2022招标年终工作总结_关于招标工作总结.docx

《2022招标年终工作总结_关于招标工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022招标年终工作总结_关于招标工作总结.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20222022 招标年终工作总结招标年终工作总结_ _关于招标工作总结关于招标工作总结2022 招标年终工作总结。时间如水，不知不觉就一年过去了，当一年结束后就可以对这一年的工作做个回顾分析总结，然后再从工作中找出不足，并且加以改正，从而提高自己的工作力量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022 招标年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2022 招标年终工作总结(一)2022 年度，我办以“机关效能”建设为契机，乐观开展政府选购和工程招投标的深化改革。一年来，选购规模增长快速，工程招投标工作健康、稳步进展，取得了明显的经济.效益。政府选购和工程招投标的政策规定体系已基本形成，招投标

2、方法不断完善，有形市场的作用得到充分发挥，招投标监管的力度逐步加强，腐败现象明显削减。全年累计政府选购共 x 次，预算金额 x 亿元，实际选购资金 x 亿元,比去年同期增加 x 亿元,节省资金 x 亿元，节资率达 x%;完成工程招投标项目 x 项 x 个标的，预算造价 x 亿元，中标价 x 亿元，节省资金 x 亿元，平均综合节资率 x%。两项合计共节省政府投资资金 x 亿元。一、2022 年度主要工作如下(一)强化机关效能建设，增加服务意识，提高服务效能仔细贯彻落实 关于开展机关效能建设的实施看法 精神，严格执行“四条禁令”，以强化效能建设，提高办事效率为契机，增加服务意识，公开办事程序、办事

3、制度。先后下发了考勤与请假制度、政治业务学习制度等内部管理文件，强化内部管理和政治业务学习，不断提高工作人员的自身素养。落实经办人责任制，简化和合并办事程序，明确办事流程和承诺时间，对招标公告、招标文件备案、直接发包确认、中标通知书核备等手续实行即时办结制，将招投标法规规定的 x 个步骤压缩合并为 x 个，大大缩短了招投标周期。(二)准时调整工作思路，改进监管方式，查处违法违规行为经过一年半左右的探究和实践，我市的招投标秩序已日趋规范，一个“公开、公正、公正”、健康有序的招投标环境已基本形成，为此，我办准时调整工作思路，把工作重心从建立招投标秩序向切实履行监管职责，重点查处违法违规行为转变。今

4、年 x 月，我办下发了 关于调整政府选购和工程招投标办事程序的通知，监管办不再参与政府选购和工程招投标资格预审、评标专家(供应商)抽取、开标、评标的现场监督，主要对政府选购和工程招投标双方、中介代理机构在招投标过程中的违法违规行为以及招投标过程中的投诉举报状况进行查处。实行日常监督检查与重点检查相结合的方式，对镇街购买的消防车、2022 年度部分协议供货项目进行了专项检查。今年共查处政府选购违规供应商 x 家，分别赐予记入供应商黑.、暂停 xx 年进 xx 政府选购市场投标的惩罚;工程招标人规避招标或肢解发包行为 x 起，均得到了准时订正，查处投标人弄虚作假行为 x 起，取消投标资格 x 例，

5、取消中标资格 x 例，其中 x 项工程进行了重新招投标。(三)进一步健全和完善各项规章制度采招监管办成立以来，经过一年半左右的运作，基本形成了一整套完善的政府选购和招投标监管规章体系，对招投标活动从发布信息到投标、开标、评标、定标每道环节予以规范，保障了招投标活动依法有序进行。我办在巩固和完善去年下发的各项制度并确保执行到位的基础上，针对目前招标文件中对评标方法制定存在问题较多的实际状况，出台了政府招标选购评标方法补充规定、xx 市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标细则(试行)，统一评标标准，削减了评标人员的人为影响。同时针对投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、差错、投标报价凹凸悬殊过大

6、等状况，下发了关于加强对评审法施工招标项目招投标管理的通知，采纳工程量清单招标，规范、引导企业合理报价。下半年在全省实行新的计价规章的形势下，与财政等部门亲密协作，联合下发了关于印发关于新老定额连接和工程招投标管理有关问题协调会纪要的通知、为顺当过渡到新定额打好基础。同时还制定了关于规范政府选购供应商报名和资格审查有关事项的通知、关于加强 xx 市建设工程招标公告发布管理的通知、政府选购和招投标招标人(选购人)不良行为认定和处理方法(暂行)、评审专家抽取管理方法等一些配套的规定。在制度上为确保公正、科学合理评标夯实了基础。(四)进一步深化政府选购和工程招投标计算机系统管理和信息网站建设今年以来

