家政服务年度工作总结报告(7篇)_家政职员年度工作总结.docx
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1、家政服务年度工作总结报告家政服务年度工作总结报告(7(7 篇篇)_)_家政职家政职员年度工作总结员年度工作总结某某商务会所已经走入正轨,正在逐步向前进展。为了更好的把会所的卫生工作做好做到位,紧密协作部门工作,让我们的工总给顾客带来洁净、整齐、优雅的环境而努力。1、首先从管理方面现场管理者,属于兵头将尾。现场管理 者视为完成现场生产作业任务而必需做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动能动性和工作乐观性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量,如期、平安地完成所属区域的各项工作任务。2、工作方面我们要把各区域的日常保洁工作做到位,大堂地面推尘查
2、擦饰,包间吸尘,客房部公共区域吸尘,刮玻璃及擦饰工作及每天进行,随叫随到。室内外大玻璃每月一次,依据状况随时处理。墙面壁画每周擦饰一次,池边玻璃随时擦饰,高外墙壁两周一次。低处墙壁随时擦饰卫生间墙壁周次。地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。大堂包间地毯三月清洗一次。客房部公共区域地毯两月一次(为延长地毯的使用寿命)。依据详细状况酌情处理。3、仪容仪表全体员工遵守员工守则,留意形象,保持个人卫生,工服洁净整齐,工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。留意礼貌无论领导或客人都要问候您好:遵守劳动纪律,不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。4、员工培训对使用药剂,机械设备中,要随时培训,讲解:不
3、懂就问,不会就学,工作前首先备好工具、清洁剂。爱惜机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理洁净放回库内。5、降低成本节省能源:为更好的节省能源,我们首先把物料尽量节省,掌握到最低限度,但要保持卫生质量,勤冲勤刷。6、防止工伤和重大事故的发生有了平安不肯定有了一切,但没 有平安就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏,发 现损坏急时向有关部门汇报,准时解决、避开人身及财产受到损 坏,留意爱护好自身平安,公司财产等平安,排解一切担心全隐患。最终:为了更好的把工作做好,做到大家满足而之努力。为协作“绿色幼儿园”的创建,把环保训练深化日常生活中,同时针对托班幼儿年龄特点,我制订了本学期的环保训练
4、方案。主题:幼儿环保意识的培育目标:1.激发幼儿喜爱自然,有初步奇怪心和环境责任感,并有初步的环境爱护的意识。2.明确要动手动脑去探究身边的环保。3.能在老师带领下,通过变废为宝的活动增加环绕意识,体验环保活动的乐趣。详细内容:主题:幼儿环保意识的培育每月主题详细内容九月“环保”意识的形成1.支配环保课,让幼儿接受“环绕”概念。2.利用家长园地,向家长宣扬本班环保方案和进行内容。3.请家长协作,在日常生活中关心幼儿巩固“环保“概念。十月收集废旧物品1.开展“废旧物的收集”活动,老师预备:环保箱。2.老师关心幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。3.连续进行环保训练课的学习。十一月废物变宝活动(一
5、)1.纸板画鼓舞幼儿在收集来的硬纸板上进行作画,老师关心幼儿完善纸板的外形、边框等。2.牛奶盒的妙用将收集的牛奶盒进行装饰,做成:房子、提琴等。3.塑料袋娃娃老师供应娃娃的五官,幼儿负责装饰,将塑料袋变成好玩的娃娃脸。十二月废物变宝活动(二)1.空铁桶变宝将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。2.快餐盒的功用将快餐盒制作成动物脸,进行一个动物扮装会。3.酸奶瓶哑铃将空的酸奶瓶灌上红豆,老师关心封口,做成哑铃。家政服务年度工作总结报告【篇二】我们在公司领导的指导与大力支持下,根据公司的工作要求,本着“您的满足,是我们永久的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,
6、以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的进展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训,找出不足,依据 20年的工作状况,依据公司的要求,深挖细化工作内容,制定 20年的工作方案、标准、目标。一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序,提高员工素养及工作效率,我们将有方案的组织员工进行全方位培训。针对新员工入
7、职较多的实际状况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的乐观性。这样新员工也简单接受和把握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训内容包括:清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个 20年度,培训完了要进行考核,考核标准:实际操考
8、核 100%合格,理论考核 95%及格。2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准,日工作表上排列有挨次,操作起来规范。整个工作区无死角,无遗漏。3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查,督促保洁工作,发觉问题准时订正。二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。平常认真检查各种设施,发觉问题准时报修,故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁成本潜力,杜绝铺张,为公司节省成本,提高
9、效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别,针对危急源制定措施,并对员工进行工作中的自我爱护训练。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行训练和提示,确保平安无事故,做到平安服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表,并使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工进行不同层次的培训,为员工制定工作目标
