上半年施工办工作总结_建筑施工企业上半年工作总结.docx

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1、上半年施工办工作总结上半年施工办工作总结_ _建筑施工企业上半建筑施工企业上半年工作总结年工作总结上半年施工办工作总结。时间是不等人的，在目前的岗位上，又一阶段的工作过去了！“凡事预则立”，本阶段的工作总结需要尽早提上日程了。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。您知道工作总结需要留意哪些方面？为满意您的需求，我特地编辑了“上半年施工办工作总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！半年来，我们施工办在副总经理的领导下，团结奋进，求真务实，在人员少、事务杂的状况下，任劳任怨，埋头苦干，乐观发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。一、强化措施，加大施工进度掌握

2、力度施工进度是考核施工企业施工力量的一项综合性指标，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影响公司形象和经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度方案掌握，确保实现工期目标，节省工程成本，是施工办自成立以来始终都在思索和重抓不懈的工作。今年以来，在原来工作的基础上，我们不断强化各项措施，更是加大了掌握力度。开工伊始，我们就依据实际施工状况，对去年未完的高校城商务中心 ab 座、高校城留同学公寓、蓬莱阁古船馆、海梦苑 c、d、e、f 座及 37#住宅楼、海韵苑 1#2#3#9#小高层、海琴苑 14 栋楼、华东酒庄、南王临街商店、县医院外科病房楼工程的进度方案做了合理的调整，由孙总认可后，下发工地。

3、对新开工的世嘉 1#2#3#酒店、市政执法大队办公楼、高校城 3#4#公寓工程，我们在保证合同工期的前提下，依据工程的结构类型、建筑层数、每层建筑面积、总建筑面积及建筑做法，结合工地人员状况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等，本着“科学合理、切实可行”的原则，也一一编制了进度方案，用以指导施工。而且，为了克服以往虎头蛇尾的施工局面，今年我们将进度掌握的范围由只掌握主体延长至装饰阶段结束。为了保障进度方案的顺当制定和实施，我们先后下文向项目部明确了以下要求：（一）各工长接到工程任务后，必需依据公司要求的工期，结合本工程特点，在 10 日内编制施工总进度方案上报公司施工办；（二）工长作为单体工

4、程的负责人，必需对本单体工程的进度负全面责任。既要协调各工种流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度，同时还要检查督促各方严格执行进度方案。对于出现工期拖延的状况，应准时查找缘由，找相关各方签字认可后上报项目部转交公司施工办；（三）各专业工种、施工队进场施工后，要搞好同其他各方的协作工作,必需在进度方案规定的作业时间内完成合格的各分部分项工程，如因本工种工序质量不合格，而造成返工影响的工期责任自负。当其他方影响到自己施工时，须找到单体项目负责人一起出具证明，上报项目部转交公司施工办；（四）各专业工种、施工队由于自身缘由所影响的工期公司不予调整，必需在后续施工中自

5、己抢回，否则，公司将酌情处理。另外，为了跟踪方案的实施状况，我们还在每月 10 日及25 日前，实行亲到工地和由项目部自报形象进度的方式，收集有关实际进度的信息，统计整理实际施工进度资料，比较和分析实际进度与施工方案进度之间的偏差，找出产生缘由和解决方法，确定调整措施，然后形成每半月一次的进度执行状况检查通报。在 5 月 10 日的集团高层领导会议上，义和开发公司总结是由于建筑公司施工组织不力而导致开发的楼盘迟迟不能交付使用。一时间，我们的工作陷入被动。众所周知，一个工程从开工到竣工，涉及到许多专业工种、专业分包队伍的交叉作业，为了查实毕竟在哪个环节上出了问题，我们打算将交工时间不长和接近交工

