领导和大力支持下，我们江西大兴木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增加了1

5、74.7万元，增长率为8，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2。 2利润：全年实现利润180万元，比方案完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了*年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质

6、量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础。 （1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 （2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 （3）乐观开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 （二）外埠市场 大兴木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强

7、化了内部管理： （1）规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 （2）质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了ISO9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的掌握了产

8、品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 （3）环境建设 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式训练职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作氛围。 （4）平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安训练。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的

9、班前、班后会训练，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 （5）设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，乐观引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝聚力 1998年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，乐观做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，达到共同进展。我们还乐观参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成

10、一股强大的合力，有效的推动了企业进展。 五、存在问题和不足 （1）由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 （2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在XX年我们将连续加强职工队伍建设，通过思想训练与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 （3）产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 *年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。*年我们会一如既往的努力，为*木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。 企业总经理年终工作总结.

11、【篇三】 20xx年公司的进展有了新的飞跃。我们根据年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成果。下面分三个方面作简要总结： 一、20xx年完成的主要工作 （一）取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都非常关怀。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩；在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数安排奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了困难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开头逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。 （二）奠定了公司进展的坚

12、实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业制造了良好条件，打下了坚实的基础： 一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业； 二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质； 三是通过了iso-9000认证； 四是x届省级文明单位； 五是新组建了园林绿化科研所； 六是进一步完善了朱洪村花圃建设； 七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。 全部这些就是一个目的：为做强做优企业作充分预备，为提高综合竞争力，增加进展后劲作充分预备。 （三）完成了上级党委交给的各项任务。一是精彩地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量x多万元；先后修剪、清

13、理绿地约x多万平方米、行道树x公里；上街草花x多万盆；雕刻石质警示牌x块；整治了出租房和露天茶座；清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了x等x位先进个人和很多先进事迹，公司为此进行了特地的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广阔干部职工的确是舍小家，顾全局，付出了许多辛苦。二是精彩地完成了市、区重点工程。x公园是市重点工程。该工程由x副总经理带领xx等职工，经过x个紧急、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，最终高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。x国道绿化项目和x园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理x和总师室副主任x带领下，

14、已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置x电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项x余次；尤其是今年x月在“薄公英”台风的攻击下，全市被刮倒大树x余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排解险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广阔市民的好评。 （四）实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目x多个，工程量比去年递增近x%；设计产值比去年递增x%；有偿养护、花卉盆景摆设、

15、旅游等多种经营收入比20xx年递增x%。二是精神文明又上新台阶。在x省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神；“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化；更新了xx网站；为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了xx在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花x多万盆，上街草花约x万盆，市场销售x多万盆。四是各类费用比20xx年下降x%。掌握费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算方法；其次，选购苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。 （五）完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍旧非常重视进一步完善规章制度。先

16、后出台了招投标实施细则、施工班组工程结算管理暂行方法等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作供应了操作依据。 企业总经理年终工作总结.【篇四】 严控品质为根本，一流服务为灵魂。 敢于创新勇突破，不畏艰苦XX人。 为实现企业持续健康增长，开创XX科学进展新纪元。 二0一五年经济工作会议报告 X X 各位员工，同志们： 大家好！ 今日我们在这里召开一年一度的XX工作会议-20xx年经济工作会议。在此，我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美妙的祝愿和诚心的感谢！ 下面我代表公司经营管理团队做工作报告，报告的主题是严控品质为根本，一流服务为灵魂。

17、敢于创新勇突破，不畏艰苦XX人。为实现企业持续健康增长，开创XX科学进展新纪元。请全体员工审议 一、二0一四年主要工作回顾 20xx年我公司制定了十大项目、三大转换的重要进展方针策略，经过一年的努力，取得了很好的成果，质量管理标准更加细化，特殊是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果，相比起来技术部进行的技术改革，财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的努力，公司取得了斐然的业绩。 二0一四年主要经济指标完成状况 1、20xx年营销公司回款 万元，完成方案的 %，与上年同期相比增长 %。其中内贸回款 万元，完成方案的 %，与上年同期相比增长 %。外贸回款 万美元，完成方案的 %，与上年同比增

