行政人事部主管半年工作总结(5篇)_人事上半年个人工作总结.docx
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1、行政人事部主管半年工作总结行政人事部主管半年工作总结(5(5 篇篇)_)_人事人事上半年个人工作总结上半年个人工作总结在公司领导的关怀、支持下,以及各部门的大力协作下,行政人事部根据公司进展战略目标,努力服务于生产经营,适时调整聘请、用工管理思路等。现将主要工作汇报如下:一、人事管理方面1、建立、建全、规范人事档案管理:(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。(2)、办理公司新进、离职.保障服务平台,通过 12333 实现网上办公手续。(3)、办理了外来从业人员,参保手续。完成 5 年过渡期缴费工作。(4)、准时做好档案材料的收集、归档,完善档案整理。2、聘请:依据部门
2、人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工,以配备各岗位。通过实行一系列切实措施,如发布聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才。3、严厉 劳动纪律:(1)、加强考勤管理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严厉 性,又从另一方面激励了在岗员工的乐观性,进而大大改善了公司的工作作风。5、仔细做好常规工作,包括:优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每
3、周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。7、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。8、宣扬和培训工作二、行政、办公室事务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状况,反馈信息;搞好各部门间相互协作,综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、依据领导意图,起草工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随
4、时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责,办事效率高。6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有特别状况进行处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;仔细收集信息,全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况,分析工作存在的问题,
5、总结工作阅历,准时向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理:对公司各部使用的资产按部门进行了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,帮助总监处理日常工作。9、公司总务工作,做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要,依据需要按会议打算发文。11、接
6、待来访客户,坚持根据工作要求,热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅,对有特别的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。三、20 xx 年方案及建议依据部门 20 xx 年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势,行政人事部方案从以下几方面开展 20 xx 年度的工作,全面推行目标管理。一、行政人事部在 20 xx 年里除做好日常管理工作外,重点做好以下三方面工作:1、加大后勤服务及监督力度,并依据公司工作实际状况,对后勤服务行修改、完善,使
7、其更加符合总公司工作实际的需要。2、协作公司促建工作,加大宣扬力度,对在工作上涌现出来的典型的人和事予以准时报道,通过以点带面,促使工作质量进一步提高。3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案管理,严格掌握公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据4、完成日常人力资源聘请与配置。5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工管理等。6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象
8、和根本利益。四、建议行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言,是特别重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键。所以恳请领导与各部门予以帮助及协作支持。行政人事部主管半年工作总结【篇二】转瞬间 20 xx 年上半年已经过去,回上半年来的工作,人事部在公司领导的关怀指导和各部门同事的支持与关心下,在本部门员工的共同努力下,较为顺当的完成了本职工作,取得了肯定的成果,但也有不足之处,现将这半年的工作状况总结如下:一、员工聘请方面截止 20 xx
9、 年 6 月末,公司有员工 XX 名,新员工 XX 名,新员工占 XX%。20 xx 年末员工 XX,员工削减 XX 名。努力开拓聘请渠道。比如:在付费 XX 聘请的基础上,开通免费聘请网:XX。在人力资源群中发布聘请信息。在四周张贴聘请简章。与职业技术学院合作,汲取服装设计 XX 的同学做车工。在生产繁忙的季节录用部分兼职员工,降低用工成本,取得了肯定的效果。以上数据反映:1、车间一员工、行管人员平均年龄下降,员工年龄结构得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升(符合年龄自然上升规律)。二、员工培训方面1、新员工岗前培训 XX 人次,其中在职新员工 XX 次,新员工培训率 XX%。2、2
10、0 xx 年上半年组织其他培训 XX 次,其中外训 XX 次。详细见下表:三、处理劳动问题、争议方面准时处理员工反映的各种劳动问题,没有因主观工作失误造成劳动纠纷。20 xx 年上半年处理劳动关系事务列举如下:1、完成处理 XX 的住院费用问题。2、处理车间二包装工 XX 对车间主任的投诉问题。3、处理车间二检验员 XX 因产品工价下调而辞职的问题。4、协调处理 XX、XX 离职,XX 工作内容变动,XX 工作内容临时调整的问题。5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。6、协调处理 XX 调岗工作。7、完成行管人员 XX 离职前的沟通工作。8、处理车间一车工 XX 要求增加补贴的事宜。四
11、、薪酬、绩效考核方面20 xx 年上半年主要工作:完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。组织完成高管级管理人员的 20 xx 年度目标责任协议书,拟定生产部、销售部的部门级管理干部 20 xx 年度目标责任书的拟定。组织部门级(已签订年度目标责任书的)管理干部月度绩效考核评分表的修订。协作物业部完成相关管理制度及考核方案。回顾 20 xx 年上半年的工作,自己觉得还有很多不足之处,主要有:1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广,每一项工作都需要仔细对待,自己在工作中存在一些疏忽之处。2、绩效考核的运行状况没有达到预期目标。如何激发员工工作力量、提高效益是企业面临的重要课题,因此,如何完善绩效考
12、核,有效运行绩效考核仍是 20 xx 下半年的工作重点之一。3、培训方面虽然在新员工岗前培训的基础上,增加了帮助部门组织员工技能培训,但离培训规划的要求还远远不够。4、人事管理是一项技巧性比较强的工作,因自己资格的局限,有些问题考虑得不够周全,个人力量有待进一步提高。五、20 xx 年下半年的工作目标和重点1、完善劳动管理。进一步完善行管人事管理制度,规范工作流程,特殊是填补人事管理制度方面的漏洞,掌握劳动纠纷,降低劳动风险。2、推动公司系统建设。完善组织架构、工作分析,重塑薪酬、绩效体系、构建聘请体系、生涯规划体系、人才培育。协作公司生产体系、营运体系的建设。3、加大员工聘请力度。一是,引进
