2022年医院院长进展述职总结_医院院长总结.docx

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1、2022年医院院长进展述职总结_医院院长总结 2022年医院院长进展述职总结。 韶光易逝，这一阶段的工作即将划上一个句号。我们需要对这一阶段的工作做总结。只有通过总结阅历教训，才能避开重蹈覆辙。工作总结怎么写才好呢？为满意您的需求，我特地编辑了“2022年医院院长进展述职总结”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 各位代表： 此次职代会我代表院党政班子所做的题为总结阅历，明确任务，开拓创新，再求进展的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的进展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报

2、告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在争论时充分发表看法和建议，品头论足。 职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作赐予了充分确定、赞誉、鼓舞和支持，从而更加坚决了不负众望，连续当好“头雁”的决心与信念。自己深知，医院事业的每一个进步与进展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、爱惜与支持，否则，纵有天大的本领也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众给予自

3、己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，中心医院在我们大家的共同制造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的幻想，变成了今日的现实。中心医院的进展史上会永久牢记我们这代人为之付出的艰辛和努力。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基，由于我们所面对的形势非常严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不行能的，更不能悲观绝望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到进展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚决信念，理清思路，趋

4、利避害，大胆探究，勇于实践，坚持进展是硬道理，把医院今后的改革、进展规划好、落实好。 应当坚信，有党政班子顽强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革熬炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革进展的实践，我们在人才、技术、设备、管理阅历、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、.公众形象的提高；有我们不断培育升华的中心医院人的六种精神，我们肯定能战胜任何困难，连续保持医院根据良性惯性运行轨道进展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境美丽、服务一流，垦区内外人民群众信任的人民医院。 就这次个人述职的机会，想与大家进

5、一步沟通思想，袒露心迹，表明决心。去年的月日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了特别明智的选择：留在中心医院，连续为九三人民服务，为中心医院的进展建设连续做出贡献。 经过这次选择，通过这段时间与很多关怀爱惜我的同志、伴侣的沟通谈心，使我进一步懂得了什么是伴侣间友情眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、伴侣和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过

6、去工作的充分确定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永久铭刻心中，变为今后做好工作的动力。 借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示诚心的感谢！ 今后的医院进展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素养，先知先觉才能先行，不知不觉永久不行。要以永久的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永久的活力。由于市场唯一不变的法则就是永久在变，唯有审时度势，抓

7、住机遇，变在市场前面，才能制造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做准备，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。 医院不能为.供应优质服务，就没有存在的必要，更谈不上进展。服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，打算你服务质量的凹凸，打算于.可接受的程度。今后就是要把生存进展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。 应始终恪守这样的信念：医院的功能就是敬重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。 在廉政方面还是从自身做起，

8、加强品质、作风、人格修养去表现威信，培育诚恳正直、廉洁奉公的品行；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿势；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素养。付出更多的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，肯定完全投入，不计个人得失成败！ 更多工作总结.编辑推举 中心医院副院长工作总结. 任何一项工作，都存在内在联系和外部制约，都有它自身的进展和运动规律。遵循这些客观规律工作就能顺当达到预期的目的。而要找寻、发觉客观规律的途径就是需要总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“中心医院副院长工作总结.”，仅供参考

9、，欢迎大家阅读。 中心医院副院长工作总结.一 仔细学习贯彻党.国务院对卫生工作的总体部署和要求，加快落实深化医药卫生体制改革看法和20xx年各级卫生工作会议精神，完成医改各项任务。工作要点： 一、完善人事制度，充分发挥每个人作用 为促进医院人事管理科学进展，拓展我院中层干部选人用人渠道，依照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原则，建立“公开选拔、竞聘上岗”的管理机制，并结合我院实际，制定了中层干部选拔任命程序，并严格执行。中层领导职位，竞聘上岗，并确定履职年限(相关科室推举，经职代会走访调查，并通过选举产生)。 二、完善绩效管理和全成本核算工作 为保证医院全成本核算和绩效管理工作正常有序进行，