18、长 %。 2、 年营销公司订货 万元，完成年度方案的 %，与上年同期相比削减 %。其中内贸订货 万元，完成年度方案的 %，与上年同期相比削减 %。外贸订货 万美元（折合人民币 万元），完成年度方案的 %，与上年同期相比削减 %。主机订货 万元，完成年度方案的 %，与上年同期相比削减 %。 3、全年完成工业产值 万元，完成年度方案的 %，与上年同期相比增长 %。其中主机完成 万元，完成年度方案的 %，与上年同期相比增长 %。 4、全年共完成XX 台套，与上年 台套削减 台套。 5、在岗职工月人均收入 元，与上年同期相比增长 %，其中一线岗位职工月人均收入 元。 6、产品一次校验合格率达到 %，与

19、上年同期相比削减个百分点。 20xx年，总体来讲20xx年相比20xx年公司整体都有了较大的提高。下面我想就20xx年完成状况中较好的方面和不足的地方，以及20xx年几项重点工作向大家进行阐述。 好的方面： 1. 全厂上下齐心支持外贸工作的全面绽开 20xx 年回款共计 万元，其中外贸增长 万元。这些成果的取得与各个部门的努力有着密不行分的关系。外贸业务员和设计人员克服了语言差距、设计差距、阅历缺乏等困难，不厌其烦的为客户一次又一次的供应方案；车间、质保、物流对外贸订单能够充分重视、保证根据合同要求的时间质量完成，为全年外贸工作超额完成任务供应了有力支持。 2. 重视质量 通过年初制定的周公布

20、、月考核的质量管理方法，再加上年初改造喷砂房，购买导轨割焊机、半自动焊接设备等一系列措施。20xx年我厂产品质量尤其是外观质量有了较大提高，基本得到了国内外用户的确定。在提高订货率、增加回头客的同时也凭借此项优势彻底摆脱与周边小厂的价格竞争，并对年中期、末期的两次提价供应了有力的支持。 3. 生产方案的细化，重视物料的配送，将生产周期前移并重视每个生产的细小环节。 20xx年中下期，计控部带头下达生产相关的图纸、选购、下料、成型、铆焊、装配、涂装、物流分项明细方案，将各个环节，尤其是过去经常忽视的微小工序串联起来，保证每个环节务必按方案时间完成，尤其是14年4季度，合同履约状况较之前有了很大的

21、改善。 4. 年中由财务和营销共同制订了订货付款条件约束及成品库存资金的考核方法，使业务人员逐步熟悉到合同执行的重要性，很大程度削减了成品库存资金，缓解了资金压力。 通过全体员工的团结协作，我们与20xx年相比有了长足的进步，各部门的沟通协作有所加强，生产效率有所提高；但是，20xx年我们整体并未完成预定目标，工作中仍旧存在或多或少的问题。 我们必需正视这些问题，这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力: 1营销政策不尽完善 在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素养和营销管理人员的执行力，使得在实际的营销中，工作效率没有完全发挥，没有完全根据方案进行工作，全年未能制定出完整的销售网络。

22、 2设计工艺水平远远落后于公司进展的要求 20xx年多次出现在投标时选用型号与系统工艺不符，选用风机型号过大传动组过大的状况；车间在生产产品时方法 不统一，甚至有些工段没有完整的工艺流程方法，使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家，并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外，产品设计材料占比过高，造成产品利润空间小。 非标问题 3质量水平未能达到预期目标 虽然20xx年产品外观质量有所提高，但产品内在水平特殊是铆焊件的尺寸掌握、装配关键尺寸的公差协作我们做的还远远不够。不仅使得20xx年售后费用明显增多，还对公司品牌建设造成了负面的影响。 4费用制度不完善，财务未能深化到经营

23、当中去 在实际的销售中，营销合同的销售价以及选购部门的选购价没有进行二次审核，使得用各项指标不明确，继而造成车间工具使用不规范等等许多跑冒滴漏的事情。 5管理人员素养偏低，各项业务流程不清楚 管理人员之间缺乏有效的沟通和协作，造成工作效率低下，扯皮推诿现象严峻；各部门连接不畅，出现问题不能确定责任乐观解决，相互指责推卸责任。 企业总经理年终工作总结.【篇五】 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都