6、的海梦苑 3#、5#小高层，海梦 c、d、e、f 座高层，海梦临街商店 a、b，海韵苑 c、d 座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共 24 栋楼及相关车库的各分部分项工程、各专业分包项的施工起止时间、滞后缘由分析，发动有责任心的工长和技术员，依据施工日记进行准确的记忆回溯。这项工作量是烦琐和巨大的，用历时一个多月的时间，我们最终摸清晰了以上工程的施工进度状况。经整理大量确凿的事实证明，土建施工队基本上是准时供应了充分的工作面给分包项目，而分包方的不准时进场和无限期的施工给后续水电施工造成极大被动，才导致工程迟迟无法交工

7、。有鉴于此，为了准时分析各工程进度滞后缘由，切实有效地掌握工程进度，尽力削减施工中出现的各工种间、各工种与各分包单位间责任模糊和推诿扯皮现象，便利日后追溯工期完成状况，我们实行了每月 10 日、25 日填报工程进度状况检查表制度。此表涉及到土建、水电、分包项共计约 40 多项内容，要求各工长支配专人依据工程的实际状况准时填报，这样，对每个工程建立施工进度完成状况档案，步步为营紧控进度。目前这项工作成为每月的常态工作。二、仔细落实，搞好质量修理工作集团义和开发公司首次开发的高档楼盘海梦苑小区已交工四年，由于甲方现场人员较少、阅历不足，没有抓好各工种之间的连接，监理单位的责任心不强，监管不到位，又

8、加之此前我们缺乏高档楼房的施工阅历，结果四年的栉风沐雨使原来就是质量通病的渗漏问题暴露明显，山墙漏雨、飘窗渗漏、雨水管不通畅、阁楼屋面漏水、卫生间渗漏问题不一而足，业主多有埋怨，义和开发公司的催修通知单频仍。面对此种状况，作为施工单位的我们，不推诿、不躲避，以“急住户之所急”的工作态度，乐观帮助义和开发公司解决问题，维护集团公司形象。我们派出以曲家学为首的公司最好的施工队伍，仔细细致地查找问题，彻底整修到位，做到整修一户，满足一家。另外，我们.把解决的种种问题缘由记录整理在案，然后准时反馈到后续海韵苑、海琴苑的施工中，做到早预防、早重视，避开类似问题的再发生。对于公司施工的对外工程的质量缺陷，

9、诸如山汽改的间地面起砂问题、北方奔驰的屋面 sbs 渗漏问题，只要在保修期内，在总经理的支配下，我们都是乐观牵头组织质安处、技术科、总工办共同会诊，多方查找缘由，提出整改方案，然后快速调遣有关施工队进场修理，以良好的服务态度来消退甲方怨气，为连续友好合作制造条件。三、立足本职，乐观帮助各方解决麻烦问题施工办的工作宗旨就是为千头万绪的施工生产排忧解难，因此，哪里需要哪里就有我们劳碌的身影。为使山汽改工程交工顺当，满意履约条件，使甲方尽快兑付工程款，总经理支配我们介入管理，协调、督促各工种及各分包单位全面细致自查、整修。我们西关物业的某住户家污水倒灌，我们多次勘察现场，查明倒灌缘由后，紧急调派施工

10、队伍重挖管沟，另铺管道。烟台福源船舶车间工程，因监理的监管不力和施工队伍的疏忽大意，导致甲方对工程质量颇有微词，我们准时派驻人员，负起管理责任，以乐观恳切的态度与甲方协商解决问题，争取将公司损失降到最低。由于受金融危机的影响，集团义和开发公司开发的海琴苑工程改以现房发售，资金回笼压力很大，义和开发公司对质量和进度都盯得很紧，而此项目部的管理力气相对薄弱，我们几乎是一有时间就靠在该项目部，帮助他们抓进度，解决不断发生的种种问题。6 月 4 日，该项目部的工长张德忠、史启温及别处的由贵云，因质量、进度、平安和文明施工的一贯差劲问题，被梁总经理怒而清除出局，随之而来 6 栋楼的物资清点、工程量的交接