10、结合医院工作实际，成立了全成本核算实施领导小组。并与专业做医院全成本核算和绩效考核的公司签约，聘请该领域内的知名专家来院指导此项工作。 三、进一步规范医药收入的合理占比 全面实施国家基本药物制度，增加基药配置品种及数额，今年上半年共新增药品47种。 四、进一步完善信息化建设 各相关职能科室要亲密关注医疗最新动态，完善各项业务统计报表，并加以科学分析，提交相应的分析报告，为医院考核科室和决策供应了科学依据。 五、加强整体队伍建设工作 医院要进展，队伍是关键。通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。我们将连续把培育重点放在学科带头人和优秀中青年骨干上，加大人才培育力度

11、。各职能部门仔细组织开展医护人员的学习培训，乐观聘请上级医院知名专家、教授来院坐诊和讲课。在以往开办的“任县医院青年夜校”，“任县医院内训班”，“任县医院护理班”，“任县医院医务班”等基础上连续加强此方面课程支配，让培训内容更加科学有序。医务科、护理部正在有方案、有步骤地加强职工的业务与素养训练，促进了我院职工专业技术水平和综合素养的提高。 六、领先实行“先看病后付费”工程 x月xx日起，我院领先在儿科先行试点推行“先看病后付费”就诊服务模式。即对符合条件的患者免收住院押金，待康复出院时实行“一站式结算”，患者办住院手续时只需将身份证等相关证件交给医院代为保管并与医院签订协议书即可。新农合的参

12、保对象可“零押金”住院，患者出院时只需结算新农合报销后的自付费用。这种模式简化了就诊手续，为百姓供应便利，让病人不再“等钱救命”，是医院人性化服务的表现。 中心医院副院长工作总结.二 我从x月份起任卫生院副院长，主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。我忠诚医疗事业，严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。现将我一年多来的工作总结作详细汇报。 一、在政治思想方面 支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。乐观参与党的先进性训练活动，开展批判和自我批判，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。 二、在领导管理业务方面 首先，我仔细乐观帮助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作

13、用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。 (一)、在防保管理工作方面我严格要求自己，仔细学习防保理论学问和实践技能。制定严格的科室工作制度和工作职责，督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参加防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度，充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作，特殊是在我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料，带头深化各村屯，特殊是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证状况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣扬、训练防保学问和医疗保健学问，使人民群众的防保意识得到了

14、很大的提高。经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县胜利解除“黄牌”警告贡献了力气。 (二)、在后勤管理工作方面严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作供应后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。经过严格管理和全院职工地努力，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境，一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。 (三)、在医院劳动纪律管理方面帮助院长制定完善医院的各项规章制度，严格实行以制度管理工作，加强医院行风建设

15、，首先领导要严格要求自己，奖罚分明，公证廉洁，坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。组织职工学习医学理论学问和技能培训，强化服务质量，为人民群众供应一个诚信、满足、优质服务的就医环境。 三、个人学习和工作方面 我仔细学习各科医学理论学问和专业学问，乐观参与各种学习培训活动，并于今年取得了大专学历。平常虚心请教，仔细总结阅历，不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体，乐观参与门诊工作和抢救工作。 四、个人存在的主要问题 1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导艺术和管理阅历方面尚存不足。 2、有时由于管理过严，未能给职工完全发挥个人的才能。 3、个人的理论和实践待加强。 五、今

16、后设想 1、加强学习医学理论学问和技能培训，不断提高自己的医学技术。 2、虚心请教，加强学习领导管理技能和总结管理阅历，不断完善自己。 3、开展批判与自我批判，仔细接受领导和职工的监督，仔细改正个人存在的问题。 以上是我一年多来的工作总结，请组织监督和指导，同时也盼望组织给我更好的进展平台，我将不负重望，努力完成各项任务，为宏大的医疗事业贡献终生。 中心医院副院长工作总结.三 本人团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以创xx医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。现将本人任职以

17、来的履职状况汇报如下： 一、胜利创建xx医学院附属医院 我院牢牢把握时机，把争创xx医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定方案，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求进展”工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了xx医学院专家组对我院创建工作的评估。xx医学院附属医院的胜利创建，架起了我院与xx医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的胜利范例，在我院乃至卫生进展史上具有里程碑意义。 二、医院体制转换工作解脱十年之困 医院充分抓住