7、，进一步深化了政府选购管理系统和 xx 采招监管网的建设和完善。政府选购的方案申报、资金审核、招标文件至合同备案等各环节，工程项目(包括直接发包项目)信息以及投标企业、人员的信息分别纳入政府选购管理系统和采招监管网进行管理，削减人为管理漏洞;实现了投标报名网上同步资格审查，便利了投标企业，杜绝了投标报名及入围环节的人为因素干扰;通过网上操作并实行招标公告、开评标通知、政策法规、中标结果公示、网上报名等信息公开发布，为招投标各方主体供应了公开、透亮、高效、便捷的信息服务平台。(五)进一步加大法律法规、政策的宣扬力度年初以来，我办就始终将宣扬工作作为深化工作内涵，提高工作质量的重要手段来抓，充分畅

8、通宣扬渠道，利用多种形式加强宣扬。一方面实行印发政府选购和招投标内刊，发放政府选购和招投标管理文件汇编等 x 余册，全面介绍政府选购和工程招投标工作，宣扬政府选购和招投标的政策意义。另一方面，通过开门纳谏，召开招标人、选购人及供应商代表座谈会，利用网站、报纸、电台等多种媒介系统，介绍政府选购和工程招投标的工作动态、操作程序。中国纪检监察报、中国财经报等国内、省、地有关报刊也大幅宣扬了xx 的工作阅历。(六)坚持合理低价中标，乐观稳妥推行工程量清单招标，引导企业合理报价严格遵循“公正、公正、科学合理”的评标原则，坚持合理低价中标，推行工程量清单招标，规范企业报价行为，引导企业合理报价。为防止串标

9、、抬标、围标等违法违规现象，政府投资工程一律设置投标上限，超过上限的报价均为无效标;同时为防止企业以低于成本价等不正值竞争，依据工程性质和投标状况，设立工程成本底限，低于成本底限的报价视为无效报价。到目前为止，已有 x 家投标企业三次以上出现低于报价底限，被列入不良行为记录。根据国家规范，乐观稳妥推行工程量清单计价，逐步订正投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、差错较多，投标报价不规范等现象，进一步规范招标人和投标人的计价行为，合理确定工程造价，确保工程质量和施工平安管理，营造公正、健康、有序的市场竞争环境.(七)加强对招标人(选购人)的管理，规范招标(选购)行为今年下半年，我办制定了政府选购

10、和招投标招标人(选购人)不良行为认定和处理方法(暂行)，加强对招标人(选购人)的管理，惩处规避招标、暗箱操作等违法违规行为，推动廉政建设，对招标人(选购人)三十种违反招投标有关规定的不良行为加以约束，并规定考核与业主单位全体员工奖金挂钩，对招投标实行业主黑.制度。到目前为止，已有 x家选购人因规避选购而被列入不良行为黑.。另外，在各选购人自查的基础上，从 x 月下旬至 12 月上旬，与监察、财政联合组成检查小组，重点对各镇、街等 x 个选购人的政府选购法执行状况进行了检查。(八)连续培育进展中介代理，从严管理招标代理机构。采招监管办成立一年多时间，招标代理得到快速进展，目前在我市从事政府选购代

11、理业务的中介机构已有 x 家(其中市内 x 家，市外 x 家)，从事工程招标代理业务的中介机构已有 x 家(其中市内 x 家，市外 x 家)，依据我办下发的招标代理管理制度，建立了代理机构和专职人员的记分考核制度，对违法违规代理以及代理质量差等行为实行扣分考核，对累计扣分达到肯定数额的代理机构或专职人员予以暂停代理资格。到目前为止已有 x 家代理机构的 x 人次受到了通报批判和扣分惩罚。(九)进一步开放招投标市场，严格执行法人卡、交易员卡制度，有力遏制挂靠行为到目前为止，经我办备案的各地建设工程施工监理等企业x 家，其中市内企业 x 家，市外企业 x 家，企业取得各类上岗资格的工程管理人员 x