24、是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模

25、板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据

26、建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整

27、体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自

28、工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。

29、三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生

30、产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四

31、、严细成本管理，提高工程效益 20xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项

32、目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 企业总经理年终工作总结.【篇六】 1、主题内容与适用范围 本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、

33、上岗资格、以及体能要求等基本规范。本标准适用于建安公司经理工作岗位。 2、工作目标、职责与权限 2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康平安责任、稳定责任，在确保质量、平安、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务托付和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。 2.2工作职责： 2.2.1主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务； 2.2.2对本单位的环境和职业健康平安管理负总责； 2.2.3对本单位的技术质量负总责； 2.2.4对本单位的稳定工作负总责； 2.2.5负责本单位人力资源策划工作； 2.2.6负责本单位财

34、务工作； 2.2.7负责本单位的行政管理工作； 2.2.8负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会； 2.2.9参与总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神； 2.2.10负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作； 2.2.11协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。 2.3工作权限： 2.3.1对班子其他成员和科级干部布置、支配有关任务； 2.3.2根据科级干部职数，经公司办公会集体争论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案； 2.3.3主持或负责制定二级管理制度； 2.3.4主持或负责制定二级安排方法，经公司职代会争论通过后报有关部门批准执行； 2.3.5针对生产经营遇到的困难与问题，主

35、持制定有关措施、方法； 2.3.6生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动准时传达、贯彻到员工中去。 3、工作环境和工作条件 3.1工作场所：生产现场和办公室。 3.2使用工具：通讯设施、计算机。 3.3危急性：生产作业现场有物体打击、机械损害、起重损害、其他损害等能造成人体损害的担心全因素。 4、工作内容 4.1工作综述：依据公司下达的年度、季度、月度生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合方案完成率）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康平安指标等，实行措施、制定方法、确保完成各项考核指标。 4.2工作内容及工作要点： 4.2.1确保完成生产指标（生

36、产组织） 4.2.1.1确保实现年度利润目标； 4.2.1.2确保实现年度平安目标； 4.2.1.3确保实现公司大局稳定。 工作要点：合理支配生产经营作业方案；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、提高生产（工作）效率；依据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满意生产工作的需要；确保完成生产考核指标。 4.2.2确保完成工程质量指标（质量工作） 4.2.2.1确保工程验收合格率在指标范围内； 4.2.2.2返工率掌握在指标以内； 4.2.2.3 “三包”损失掌握在指标以内； 4.2.2.4确保不发生重大质量事故； 4.2.2.5有效地贯彻各层次质量管理体系，对

37、本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效掌握，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性； 4.2.2.6完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核； 4.2.2.7分解质量职能，并组织贯彻执行； 4.2.2.8做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客供应精确、准时、周到、满足的服务； 4.2.2.9负责本部门分包工程的运作过程掌握，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门担当的分包工程的质量负全责； 4.2.2.10不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作； 4.2.2.11参与公司质量例会。 工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质

38、量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。 4.2.3确保环境和职业健康平安体系有效运行 4.2.3.1轻伤事故掌握在指标以内；不发生重大伤、亡事故； 4.2.3.2不发生新增职业病； 4.2.3.3特种作业人员和重要危急源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司岗位规范规定的要求； 4.2.3.4事故隐患全部按要求整改； 4.2.3.5制定本单位环境和职业健康平安管理方案； 4.2.3.6制定本单位重要危急源管理方案； 4.2.3.7制定本单位重要环境因素管理方案； 4.2.3.8制定本单位

39、重要危急源应急预案； 4.2.3.9完善环境和职业健康平安管理规章制度； 4.2.3.10做好平安文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工制造良好生产作业环境； 4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。 工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标；将指标分解到各车间、科室；确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故掌握在指标以内；严格考核到位。做好平安文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工制造良好的生产作业环境。 4.2.4加强设备管理，确保设备正常运行（设备管理） 4.2.4.1组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和平安运行； 4.2.4.2确保

40、设备完好率； 4.2.4.3确保设备的日保、周保、日保按规定完成； 4.2.4.4加强设备的故障排解、抢修工作。 工作重点：完善设备管理制度；加强员工岗位技能培训；确保设备完好率；按设备的日保、周保、月保要求保养设备。 4.2.5加强思想政治工作，确保企业稳定大局（思想政治工作） 4.2.5.1坚持思想政治工作例会制度； 4.2.5.2乐观排查不稳定因素； 4.2.5.3做好解困送暖和工作； 4.2.5.4做好.治安综合治理工作； 4.2.5.5建立、健全稳定工作责任制； 4.2.5.6做好民事调解工作，准时处理、化解冲突纠纷，确保稳定； 4.2.5.7加强干部政治学习和廉洁自律训练； 4.2

