员工年末体会总结2022.docx

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1、员工年末体会总结2022 员工年末体会总结2022（通用4篇） 员工年末体会总结2022 篇1 光荫似箭，日月如梭，时间总是水般匆忙流过，_年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和关心下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。一年来本人在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实。现从思想、工作、学习等方面总结如下： 在思想上，学习党的基本学问和有关政治思想文件、书籍，深刻领悟书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南。乐观参与公司党支部组织的政治学习及先进性训练活动。并在工作中要起到模范带头作用，明白自己所肩

2、负的责任，做广阔群众的表率，仔细学习相关专业学问，不断提高自己的理论水平和综合素养。 在工作上，围绕公司“精诚立人、细心立事、精品立业”的企业精神，严以律己，严格要求，较好的完成各项工作任务。平常遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。时刻.党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。结合最近刚完成的交房工作，使我更清楚的熟悉到产品质量是根本、产品质量是企业的生命力。针对交房期间出现的空鼓、裂缝等质量通病，我个人认

3、为：产生质量通病的缘由虽多，涉及面广，但主要缘由，是参加项目施工的组织者、指挥者和操质量意识不够强，不讲“仔细”二字。其实消退质量通病并不是什么高不行攀的事，只要真正在思想上重视，坚固树立“质量第一”的观点，仔细遵守施工程序和操作规程，仔细贯彻执行技术责任制。坚持质量标准，严格检查，层层把关，实行有效的预防措施，是完全可以消退质量通病的。 在学习上，本人仔细学习，摸索总结，全面提高个人素养。随着.主义市场经济竞争的激烈，面对着严峻的形势，要求我们做出更精辟的楼盘，预料我们的工作将更加繁重，需把握的学问将更高更广。为此，我刻苦的学习，不断学习新的规范、工艺和施工方法，努力提高综合素养和工作技能。

4、 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我打算以一个全新的面貌投入到工作中去，为名城公司的全面进展添砖加瓦! 员工年末体会总结2022 篇2 转瞬间_年即将过去。回顾这一年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。 通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况进行总结，售后服务工作作为产品售出后的一种服务，而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改进，也是增加与客户之间沟通的一个重要平台，售后服务的优劣直接关系到公司的形象和根本利益。下面是本人对_年售后服务

5、做下总结。 一、售后初期 1、发货：这种看似简洁的工作，却有着其重要性。依据客户的需求，我们一般发货至客户或代理商指定的地点，这时没有服务工程师乘车同往。务必要提前与客户或代理商联系，确认联系人和联系方式，商议如何接货，以确保在这期间客户或代理商做好调整时间接货。所以与客户沟通时，可把时间说的退后一点。 2、现场交货，货到客户或代理商后，公司应支配工程师或售后服务人员前往与客户或代理商法人及其技术负责人，一同对设备进行检查，是否在运输过程中对设备外表有所损坏及到货数量的清点，同时对设备进行调试与安装，做好客户或代理商与公司之间的服务对接工作，以明确我公司对客户或代理商在服务方面的详细要求。 二

6、、售后中期 1、对客户的培训，新设备定期要对客户进行培训，以便让客户在第一时间对把握公司设备的操作与技术详细要求。 2、设备问题处理，保修期外产品原则上小问题要求客户以自己的力气来解决，的确有重大问题的，需要公司派人来解决的，可以派人前往(但需要收起工本费，注：依据每个区域的消费水平收费，比如：北京，上海，广州，等地的消费偏高)，对于保修期内的修理换件的须有相关的照片及故障报告单。 3、设备的保养要求客户对销售的设备，须根据说明书规定来进行保养，并有相关的保养资料及照片。 三、售后后期 不定期给客户打电话，询问设备使用状况!对出现的问题给与准时的解释和回复。售后服务是一项很重要的工作，也是继销

7、售的一个重要的连续工作，做好了，可以增加销售的机会。做不好，也可以毁掉一个关系网。 四、下半年工作方案 (一)工作方针。 树立产品服务形象，提高售后服务技能水平，将自己售后服务力量提高到一个新的高度和水平。 (二)工作目标 依据公司整体规划中对经营目标的要求，售后服务工作目标量化如下： 1、保修期内客户回访率为90%。 2、服务满足率80%以上。 3、保修内服务准时率为80%以上。 4、全部新设备交接后，培训达标率90%。 5、乐观做好各种设备配件储配工作，建立售后服务部自己独立的配件仓库，而不能与生产部门的仓库零件混在一起。 6、把握公司新产品性能，做好各类设备的技术资料预备工作，以便在下发

