2022财务办理学学习总结_项目办理工作总结.docx

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1、2022财务办理学学习总结_项目办理工作总结 2022财务办理学学习总结。 时间弹指一挥间，下一阶段工作的脚步声也越来越近了！此时就可以做个总结，看看自己的成长。做好工作总结可以关心自己明白工作中的得与失。在作工作总结时，哪些需要重点讲呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“2022财务办理学学习总结”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 财务管理学学习总结 财务管理的目的是为了股东财宝最大化。但是我觉得财务管理的目的就是为了完成资本追求增值的本性。影响资本增值的过程牵涉到很多因素，宏观包括经济、法律、金融市场、.文化等，微观方面可细分为外部和内部，外部包括投资者（股东）、被投资单位、债券人、债务

2、人、税务机关等，内部包括管理层、员工等。 为了更好地完成资本增值的过程，我们需要先对资本本身进行分析。资本的时间价值最基础的表现形式叫利息。马克思政治经济学里认为时间价值是对剩余价值的一种安排，即在生产经营中产生的，它不包括风险收益和通胀收益。而后我们看到了各种表现形式的时间价值，实际上就是金额和时间点的不同组合，比如后付年金现值、永续年金，资本增值的本质属性没变。之后我们加入了风险这个因素，把各种因素的风险量化，通过资本资产定价模型、多因素模型、套利定价模型对资产进行定价。最终我们举了三个例子，使用复利现值和后付年金现值对债券、一般股和优先股进行资产定价。本章的重点是时间价值的本质和表现形式

3、、定价方法。 接着我们从外到内地对资本增值进行了规划。外部环境分析的内容其实和企业战略管理的分析内容是一样的，包括经济、政治、.、文化、产业竞争格局，内部环境分析包括企业的进展阶段、经营目标、资源状况、组织结构，在财务方面的分析是重点，包括偿债力量、营运力量、盈利力量、进展力量、财务趋势分析、财务综合分析，分析的方法主要是比较、折线图、结构图。最终确定战略目标。本章的重点在于把握内外部分析的内容（特殊是各种指标）以及分析方法。 最终我们开头对资本过程本身进行分析。 首先是筹资。内容包括筹资的动机、原则、渠道、类型、筹资方式。本章重点在于通过比较的学习方式来把握各种筹资方式的优缺点（债券、一般股

4、、优先股、融资租赁、可转换债券、认股权证）。 其次是投资。这是资本逐利的关键活动。主要把握进行投资分析的各种指标，包括现金流量的计算，净现值、内含酬劳率和获利指数等折现现金流量指标，投资回报期和平均酬劳率这些非折现现金流量指标，以及项目投资分析、风险分析。 最终是经营。长期叫资本结构决策，短期叫短期资产管理。假如说投资是对外的开源的话，那么资本结构决策就是对内的节流。资本结构决策的内容包括它的定义、价值基础、理论依据、杠杠利益与风险和实务。其实本质就是查找最对资本成本率（个别、综合、边际资本成本率），详细的方法包括成本比较法、每股收益法、公司价值法。 短期资产管理主要是按资产形式进行分析的，包

5、括现金、短期金融资产、应收账款、存货。短期资产管理的最重要的目的保持资金链的稳定，支持生产经营活动的正常运作。 另外利润的安排、公司的并购、破产和清算、短期筹资这些内容，我还没学。 总的来说，学了财务管理，我觉得我主要是学了如何去完成资本增值。对内外部环境分析（分析内容和方法），进而确定战略目标，最终对资本增值的四个过程进行规划。四个过程主要把握资本的形式（包括定价、组合及优缺点）、对收益和风险进行平衡、各种指标和计算方法。 财务管理学学习总结篇2 每个企业和家庭都离不开财务，再加上各行各业都需要财务人员，这也是我在年轻的时候，在上高校时毫不迟疑地选择当时最热门专业财务会计，可是事与愿违，学了