18、基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓进展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了仔细、细致、充分调研论证，形成了理顺医院体制调研报告、医院二期工程调研报告，书面呈报上级行政部门。对医院债权债务、固定资产进行全面清理，协作资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。医院特地成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、平安四个工作小组，协作市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。底，市政府投入xx亿元，解决了银行贷款与部分负债，明确我院为非营利性公立医院，困扰十年之久，全院干部职工热切希望的体制问题最终得到了妥当解决。 三、加强内涵建设，坚持把进展作为第一要务 始终.党和人民的

19、重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康进展。 1.讲团结，抓管理，加强队伍建设。实行院长负责制，充分发挥党委的政治核心作用，党政相互支持，相互协作，团结全都。建立和完善决策机制，特殊是在人事支配、职称晋升、人员聘请、人才引进、奖金安排、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。 2.理思路，抓内涵，推行质量立院。 一是从制度建设入手,先后修订出台了员工奖惩方法、中层干部管理条例等xx余项重要规章制度，并重新修订汇编市中心医院管理制度、市中心医院岗位职责。 二是抓“三基”、“三严”培训。组织医务人员进

20、行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。加强对中级医护人员“三新”，高级医护人员“三高”的培训和管理。 三是开展医疗质量万里行、百日优质服务竞赛、医疗平安百日规章制度督查、平安医院、绿色医院、医院管理年暨等级医院评审等活动，在实践中不断探究和创新优化服务的方法，努力提升医疗服务质量。 四是狠抓上挂下联协作工作。充分利用与xx医院、xx医院、xx医院的协作关系，与xx和省级有关知名大医院开通远程医疗会诊和远程医学训练系统。 树立“不求全部，但求所用”的柔性引进人才理念，建立上级医院知名医学专家、管理专家顾问制，聘请美国克里夫兰

21、临床医学中心放射科资深教授董永华、加拿大国际闻名心胸外科专家叶箭等3名教授担当医院医学专家，定期不定期来院手术、讲学，同时特邀省血液病闻名专家、省中医院血液科教授、省肿瘤医院病理科专家来院定期坐诊、询问，为医院和科室供应强有力的技术和管理支持。以建立远程健康服务平台为新亮点，加强与基层卫生院的协作和双向转诊，担当作为龙头医院的应有责任。 3.抓服务、设载体、便利病人就医。提练总结“医院十大服务理念”，深化每个员工的内心，并落实到详细工作中。开展护理亲情化“八心”服务竞赛活动，将微笑服务引向感动服务，提高了病人满足度。开展文明服务示范病区、“服务之星”评比、优质护理服务示范工程等活动，树立了医护

22、人员新形象。 加强医院信息化建设，争创数字化医院示范单位。打破常规，经周密认证，结合我院实际，医院与浙江联众卫生信息科技有限公司签定了信息化建设运维托管合同，对原有系统进行升级换代，依据医院现状及信息化的需求，新增随访业务信息系统、办公自动化系统等20多个系统，为医院科学高效管理打下了基础。信息化建设管理模式的胜利阅历以第一发表于中国科技核心期刊中国数字医学第5卷第10期。为进一步优化就诊流程，结合xx省等级医院评审标准和要求，领先在市医疗机构开展预约挂号。我院与建行合作，推出“健康龙卡”项目，实现“先诊疗、后结算”的简化就医流程要求，为病人供应了更为便捷的诊疗服务。 4.抓改革、谋进展，增加

23、进展后劲。乐观稳妥推动人事安排制度改革，对医院绩效安排制度进行了重大改革，出台了绩效考核安排方案、员工聘用制实施方案、病区诊疗组运行方案。在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下，打破封顶，适当拉开差距，依据工作量、岗位、技术含量、风险、成本核算和行风建设等要素作为安排依据，调整不同岗位的安排绩效，向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜。与.保诚医院管理公司合作，特地开发了医院成本控管应用软件，建立了成本控管与经营分析系统，将科室收支结构细化,高效降低科室成本，目前在全国县市级综合性医院中推行xx评估系统的我院尚属首家。 推行后勤服务.化，按“整体规划、分段实施、逐步分立、稳妥推动”的整体思路，遵