12、 人，并对进入 xx 招投标市场的企业及其法人代表、交易员统一核发投标身份识别 IC 卡，企业法人代表(总经理)卡、交易员卡。有力遏制了挂靠行为的产生。(十)加强对评标专家的管理，规范专家评标行为今年下半年，我市政府选购和工程招投标评标专家库的建立已基本完成，评标专家经过严格的审核把关，实行培训、考核、评价和动态管理，对在评标工作中有不公正评标、.、受贿、暗箱操作等违法违规行为的，一经查实，取消评标专家资格，并依法从严处理。制定评审专家抽取管理方法，评标专家实行计算机随机抽取方式，严格实行封闭评标，加强评标保密管理，进入评标区均凭证出入，除评标委员会人员之外，其他人不得随便出入，并做好评标专家

13、.的保密工作，对泄露专家状况的，要追究有关人员的责任。要求评标专家要严格执行有关法律法规和规章，根据规定的程序和招标文件载明的评标方法进行评标，评标工作应严谨、客观、精确，并达到应有的深度。对投标人供应的投标文件要仔细核查，全面评审，评标中提出的扣分状况告知投标人扣分的分值和依据，避开无端猜疑，提高评标环节的透亮度。二、存在的主要问题(一)评标专家缺乏，影响和制约评标质量的进一步提高。评标专家是政府选购和工程招投标活动的主要技术力气，其专业技术水平和职业道德将打算政府选购和工程招投标活动的成败。虽然目前已初步设立了评标专家库，但 xx 政府选购和招投标工作量大面广，涉及到货物、工程、服务各个领

14、域;评标深度要求和难度不断增加，所以对评标专家需求不仅专业范围广，而且要求技术水平高。而依据目前的专家数量和质量，很难满意专家“随机抽取，高质量评标”的要求。我办正着手扩大评标专家库，乐观争取与周边县市乃至全省专家的联网，但是尚存在肯定的难度，评标专家评标综合素养的提高还需肯定的过程。(二)一些选购单位对政府选购熟悉不够。由于选购人的不了解和不重视，产生对政府选购工作的不理解。往往存在“今日下方案，明天就给我供货”的思想，不顾政府选购中必要的程序规定。更有个别单位甚至有意指定品牌或设置倾向性技术障碍，违反了政府选购的公开、公正、公正原则。(三)选购预算的精确性有待加强。目前因选购人预算偏低、超

15、预算而招标失败的现象时有发生。而有的预算则明显偏高，如某些选购项目预算价比实际选购价超出 50%以上。(四)投标企业的素养有待进一步提高，诚信意识有待进一步加强国家推行工程量清单计价规范，实行经评审最低投标价法招标，由企业依据市场行情和自身实力自主报价。多数企业长期依靠定额编制投标预算，对新的计价规范不能适应，同时，“合理低价中标”使得中标价趋低，企业利润空间削减，风险增大，尤其在目前材料价格变动幅度大的形势下，企业内部没有建立成本核算机制，公司管理部门和项目班子里众多的管理还处于不懂新市场嬉戏规章的要素阶段，企业对风险猜测力量和综合竞争力量有待提高。(五)有形市场的服务人员素养有待提高，考核

16、机制须进一步完善。交易中心从招标办脱钩后，服务人员的意识仍停留在以往管理者的交易机构的服务意识、服务质量有待提高，须建立一套完善的、行之有效的考核约束机制，为政府选购和工程招投标各方供应一个良好的平台和优质的服务。三、下一步工作思路与方案(一)进一步加强宣扬。政府选购和招投标监管是一项新生事物，要进展，必需宣扬，要在宣扬中落实法规制度。我办将通过更丰富、更新奇的方式，进一步加大宣扬力度、努力营造政府选购和招投标工作的良好氛围。(二)加强督查，严格执法。加大对政府选购和工程招投标违法违规行为的查处力度，做好供应商、投标人的投诉举报受理和调查处理工作。进一步加强标后履约状况的监督检查，解决投标承诺

17、与履约过程脱节的问题，对严峻违约或由于低价夺标导致质量差、进度慢的中标单位，依规处理，公开曝光，严格执行黑.制度，确保各项招投标工作在公开、公正、公正的法制环境中健康运行。(三)进一步完善“两库”建设，在现有的基础上，通过公告、发函、座谈会等多种形式，充分发挥.各界专业技术人才力气，进一步扩大评标专家范围，加强评标专家的培训和考核工作，为科学的评标打下坚实的基础。(四)建立计算机评标系统，改进评标方法，削减人为因素影响。2022 年将进一步开展计算机评标的调研工作，为建立统一的、合理的计算机评标系统，尽可能避开人为因素的影响，提高评标的精确率和评标效率，提高评标的透亮度和公证性制造条件。(五)