13、有用型、有肯定工作阅历的管理人员,来充实管理队伍,做到优胜劣汰。二是,常年聘请新车工,努力在稳定老车工的基础上,引进和留住新车工。4、加强员工培训工作。围绕公司年度培训方案。争取做好以下四点:一是,逐级落实培训方案,除本部门做到新员工 100%培训以外,督促各部门对员工进行技能培训。二是,选择和确定敏捷多样的培训方式,内训、外训相结合。三是,对重点岗位员工做好职业生涯规划。四是,检查培训效果,做好培训后的跟进工作。5、推动企业文化建设。努力营造 XX 的劳动关系。半年来,我尽自己最大的努力将工作做好,但距领导的要求还有不少的差距,在今后的工作中,我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己,努力提
14、高职业素养和管理水平。仔细履行好人事管理的职能,扎扎实实的把各项工作做好,力争工作有所创新,工作能够上一个新的台阶!行政人事部主管半年工作总结【篇三】回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方法有了较大的转变,现将上半年来的工作状况总结:一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地熟悉到,办公室是负责人室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室
15、的工作千头万绪,在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作熟悉,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系,办理公司有关。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开头,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在 xx 部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,主动为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了 xxx 证书、项目立项手续 xxx 产权证产等。充分发挥综合部门的协调
16、作用。2、准时了解 xxx 状况,为领导决策供应依据。作为 xxx企业,土地交付是重中之重。由于 xxx 的拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,实行有效措施,到 xx、xx 拆迁办等单位,主动和有关人员沟通、沟通,准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到负责人室,公司领导在最短时间内把握了 xxx 及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步支配交付工作。3、主动响应公司号召,深化开展市场调研工作。依据公司(0 x 号办公会议精神要求,我针对目前 xx 房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋向等做了具体的市场调查
17、。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如 xx,xx 又到 xx花园、xx 花园、xx 小区调查这些物业的租售状况。就 x 号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落
18、实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤掌握监督工作,依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,根据有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在 x 月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、计算机等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格根据程序核定使用标准。7、做好公司董事会及其他各
19、种会议的后勤服务工作。董事会在 xxx 召开期间,仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作阅历,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过半年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务
20、,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在接下来的半年里,自己决心仔细提高业务、工作水平,为公司经济跨越式进展,贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到:第一,
21、加强学习,拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业进展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到胸有成竹;其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注意本部门的工作作风建设,加强管理,团结全都,勤奋工作,形成优良的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持力量、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成果。行政人事部主管半年工作总结【篇四】回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本
22、职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方法有了较大的转变,现将上半年来的工作状况总结:一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地熟悉到,办公室是负责人室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作熟悉,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确
23、、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系,办理公司有关。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开头,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在 xx 部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,主动为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了 xxx 证书、项目立项手续 xxx 产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、准时了解 xxx 状况,为领导决策供应依据。作为 xxx企业,土地交付是重中之重。由于 xxx 的拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,实行有效措施,到 xx、xx 拆迁办等
24、单位,主动和有关人员沟通、沟通,准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到负责人室,公司领导在最短时间内把握了 xxx 及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步支配交付工作。3、主动响应公司号召,深化开展市场调研工作。依据公司(0 x 号办公会议精神要求,我针对目前 xx 房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋向等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如 xx,xx 又到 xx花园、xx 花园、xx 小区调查这些物业的租售状况。就 x 号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、仔细做好公司
25、的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤掌握监督工作,依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,根据有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。6、切实
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