11、问题，又必需我们会同相关部门出面处理。全部这一切，我们都是既要做好手中的工作，同时又要以大局为重，不辞辛苦，不计名利，保证到位。四、协调内外，促施工生产和谐运转施工办是施工生产的枢纽部门，我们既要保证上情下达、下情上达的通畅，还要协调技术处、质安处、总工办、企管处、审计处、供应处等对口职能部门通力合作；既要协调木工队、钢筋队、水电队、吊装队、机修车间、铝合金厂、装饰公司各专业工种的的交叉作业关系，还要协调项目部同甲方、监理的关系。总之，就是正确处理上下、左右、内外各种复杂关系，为施工生产的正常运转制造良好的条件和环境，促进各项管理目标的实现。五、严格把关，加强加工单的审核工作在施工办成立近四年

12、的时间里，经手的加工单不计其数，我们的审核阅历也越来越丰富。每天面对林林总总的加工单，我们进行的不仅仅是简洁的收发和登记。对每一份加工单，我们都要认真查看名称是否正确、规格是否注明、数量是否清晰、单位是否正确、质量标准是否明确、技术要求是否具体，稍有模糊，我们就立马致电相关人员，直至问询清晰，确认无误后，才交由孙总签字批准，然后再下发各有关单位进行加工或选购。对那些需要招标选购的分包项目和大宗材料，如外墙保温、理石瓷砖的铺贴及防水施工等，我们更是如临大敌，仔细对待。由于我们深知，对此稍有疏忽，就会对公司造成巨额的经济损失。我们得不厌其烦地一遍遍督促项目部尽早将数据报上来，然后就材质、表面加工要

13、求、进场日期、技术交底、技术要求、参考图集等问题与工地进行深化细致沟通。许多时候，工地对很多要求都不明就里，我们又得督促他们向甲方、向设计单位问询清晰。从招标方案上报到全部细节核实清晰，少则两三天，多则七八天，有时需要半个月的时间。经常的，工地会以为是我们在吹毛求疵，他们哪里知道，有多少潜在的损失都由于我们的“吹毛求疵”而有幸避开。对那些群体工程项目，我们还必需对报上来的数据进行汇总、再加工，然后交由经营处或是供应科进行招标。总之，加工单的审核，属“不审核易出问题，审核了看不着”的一项工作，但是不管怎样，我们是竭尽所能地把好这道关。六、初见成效，连续推行机械设备及周转材料包干使用为加强公司机械

14、设备、周转材料的管理，提高设备的利用率和完好率，公司曾于 XX 年 8 月 15 日始推行了机械设备及周转材料租赁使用的方法。依据这一方法，我们对当时海韵16 栋楼和博展 3#楼八个施工区进行了租赁包干费的计算并主持签订了机械设备及周转材料租赁协议书。如今，随着工程的间续交工，塔吊、搅拌机、钢管、卡扣的实际租赁使用费也由设备动力处归齐计算完毕。经过考核，机械设备及周转材料租赁包干使用的方法很好，达到了公司与施工队伍的双赢，施工队赚得了包干节余费用，公司则在加快施工进度和提高机械设备的周转使用效率方面获益不少。为此，公司打算连续对海市学校项目部、海琴苑 14 栋楼、高校城专家公寓 3#4#，世嘉

15、 8 个产权酒店等工程连续推行机械设备及周转材料租赁包干使用，目前，这些工程租赁费用的大量计算工作正在间续进行中。七、细心组织，乐观参与市建筑业技能竞赛为了展现建设职工的风采，在全行业营造敬重学问、敬重劳动、敬重人才的良好氛围，推动全市建筑行业岗位大练兵、技术大比武、技能大提高活动的深化开展，加快提高技能人才队伍建设，培育一大批业务娴熟、技术精湛的一线技工队伍，为做大做强蓬莱建筑业供应人才保障，市建设管理局于4 月下旬进行了蓬莱市第一届建筑业职业技能竞赛。接到上级通知后，我们施工办高度重视这次全市建筑业职业技能竞赛活动，协同质安处、技术经理戴守元一起，快速组织领导，从开头报名到正式竞赛不足 1