18、乐观做好招标人(选购人)分管领导以及选购联络员、招标经办人员和投标企业负责人、预算编制人员业务培训工作。使政府选购和招投标业务常识、观念不断深化人心，为下一步深化开展招投标和政府选购工作制造条件。(六)连续以“效能建设”为契机，加强政治业务学习，不断提高自身素养。正确处理好“依法招标与开拓创新、进展与规范、效益与效率”的关系，促使我市政府选购和工程招投标工作更上一个新台阶。(七)加强队伍建设，不断提高监管工作人员各方面的素养，防止腐败行为的产生，加强轮岗、换岗，防止舞弊行为的发生。(八)做好土地招拍挂、产权交易进场交易的预备工作。以上就是我的总结。2022 招标年终工作总结(二)招投标代理部组

19、建及运作以来近一年时间，进行汇总，主要作了如下工作：一、招投标部的组建工作1、x 月份开头着手预备招标代理资质的申报材料，于 x 月份报送到主管部门，x 月中旬取得招标代理暂定资格证书。2、制度上墙工作。在预备材料的同时，制定了一系列公司规章制度，包括公司简介、章程、内部管理制度、内部机构的设置等，同时着手将招标代理人员工作守则、招标代理工作流程图上墙。3、x 月中旬，组织相关专业人员参与了省里的招标代理人员执业资格培训以提高人员素养，并乐观招揽人才，充实代理部内部力气。4、x 月末，向省招标协会报送会员单位申请表，加入省会员组织。并向省里报送招标代理机构状况调查表一份。5、随时把握与招投标相

20、关的政策、法规及信息，并整理存档，以备学习。随时上网搜集资料，借为已用。对招投标资料随时进行存档整理，并制定了一套完整的招投标表格及评标报告。6、2022 年 x 月初，到物价部门办理了招标代理收费许可证，实行亮证收费。二、招标工作1、全过程代理的工程：2、帮助代理工程：三、其它工作1、x 月中旬，按市政府选购办文件精神，递交一份政府选购供应商登记备案材料，并报送 x 位政府选购评审专家。2、进行甲级资质申报工作，于 x 月末取得造价询问甲级资质;在报送书面材料的同时，完成造价询问网络版的申报入录工作。3、帮助预算部、档案部向主管部门取送文件、复印材料。以上就是今年的总结。2022 招标年终工

21、作总结(三)我科在院党政领导的高度重视、在院招标领导小组的带领下及纪委的监督下与医院相关部门大力支持与协作下，以.为统领，以医院进展规划为契机，根据“依法选购、节省资金”的原则，全面贯彻落实好xx 中医学院招标投标暂行方法之规定，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到 2022 年 x 月 x 日止，年实现招标支出 x 万元。为提高资金使用效益、维护医院公共利益、爱护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公正、公正、和谐的招标环境作出了乐观工作，招标工作又跨上了一个新的台阶。现将 2022 年度工作总结如下：一、基本状况勤奋踏实工作，实现既定目标。1)、保质保量的完成了

22、 2022 年招标工作方案：截止到 2022年 x 月 x 日，共计招标项目：x 项、其中工程类招标项目：x项、通用设备：x 项、医用设备：x 项、议标项目：x 项，联合招标项目：x 项。招标金额合计为：x 万元。其中：工程类招标总金额:x 万元。医用设备类招标总金额：x 万元 通用设备招标总金额：x 万元。2)、保证质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了年度预算招标工作，确保了医院医疗、教学工作服务。3)、规范了招标投标程序，与院纪监察室共同进行投标人资格预审。严把资格审查关。实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性。4)、进一步完善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院

23、网与 xx 招投选购综合网同时发布。能以其为平台，完善招标监督体系，使招标信息、评标方法、中标结果等得到全面公开，为促进廉政建设服务。5)、发挥政府选购招标资源，利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用，确保 2022 年度重大项目招标任务顺当进行。限度的节省了资金。确保资金有效使用。6)、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织招标项目达 x 多次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次。对招标项目的技术参数要求及价格做了最充的了解，精确把握招标动态。7)、健全管理体制，为进一步完善招标工作，在学习了解学院、一附院、二附院的招投标管理方法的基础上，对我院现行的招标管理方法进行了修订，初

