工程部技术年度工作方案(5篇)_工程部个人年度工作方案.docx

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1、工程部技术年度工作方案工程部技术年度工作方案(5(5 篇篇)_)_工程部个工程部个人年度工作方案人年度工作方案一、方案今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。4、了解相关信息准时与领导及其他部门沟通，大家一齐探讨，从而结合本部门实际工作进一步改善。5、对 xx 市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2 月下旬与 xx 负责人对接项目问题，三月初接待 xx 负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的精确数据11、协作销

2、售部进行对商铺的营销工作12、连续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。3、经过与客户间常常性的联络互动，准时了解行业的相关动态。三、相关招商资料的预备精选阅读工程部总监年度工作方案共享(5 篇)时间一晃而过，作好工程部的年度工作方案至关重要，使自己在新一年工作前就有充分的预备。有哪些好的工程部的工作方案模板值得借鉴呢？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“工程部总监年度工作方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。工程部总监年度工作方案(篇一)一、20XX 年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正

3、常运行。2、跟进 20XX 年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐藏工程的排查和初验。4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并具体告知房屋结构和隐藏的水管及电路走向。5、严格根据年度培训方案进行培训，尤其是新员工入职培训。6、20XX 年 7 月 31 日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。8、建立设施设备保养方案，严格根据方案执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、全部房屋资

4、料的整理和档案建立。12、协作营销和各部门的工作完成。13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。17、做好业户工程修理的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于 2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。二、工程部的困难和解决方法1、经过对四周小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，期望能够得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。2、在 20XX

5、年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙期望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。4、在巡查中发觉会所及练习场没有预留检修口，我部门部分修理没法进行，请相关施工单位赐予解决。5、为了削减一期别墅的平安隐患，期望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。6、目前一期别墅周界围墙采纳的是彩钢板和铁艺，彩钢板简单变形影响公司项目的形象。7、目前一期别墅 C2 车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司提议采纳地坪漆铺设。8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次修理任存在严峻漏水情景，期望得到集团领导的支持，能彻

6、底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。9、一期别墅 C2 车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，期望等到集团领导的支持。10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严峻影响业户的使用，望集团各领导协商处理。11、一期别墅庭院门，推拉困难、简单拆卸严峻影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。12、一期别墅化粪池采纳的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，期望集团各领导协商处理。13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严峻影响业户的使用。15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参加验收，让其直接接手管理。工程部总监年度

7、工作方案(篇二)一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作方案(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。(2)完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规

8、范工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。三、做好能源掌握管理能耗

9、成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高全部员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。工程部总监年度工作方案(篇三)一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。二、负责工程项目档案资料管理工作1.负责工程项目的全部报建

10、资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。2.负责工程项目的全部图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。3.负责工程项目的全部发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。4.负责工程项目施工过程中的全部技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。5.负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。三、负责工程项目成本管控工作1.负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。2.负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。3.

11、负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。4.负责审核公司工程项目所需物资选购的合理性，提出合理化建议。5.负责协作公司工程项目现场技术员、平安员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用状况，按合同商定，做好成本掌握工作。四、负责参加管理工程项目的相关工作1.负责参加公司工程项目的图纸会审工作。2.负责参加公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。3.负责参加公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。五、负责完成其他各项工作任务1.负责帮助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、方案制定、监督实施工作。2.负责做好公司工程项目的统计报表工作。3.负责做

12、好公司工程项目的台帐管理工作。4.负责做好工程部考勤等日常管理工作。5.负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。工程部总监年度工作方案(篇四)在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将开头，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：一、平安生产平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬训练，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防

13、范意识。仔细学习网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉 的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在

14、项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，仔细工作仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作乐观

15、性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成工作目标，给

16、公司一个满足的答案。工程部总监年度工作方案(篇五)校内物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节省成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校内财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作方案。为协作后勤处的管理工作，现提出 20 xx 年度的工作方案：一、目前校内管理存在的一些问题：在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作阅历的积累、总结，制定切实有效的管理方案：1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时相互扯皮、推诿，同学看法比较大。2、校内难以实行规范化、专业化管理，在师生最需要供应服务的节假日时期，无法统

17、一支配人员值班。师生在此期间可能出现紧急事务：如水、电突遇故障等3、宿舍财产问题：一方面，个别同学对宿舍财产不太爱惜，致使破坏严峻；另一方面，每个学年会对各系所在的同学宿舍进行调整，因而人员流淌较大，造成各宿舍财产流淌较大；最终，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发觉大量珍贵物品严峻损毁、丢失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的平安。4、教学楼课桌椅问题：由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的掌握，详细的处理细节还需各系协