24、照以点带面、先易后难、成熟一个、推动一个的原则，先后对停车场、平安保卫、保洁、园林绿化、除四害等工作，通过招标实行了后勤.化服务。 四、担当.责任，医院应急水平有了新的提高 我院被指定为甲型流感病例定点收治医院和哨点医院，医院院制订了甲型流感应急处置预案，加强对门诊急诊病人的预检分诊和监测力度，做好收治病人的预备工作。收治一例甲流合并细菌性重症肺炎患者，救治工作受到卫生部和省、地、市各级领导的高度重视，在省卫生厅专家组指导下，医院成立了救治领导小组和专家组，抽调icu和呼吸科骨干医师，调用最好的仪器设备与药物，历经一个月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各级领导和专家的高度好评和表扬。乐观开展登

25、革热救治和防控工作，全面落实市卫生局、市防控办精神，在全院层层签订市中心医院登革热防控责任书，全力做好防控工作，登革热防控攻坚战取得阶段性成功。 中心医院副院长工作总结.四 一、持续学习，进步素养，主动适应办公室工作要求 xx年，我从临床科室来到院办室工作，角色和职责发生了很大变化，在领导和同道们的热忱匡助和鼎力支持下，我从头学起，从零做起，从新干起，乐观帮助院办室主任做好院办室的每一项工作，做到边干边学，在实践中历练，在历练中进步，一是向书本，报刊和网络学，读书，看报，上网已成为我猎取学问和信息的三大珍宝，记读书笔记，积累报刊资料，下载网上文件已成为我每天必做的作业，三年来，我越来越深切的体

26、会到，学问和信息的更新是永无止境的，要做好办公室工作，首先要不停地学习，学习，再学习，二是向院领导学，在办公室工作，与领导接触的机会较多，三年来，院领导的人格魅力，领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收成很多，三是向同事们学，古人说，三人行必有我师，从不同角度看，包括在座各位的病院每位同事都是我的老师，不管是为人处事，治理阅历，仍是业务力量，写作水平，我都从中学到了良多，使自己的思惟意识和工作水平取得了很大提高。 二、严于律己，团结奉献，当真履行岗位职责 院办室作为病院沟通上下，协调左右，联系各方的关键，它的职能和作用长短常特别和重要的，可谓“干好了悄悄无闻，干砸了大张旗鼓”。三年来，我始终留意

27、把握好自己的一言一行，乐观协作好主任的工作，做到到位不越位，对上不轻漫，对下不张狂，日常工作中，做到严于律己，宽以待人，时时，事事留意团结同道，维护领导的权势巨子，维护病院的形象，维护病院的大局，三年来，我较好地完成了各项工作任务，一是完成了大量的文件起草和公文处理工作，对于领导交给的每一项材料写作任务，都能按时按要求完成，加班熬夜成了家常便饭，据粗略统计，三年共撰写各种材料300余篇，约50万字，二是与同道们一起完成了年以来病院院志和病院规章轨制的编印和修订，在病院文化建设和加强病院治理方面作出了有益的贡献，三是在质控方面，乐观协调组织各有关部分做好每月的质控检查，并精益求精工作方法，编好每

28、月的质控简报，四是与相关科室同道们紧密亲热合作，共同做好病院宣扬工作，在宣扬材料的写作，病院形象广告的制作，电视广告的发布等方面，努力施展自己的能量，精彩地完成了各项宣扬任务，五是充分施展服务职能，努力做好领导的顾问助手，一方面，乐观收集整理整顿有关信息，进行调查讨论，为领导决议方案进步参考，帮助领导处理好日常事务，另一方面，热忱为各科室和全院职工服务，特殊是在车辆调配使用等一些敏感题目上，坚持向一线倾斜，把一线的事，病人的事看成院办室的大事，不推，不脱，不等，全力保障一线需要，六是做好档案治理，晋升治理水平，经由我们的乐观努力和当真预备，档案治理工作得到了省卫生厅和省档案局的充分确定，档案治