24、稿已于 x 月底交至我院招标领导小组。8)、做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标信息、发售标书，组织开标、评标、审标，整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理装订，制做成招标资料汇编。9)、贯彻落实xx 中医学院第 x 附属医院招标投标暂行方法，按其规定的选购方式开展招标工作，对招标前、招标中、招标后全程进行管理，做到不参加不干扰评审工作。10)、负责招投标方面政策法规的收集，供应招标询问服务，处理投标人的问讯、异议及要求，受理供应商的询问或书面质疑，帮助纪委监督部门处理投诉事项。与相关科室一起考察论证解决招标过程答疑案例。11)、帮助有关部门对已招标项目合同汇审、整理、签订

25、、实施验收工作，确保各项目的招标无脱节。加大管理力度，提高经济效益。今年以来，我院为创三甲整体进展迅猛，招标规模也不断扩大。在时间紧、任务重的状况下，我们在人员少、工作量大的状态下，从科室申请到信息发布、资格预审、标前考察与科室一起修订参数、招标文件的制作、开标、评标、定标、合同签订，环环相扣，没有一丝一毫的疏忽。每次，开标前对将开标的项目进行多方深化了解，合理制定参数，构建的“行为规范、相互协调、公正透亮、廉洁高效”的招标工作机制。二、主要做法在校纪委强有力的监督下，将“公正、公正、公开及诚恳信用”的原则贯穿于招标过程的每一个环节。在总结以往招标阅历的基础上，通过以下三个方面的举措，进一步提

26、高了招投标工作质量，降低了价格。(一)乐观探究，创新举措，进一步规范招标工作。1、防止投标中的窜标现象，同时削减流通环节，有利于降低虚高价格，实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标，进行多轮询标压价，加剧了投标商之间的竞争。2、实施限价制。在工程类项招标前，通过招标形式确立两家询问造价公司对项目进行工程造价，通过科学的方法限定最拦标价，在满意我院项目招标需要的前提下选择价格最低的投标单位中标。(二)增加服务意识，提高透亮度，降低投标成本。1、针对历次投标过程中，投标单位对招标流程、要求、原则不甚了解而易出现的问题，乐观耐心细致地向投标单位答疑，反复强调招标原则、招标过程中投标商应当留意的

27、事项。事实证明答疑增加了招、投标双方相互间的了解，提高了投标质量，削减了废标、弃标的发生率。2、每次招投标活动，坚持严格执行信息发布制度，提前我院院网 xx 招标选购综合网上发布招标信息，年发布信息达 x 多条，确保了招投标信息真实、精确、牢靠。对小额专项或零散招投标活动，通过市场考察、上门谈判等形式，至少邀请 x 家以上投标商参加竞争和竞标，如：空调、电脑、药房药柜、极大的提高了办事效率。3、由院纪委对招标全过程进行了实时跟踪，做到程序公开、评分公正、执行公正，优化了招、投标工作环境，保证了招、投标工作的顺当进行，可能避开或削减了人为因素。4、严格遵守招标纪律，在整个招标过程中，不吃请、不收

28、受、不私下与招标人接触、不透漏招标工作信息。评标是时对全部评标品种根据确定规章进行记名投票表决，并接受全部投标单位的监督、询问、申诉、举报，从而使招标工作真正实现了全过程的公开透亮。5、招标资料档案管理步入正轨，对招标资料档案进一步进行规范和完善，重新分类、整理、归档，专人负责管理，今年共整理招标资料档案近 10 余册。三、存在的问题及准备1、项目立项时，使用部门对所要选购的标的物不了解，品牌要求单一、规格型号简洁化、技术参数表达不精确，导致开标时对招标文件中参数制定不全面，对产品定位不明确。2、评标方法有待进一步完善，随着货源和供应渠道趋向多元化，市场价格的放开，随行就市、竞争激烈、一物多价