8、到客户过程中，对客户进行培训的同时让客户有一个对新产品的熟悉和了解。 7、学习和把握公司新产品的性能和技术要求，以便更好的培训客户。 (三)详细实施方案及工作重点 1、建立全部产品档案的要求，售后服务在服务过程中记载出厂产品的运行状况、质量和服务状况等记录资料要准时整理，归入出厂产品档案。 2、建立产品的具体配置及服务条款，出厂日期、编号、主要配置及客户单位、名称、联系人、电话。 3、准时跟踪、反馈我公司出厂的全部设备运行状况，质量和服务状况。 4、持续对我公司产品的改进提出建议和要求。 5、每个月要对保修期内、保修期外产品修理服务进行统计、分析、便于为公司完善产品和改进产品供应有效数据。 员

9、工年末体会总结2022 篇3 个人来说是意义非同寻常的一年，选择的一年。我来到了一个和谐团结的售后服务团队工作，这个更加布满.与挑战的新工作岗位将成为我今后一段时间的工作平台。一年来，觉得自己是特别幸运的，得到这么多领导和同事的关心。特殊是领导能够很好的体谅我们现场的状况，切合实际的支配，削减我们不必要的压力使得工作心情能够平稳舒服，部门同事好比一家人，在工作上我们相互协作、相互协作、取长补短。回顾_年，本人从以下几个方面将个人工作总结如下： 一、回首成长路，感谢团队 回首_年的售后行政工作，兴奋与感动的同时，大城市的机遇和挑战给了自己人生将来的许多考虑与思索。也感谢团队中各位领导和同事的关心

10、，让我很快适应了工作。 二、熟识日常工作业务 来到了售后服务部工作，刚开头的那段时间还不太适应，但通过领导和关心与引导，透过同事的关怀与照看，这种不适应的心理很快就消逝了。但与心理上较快适应相比，工作方式和方法的适应相对慢一些。对于过程和方法是否得当考虑的不够周到与全面也要做充分的考虑和记录，通过时间和现场阅历的积累来提高自己的处理问题的力量。在现场问题上也要和客户做充分有效的沟通，防止不开心的事情发生，使得现场问题能够准时处理的同时，也能维护好客户关系。 三、不断进步，时刻更新，把自己的本职工作做好 每个处理完成以后，我都养成了好的习惯，把每次的工作过程记录下来并分析，这样自己的水平提升的很

11、快。 回顾即将过去的一年工作，虽然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足之处： 1、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆。 2、业务素养提高不够快速，对新业务学问仍旧学习得不够多，不够透彻。 3、本职工作与其他同事相比还有差距，创新意识不强。 在以后的工作中，请大家赐予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成果。 员工年末体会总结2022 篇4 结合_年售后修理总体运行状况来看，售后部基本实现了年初拟定的工作方案。客户的承认是对我们工作的鼓舞，批判和建议则是工作改进的方向。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短现对售后服务部工作总结如下： 一、_年度售后服务部的主要工作：

12、_年售后部营业额：_万余元。毛利：_万余元，平均单车营业额：_元。_年共进厂_辆，其中润保_辆。 二、不足之处 售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践阅历较为欠缺，我们必需坚持加强现场实践的力度，在实践中培育增加各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。要树立真正的“仆人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，乐观主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的进展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。 三、_年售后服务部的工作方案 确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满足度，削减客户流失特殊是忠诚客

13、户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的进展，现将售后修理服务部工作绽开方案如下： (一)客户管理细化 1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象; 2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由及改进措施; 3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。 (二)续保率和预约率。入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，削减客户等待时间。 (三)资源共享、良性竞争。在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进

14、良性竞争，削减客户的流失及资源铺张;形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力; (四)人员培训。随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作方案： 1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核。 2、注意理论与实际工作相结合的培训，对接待注意产品基本学问和实实践操作相结合，特殊是实际接待力量的考核。修理技师注意操作技能和常规故障排解力量的培训，提高员工的整体战斗力。 (五)增加修理人员。随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加修理人员数量。 (六)团队建设 1、目标和表现形式以公正、公正、公开为原则，坚持只有团队利益化，才能确保个人利益化本售后修理组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、仆人翁意识培训;塑造员工服务的工作态度，注意细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素养。 2、实施手段及措施采纳将全部培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优待。 总的来讲，新的一年是富有挑战的一年。为努力实现公司质量目标，售后服务部已经做好了迎接挑战的预备，也有信念把服务做得更好!