29、理工作被认定为国家二级，使病院档案工作上了层次，上了水平。 三、廉洁清正，踏踏实实，精确对待名和利，得与失 走上办公室这个岗位后，我不断提示自己要执着地追求，尽力地干好，不同别人计较享受的前提和上风，要经得住诱惑，守得住清贫，严格遵守党纪国法，不把以权谋私看作本领，在任何状况下，对待名利始终保持一颗寻常心，努力做到不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑，扎扎实实做事，堂堂正正做人，在与同事们的合作中，甘为他人做嫁衣，作铺垫，把别人的工作当作自己的工作，把别人的难题当作自己的难题，从而赢得同道对我们工作的支持与合作，制造更加宽松，和谐的工作环境。 2022年述职报告（老师） 三年前，我因*实小办学理

30、念之先进，教研氛围之浓郁，毅然来到*应聘任教，转瞬间已有三个年头了。过去的这三年，我觉得无论对于学校，还是个体都具有里程碑意义。经过三年的孕育，首届学校毕业生以市第一名的好成果赢得了开门红，学校为此得到了.各界的认可。就个人而言，作为首次辉煌的参加者和见证人，我深感骄傲。回顾三年走过的路程，只感到自己走得艰辛而又沉稳，平凡而又实在。 当时来到这个学校，校领导让我负责教务处工作，上一个班语文，并兼任中学语文学科主任。当时学校有七个班级，36个班级，中学校教学管理一体化，教务处除了我，还有同一条线的11位学科主任。面对这种全新的管理模式和生疏的学校教学，我深感自己肩上的担子，只觉得压力很大，同时我

31、也清醒地熟悉到这么重的担子，仅靠我个人是挑不起来的，必需靠大家。所以，一开头我对自己的定位是要有敏锐的眼光，宽阔的视野，虚怀若谷的胸怀，博采众长为我全部的情怀，组织学校的教学管理，努力形成良好的管理态势。为了达到这个目标，我是着重从以下几个方面努力的： 一、努力成为优秀老师。 当时*需要管理者，但更需要优秀师资。更何况应聘来校任教的老师都很优秀，要想在起初的磨合期被同行认可、同学接纳、家长信任、领导放心，首先必需加强自身的师德修养，提升业务素养，因此，三年来我始终要求自己做到以下几点： 1、完善师德。“德高为师，身正为范”，为人师表，以德为首。在工作中，我告诫自己，首先要“有心理容量”，要耐得

32、住孤独，受得住挫折，能合理排解自身的消极心情，从而始终将思索的欢快和收获的喜悦送给同学，全身心地扑在训练事业上。其次要爱同学，“没有爱就没有训练”，我能以一颗博爱之心公平地对待每一位同学，绝不以家庭出身分凹凸，以智力好坏定亲疏，以成果好坏分优劣，刚刚毕业的九（6）班在班级里以淘气同学聚集而出名，我教他们三年 本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃 ，能包涵他们的无知，宽容他们的过错，甚至还能忍让有些同学的“挑衅”，对班上的单亲同学还特殊赐予关爱，我以自己的真诚无私赢得了每一位同学的喜爱和敬重。再者，能与四周人建立良好的人际关系，在教学活动中能较好地与老师、同学、家长合作，与人相处真诚热忱，我始终坚信

33、：一个伸手可以拥抱整个世界，放开胸怀能够容纳整个宇宙的人，肯定会得到别人的敬重和接纳。三年来，我的年度考核均为“优秀”，并三次获市政府“嘉奖”。 2、虚心学习。实践证明，优秀老师的成才之路是用书籍筑起来的。在工作中我努力拓宽学习渠道，乐观参与校内外的各种业务培训，走近学者，与同行研讨，和同学沟通，以他人之长补己之短，把学习当作自己的工作，乃至生命不行或缺的部分。在这三年中，我参与了南师大的硕士生进修班学习，并圆满也拿到了结业证书，还在业余学习中做了几万字的读书笔记。 3、锤炼业务。作为中学部语文学科主任和湖塘片语文中心组长，我能主动带领老师与时俱进，大胆地进行教改探究，乐观开展教学讨论活动。在