6、三年的财务会计，参与工作后只做了半年与财务相关的工作，至今十五年来都是与财务打交道，没有从事过财务工作。 4月18日19日我在中大在刘娥平教授的会计六大要素中开头为期2天的财务学问培训，将遗忘的财务学问在我脑海里唤起了一点点回忆。我主要从以下几个方面叙述一下我的收获：一，不管你从事什么行业，也不管你是老板，还是公司中高层管理人员，还是一名基层干部，甚至员工及当今.中的一员你都需要懂得以下最基本的财务学问： 1.会计的三大财务报表：即资产负责表（全部者权益表），利润表，现金流量表 1）资产负责表：由会计要素中的三大要素即资产，负债，全部者权益组成。 a，资产：分为流淌资料和非流淌资产组成 a，流

7、淌资料顾名思义，是指估计在一年内或超过一年的一个正常营业周期内变现，出售，或耗用的资产，主要有：货币资金，应收帐款，预付款项，应收利息，其他应收款，存货等。 b，非流淌资产是指流淌资产以外的全部其他资产。主要有：固定资产，在建工程，无形资产，可供出售金融资产，长期股权投资，商誉，递延所得税资产等。 b，负债：分为流淌负债和非流淌负债 a，流淌负债：将在一年内或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。主要有：短期借款，应付帐款，预收帐款，应付职工薪酬，应交税费，应付股利，及其他应付款等。 b，非流淌负债：偿还期在一年或超过一年内的一个营业周期以上的债务。主要有长期借款，估计负债，及其他非流淌负债等

8、。 c，全部者权益，即股东权益，又名净资产。即全部者权益=总资产总负债，这就是全部者权益表又名资产负债表。它主要有：实收资本（或股本），资本公积，盈余公积，未安排利润，归属于母公司全部者权益合计，少数股东权益等构成。 2）利润表：由会计要素中的三大要素即收入，费用，利润组成。 a，收入：是指企业在日常活动中形成的，会导致全部者权益增加的，与全部者投入资本无关的经济利益的总流入。主要有企业销售商品，供应劳务和让渡资产使用权等经营活动取得的收入，对外投资取得的投资收益等。 b，费用：费用是指企业在日常活动中形成的，会导致全部者权益削减的，与向全部者安排利润无关的经济利益的总流出。主要有营业成本（制

9、造成本），营业税金及附加，销售费用，管理费用，财务费用，资产减值损失（此处留意需以市场成本孰低原则）等。 c，利润：是指企业在肯定会计期间的经营成果。即利润=收入费用。即利润表，以称损益表。利润是依权责发生制的原则，要求凡是当期已经实现的收入和已经发生的费用或应负担的费用，无论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用，计入利润表，反之则不计入。 利润分为营业利润，利润总额和净利润。关系如下： 营业利润=营业收入营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失+投资收益 利润总额=营业利润+营业外收入营业外支出 净利润=利润总客所得税费用 净资产收益率（roe）表示股东全部投入资本的获

10、利水平。roe=净利润/平均净资产=净利润/营业收入*营业收入/平均总资产*平均总资产/平均净资产=营业净利率*总资产周转次数*权益乘数（财务杠杆系数），又名杜邦分析法。 3）现金流量表：是反映企业在肯定会计期间内现金收入，支出和现金净流量状况的报表，它是采纳收付实现制原则编制。现金流流量表分为经营活动，投资活动，及筹资活动等三部份，反映整个企业的现金来龙去脉。 通过以上我们需知道三个盈亏平衡点：现金平衡点，利润平衡点，投资平衡点。二，对企业融资分析，有一个初步了解。知道了企业资金来源包括权益资金和负债资金。权益资金为股东直接投入，发行股票，内部积累等方式筹集；负债资金为通过银行借款，发行债券

11、，融资租赁，商业信用等方式筹集。 通过老师的介绍，我们在收购，及增加投资人或出售公司股权时，我们不要只看公司帐面价值，而是首先要对原有资产根据重置成本或变卖价值（评估基准日的公允价值）重新评估，扣除核实的负债即可得出公允价值。同时还要考虑公司商誉（在企业合并时购买企业投资成本超过被合并企业可辨认净资产公允价值的差额），及将来市场年净利澜率*市盈率（810倍）。另新股东投入的资金只能按原有股东的实收资本按入股比例将部份资本计入实收资本，其余投资额计入资本公积。 也学到了一个公司如何上市的流程：有限公司股份公司扩充股份加入风投上市。懂得了什么是pe（财务投资者）。三，投资项目评价： 1.投资项目的