16、0 天的时间里，就做好了技能参赛选手的选拔推举、理论培训、实践环节的技术交底和加强练习工作。最终，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工经过激烈的角逐，分别取得了瓦工组第一名（代长化）、第三名（门新生），塔吊组第一名（代发云）、其次名（张学然）的优异成果，为作为蓬莱市建筑业龙头老大的我公司争得了无上的荣誉。同时，我们又以这次职业技能竞赛为契机，对取得成果的优胜选手，建议公司赐予了通报表扬，并分别赐予了 800 元、500 元不等的现金嘉奖，以此激励一线工人“祟尚技能，刻苦练兵”，为公司的又快又好进展奠定坚实的人才基础。八、奖优罚劣，严格管理，规范化管理为了体现工作的严厉 性和狠抓管理的决心，除了每月

17、两次的进度检查状况通报外，对于工作中出现的不良倾向和错误行为，我们都是准时行文予以通报批判，同时处以肯定的经济罚款，使警钟长鸣。为了使施工管理更加正规、完善，对重要事项的通知、答复、联系，工作报告、施工方案等，我们均要以公文的形式严肃起草、准时传递，并且做到高效、优质、针对性强。另外，我们还加强了合同、施工资料的收集、整理和保管工作，对 XX 年至今的合同依据实际需要做了重新整理登记，便利快捷查询；无论对内对外的工作联系单、重要事宜，我们都是妥当保管，以备后查。规范化水平的提高，确保了日常工作的正常有序，上情下达、左右联络通畅。为圆满完成各项任务供应了牢靠的保障。回顾半年来的工作，在一班人的共

18、同努力下，我们施工办的确是取得了肯定成果，当然，由于人手少、事务繁杂及新状况、新任务层出不穷，我们也难免有做得不足的地方。我们信任，只要抱着一种仔细负责的态度，有副总经理的正确领导和大力支持，我们施工办的各项工作会逐步做得更加完善。更多工作总结.扩展阅读施工工程上半年工作总结我公司自承 XXX 工程第一合同段以来,在各级领导关怀支持下，坚持以迎国检为中心，以打造精品工程为目标，以平安生产为保障，强化措施，狠抓落实，各项工程建设工作顺当开展。一、工程进展状况1、路基部分：（1）路基夯实完成 4.869km；（2）挖土方 8658m3;（3）分层碾压 36375 m3;（4）换填土 18959.4

19、 m3;（5）打砖柱 1305 m2;（6）路槽处理完成 3.5km，其中 6%石灰补强层 1.2km。2、路面部分：8%改善土完成 3.2km。14%石灰底基层完成0.8km。3、结构物部分：4 道圆管涵、9 道倒虹吸的安装施工及部分台背回填，已完成 2 道倒虹吸 3 道圆管涵回填。完成了 2道盖板涵的基础及墙身砌筑，完成 1 道盖板涵台帽。4、基层及面层施工用碎石、粉煤灰、石灰等材料已收购完毕，能满意施工需要。另外我公司新购进 WCD600 型二灰碎石拌和站，已于 5 月 20 日安装调试完毕。二、主要工作措施规范工程管理，努力打造精品工程，在详细工作中突出“五个坚持”。一是坚持把质量管理

20、作为抓当前、谋长远的战略任务来抓。质量就是信誉，质量和信誉是一个工程施工企业赖以生存的根本。我们始终把工程质量放在首位，树立“不是精品就是废品”的意识，实行外部监理与内部质量掌握相结合，实行全过程质量监控。做到边干边算边分析，加强事前、事中、事后三个阶段掌握，成立了以项目经理为第一责任人，项目总工牵头的质量保证体系，制订了相关的质量管理文件及规章制度，落实了质量责任制，建立了质量嘉奖基金，实行阶段考评，奖优罚劣的检查制度，从根本上把好工程质量关。二是坚持把低碳环保和文明施工作为打造精品工程的前提条件。项目部坚持“不破坏就是最大的爱护”这一原则，成立了环境爱护领导机构，项目部设环境爱护领导小组，