34、教学中引导老师主动用先进的教学理论指导自己的实践活动，突破固有的思维模式，从每个教学环节入手，大胆进行改革创新。在语文新大纲颁布之初，我就带领大家仔细学习“新大纲”，并对比“旧大纲”作好教学上的取舍，并在学校里胜利地组织了湖塘片观摩课活动，在会上我作了新大纲背景下语文教学的走势讲座，得到了教研员和与会老师的好评。在语文课程标准颁布之初，我又带领大家讨论“新课标”，以转变学习方式为抓手，在语文课堂教学中渗透新理念，自己主动开设公开课，探究“讨论性学习”的新课型，还多次被邀请到兄弟学校指导教学，今年9月，受区教研室的邀请，为武进区八班级语文老师作“新教材解读”。只要播种，总能结出硕果，2022年1

35、1月，我被评为“常州市学科带头人”，20xx年3月被评为“武进市优秀女教工”。 4、注意讨论。高素养的老师应当具有剧烈的科研意识。对于“讨论”，我自身的定位不高，我不奢望自身能在训练教学理论方面有所突破，只想促进训练观念的更新和训练教学行为的改善，因此，在实践中我能有意识地繁衍教学阅历的同时渗透理性思索，总结中有所发觉。三年来，我参与武进区“语文单元整体教学讨论”课题组活动，并于20xx年10月，为课题组开设了讨论课牛郎织女星。平常，勤于练笔，所撰写的语文课堂质疑的优休化策略获“新世纪园丁论坛”三等奖，在语文活动课中提高同学的综合力量、让孩子设计自己的将来等论文、案例亦获级奖项，为有源头活水来

36、获区级奖项，20xx年中考话题作文走向发表于武进日报，一份试卷，一种理念发表于市苏教版语文教材讨论网页。另外，还写了一些随笔和感想未投稿或参赛，只是用来自娱自乐。 5、指导青年老师。训练是朝阳事业，青年老师是训练的将来。在工作中，我也非常关怀青年老师的成长，总是热心引导他们过好教学关、课标关、教材关，对教学上有个性的老师，总能千方百计为他们搭建展现个体精彩的舞台。如余青、缪爱国等老师在我的力荐和他们自身的努力下，所上的公开课分别在区级获好评，特殊是缪爱国老师的评优课在江苏获奖后，在全国部分市开设，反响都非常剧烈。 二、努力成为勤勉的管理者。 作为教务主任，早在2022年，面对着中学校教学管理一

37、肩挑的重担，我就坚固树立了三种意识： 1、合作意识。中层干部的责任说通俗点就是“上情下达，下情上晓”，起桥梁沟通作用。而初来*，所面临的是由新同事、新领导、新同学构成的全新的工作环境，更何况这“新校”的上空还是“群星灿烂”的呢，再加上学校先进的办学理念“制造适合同学进展的训练，制造适合老师进展的管理”。面对这样的挑战，当时我的选择是：靠正确熟悉自我、求真务实的科学态度，靠顾全大局、融合群体的豁达胸怀，多学他人特长，择善而从，才能将精彩的个体组织起来，在管理中形成合 本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃 力。所幸运的是当时得到了校长室的大力支持，庞校长准时关心我梳理出教学管理中的近期目标和长远目标，

38、并告知我即将可能出现的问题及化解策略，袁校长的精细和严谨避开了我工作中的疏漏，陆校长的睿智和热忱坚决了我工作的信念，匡主任的豁达和宽容平和了我工作中的心态，各学科主任工作中独当一面的力量减轻了我工作的压力，特殊是学校部几位主任的阶段性调研报告又让我看到了自身的差距，直至首届学校毕业生中考前夕各位老师的献计献策，再次让我感受到*的“灿烂”，所以，现在的我在生活中既懂得“高山仰止”，更能倾听“溪水静音”。 2、服务意识。训练是服务，管理更是服务。教务处的工作是琐碎而繁杂的，而我校的管理结构又没有配备教务员。在这种状况下，作为教务处的工作人员我，更应当坚固地树立服务意识。三年来，学校的课表全是我一人