12、基础数据：项目投资额，运营后发生的经营成本，缴纳的各项税费，收到的营业收入，项目要求的最低收益率即财务基准收益率。 2.融资前分析的主要指标是总投资收益率（returnoninvestment，简称roi），公式为：roi=年平均税前利润/项目总投资*100%。 3.融资后分析的主要评价指标是项目资本利润率（returnonequity，简称roe），公式为：roe=年平均净利润/项目资本金*100%。 4.项目投资以项目投资（静态的）和项目资本金（动态）两种来衡量来计算内部收益率。主要通过以下指标： 1）净现值（netpresentvalue，简称npv）就是将项目的净现金流量按基准收益率折

13、算为现值。假如净现值大于零，说明项目的投资收益率除达到基准收益率外还有剩余，项目可行。 2）内部收益率（internalrateofreturn，简称irr）是指项目净现值等于零的折现率。当内部收益率大于基准收益率，说明项目可行。 3）p=f/（1+i）的n次方=f（1+i）的n次方 运用excel表，可使计算过程大大简化。常用的符号有: pv现值p fv将来值（终值）f rate利率i nper期数n pmt每期收付款a typepmt期末发生取0，期初发生取1 4）年经营活动现金净流量=营业收入经营成本营业税金及附加所得税=净利润+折旧 以上是此次课程的学习总结，针对第三部份还有点生疏，需

14、要再练习，有可能才会明白。总之，这次收获不管对自己的工作，还是后续创业，以及家庭经营都有很大关心。 财务管理学学习总结篇3 在这一学期的财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简洁明白的语言教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结. 财务管理这门课一共是13章.我将其分成三部分进行概说财务管理总论及分析、财务战略与资产管理、股利安排. (一)财务管理总论及分析(13章) 这一部分包括本学期学习的前三章内容，首先是对财务管理的一个初步熟悉，什么是财务管理;财务管理的目标，1）以利润最大化为目标2）以股东财宝最大化为目标3)

15、以公司价值最大化为目标;组织形式.其次是财务管理的价值观念，这是贯穿本学期财务管理学习的重要内容，现金流量时间线，复利终值现值（1终值fvn=pv(1+i)n次=pvfvifi，n，2现值pv=fvnpvifi，n），年金终值现值（终值fvifai，n=（1+i）n次1i，现值pvifai，n=(1+i)n次1i(1+i)n次），什么是风险与收益，证券估价(利用复利和年金计算债券和股票).最终是财务分析，对一家企业的财务状况进行管理第一步就是对企业进行财务分析，这一章包括财务分析的作用，目的，内容分析方法，资产负债标，现金流量表，利润表的分析以及财务力量分析（1短期偿债力量分析：流淌比率=流淌

16、资产流淌负债标准值2，速动比率=速冻资产流淌负债=（流淌资产存货）流淌负债标准值1，;长期偿债力量分析：资产负债率=负债总额资产总额100，股东权益比率=股东权益总额资产总额100.2营运力量分析3盈利力量分析）财务趋势分析. （二）财务战略与资产管理（410章） 对公司的财务状况进行分析之后，其次步就是对财务进行用途安排，也就是财务战略，首先应当了解的是财务战略的分类，分析的方法，如何选择财务战略，如何进行筹资猜测；其次就是各种资金运用方式，长期筹资方式，这是一种企业常常运用的筹资方式，这一部分包括长期筹资的动机意义、原则、渠道、类型以及对股权性筹资、债务性筹资与混合型筹资做了具体的介绍，了

17、解了这三种最常见的长期筹资方式。短期筹资管理，这是一种筹资速度快、弹性好、成本低、风险大的运用资金方式，在这里我们了解到短期筹资的分类、筹资政策类型、自然性融资、短期借款融资、临时性短期融资、短期融资券的具体内容。筹资之后应当就是对企业资本结构进行的管理分析，包括资本成本的概念内容种类，利用公式对个人资本成本进行测算）杠杆利益与风险的衡量（营业杠杆原理：dol=(ebitebit）(ss);财务杠杆：dfl=ebit(ebit1);联合杠杆：（)（）短期资本如何管理，管理原则、短期资产分类、短期资产的持有政策、以及对各种短期资产管理做的具体的介绍，使我们可以进一步了解这些管理方式。那么筹资并且