21、项目经理任小组长，后勤综合办详细负责该项目施工期间的环境爱护工作，制定环保规划，检查监督和考核评比。建立学习制度。开工前和施工中，组织全体职工仔细学习环境爱护法等政策法规，学习业主对环境爱护方面的有关规定，提高广阔职工的环保意识，做到自觉主动地爱护环境。坚持文明施工，实行全员岗位责任制，挂牌上岗，标示施工。严格施工现场管理，做到材料存放有条理，机械停摆有次序，施工生产现场井然有序，工完料净场地清。施工区内道路保持通畅、平坦、干净，不乱堆乱放，无散落物；场地排水良好。对运输便道和现场四周常常洒水，防止尘土飞扬。材料堆放做到砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。对施工生产的建筑垃圾等准时清理，

22、集中运至指定地点。施工期间严格爱护现有绿色植被土地资源和现场的公共设施。三是坚持把平安生产作为实施工程建设的基本保障。平安生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺当开展的首要保障。半年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保平安生产当作首要和重点工作来抓，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”的平安生产动力。实现了平安生产事故零发生。1、加大平安资金投入，全力做好平安防范。我项目部于 5月 30 日完成了 K124+200126+770.105 段道路封闭工作，截止目前我合同段在各路口设围档 200 多米，指示性标志 85块，投入平安设施

23、费用共计 28 万余元。2、加强各种平安检查，为保证路面作业人员及拌和站施工人员平安，补充发放了平安帽、平安背心 86 套；新增平安反光路锥 100 个。加强了沥青库、特种大路施工作业机械的平安管理，严格执行各项规章制度，落实防范应急措施，防止了重特大火灾、爆炸及机械事故的发生。四是坚持把效能建设作为统筹各项工作的重要抓手。充分发挥广阔干部职工在抓落实中的“第一推动力”作用，主要领导负总责，分管领导靠上抓，主管部门全力以赴，相关部门亲密协作，做到政令畅通，协调全都，统筹推动。乐观探究完善增效节用的管理方式方法，对施工机械的能源消耗实行定额管理。依据交通部大路工程机械台班费用定额中的燃料消耗规定

24、，结合本地区特点，按先进合理的原则，制定出了设备能源消耗定额。依据施工需要，部分工序的施工机械制定定额单价，在保证工程质量的前提下以提高小时工作量。建立健全工、料成本消耗原始记录和设备能耗台账，为每工序做成本分析供应依据。五是坚持把突破创新作为破解难题的根本途径。结合当地施工特点，乐观出办法，想方法，在施工技术上讨论新方法，制定新策略，“划整为零，个个击破，确保工程质量和工期”。细心组织，克服施工机械、人员往来迁移等诸多困难，面面形成施工力量，确保工程进度。每个作业面施工段都配备了满意要求的人员、设备，确保了施工顺当高效的进行。2022 年施工企业上半年工作总结下半年工作展望克难攻坚 务实奋进

25、 全面提高经济运行质量各位领导：依据 7 月 1 日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年工作规划，现就 20 xx 年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年 16 月份我们估计完成产值1.36 亿元，钢结构制安近 1 万 1 千吨，上缴利润、管理费320 万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争力量

26、不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、规避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对全部经营外业人员进行业务力量培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其次，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣扬方向。通过宣扬公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年 16 月份，我们共承揽项目 8 项，合同额 15336 万元，比去年上半年同期增长 120%。其中

27、：自揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占承揽任务总量的 23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条 h 型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充分等方面进行了充分的预备。在乐观推行项目经济

28、责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于 20 xx 年全年的任务量，而且对钢结构部分都有详细的工期要求。如工程，我们从*月底开头进行制作，历时 90 天，制作钢梁*根，钢柱*根，共完成钢结构制作*余吨，产值近 1 亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出