18、作，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严峻，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大铺张后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废状况上报。因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。5、报修、修理问题：特殊是水电修理，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心修理，由于中心与水电组已明确分工，致使修理不准时，引起师生极大不良反映。6、水电设施、设备的维护、保养问题：由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的修理、养护方案，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特殊是 7#、8#、13#、

19、14#供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些平安隐患；而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，部分管道已经裂开已经无法修复涌出脏臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，严峻影响了同学正常生活，同学反映剧烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便。急迫要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。二、针对以上问题中心将实行的建议措施：1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星修理进行经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星修理承诺制，如达到目标管理，节余经费余额实行提奖方法。2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术力量，统一支配做

20、好节假日值班工作，做到为广阔师生服务。3、同学宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。详细职责内容见附表 54、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼 xxx。详细职责内容见附表 65、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的养护方案，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对 7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步进行整改；对下水管道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。三、管理内容：1、对原有工作内容的管理：1报修、修理。A、木部：对校内内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各

21、部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星修理。B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星修理，假如损坏严峻须经报修登记后转报后勤管理到处理。C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星修理。2校内环境卫生保洁含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明卫生责任区安排、部分勤工俭学岗位的支配、督促、检查等。3教学楼、同学宿舍楼财产管理。2、新增管理内容：1供水、供电的管理。2增设生活辅导员，加强对同学宿舍楼的管理。3增设教学楼 xxx，加强对教学楼课桌、椅的管理。四、管理目标：中心将根据以上实行的有效措施准时解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和详细目标。1、总体目标：1制定零星修理

22、管理措施、服务承诺，不断提高服务质量，做到：零星修理准时率达 95%以上，急修率达 100%，完好率达 98%，中心每月组织一次检查，并做好同学回访记录。2加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理方法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等洁净、干净，共用厕所无异味，垃圾日产日清。3物业经费实行切块包干责任制：中心根据经费状况仔细做好用工人数和各项经费使用方案，节余经费按比例提奖的管理方法。4加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。2、详细目标：1零星修理管理：A中心建立专职修理人员，确保修理人员在规定时间内到达目的

23、地进行修理服务。B修理时间支配：报修时间：上午：9：0013：00 下午：3：006：00修理时间：11：0021：00在上述规定时间内修理人员必需在岗值班，作好修理预备工作。C修理时限的检验：依据修理预定的时间，准时到达目的地，修理视工艺而且定：水电：一般损坏马上修理完工，特别工艺需更换材料的 24小时内完工。木部：一般损坏马上修理完工，特别工艺需要更换材料的24 小时内完工。土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在 1 周内完工。铁部：更换门锁 4 小时内完工，一般损坏 8 小时内完工。2保洁工作：A保洁时间支配：7：0018：30 全天候保洁，雨过天晴后保洁员准时清扫路面积水。B保洁

24、要求：校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次清洗楼内消防箱、电表箱、消防平安指示灯等。每周一次清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次3公共设施、设备管理：A建立共用设施、设备档案，把握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用状况。B对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要修理的准时修理，大、中修或更新改造项目准时向有关部门报告。C每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、修理、养护；对教室、同学宿舍配套课桌椅、家具进行普查，准时了解使用状况，若发觉人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。D做

25、好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补方案，每学年末组织一次检查。E依据学校招生和教室调整状况，准时向后勤管理处提出方案，保障同学的正常使用。4水电设施、设备管理：A发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。B消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。C抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。工程部年度工作方案总结汇编(5 篇)时间荏苒，新的一年正在向我们招手，写好工程部工作方案，有助于我们开展新一年的工作，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。写工程部的工作方案需要包括呢些方面呢？工作总结之家我特地为大家细心收集和整

26、理了“工程部年度工作方案总结”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。工程部年度工作方案总结(篇一)一、工程部总体工作：为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强方案检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、.空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。二、重点工作如下：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作

27、效率，改善工作形象，做到一专多能，培育成综合技工；2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作准时，不推诿，多做事；3、做好平安第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生；4、根据检修保养制度，抓好大型关键设备的方案检修、保养，做好每一天巡检登记，作为对部门班组的考核依据；5、树立经济意识，掌握成本，加强修旧利废，进一步降低成本，1）把握修复工作的工程质量，保证不返工，到达运行周期，以削减维护成本。2）跟踪大件配件的质量，以到达运行周期。3）严格掌握外修项目，尽可量自行修理。4）加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。5）加大技术革新，制造新的小