18、分析之后该是什么呢？答案是投资，这是企业获得收益的方式，投资中企业最长运用的就是长期投资方式，在这一部分先是学习了长期投资的基本内容、然后是投资现金流量的分析，学习之后当然就要学以致用，接下来就是投资决策实务，现实中我们如何运用现金流量计算分析，如何选择合适的投资时机，通货膨胀对投资分析的影响。 （三）股利安排(11章) 利润安排就是对企业所实现的经营成果进行分割与派发活动。向股东安排的股利是其中的一部分。在这里我们学习了鼓舞的种类，发放程序，股利理论，政策及其选择，政策类型股票分割与股票回购的详细内容。 以上就是我对这学期关于财务管理这门课程学习内容的一个总结. 更多 精选工作总结.阅读 2

19、022从严办理学习总结 从严管理学习总结 企业平安生产的根本保证是“从严管理，违章必究”。公司对这次打人大事的处理无疑是正确的，假如领导们做老好人怕得罪人，对其哄着、护着、包着、让着，时间久了小毛病就会演化成大问题，小事情就会酿成大事故，肯定要让全体职工熟悉到遵章守纪的重要性，懂得“严是爱、松是害”的道理。在从严管理的同时，职工需要的是更多的关爱，关怀职工的工作、学习和生活也是思想政治工作不行或缺的。单位领导要加强对职工的思想训练和自身素养的提高，培育与工人们的感情，为职工办一些实实在在的好事，使干群关系上一个台阶，构建以人为本和谐工作的氛围。 人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。

20、过去有的领导对职工缺乏真情实感，工作方法简洁，张口考核，闭口扣钱，考核任务层层分解，传递压力，连值班长在绩效考核时，实在查不到问题就轮番坐庄，这样的考核方法只能使工人们离心离德冲突加剧，不利于班组团结，不利于队伍建设，也是一种惰性管理方式的体现。领导们只有沉下身子，放下架子，与工人打成一片，真心实意地关心职工解决遇到的问题和困难，这样才能解开职工的思想疙瘩，才能消退职工的抵触心情，才能化解冲突、稳定队伍，才能让工人们找回仆人翁的感觉，才能激发职工的工作热忱，为企业进展做贡献。 从严管理学习总结篇2 以为民务实清廉为主要内容的党的.训练实践活动，取得了重大成果，积累了珍贵阅历。但活动收尾绝不是作

21、风建设收场。怎样把转变的好势头保持下去？我们说，锲而不舍的决心不能丝毫松懈，驰而不息的毅力不能稍稍消解;把作风建设不断引向深化，其根本在于始终坚持党要管党、从严治党。 从严治党，高度重视加强党的自身建设，是我们党进展壮大的一个重要阅历，也是巩固执政地位、实现执政使命必需解决好的一个重大课题。从严是做好一切工作的重要保障。这次训练实践活动之所以善始善终、善作善成，一个重要缘由就是严字当头、从严从实。我们始终坚持严的标准、拿出严的举措，在重要节点上环环相扣，绝不搞形式、放空炮、走过场，做到言必信、诺必践、行必果。这些都充分证明，只要真管真严、敢管敢严、长管长严，就能牵住牛鼻子，势如破竹解决问题。党

22、要管党从严治党学习心得体会党要管党从严治党学习心得体会。而失之于宽、失之于软，往往会让小冲突积重难返，将小问题酿成大患。 这次训练实践活动带给我们的最深刻启示，就是从严治党必需详细地而不是抽象地、仔细地而不是敷衍地落实到位。假如做事靠应付，做人凭应付，得过且过，浅尝辄止，那么深层次的冲突问题就得不到解决，服务群众的“最终一公里”就障碍重重，“四风”问题就可能死灰复燃。所以，我们说，更好地发挥党员干部先锋模范作用，关键在从严治党;更好地发挥党组织的战斗堡垒作用，关键在从严治党;巩固党的执政力量和领导地位，永葆党的先进性和纯净性，关键在从严治党。广阔党员干部必需充分熟悉从严治党的极端重要性，增加党

