2022年车间管理员工作总结_车间健康管理员的工作总结.docx

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1、20212021 年车间管理员工作总结年车间管理员工作总结_ _车间健康管理车间健康管理员的工作总结员的工作总结车险单证管理员工作总结职场中的进步与我们的努力息息相关，因此要时刻注意对自身的工作进行总结。下面由工作总结之家编辑为大家带来了“2021 年车间管理员工作总结”，欢迎进行查看。XX 年车间管理员工作总结一年的工作就这样结束了，在 XX 年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。XX 年的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责全部产品的质量。在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱

2、，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了傲慢由于效益比 XX 年的月效益提高了近三分之一。从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准。在车间好的就是 XX 年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。我感到特别兴奋。在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大；大事、小事，压在身上。重视了这头忽视了那头，有点头轻脑重。没能全方位的进行工作。主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够的阅历力量，对全部程序理解不够深，对个别部门把握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没

3、有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不精确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大，作好记录。在今后的工作准备，通过总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找阅历，把握好产品的重要性，提高自己工作力量，加强责任感准时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实力量提高自身素养，适应企业的进展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。这项

4、工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我信任我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导绝望。XX 年已经过去了，展望 XX 年的工作我还是会连续和 XX 年的工作一样坚持不懈，乐观进取。在自己的工作岗位上发挥自己的力量。完善的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我信任无论哪方面我能够做好的。在 XX 年的失败中也吸取了不少的教训。我会从 XX 年的失败中查找 XX 年的胜利更多工作总结.我推举2021 年车间年度总结XX 年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班精彩的完成了车间里的支配的

5、各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的乐观性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作阅历的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。1）班组自身建设日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工，组长带头主值协作先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的支配也更加的合理，与此同时也给新员工们供应了一个主动学习的机会从而使他们在自我总结的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中渐渐培育起来的高度的

6、工作热忱、高度的责任感仆人翁精神始终是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成果的最大制胜法宝，2）班组日常工作阅历的积累“三人行必有我师焉“班组成员新老交叉，这也正好给了大家供应了良好的学习机会。老员工作阅历丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好总结与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思索新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的总结；在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了

7、独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了珍贵阅历。总结一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。3）班组技术培训与强化“理论与实践并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里供应培训机会，借助供应的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论学问自觉的与生产中总结到的阅历相结合，从而提高大家的业务专业力量使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好总结，对每次遇到的问题一块争论分析特长与不足，在

8、技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。车间最大的特点就体现在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，总结过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的进展做出大家的贡献！2021 年车间实习总结时间荏苒，转瞬间我的实习生活已接近尾声。回顾这三个月的时间，既短暂又漫长。由于相对于将来漫长的工作生涯，三个月时间转瞬即逝，而以后工作中又能有多少个这样的三个月，能有多少个这样的实习机会那，所以它短暂而又宝贵。而细数这三个月的经受，从一个稚嫩的同学转变为.人，从一无所

9、知到渐渐了解工作内容，经受了.，迷茫，忍耐与坦然，全部这些变化都是第一次经受。而如此丰富的收获如何不让这三个月显得漫长而厚重。刚来到车间实习，第一份工作是拧螺丝。我找不到合适的平垫，弹垫，螺母，就只好让同事帮着找好，我再拧上。至于它们的尺寸，配套性等一概不知。“读万卷书，不如行万里路。”高校里的理论学问在实践面前竟显得如此苍白无力，挫败感也油然而生。接着支配我做电控箱接线工作。一张接线图，就成了我工作的全部。下线，打线号，号线，固定，安装，每一步都需要仔细，细心。而如何将线接得整齐美丽是需要时间磨练的。看着师傅们娴熟地接线，仿佛在完成一件艺术品般全神贯注。我想一个真正合格产品的完成是需要细腻的

10、心思和艺术家的眼光的。惋惜接线工作只有短短一个星期的时间，我又被支配做领料工作。物料，是整个车间装配的基础，是工作管理的核心。也许是 7 月 10 号开头，也是我刚来领料的时间，公司就全面推出了 k3 系统。以前如逛超市般简洁的领料工作变革了。任何物料的出库都需要一套完整的工序。需要技术下发的物料清单，需要领料员的领料单，需要库房特地法了人员出库。任何环节的拖延都有可能影响物料领出的效率。而这一切又需要 k3 这一软件的支持。初上该系统时，由于历史数据繁多杂乱，领料常常出现问题，不仅没有效率，而且领料员在库房和车间之间协调沟通，身心俱疲。车间急需，库房又不给，就是中间的领料工作有问题。很长时间

11、，我心理压力特殊大，不仅如此，常常加班也消耗着刚来时的热忱，但我没有埋怨。这是刚工作的我们都得走得一条路，也是唯一的一条路。刚来时.洋溢，到后来迷茫，困惑到最终淡定冷静。我都挺过来了。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”巨大的心理变化熬炼了我的心理承受力量和意志力，让我更顽强，更从容地面对以后工作中遇到的困难。一个人的快速成长就是在困苦磨难中熬炼起来的。我成长了，由于我收获了自信，直面困难的信念和决心。工作之余，公司为我们支配的各种培训也让我收获了许多。各部门的培训，让我对公司有了整体的熟悉。无论这些培训内容是不是与以后工作有关，但我信任学问都是相通的，艺多不压身，以后确定有用得着的地方。pr