39、排出（这学期学校部由韩主任排），从起初的36班到48班到65班，每排一次总伴随的是不眠之夜。在工作中我能到处以大局动身，时时为老师着想，经常带着思索深化到师生中去，倾听他们的呼声，捕获他们的意愿，从而使得各项决策和工作措施符合实际和大家的要求。为了成就青年，我帮助校长和韩玉宇主任一起搞“青蓝工程”，连续三年进行了青年老师评优课，让他们看到自己成长的脚印；为了使01届的学校毕业生记住母校，我提倡写毕业论文，在班主任何江燕老师指导下孩子们顺当完成了毕业小论文，并结集出版了论文集；为了建构质量保障体系，中学部建立了月考制度，对于每一次考试，在学科主任和备课组长的协作下，我能做到严密组卷、严厉监考、严

40、格阅卷，关注每一个操作细节，力争使检测结果客观公正；为了使同学的学科成果得到均衡进展，在自习时间段的协调支配上，协作校长室也做了很多工作。 2022年县委书记2022年述职总结县委书记20xx年述职总结 20xx年，在市委、市政府的正确领导下，我根据“.”重要思想的要求，坚持.，以对党和人民事业高度负责的态度，履职尽责，尽心尽力，较好地完成了岗位目标任务。 一、坚持勤学善思，为一方进展把好舵 学而思则敏。刻苦学习，勤于思索不仅是提高自身素养的需要，更是做好本职工作的要求。为此，我尽量削减应酬，挤出时间抓学习，努力提高履职力量。乐观参与市县中心组学习，借助报刊、网络、书本，广泛学习了.、十六届四

41、中全会精神和市场经济、法律、金融等方面学问，提高了政策理论水平；常常深化基层调研，召开各类座谈会、务虚会，虚心向广阔干群和老同志请教，悉心听取真知灼见；适时赴先进地区参观考察，开阔视野，博采众长,借鉴阅历。通过多形式、多层面的学习，有效提高了我本人在市场经济条件下驾驭全局、谋划进展、依法行政、自我创新的力量，并形成了一批颇有价值的理论成果，如以雷锋精神育人，用.兴县等文章，分别在求是等报刊杂志上发表，产生了较好的反响。为更好把握新的进展机遇，我始终贯彻科学进展的理念，全身心探寻强县之路和富民之策。在个人努力求索的同时，融合集体的才智，既注意进展思路的连续性，又不断创新，在坚持“融城强县”进展战

42、略和“工业兴县，园区兴工”进展方针的基础上，将望城工作实际与非均衡理论有机结合，进一步明晰了“一点两线、三大板块”重点区域，打造县域经济增长极，初步形成了“梯次融城、圈层推动”的进展格局。.宏观调控政策出台后，我带领常委班子坚决贯彻.、省、市精神，在7月1日的县委工作会议上仔细分析经济.进展中暴露出来的问题，坚决调整策略，提出了“加强项目筛选、盘活存量土地、拓宽融资渠道、破解征拆难题、壮大骨干企业”等工作举措；年底的七届四次全体（扩大）会议上，我在广泛接受各方面看法的基础上，进一步分析了望城当前面临的形势，向全县提出了“增创新优势、谋求新突破”的总体要求和以“五百工程”领跑望城、推动新一轮快速

43、高效进展的工作思路，进一步统一了广阔干群思想，为县域进展把好了方向。 二、坚持统筹协调，为地方党委领好班 作为县委书记，重要的是发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。我从整体推动全局工作的要求动身，统筹协调县委、县人大、县政府、县政协几套班子之间的关系，协调县与省市及部门的关系，协调各乡镇、县直部门之间关于全县重大工作支配的步调，充分发挥了县委常委“一班人”和人大、政府、政协党组的作用，使县级班子成员在共识中求团结，在信任中求融洽，做到了县委统揽全局、人大有效支持监督、政府依法行政、政协乐观参政议政，确保了县级几套班子协调高效运转。在当好这个“领头雁”的工作实践中，我留意把握了以下几点：一是