29、，给招标工作增加了难度。3、开标时，标委分工不明确，下一步应将专家组与商务组分开有针对性的进行评标，杜绝低价竟争的现象。4、建立评标专家资料库制度，一是对评标专家进行了资格审查、业务培训，有效地提高了评标专家队伍的质量准时查找招标方案中存在的问题，提高招标质量和工作效率;为领导供应有价值的决策参考。5、加强业务培训和理论学习，提高招标工作人员的综合素养。通过加强岗位练兵、加强学习，增加工作实践等方式，不断提高招标人员的职业素养;加强作风建设，严格工作纪律，预防商业贿赂，树立良好的招标形象;努力加强自身建设，自觉树立起正确的人生观和价值观，进一步提高招标工作人员的法制意识、思想意识、服务意识和业

30、务工作水平。以上就是我的总结。我推举2022 招标办年终工作总结2022年，全县进场交易项目XX个(含产权交易项目XX个)，中标金额XX亿元，交易数量与交易金额分别是10年的123%、156%。其中政府性投资项目 XX 个、中标金额 XX 亿元，分别是 10 年的 134%、225%;产权交易项目 XX 个，实现国有资产增值 XX 万元。累计节省财政资金 XX 亿元，是 08 年的 1.44倍。招投标监管和服务工作实现了零差错、零投诉，招投标市场连续保持规范、平稳、有序运行。纵观 15 年以来的工作，全县招投标工作呈现出“三多三少”的可喜局面，即：一是进场项目增多，场外交易项目削减。过去进场的

31、项目都是政府性投资项目，县属机关企事业单位的项目，而 15 年，通过我们的宣扬发动以及公开、公正、公正的招投标工作实践，省属单位、有关条管部门及民营企业的一些项目都主动进场交易，场外交易的现象明显削减。二是“一标定终身”的项目增多，标后变更的项目削减。标后招标人、投标人联合变更工作量的状况始终是招投标管理中的麻烦问题，15 年，由于标前各项工作过细，考虑周全，标后监管措施得力，把关过硬，已实施的项目基本没有了过去常常变更的现象，既杜绝了一些可能引起腐败现象的发生，又维护了招投标工作的严厉 性。三是对招投标工作正面评价增多，负面评价削减。通过我们回访以及多方征集看法和县有关部门的考评，全县绝大部

32、分单位对招投标工作的满足度在提高，正面的评价在增多，主动关怀支持这项工作的人增多，误会及负面评价明显削减。回顾 15 年以来，我们重点做了以下几方面工作：一、进一步加大宣扬训练力度，不断增加全.法制意识我们始终把招投标的法制宣扬工作摆在重要的位置来抓，充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体和实行组织培训、座谈等多种形式加强宣扬训练。重点开展了以下几项工作：一是抓训练引导。请县领导在相关会议上多次强调依法开展招投标活动的极端重要性，要求各级领导干部特殊是单位主要负责人，仔细学习并自觉遵守招投标法律法规，严格依照法定程序做好开标、评标、定标工作，做到应招尽招，依法定标。二是拓展宣扬形式。09 年编印

33、了 招标投标服务指南和招标投标政策法规汇编，对招投标的运作程序、相关学问和法律规定等作了系统、具体地介绍，进一步便利领导和招投标活动当事人学习把握招投标相关法律法规规定，知道在招投标过程中应当怎么做、做什么，从而自觉地遵守招投标法，协作和支持招投标监管工作。从 014 年起，坚持每月编报一期招投标工作简报，准时通报状况、分析动态、介绍招投标学问、对热点难点问题进行调研剖析，让.各界准时了解我县招投标工作状况，增加他们关怀支持的乐观性和主动性。15 年还对“招标投标信息网”进行了升级改造。增加网站法律法规的宣扬版面和内容，并准时更新，充分发挥网络宣扬的广泛性和准时性，收到良好效果。三是抓学习培训

34、。定期组织从业人员赴省市参与专业培训，通过学习培训提高他们对 招标投标法 的熟悉和实际操作技能。15 年，先后分两批送出 6 名同志到省市培训，组织 5 名同志到周边县市沟通学习，组织 7 名专家评委参与业务培训。四是抓.宣扬。15 年 8 月 30 日是 招标投标法 颁布 10 周年纪念日，准时开展了形式多样的宣扬活动，还在XX 报作了专版宣扬，全面总结回顾了招标投标法颁布以来的贯彻实施状况，对今后如何进一步宣扬贯彻招标投标法作了方案支配，同时设立“招投标之窗”专栏，分期连续刊载招投标方面的法律法规，普及招投标学问。6 月 18 日，在 XX 电台政风热线栏目向.各界介绍招投标工作，宣扬政策