23、的意识、忧患意识、角色意识，更加自觉地爱党、忧党、兴党、护党，不断增加自我净化、自我完善、自我革新、自我提高力量。 这次训练实践活动，对探究新形势下从严治党的特点和规律，起到了重要的牵引作用，是全面推动从严治党各项工作新的起点。我们必需以.在.党的.训练实践活动总结大会上的重要讲话精神为遵循，落实从严治党责任，坚持思想建党和制度治党紧密结合，严厉党内政治生活，坚持从严管理干部，持续深化改进作风，严明党的纪律，发挥人民监督作用，深化把握从严治党规律，连续打好党风建设这场硬仗，把贯彻党的.、保持党同人民群众的血肉联系的历史进程不断推向前进。 党要管党从严治党学习心得体会（2） 从严治党不仅是一个理

24、论课题，更是一个实践问题。没有实的标准、实的要求、实的方法，管党治党再如何三令五申也会落空，正风肃纪再怎么反复强调也会走虚。 “从严治党必需详细地而不是抽象地、仔细地而不是敷衍地落实到位，这是这次活动给我们供应的最深刻的启示。”总结历时一年多的全党.训练实践活动，.所概括的五个方面重大成果，着眼的都是实效标准;所阐述的“六个必需”新的阅历，贯穿的都是抓实精神;所作出的从严治党八项部署，谆谆告诫的都是要实处着力。这种崇实、务实、求实的价值取向，既是我们从严治党的基本遵循，也是我们做好一切工作都必需坚持的作风要求，担当历史使命、抵达复兴幻想的重要路径。 舌尖上的铺张、会所中的歪风、舞台上的奢华，压

25、缩“三公”经费、停建楼堂馆所、狠刹公款送年货节礼风，从群众反映剧烈的详细问题抓起，从简单出“四风”问题的节点时点抓起，全国累计查处违反八项规定精神的问题5万多起、7万多人受处理、2万多人受处分正是在“实”上用功、从“实”上着力，训练实践活动才向全党全国人民交出了一份实打实的成果单。 群众是最讲实际的，从来不只看你怎么说，更看你怎么干。一段时间以来，一些领导干部只有唱功没有做功、当面一套背后一套，一些地方大搞劳民伤财的形象工程、政绩工程，一些单位和部门为群众办实事雷声大雨点小，让群众深恶痛绝、极为反感。言行不一、知行脱节，岂能取信天下;抓而不实、不动真格，只会更加失信于民。这次训练实践活动之所以

26、让群众满足，就在于全党从上到下以“实”为行、凭“实”立信。从.领导带头贯彻八项规定、以上率下层层传导压力，到不断针对现实问题出台大批制度规定、织密制度之笼，可以说正是贯穿了抓铁有痕的务实精神，才赢得全党全.的信念与信任，凝聚了党心与民心。 .人最讲仔细，讲仔细就是要严字当头、实字着力。只有在一切工作中都以“实”立身行事，做事不应付，做人不应付，我们才能干得了实事、做得出实绩。我们说这次训练实践活动收尾不是收场、结束更是起点，一个极为重要的方面，就是要把我们在活动中讲求的“实”的方法、形成的“实”的风气、养成的“实”的品行坚持下去、发扬开来，使从严治党取得实实在在的进展，使改革进展在务实求实中推

27、动。 从严治党，“严”在“实”中求，“治”在“实”中得。只要我们以“实”为信念、准则和标尺，谋事以实、创业以实、做人以实，则事必善成、政必善治。 从严管理学习总结篇3 “从严管理年”学习心得体会 20xx年5月23日参与工程院测试所组织的关于“从严管理年”学习会议。会议从测试所自身专业特性动身，主要学习青岛“11.22事故”及顺南x井溢流大事的经过、事故缘由和阅历教训。主要有以下几点感受： 1）每一次事故的发生是许多偶然因素叠加造成的。假如市政规划管道在后期规划时和输油管道相关单位前期沟通，不会酿成事故；假如输油管道发生泄漏后抢修时严格根据操作规范进行，现场处置人员不会采纳液压破裂锤在暗渠盖板

28、上打孔破裂产生撞击火花，从而引发暗渠内油气爆炸；假如管道爱护工作主管部门前期进行了平安隐患排查治理，不会发生事故。 2）增加工作责任心，提高自身专业技能，降低事故发生概率。假如每个人都能做好自己，杜绝各自负责方向的失误，那么任何一个事故就不会发生。从自身动身，我应当进一步学习并把握各类标准及试油相关技术，提高专业技术。 3）工作中应严格遵循相关标准及技术规范，不能存有“想当然”、“不会出现事故”的侥幸心理，同时应当恪守底线，凡是不符合标准的修改坚决不能发生。我们是工程专业出身，任何一个“不留意”均可能酿成重大灾难，不仅是经济的损失，更是对生命的.。 借此次从严管理的契机，我应当切实担起责任，把