12、otele 培训为我供应了一个了解机械的机会，而且我自认为机械是一门有用但不失趣味的学科。在这里感谢人力资源及其各部门领导为我们做的细心支配，这些培训让我们受益匪浅。全部这些经受中，印象最为深刻的就是在野外拓展训练中我的断桥之旅。在 4 米多高的断桥上，经受了很多心理变化，从害怕，退缩到冷静，胜利跳动，也完成了一次对自我的挑战。在这次拓展训练中，我深刻地明白了一个道理，当你面对困难的时候，首先要有敢于面对它的士气，冷静思索，才能实行措施，才有可能胜利。即便失败，也无悔于当时的选择。记得袁总给我们讲过一句话：“一个人的幻想有多大，他的成就就有多大。”来到了双杰，我们的命运将与双杰在一起，在她转型

13、，要做大做强时，出现一些问题是必需的，由于它可以让我们更早发觉，更早解决问题。我信任在公司领导们的带领下我们的胜利也是必需的。双杰的将来就是我们的将来，双杰的幻想就是我们的幻想，在为双杰服务的同时实现自我价值的提升就是我工作的目标。我的将来不是梦，让我们与双杰一起，共创美妙的将来。2021 年车间工作总结在党的 xx 大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀关心下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安生产。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操

14、作规程操作，时时.平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想训练工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投

15、入，高效率地做出更好的成果。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反应釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设

16、备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁铺张以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。今年 10 月份，纳爱斯益阳有限公司开头试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，由于益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参加的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边仔细分析石英砂目数、水分及 sio2 含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，准时记录新的数据，不断总结、讨论，最终确定了各种石

17、英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。依据益阳泡花碱车间的实际状况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还协作项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开头就加强了对质量和物耗的掌握，试车成果特别突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从 11 月份的 14 吨左右提高到 12 月份的 14.7 吨左右；2、11 月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗掌握困难，但由于一开头就加强了这方面的掌握，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所

18、投用的石英砂后，12 月份砂、碱单耗与 11 月份相比明显降低；3、成品质量始终很抱负且稳定，特殊是成品色泽掌握，清亮透亮，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻留意每个益阳新员工的工作表现及综合力量的好坏，分批选择可造人才进行培育，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场干净明白，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了许多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思索问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过很多合理化建议，大多被接受，

19、有些已经改过来，有些无法改动的预备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，假如还有机会前往，我信任，我会做得更好。在今后的工作中，我将连续努力学习，不断实践，积累阅历，缺什么补什么，以求全面提高自身素养和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，协作车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺当投入生产。xx 车 间乙班班长：xxx2021 年车间技术员工作总结一、心态的调整micorosoft 的总裁比尔说过：“微软离破产永久只有 18 个月。”我们每个人都应当有危机意识，公司 80%的利益是有20 的员工做出来的，作为 80%中的

20、一员，更应当有危机意识，公司随时都可能将你裁掉，由于公司不是慈善机构。我们工资的来源与公司所制造的利益，在市场经济原理下，不论是国企还是外企，公司的利益是我们利益的前提。假如我们从老板的角度来分析工作，这样工作中的我们就不只是尽责，更要尽心，到处维护公司的利益和公司形象（潜在利益）。作为一个员工，行动力量是很重要的，能利落的把事办完是一切的前提，首先做到不让领导担忧，在做到让领导放心。在行动力量上，要乐观的构建学问体系，来指导行动，是实际行动毫不模糊。由于略微的差错将会给公司带来几千上万的利益损失，相当于我们三月五载的工资数目。同时，学问是无限的，我们没有力量也没有必要全部都学，选择性的在某些

21、领域尽量的精通。独立的思索力量，团队的协作精神。公司要在市场上盈利，就得有独到的技术优势，我们至少要在对手之前革新生产工艺，甚至更换生产项目。详细的说就是企业中得有一部分人有独到深邃的眼光。有了生产方案，就进入企业的主题：车间生产。不论讨论所、车间，团队的协作都显得很重要，在讨论所，特殊是 46 人的小团队之间无私开阔的争论效果是很不错的。车间生产是公司利益的直接制造者，更优秀的团队协作将制造更好的利益。乐观地心态，正常人有一个心理防卫机制，心理学里称之为习得性失败，简洁的说就是在完成一项比较困难的任务是，会通过拖延时间、磨磨蹭蹭或转移精力等方式不去分析解决困难。在事后为自己找借口说都是由于时

22、间不够。在工作中要严峻杜绝这种现象。商界所说的皮革马利翁效应强者愈强、弱者愈弱有同样的意思。所以作为联邦联邦一员必需尽责，朝着乐观地方向进展。有了乐观向上的团队，也就有了蒸蒸日上的公司。二、实际工作的总结第一天到 6apa 发酵车间就加入倒班工作，正好我们班缺了一个人，给学习带来很好的条件，更简单进入角色，开头梗着每个组员跑，只要他们到现场工作，我就跟上，学习、甚至是仿照他们。熟识工作环境，发酵罐的分布以及补料系统、温控系统、通氧系统、加酸、油控系统等，开头在在组员带领下操作，这儿很重要，要做到精准、一步到位，做到不让组员担忧，在做到让组员放心。尽快进入工作角色。担当肯定工作之后，才有自由支配

23、自己的时间。期间和消毒工关系不错，独立思索加上询问，熟识发酵全部管道里装的东西、走向、作用。工作中遇到问题主动思索，一天晚上夜班，听到 201 发酵罐有特别响声，爬到发酵罐上听发动机运转、到二楼听都没有发觉特别，在一楼时听到响声特殊大。此罐进罐 7 个多小时，温度始终很难掌握，猜想消毒蒸汽没关死，后来证明消毒工就没有关蒸汽！略微幸运的是 201 还没有进罐，实际上长时间的蒸汽破坏了部分培育基，对生产造成波动，直接造成经济损失。只要认真一点，这些就不会发生。三、将要实施的方案在八月完成发酵原理（400 页）再学习、微生物药物学（780页）的学习。用 cad 具体、精确的绘制发酵工段的楼层和设备，并对发酵工艺技术作总结。