2022综合管理部工作总结_综合管理部总结.docx

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1、2021综合管理部工作总结_综合管理部总结 2021综合管理部工作总结。 工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021综合管理部工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021综合管理部工作总结一 20XX年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的乐观支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任

2、务，下面我从以下三个方面对全年工作进行总结。 一、主要工作完成状况 (一)个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的打算和支配;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象;能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作;注意学习，不断扩充本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 (二)公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，20xx年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公

3、司的快速进展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。 (三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作力量的沟通学习，努力提升部门整体写作力量;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前预备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及管理等工作;20xx年

4、我部门乐观对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源管理工作。20XX年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的准时、精确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。 (五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，协作党支部乐观开展入党乐观分子培育工作，组织开展了x届三中、四

5、中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局进展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。 (六)后勤服务管理工作。帮助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节省办公成本。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足 回顾20XX年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的

6、工作，也取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜亮，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细讨论，在今后的工作中着力加以解决。 三、20XX年工作思路 20XX年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和力量，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 1、重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管

7、理管理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。 2、个人提高方面。我将以乐观向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 2021综合管理部工作总结二 20xx年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的乐观协作下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合管理部“组织、协调、服务、管理”的职能作用，较好地完成了本年

8、度的各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司进展规划研讨工作 今年以来，多次邀请xxx来公司探讨协商公司五年进展战略规划，明确企业进展终极目标以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标;进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式，即立足“临空新城”项目，夯实基础，经营业务可以由一体化向多元化演进;通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词” 有奖征集活动，最终确定将公司打造成为“赢得.信任的实力型企业”。 鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只担当“临空新城”基础设施建设项目的代建管理工作，主要业务收入来源为代建管理费的提取。一旦

9、“临空新城”土地整理储备工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面。 综合管理部在公司领导的带领下，仔细分析公司现状，通过广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了上海申虹投资进展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察学习，最终形成了临空投公司对标分析报告及临空投公司竞争力评价指标体系，这为公司实现飞跃性进展，指明白方向。 二、强化自身建设，规范内部运营管理，促进综合管理部工作规范有序运转 综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是

10、综合管理部的职责所在，也是提高工作效率，顺当完成各项任务的前提。 20xx年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有基础上修订完善了“车辆管理流程”、“办公及款待用品管理流程”、“文档管理流程”、经济合同管理制度、人力资源管理制度，新增物资选购管理暂行、方法、编外人员管理方法，进一步提高规范化运作水平。 依据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关规定，全年累计处理近xxx份外来文件的接收、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工作;完成了xx份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作;累计保管各类合同近xx份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理。 三、梳

11、理劳资关系及人员结构，协作公司业务进展规划开展人力资源管理工作 依据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，敬重人才的原则，从今年x月份开头启动聘请工作，通过网络简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好，素养高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为加强人才信息化管理做好预备。 公司自20xx年x月成立，从公司成立之初的xx人，快速进展壮大为目前的xx人，具有中高级专业技术职称xx人。其中正式编制人员xx人，临时帮助用工xx人;党员xx人含预备党员xx名;正式编制中男员工xx人，女员工xx人;硕士以上学历xx人，本科学历xx人，大专学历xx人;派遣

12、人员中男员工xx人，女员工xx人，其中党员xx人。 现全部在册人员均已确定劳动合同关系，并建劳动合同管理台账，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员1x人，离职异动2人;严格执行劳动法、劳动合同法、.保险法、工伤保险管理条例等相 关法律规定，坚决杜绝不规范的用工行为。 今年下半年先后组织xx场内部培训讲座，累计培训课时达xx个小时，通过开展系列培训活动，不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程，也能更好促进新老员工融洽相处。 四、做好后勤保障工作，开展党群工会活动，乐观推动企业文化活动 后勤服务工作是综管部工作的有机组成部分

13、，也是整个综管部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节省开支，确保公司工作的正常运行。20xx年，公司食堂共接待来访客人约xx余人次，客餐款待xx余桌; 累计接待员工约xx人次，就餐标准按每人每天xx元指早餐+午餐、计算，全年共结余伙食费xx余元。 一年来，我们加强对水电、办公设备等设施的保养及修理，严格掌握水电费、办公用品、办公耗材等费用;在办公用品的管理上，仔细抓好了方案、购置、保管、发放等环节的工作，既节约了开支，又保证了工作所需。今年还协作方案财务部对全公司的办公设施及固定资产进行了全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理，并借助集团公司固定资产管理系统，建立健全了固定资产