29、自己打造成一名作风实、素养硬、责任心强、执行到位的员工。 2022本钱办理学习总结 成本管理学习总结 学习了第三天，今日看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。假如前2天学习的是一些基本学问，那么今日开头进行到了房地产领域的学问。先回顾下地产公司的成本掌握。 地产公司的成本分类6个大大部分。 1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。 根据中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的3035%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 要点是三个：拿地

30、时的成本分析精确。实行肯定的投标报价策略、严格掌握交地及付款风险。 详细到不同的拿地状况又有分类。 1）旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优待政策；争取在税收方面获得肯定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。 2）其它进展商转让（挂牌交易）的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行认真仔细的调查，削减操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时乐观与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。 3）公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析讨论，做到正确客观投标。实行肯定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及

31、付款有利的条件，降低土地成本。 中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资进展部。 2、前期费用；（约占项目总成本的23%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及 可研费用，其中成本掌握的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。 对于设计费用，主要从以下几方面进行掌握： 1）实行多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比； 2）严格掌握设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数； 3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容； 4）掌握装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。 众所周知，设计结果打算了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个

32、设计 费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应乐观协作参加结构选型设计、基础设计等的评估，参加材料、设备的经济性评价，尽可能为设计供应全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注意进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避开完工后的返工及不必要的成本铺张。 中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。 3、工程成本；（约占项目总成本的5055%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、配套 成本等构成。主要通过以下详细措施来掌握分项成本： 1）在项目前期尽早确定合理的成本掌握目标。 2

33、）成本管理部门（合约、财务）应准时对成本测算值作进一步拆分。 3）在工程分项和材料选购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。 4）加强对投标单位的议标制度。 5）充分进行建材市场调研， 6）设计图纸、材料样板提早开头讨论、完善，招标预备工作也应早开头。 7）完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本掌握的重点和难点。 分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目进展部。 特殊要强调的是，近年来，在财务系统的协作下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指

34、的是成本管理部门与有关部门协作，在项目进展的不同阶段依据项目进展的详细状况实时，定期调整成本台帐，准时反馈有关成本变动状况，猜测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本掌握小组会议制度）准时进行调整、消退造成成本特别波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深化分析，并做出合理的评估。 4、营销成本；（约占项目总成本的58%左右），主要指在项目销售过程中形成的种类费用 ，包括广告费、推广费、售楼处费用。 营销成本管理的主要措施为以下几点： 1建立各项的广告及市场推广方案、预算的执行及监督体制。 2完善营销成本管理的招标体系，完

35、善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，掌握广告制作的费用成本。 3降低媒体发布的折扣点，。 营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。 5、管理成本；（约占项目总成本的23%左右），是指公司、项目部为组织和管理项目开发 经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。 管理成本掌握的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开 发间接费进行监控，如提高工作效率，削减铺张、削减管理费用的开支等。 6、财务成本。财务成本（约占项目总成本的68%左右），主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。 另外，与合约管理部协作，实行适当缓

36、付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。 以上我觉得还是比较全的。 明天开头就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最终用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。 成本管理学习总结篇2 上周在公司的支配下我荣幸的参与了高效成本管理课程的培训，通过这次系统的培训我了解了如何进行精益的成本管理，成本管理的三大机能，熟悉到只有精益高效的成本管理才是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业制造效益。此次培训让我收获颇丰，这使我在今后的工作中如何更好的进行生产设计，更合理的进行原材料的使用供应

37、了指导性作用。下面我就此次学习的心得体会做以下汇报： 精益高效成本管理是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消退企业全部环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。下面我就如何高效的提高成本管理以提高生产收益来做以下分析:1.节能降耗挖潜增效的工作在我厂乃至整个公司都在开展，可是真刚要找到并能够切实做到杜绝铺张增创效益却不是一件简单的事。我认为最关键的工作就是要提高各岗位职工的意识，这就要我们做好宣扬工作，动员全体员工乐观参加才能杜绝各种铺张，达到提高生产效率的目的。2.对于生产组织人员生产方案要尽可能的细致和科学。由于粗放的方案，确定会造成库存和搬