35、法规，解答群众关怀的热点难点问题，进一步扩大了宣扬工作掩盖面。二、进一步规范招投标行为，不断完善招投标运作体系(一)坚持一个头管理，狠抓项目进场。严格执行招投标法律法规规章、文件和县委县政府的相关规定，坚持“统一进场、管办分别、规章主导、全程监督”的工作思路，凡是符合统一进场的项目，必需无条件的进场招标，接受监管，与监察、财政、审计等职能部门协调协作，严峻打击有意规避进场招标、选购、产权交易的行为，促使必需进场项目全部进场，进场招标率明显提高。(二)坚持从严要求，进一步规范招标行为。一是超前做好招标预备。招标项目的现场踏勘、图纸设计、工程量清单计算、招标文件的编制等招标前期预备工作充分与否，直

36、接影响到招标质量。为此，我们要求各招标单位高度重视招标预备工作，超前做好项目论证审批，尽早开展招标预备，为招标活动留下必要时间。二是乐观探究科学合理的评标方法。各种评标方法都各有利弊，我们要求各招标单位综合考虑项目规模、行业特点和付款方式等多种因素，科学敏捷选择评标方法。三是合理设定投标人及其项目负责人的资质等级。在招标公告中明确投标人及投标项目负责人资格及业绩要求，既要防止不具备投标条件的低资质投标人承揽工程，又要防止招标人过分抬高资质等级要求，限制潜在投标人投标，降低项目的竞争性。如有变化经变更后重新发布公告。四是严厉 评标定标纪律。坚持“规章主导”，凡事进入招标程序的项目，必需严格根据法

37、律、法规和招标文件确定的评标方法进行评标定标，不得带有任何的主观随便性，确保招投标活动公开、公正、公正。(三)坚持惩防并举，进一步规范投标行为。投标人的违法违规行为主要表现在串标、围标、资质挂靠和供应虚假资料上，为此，招投标监管部门与招标人坚持惩防并举，努力规范投标行为。一是适当增加投标保证金数额并要求投标保证金必需从投标人基本帐户汇出，同时要求投标人的法定代表人(或授权人)、项目负责人必需参与开标会议等，增加借用多个资质围标和挂靠投标者的难度。二是乐观推行资格后审，不集中组织投标人踏勘现场，避开投标人相互接触。三是乐观推行网上下载招标文件，不设置投标报名环节，彻底根除投标人相互串通的可能性。

38、四是在评标时，注意对各投标文件相互比对，发觉雷同，一律予以拒绝。五是拓宽投诉渠道，严查弄虚作假、串标围标、资质挂靠等违法违规行为，做到惩一儆百，从而有效地削减和杜绝违法违规招投标现象的发生。(四)坚持充分竞争，进一步规范代理行为。打破地域限制，鼓舞招标人竞争择优选择代理单位。对本地的代理机构，加强日常监督，加强培训训练，促其不断提高代理水平。对外地代理机构，鼓舞其在 XX 设立分支(或办事)机构，以便利招标人询问和监督。目前，通过竞争选择外地代理机构的项目逐步增多。(五)坚持质量并重，进一步加强评委库建设。在原有的评委中，依据评委学识水平和平常表现，择优选出 15 名资深专家评委，政府重点工程

39、和网上远程评标项目，优先抽取资深评委评标。乐观鼓舞符合条件人员申报评委资格，进一步扩大评委数量，09 年又有 7 名同志被省厅审定为专家评委。同时严格评委准入资格，招标人代表进入评标委员会的在组建评标委员会之前必需向招标办供应相关执业资格证明，否则评标委员会组成人员全部从省级专家评委库中随机抽取。一般项目组成人员为 5 人单数，特别或较大项目为 7 人以上单数且全部由专家评委组成。三、进一步加大监管力度，不断净化招投标市场环境一是强化过程监管。15 年来，为了进一步强化监管，对招投标监管过程进行了细化，将整个监管过程划分为三个阶段：即招标预备阶段、招标实施阶段、标后监管阶段;又特殊将实施阶段划