29、现的种种困难，从 20 xx 年*月*日开头钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前 5 天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为*公司的“亮点工程”。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行20 xx 年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经进展成熟的青年人才。我们建立了以“敬重、进展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干

30、部聘任中，8 名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培育为主，引进。在 20 xx20 xx 年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，

31、激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争.。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在 20 xx 年度分公司评出的 12 名最佳员工中，青年人 8 名，占了最佳员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣扬造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣扬力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象

32、”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）在增加企业市场开拓

33、力量，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、.影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣扬“四精理念，即细心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”

34、的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增加钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。三要，利用.一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通

35、信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管

36、理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本掌握。由于钢结构施工的特别性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；另一

37、方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，乐观探究适应钢结构施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工

38、过程中需要修转变动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避开管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度

39、建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的渐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最

40、优化，从而实现企业经济效益的提高。（四）在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人制造成才的环境、供

41、应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。再次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以重点工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。其次，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能训练更要注意素养训练。另一方面

42、对培育的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交伴侣”，为青年的更快成才搭建舞台。农工办作总结农工办作总结*年，我办在县委、县政府的正确领导下，各项工作稳步推动，现将有关状况汇报如下：一、创新创优，*年农经扶贫工作亮点纷呈在县委县政府正确领导下，省市有关部门悉心指导，*

43、年我办先后获得全省农工办工作优秀奖、全省扶贫系统工作先进集体；宿迁市第四届运动会“农村部优秀组织奖”；县机关绩效管理考评先进单位、县农业农村工作先进单位、县脱贫攻坚工作先进单位等荣誉称号。（一）*年，农村活力逐步彰显1.农村综合改革激活“一塘春水”。*年，我县抓住被列为省农村综合改革试验区契机，围绕“培育农业经营主体，完善农村基本经营制度”这一主题，全面深化农村改革，重点打好“331”农村综合改革组合拳，即鼓舞“三种经营”（规范土地流转规模经营，扶持村级土地股份合作社经营、推广联耕联种），构建“三个服务平台”（农村产权交易信息服务平台、农村融资平台、农业全程.化服务平台），夯实“一个基础”（农

44、村土地承包经营权确权登记颁证），我县农村改革探究实践登上.新闻联播头条。省政府政策讨论室组成专家组，深化调研，新华社智库以*县农村集体产权制度改革系列调研“1（总论）+9（分论）”格局进行全面系统报道，在省内外引起剧烈反响。*年 12 月全国人大审议批准调整相关法律，*县成为*唯一一个给予“两权”抵押权能试点的县区。2.农村财务管理还原“一片净土”。*年，我县在去年获得全国农村集体“三资”规范化管理示范县基础上，农村财务管理渐渐进入规范化管理轨道。23 个乡镇 315 个村居实行“双代管”，坚持“两笔一章”审核报账制度，规范会计核算电算化，实行季度村居财务集中“互审”和月度财务公开制度。乐观开

45、展规范乡镇和村居创建工作，涌现示范乡镇 5个，示范村居 25 个。（二）点穴精准帮扶，实现“十二五”全面脱贫我县根据“一户不落、一人不少”的要求，聚焦低收入农户和经济薄弱村，实施“点穴式”精准扶贫和托底.保障，扶贫开发工作始终走在了全省前列。1.精准帮扶到户，促进低收入人口尽快脱贫。为了提高扶贫工作的精准度，我县对全县收入低于 4000 元的人口实行分类建档、动态管理，因户制宜实施了“五个一”帮扶工程。一是一户一人结对工程。组织财政供给人员和重点企业人员与 4.3 万低收入农户开展一对一挂钩帮扶，供应一些实质性脱贫措施，定期组织县、乡、村三级联动走访慰问活动。二是一户一棚致富工程。利用省脱贫奔