10、,鼓舞员工自我学习和自我进展,努力提高自己的综合素养。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂,人口流淌较大等特点,20 xx 年需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性化运作起来。1)加强监督工作质量,精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的敏捷性、主动服务等方面的管理。2)重视对员工的培训训练,提高员工职业道德和服务意识。3)加强班长的基础管理力量。4)工作标准量化、可操作性强。5)日常培训,让员工熟识工作流程及服务标准,升华服务质量。3、针对一些突发大事制定突发大事的应急方案,并对员工进行培训,不断完善提高满足度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员
11、工娴熟把握应对自如,不慌张失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求精,加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训,调整员工思想,鼓舞员工养成主动自查习惯,学会发觉问题,解决问题。只有擅长方案,工作才能按部就班,有条不紊地开展;只有擅长总结,发觉不足,工作绩效才能良性循环。5、20 xx 年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理,同样和铁西万达的标准一样,高标准,严要求,做到业主满足,甲方满足。四、业主、甲方检查满足化。针对上级的检查,高度重视,准时组织人力物力,搞好各项工作,让甲方满足,让公司放心。五、上下关系和谐化。正确处理好与甲方的关系,正确处理好与员工的关系,使各
12、种关系正常化、和谐化,为工作制造一个良好的和谐的环境。我们要仔细总结过去的阅历教训,发扬成果,克服缺点,在总公司的指导下,在金经理的直接领导下,秣兵励马,不遗余力,全身心地投入到工作当中,为 XX 广场的保洁工作再上新台阶,为创捷特品牌形像,作出更大的努力。20年,我在公司领导的大力支持下,圆满了完成了工作任务,20年已经到来,我将在 20年的基础,保持的状况下,连续努力,以下为我 20年的工作方案:1、大门口玻璃推门两天必需洗 1 次,保证把手无污迹,玻璃无浮尘;玻璃幕墙每半月至少擦拭 1 次,保证玻璃幕墙光明清洁,无污迹和蜘蛛网等。2、每天地面打扫一次,保持地面光滑,无污迹、污水、纸屑;保
13、持墙面良好,无明显污迹、蜘蛛网、浮尘。3、前台窗口两天擦一次,保证无污迹,玻璃无浮尘。4、前台和走廊盆景、花木每天清理一次,每三天浇水一次,盆内无污物,花木无枯黄。卫生间:每天必需打扫 1 次,准时清理垃圾桶里的纸巾等,保证厕所墙面、地面、便池清洁洁净,无杂物、无积水,无异味。茶水间:饮水机、桌面保持干净,无污迹、纸屑、杂物。会议室:地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必需打扫 1 次,因会务需要,应按办公室要求,做到随时打扫,保证会议室清洁。总经理办公室:1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫 1 次,保证地面清洁,桌椅、沙发等无浮尘。2、窗玻璃、书橱及陈设品每天至少擦试 1 次,保持
14、书籍资料以及陈设品摆放整齐,无浮尘。3、经理室盆景、花木每天清理一次,每三天浇水一次,盆内无污物,花木无枯黄,生长旺盛。各办公室:地面每天早上、打扫一次,保持地面光滑,无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好,无明显污迹、蜘蛛网、浮尘;每天收集办公室纸篓垃圾一次。家政服务年度工作总结报告【篇三】我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新城】保洁服务以来,在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力支持下,经过全体员工的共同努力,我公司顺当地完成了保洁工作任务,积累了肯定的工作阅历,为御景新城保洁项目供应了优质的服务工作,在此对的工作做以简要总结,找出不足,为 20 x 年的工作打好基础。一
15、、保洁工作简要总结:,我公司秉承您的满足是我们永恒的追求的宗旨,不断努力工作,圆满完成了以下工作任务。1、依据物业公司的要求和支配,我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有员工管理制度 卫生保洁管理制度 员工岗位职责 保洁作业指导书及清洁标准 保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用 样板房管理细则并制定了具体的卫生清洁方案和培训方案2、全年清洗(清洁)状况:景观水池清洗;外墙四周低处玻璃幕墙清洗计 22 次;大门玻璃清洁计 96 次;外围地砖清洗 20 次;售楼部地面清洗计 24 多次;卫生间墙面、地面清洗计 96 次;新交空置房清扫计 20 次;公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计 12
16、 次;清扫积土 48 次。沙发清洗 1 次;地毯清洗 12 次;3、环境消杀完成状况:卫生间消毒计 150 次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计 30 次;4、石材护理完成状况:大理石地面结晶 48 次;5、样板房保洁开荒工作,均为免费服务;6、准时帮助处理突发大事 10 余件;7、准时对新入职的员工做好岗前培训,对在岗员工不定期进行培训,让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程,确保了工作操作的平安性和卫生质量达标。8、严格执行公司的规章制度,落实上级领导支配的工作任务,做好员工的培训、指导、监督工作。根据制定的保洁每日工作流程,每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成状况,做好
17、巡检记录,每月对员工进行一次全面考评,填写在员工考评表内,作为评比优秀员工的依据。坚持每天召开员工班前会,每周召开一次员工会议,总结本周工作完成状况、工作中存在的问题、下周主要工作支配,其目的是让员工增加团队意识,能准时订正错误,弥补漏洞,顺当开展下周的工作任务。物耗用品的管理使用掌握方面,由于前期没有单独的库房,物资及工具堆放在员工休息间,无法做到原料的使用与掌握,超出正常领用数量,使其清洁消耗品的费用增加。公司较为重视对员工的平安意识训练,全年未出现平安事故。二、20 x 年工作中的不足:(1)管理人员的管理水平有待提高,对重点工作的关注欠缺,工作缺乏主动性,依靠性强,工作的方案性差;对细
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