40、分为招标方案报批环节、招标公告发布环节、招标文件备案审查环节、资格预审环节、评标定标环节、合同备案审查等六个详细监管环节。通过对整个监管程序的合理细化，使对全部进场项目的监管做到重点突出、有条不紊。二是推行.监督。通过有关媒体向.公开“首问负责、办结、违规下岗、全天候无假日预约服务”等十项服务承诺，将服务内容、服务标准、服务方式公布于众，通过.监督促进监管工作人员乐观主动规范地做好服务工作。在全县范围内的不同行业、.不同阶层选聘行风监督员，请他们检查监督招投标工作，为规范招投标工作献计献策。三是加强标后监管。加强与建设、监察等监管部门的联络，将监管的侧重点由场内向场外延长，做到场内场外并重，切

41、实加强标后监督管理。将项目及技术负责人在岗状况、机械设备的投入使用状况、工程进度和工程质量状况作为标后监管督查的重点，并准时向有关方面反馈存在的问题，准时整改。有效地促进了招投标工作的规范化建设，增加了招投标工作的严厉 性。四是严打违规行为。在监管工作中，做到不论是对招标人还是投标人，坚持以法律为第一准则，一把尺子量究竟，对违规单位和个人，不询私情、严格惩罚，不断净化招投标市场环境。15 年，先后对 XX 公司、XX 公司供应虚假业绩等违规行为进行了严峻查处。四、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平(一)出台配套文件。通过调查讨论，形成了 XX 暂行方法、XX 通知等相关地方配套文件。进

42、一步增加了我县依法招投标工作的可操作性，有力促进了我县招投标工作科学化、规范化建设。(二)层层落实责任。将招投标过程的各个阶段和每个环节的工作都明确目标、任务，落实到详细工作人员，层层落实责任，后道审查并拒绝前道，确保每个环节不出差错。同时要求监管单位既要依法严格监管，确保每项招投标活动都能规范有序进行，又要转变观念，寓监管于服务之中，为招标人供应快捷、高效、优质的服务。进一步规范档案资料的管理，落实详细的负责人员，做到每一个招投标项目结束后都有据可查。(三)加强协调协作。招投标工作是一项综合性的系统工程，需要多部门的协调协作。因此，平常我办注意加强与纪检监察、财政、建设、交通、水务、物价、审

43、计等部门间的沟通和协作，准时主动地向他们通报工作开展状况，约请他们一起探讨综合整治招投标过程中遇到的疑难杂症和顽症。相互协调，相互支持，形成合力，进一步规范了招投标市场秩序。(四)加强机构队伍建设。一是加大服务中心软硬件建设，提升中心服务功能，实行信息公开化、交易公正化、服务规范化、管理制度化，不断提高服务工作效率。09 年，招投标服务中心先后新置了触摸屏等信息查询设备，高标准建立了电子监控系统、评标区门禁系统、屏蔽系统、语音通知评委系统和计算机帮助评标系统，新建了远程评标室，硬件设施达到了省一类交易中心配置要求;二是加强队伍建设，强化从业人员的思想政治素养、岗位业务技能学习训练，不断提高监管

44、人员综合素养，建立了一支依法行政、作风过硬的工作队伍，为招标、投标等招投标当事人供应全方位配套服务;三是乐观推行计算机帮助评标、远程评标、异地评标，强化对评标专家的培训考核，努力提高评标质量。2022 招标专员年终工作总结.2022 年是我正式上任以来的第一年，随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自 2022 年 1 月

45、开头着手进行人事制度改革的筹备工作。人事训练科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1 月中旬,在的带领下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家

46、工作学习乐观性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部安排方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表，对比应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。在 4 月 16 日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革预备工作，到 4 月 20 日我人事制度改革工作圆满结束，我台

47、实行全员聘用制。2、健全制度3、完善管理根据年初制定的工作方案，连续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。2022 年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，准时制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责 40 条、岗位职责 15 条、管理制度、规定 13 条、考核制度、奖惩制度 11 条、以及 职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。4、整理基建档案5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程

48、文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107 册，1007 份。其中：工程资料共计 16 卷，71 册，776 份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计 3 卷，36 册，231 份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。6、基础工作人

49、教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，2022 年新招调职工 6 人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年 7 月份的中心人事干部培训班、8 月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职工的理解和支持。人教

50、科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。2022 招标办个人年终工作总结市招投标管理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关怀支持下，以*理论和“.”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的进展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。今年 x 至 12 月份，共实施招标 9 次,市场价 27x2万元,实际支付 2297.x1 万元,节省资金 4x4.19 万元,节省率为 17.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标管理