41、.5.8做好宣扬报道工作。 工作重点：坚持思想政治工作例会制度；排查不稳定因素；做好解困送暖和工作；建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。 4.2.6加强财务监督，做好财务工作（财务工作） 4.2.6.1严格财务纪律及财务平安规定； 4.2.6.2完善财务制度； 4.2.6.3做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理； 4.2.6.4做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。 工作重点：完善财务制度；严格财经纪律；做好节能降耗工作；做好授权订货范围内的订货、收款工作； 4.2.7做好治安保卫工作。 4.2.8做好消防平安工作。 4.2.9做好保密工作。 4.2.10

42、日常工作中遇到的问题准时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。 4.2.11完成总公司领导交办的临时工作任务。 4.3工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。 4.4工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答；对在生产经营活动中出现的质量、设备、平安等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门；重大问题报告给主管领导。 5、工作时间特征：该岗位实行白班八小时工作制，可依据需要支配加班。 6、工作完成结果及考核标准 6.1工作完成质量标准：不发生决策失误；合格率、返工率、“三包”损失掌握在质量指标范围

43、内。 6.2工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务托付，利润目标、施工产值、销售收入为标准。 6.3考核方法：按公司制定的绩效考核方法进行考核，并与薪酬挂钩。 7、上岗资格 7.1训练背景：大专及以上毕业。 7.2专业技能：证明及其他力量 7.2.1专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织力量；能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。 7.2.2专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书（中级以上职称）。 7.3工作经受：从事施工、科室管理工作5年以上。 7.4专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。 8、体能要求：具有健康的

44、身体素养和心理素养。 9、其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。 企业总经理年终工作总结.【篇七】 严控品质为根本，一流服务为灵魂。 敢于创新勇突破，不畏艰苦_人。 为实现企业持续健康增长，开创_科学进展新纪元。 二0一五年经济工作会议报告 _ _ 各位员工，同志们： 大家好! 今日我们在这里召开一年一度的_工作会议-20_年经济工作会议。在此，我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美妙的祝愿和诚心的感谢! 下面我代表公司经营管理团队做工作报告，报告的主题是严控品质为根本，一流服务为灵魂。敢于创新勇突破，不畏艰苦_人。为实现企业持续健康增长，开创_科学进

45、展新纪元。请全体员工审议 一、二0一四年主要工作回顾 20_年我公司制定了十大项目、三大转换的重要进展方针策略，经过一年的努力，取得了很好的成果，质量管理标准更加细化，特殊是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果，相比起来技术部进行的技术改革，财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的努力，公司取得了斐然的业绩。 二0一四年主要经济指标完成状况 1、20_年营销公司回款 万元，完成方案的 %，与上年同期相比增长 %。其中内贸回款 万元，完成方案的 %，与上年同期相比增长 %。外贸回款 万美元，完成方案的 %，与上年同比增长 %。 2、 年营销公司订货 万元，完成年度方案的 %，与上年同期相比削

46、减 %。其中内贸订货 万元，完成年度方案的 %，与上年同期相比削减 %。外贸订货 万美元(折合人民币 万元)，完成年度方案的 %，与上年同期相比削减 %。主机订货 万元，完成年度方案的 %，与上年同期相比削减 %。 3、全年完成工业产值 万元，完成年度方案的 %，与上年同期相比增长 %。其中主机完成 万元，完成年度方案的 %，与上年同期相比增长 %。 4、全年共完成_ 台套，与上年 台套削减 台套。 5、在岗职工月人均收入 元，与上年同期相比增长 %，其中一线岗位职工月人均收入 元。 6、产品一次校验合格率达到 %，与上年同期相比削减个百分点。 20_年，总体来讲20_年相比20_年公司整体都有了较大的提高。下面我想就20_年完成状况中较好的方面和不足的地方，以及20_年几项重点工作向大家进行阐述。 好的方面： 1. 全厂上下齐