46、小康奖补资金新建5300 亩高效大棚，以零租金、低租金形式为 1100 户低收入农户每户供应 12 个高效种植业大棚，同时利用项目资金为537 户低收入农户免费发送.母羊 1250 只。乐观为低收入农户供应扶贫小额贷款，2022 年以来累计投放 15.38 亿元，带动 3.1 万户农户增收脱贫。三是一户一岗就业工程。针对“零转移就业”贫困家庭开展了“种养加”有用技术培训，累计培训低收入农夫 1.02 万人次；通过转移就业、购买公益性岗位等关心 3280 户低收入农户实现稳定就业。四是一户一社互助工程。利用财政资金购买农机免费供应给低收入农户使用，并将部分农机出租给种植大户和合作社，租金收益按比

47、例量化分红到低收入农户；动员低收入农户加入土地股份合作社、劳务合作社等，目前已有 2120 户、6200 名低收入人口通过加入合作社实现入股分红。五是一户一策托底工程。我县把扶贫开发政策和低保户“两项制度”对接起来，将无劳动力量的贫困人口全部纳入低保范围，同时深化开展大病救助、事故关爱家庭、阳光助学等系列“民生套餐”活动。近三年，累计兑付大病救助资金 1225 万元，561 名大病患者得到了有效救助；发放助学金 1875 万元，资助困难家庭同学 8567 人；兑付事故救助资金 459.4 万元，240 户事故困难家庭得到资助。我县还为 3800 多名残疾人供应了免费学习、免费食宿和 100%转

48、移就业创业“两免一转”培训，多次开展“惠农春雨行”、“惠民政策村村行”等活动，其目的是让扶贫政策真正惠及与每个低收入农户。2.精准帮扶到村，促进经济薄弱村加快转化。我县把 79个省定经济薄弱村作为扶贫开发的重中之重，把培育和壮大集体经济作为关键抓手，实施一村一位县级领导、一个规模企业、一个县直部门、一名进展书记的“4+1”挂钩服务；进一步健全“五方挂钩”机制，连续深化与苏州 12 个示范村合作，调动政府、市场、.等多方力气共同参加扶贫开发。主要实行“三种模式”：一是通过资源变现模式进展集体经济。实行承包租赁、股份合作等形式，关心经济薄弱村盘活集体土地、“四荒”、林场、鱼塘等资源资产；还明确土地

49、流转中新增耕地归村集体全部，目前全县 79 个经济薄弱村累计新增耕地超过 3000 亩，每个村年均租金收入达到 2 万元。二是通过资产增值模式进展集体经济。在省补 60 万元的基础上对每个经济薄弱村增加配套资金 40 万元，主要用于购买标准化厂房或门市房，现在这些村最低的年收益 8 万元、最高的 13 万元。三是通过有偿服务模式进展集体经济。大力鼓舞经济薄弱村兴办领办农机合作社、劳务合作社，目前79 个经济薄弱村共进展合作经济组织 179 个，极大拓宽了集体经济的增收渠道。3.精准帮扶到片，促进整体区域快速进展。我县贫困人口多、贫困面积广、脱贫难度大，在*六大重点扶贫区域中有西南岗、成子湖两个

50、片区在*。我县重点实施了“三大工程”。一是水源建设工程。西南岗地形复杂、岗冲交叉，区域内最大落差达 48.9 米，人畜饮水、生产用水非常困难。我县坚持分级分区治理，实行多引多提河湖水、广泛拦蓄地表水、适度开采地下水等模式，先后投入 2.85 亿元，完成土方 1100万方，新建改造泵站 111 座，有效解决了 15.3 万人的平安饮水问题。二是道路通达工程。西南岗处在一个相对偏僻封闭的区域，通达力量不强严峻制约了当地经济.进展。根据“对外连通、对内循环”的思路，先后投入 8.1 亿元，新建改建道路 188 公里、桥梁 24 座，形成了“四纵四横”的道路网络，目前路网密度每平方公里 0.82 公里