38、运的铺张，但是科学的方案还需要在下达方案的先期进行细致的工作，将各项原材料的生产节拍把握清晰，然后再制订出科学的方案，避开不需要的原材料及包辅材料积累库房的弊端。由于只有资本周转率提高了才能使经营利润率得以快速提高。而对于组织协调生 产方面作为生产组织人员要留意生产“节拍”即要合理的支配生产任务尽可能的将各工作环节支配紧凑从而缩短生产制造周期。3.对于我们生产制造业来说“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。因此这就需要各岗位操作人员要娴熟把握本岗位的操作技能及操作流程从而削减生产制造时间进而削减劳动力支出。另外，对于我们生产制造业来说“柔性生产”实际就是我们常说

39、的“一岗多能”，这为我们节省劳动力支出起到了关键作用，假如我们每一个员工能够把握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面也就较为敏捷，而要使每一个员工能把握多个岗位的技能必需多给员工有培训及实践的机会，我们要多关怀他们的学习及赐予安排不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。4.产量及产品质量的掌握对于我们生产制造业进行高效的成本管理来说是至关重要的，马克西西尔伯斯通提到生产规模（产量）多少对于生产制造业来说意味着利润的或大或小，即在生产量的确定既不能过大也不能过小只有生产力相匹配时才能够最大化的制造劳动价值。而对于产品质量来说，质量就是企业的效益它是渗透于企业各个环节，是一个需要全

40、员参加、共同推动的过程。质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善制造条件，制造出勇于和乐于面对问题的氛围，加强对问题的追溯力量和解决问题的力量，从而真正达到全员抓质量的目的。 以上我从科学高效成本管理的四个方面：物料管理、作业方式、人员管理以及品质管理方面结合我厂状况做了归纳和分析，不合理之 处还请多多指教。总之，精益的成本管理不是一朝一夕就能够实现的这需要全部人的协作，只要大家能够将这种理念渐渐地渗透于日常的生产中，我信任在不久的将来我们定能够借助高效的成本管理实现利润的最大化。 XXX 20xx年4月1日 成本管理学习总结篇3 与我们合作过的造价师问我们

41、：“每次来，看你们都忙劳碌碌，大的工程项目预算都托付给我们做了，你们还有什么可忙的呢？”事实上有许多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的转变，对成本管理的概念有了深刻的熟悉。成本管理并不只是依据图纸计算工程量，根据定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简洁，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前掌握、事中掌握、事后掌握的过程。说究竟就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保开发项目经营管理责任书中各项指标的顺当完成。在南昌地产公司，随着房地产管理

42、公司经营管理制度的推行，全员参加成本掌握，在成本管理方面也实行了不少好的措施。 一、事前掌握最有效的措施是限额设计 成本管理的事前掌握最重要的莫过于设计阶段的成本掌握了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，掌握工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资掌握并不是掌握工程成本，而是掌握施工中可能增加的新的工程费用，实际打算工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、

43、成本掌握方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。 在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本掌握最有利的措施就是限额设计，即依据各专业进行投资分解，对工程量指标进行掌握，从而既能满意功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅2022多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元；之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采纳了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部

44、不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节约投资，更不是简洁地将投资砍一刀，只有在设计环节多参加研讨，多方面听取不同的看法和建议，并经过多次的沟通和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些简单忽视但足以致命的问题，才能在听从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本掌握打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行使用保温节能系统（含外墙及外门窗），此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做？南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，

45、充分听取各部门的建议，打算增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。 再如：三区一期景观方案研讨，公司特别重视交通体系的方案讨论，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满意规范前提下，尽量削减道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估量削减20%的道路面积，从方案角度即节省了成本。 二、招投标及合同管理是成本管理过程中不行缺少的环节 成本管理还有一个不行缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使 得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、.信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清楚、易操作的经济

46、合同，可为工程成本掌握打下良好的基础；但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、常常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成果。最有感受的就是南昌万达星城二期一区1

47、6#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本掌握在目标成本范围内的状况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。 通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种状况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的有用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本掌握方面相辅相成，发挥更大的作用。 三、成本动态台帐与