28、效益。（如热水机的清洗与除垢工作）总之，事情无论大小，干好就是最好，我们信任没有最好，仅有更好，仅有我们自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满活力，对工作布满热忱，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必定会成为顾客宾至如归的家园。工程部年度工作方案总结(篇二)时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部 20 xx 年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分

29、进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、相互敬重的氛围。二、加强部门培训力度探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就

30、聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大蛋糕操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地方案、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急

31、速上升，维护水平的凹凸不仅打算了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且打算了设备的使用寿命。加强对维保管理的方案性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养方案，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源掌握指标。加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象准时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖

32、的合理安排，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。工程部年度工作方案总结(篇三)新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部 20 xx 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作物业服务中心完成各项修理任务，特拟定工作方案如下：一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作方案(1)加强工程部的

33、服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管

34、的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。三、做好能源掌握管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高全部员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改

35、造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。四、平安管理1，设备设施平安管理工作必需坚持平安第一，预防为主的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件

36、。五、预防性修理4、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。六、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的 xx 小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。七、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡察检查制度，发觉

37、问题准时处理，每日巡检不少于 1 次。2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。工程部年度工作方案总结(篇四)一、根据年度保养方案对设备设施进行保养1、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。2、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测修理。3、对太阳能热泵机组、帮助加热机组

38、、阀门管路等检修保养。4、对.空调系统冷却塔进行检修清理。5、准时完成公司交办的各项工作。二、完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门服务的满足程度。严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录三、落实；对方案工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉

39、问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。工程部年度工作方案总结(篇五)1.工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的聘请并入职)；2.与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的全部设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装)；3.依据施工单位供应的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映；4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理；5.征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出提议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门；6.复制各部门全部的平面设计图给每个部门总

40、监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、支配酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等)；7.依据施工工程进度，可提前聘请各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、修理、保养；8.跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后全部客房才能装修施工；9.制定本部门开业所需之物品及修理工具的选购清单、工程部所需印刷品之印刷方案送财务部汇总；10.制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序；11.制定培训员工的培训方案及课程支配；12.制定聘请员工的方案：包括职位

41、、人数、标准、初试、复试的试题、录用程序等；13.跟催各机电系统的设备安装情景，准时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度；14.实施员工聘请，但除系统工程师外，全部工程人员可在开业前二个月才入职；15.制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、修理费用、员工工资等)；16.制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等)；17.与各部门总监争论开业后工程部与各部门的工作协作问题；18.依据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：18.1 机梯18.2 供电系统18.3 湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机18.4 验收空调系

42、统18.5 验收锅炉蒸汽系统18.6 验收供、排水系统18.7 验收楼宇自控系统18.8 验收总机房18.9 卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统18.10 保安监控系统18.11 煤气调压站及煤气系统19.开业前的预备19.1 员工到酒店现场熟识环境及现场培训；19.2 领取开业时必需之物品及修理工具并妥当存放及作记录；19.3 确保各机电设备正常运行；20.帮助各部门接收酒店各部分；21.开业典礼的预备工作；22.开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。工程部年度工作方案目标范例岁月如流水，人生即将翻开新的一年的篇章，我们又要开头筹划本年度的

43、工程部工作方案了，从而做好新一年的工作。有哪些好的工程部的工作方案模板值得借鉴呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“工程部年度工作方案目标”，仅供参考，大家一起来看看吧。工程部年度工作方案目标(篇一)20 xx 年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下：一 平安管理1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平

44、安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确责任，形成完善的制度。3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化。4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件。二 工作方案1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作

45、有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。13、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。修理员工培训方案表 25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案

46、，将工作流程分细化。三 做好能源掌握管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。四 预防性修理预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2

47、、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部 3各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。六 设施设备维保工作：1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于 1 次。2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。3、依据实际需要，

48、对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。工程部年度工作方案目标(篇二)一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标a、xx 内部照明

49、改造工程完成b、xx 工程完成c、工程合格率到达 100%d、工地重大平安事故零发生三、工作方案（一）开工建设及规模20XX 年工程部在公司和相关部门的支持下，xx 百货内部照明改造，xx 工程，根据公司预定开工日期开工建设。（二）质量掌握目标各项工程优良到达 80%，合格到达 100%。主控项目全部合格，一般项目验收经过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。（四）成本掌握目标完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。（五）平安礼貌措施平安礼貌措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面a、业务合作单位平安生产资质审查备案管理b、施

50、工机械设检测备案c、特种作业人员上岗证审查备案d、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面a、施工现场平面布置图审查b、礼貌施工管理方法实施c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。d、工人生活环境管理制度e、现场施工环境管理制度f、平安礼貌施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工进取参与公司组织的各项活动，进取参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建