44、坚持原则，敢抓敢管。工作中我坚持一切从事业动身，不和“稀泥”，不搞无原则的一团和气。同时又乐于为其他各套班子及其成员当“后台”、担责任，光明磊落，公正处事。二是发扬民主，群策群力。仔细遵守党委议事规章，准时主持召开县委常委会和书记办公会、民主生活会，较好地坚持了民主集中制。涉及全县的重大决策时，仔细听取各套班子成员的看法，更好地集中集体才智和力气，推动了决策的科学化、民主化。三是胸怀坦荡，以诚待人。大事讲原则，小事讲风格，带头讲团结，乐观开展批判与自我批判。对工作中的冲突和问题，坚持开诚布公，主动沟通，分清是非，乐观协调，沟通思想，增进了解。从而形成了几大家和衷共济、各尽其责，各乡镇和县直部门

45、上下一心、你追我赶，省市领导及上级部门热忱关怀、支持望城的良好局面。 三、坚持正确导向，以事业为重用好人 事业成败，关键在人。在选用干部方面，我始终提倡用好的作风、好的制度，严格按程序选人用人。首先，注意抓培训训练。年内几次向省市送训学员，选派年轻干部赴长三角、珠三角等经济发达地区学习培训、挂职熬炼，我都亲自参与启程仪式，赐予支持鼓舞；同时，提倡开办领导干部“双休日课堂”活动，贴近工作实际抓辅导，反响良好。其次，注意选拔使用。明确要求组织部门严格贯彻执行干部选拔任用条例，坚持重素养、重业绩、重公论的选人用人导向，做到以进展论英雄，凭实绩用干部，努力打造“开拓型”、“公认型”和“潜力型”干部班子

46、，选拔了一大批德才兼备的优秀中轻年干部充实到乡镇、县直单位领导班子，并调整了一批不胜任现职的领导干部，有效优化了干部队伍结构，增加了整体效能。在基层干部选配方面，支持、督促相关职能部门，以村级区划调整为契机，依法抓好了支村两委换届选举工作。再者，注意监督管理。我亲自把关审核关于进一步规范干部任免调配工作程序和要求的通知、关于领导干部引咎辞职的暂行规定等一系列加强干部监督、考核、任用的文件，进一步规范了干部管理。力主推行县委常委干部任免票决制实施方法（试行），领先在全省实行干部任免信息化处理，对科局级干部任免实行常委会“电子票决制”，促进了公正、公正、公开选人用人环境的形成。极大地激发和增加了广

47、阔干部的乐观性、主动性和制造性，为望城快速高效进展供应了根本的保证。 四、坚持身体力行，在关键之处使好劲 执政之要，贵在落实。但身为县委书记，不行能事毕恭亲。我始终保持着雷厉风行的办事风格，从全县大局着眼，对牵涉望城进展全局的重点工作，扭住不放，抓好落实。一些重点工程的立项和用地报批，我一个一个找上级和有关职能部门，耐心细致地汇报状况，争取支持。视招商引资为“第一菜单”，鼓舞广阔干部大胆地“走出去”招商。对一些大的好的招商项目，我亲自上门到现场考察，想方设法利用一切人际资源，力争引进来。一年来，我和班子其他同志分别带队奔赴深港、上海等地，引进了一大批好项目、强项目。对一些前景看好的工商企业，我

48、常常召集有关部门，商议进展对策，关心解决融资和进展环境方面的问题。对于上级交办和基层反映的问题，时刻.在心，坚持深化工作一线，把握一手资料，并亲自过问，从严要求，督促有关部门从快解决。即使在今年意外摔伤脚后，伤势稍有好转即下乡镇调研，到重点工程去考察，还负着伤痛带领县委、县人大、县政府、县政协主要领导同志和相关部门，一天之内行程上千里，奔赴桃源、汨罗等地学习借鉴阅历，准时把握经济进展动态。在我的带领之下，县委一班人求真务实、真抓实干，有效地促进了各项工作的落实。 五、坚持廉洁从政，为全县干部带好样 “公生明，廉生威”；打铁还须自身硬。作为县委“一把手”，做不到公正和廉洁，是难以服众和驾驭全局的。我坚固树立“一岗双责”意识，在抓好全县党风廉政建设的同时，不断加强自身廉政建设。我始终将廉洁、勤奋、正直作为工作和生活准则，这个底线从来没有动摇过，