14、管理台账系统。 另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届20xx年度、优秀企业材料，最终被市企业联合会、市企业 家协会联合授予“xx市优秀企业”光荣称号;在集团公司和区政府的支持下，成立了党委组织;在上级工会的带领下，乐观组织“市三星工会组织”评比活动，并乐观组织公司与工会签订工资集体协商协议、集体劳动合同、劳动平安卫生专项集体合同、女职工权益爱护专项合同，并为员工办理“职工入院互助医疗保险”，借助工会组织平台，努力完善员工福利待遇。 回顾20xx年，我们虽然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。归纳起来主要有以下几点： 1、各项规章制度有待进一步建立和完善; 2、工作仍不

15、够细致，需要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善; 3、人力资源管理体系尚未建立健全，综合管理水平需进一步提升; 4、党群工会工作有待进一步加强，企业文化建设力度不够。 明年工作支配及方案： 1、梳理、完善各部门职能及岗位架构，逐步建立健立人力资源管理体系，修订完善内部运营业务流程，使各项工作做到有章可循，有法可依，全面实现制度化、体系化、规范管理。 2021综合管理部工作总结三 时间荏苒，转瞬间已是x年的下半年了，我进入公司已经快一年了，进入公司的综合管理科也已经三个月了。回首这一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间我又将在xx天山开头了新的一年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算

16、经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这里，我要感谢公司领导对我的栽培，能让我在本公司的综合管理科谱写我人生中的第一份管理工作。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种总结。从事行政工作虽然只有短短的三个月，但是我学到了却是有五个月的成果。 综合管理科是公司的重要部门之一，是管理公司内部要务的关键部门。对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查，对内本部门定期检查相关人事。综合管理科人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，综合管理科的综合力量又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨

17、和平安上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。下面给点大家潜谈下我学到的学问，也盼望对你们是有用的。 进入到本部门，我首先学会的第一件事就是开会，在以前我自己认为和大家是一样的，就认为每天在开会有什么用途，根本不去重视它。但是，进入到这里，我才发觉自己错了，原来开会会有很大的好处。开会可以使你进一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按时完成有质量的工作，让你在本周内有方案的工作。开完会，我们要制定目标，懂得事情的轻重缓急来有条理的工作。要按时完成上级交代给我们的工作任务。在工作中同事之间要相处融洽，乐观协作及帮助他们完成工作。在工作方面，我们的敏感度要提升

18、，要乐观地向领导汇报工作的进程及结果。要逐步曾强自己工作的适应力量，对以后支配的工作能得心应手。作为综合管理科一员，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想做好团队里的一员，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 在以后的工作中，我会找出自己在工作中的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗话说：“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们工作更加细致、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。 更多工作总结.编辑推举 综合管理部2022年工作总结

19、篇1：综合管理部20xx年一季度工作总结 20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。 记得办公室的哪位领导说过，办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响其他，后果可能也会很严峻。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这也正常，我觉得。有则改之，无则加勉，仔细对待自己的工作，问心无愧就好。 年中的总结我没有各种数据的分析比较，面对金融危机，面对流感病毒，我们后勤人员制造不了直接的经济效益，只有加倍努力把本职工作做好。所以我的年中工作总结有的也只是一些实在话。下半年，我应当还是会连续着每天理

20、所当然的事情吧我想。还是哪句话：仔细工作，专心生活。 最终，盼望下半年自己能在一些方面有所突破，有所进步。 团队意识差、凝聚力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够;总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，20xx年是公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20xx年工作思路做如下支配： 一、增加服务意识，提高员工满足度 综合管理部的工作性质要求就是两个字“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在

21、服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好20xx年度的各项工作，综合管理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是敏捷变通意识;四是独立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 二、开展党群团组织活动，乐观推动企业文化活动 09年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应依据各自职责，按公司支配、结合xx本地实际状况，拟出党务工作方案、工会工作方案和团委工作方案。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突

22、击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。 三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当准时上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。 四、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批判、罚款、降

23、职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加服务意识、提高工作力量，对于关系公司进展和稳定的重要问题乐观思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 六、进一步提高以文辅政的力量 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。 七、要乐观推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要

24、严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 八、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、准时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前方案、准时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业进

25、展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创美妙明天! 生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场训练、不定期学习强化平安生产意识，严格掌握平安生产事故，定期检查平安隐患，将平安隐患掌握在萌芽状态。建立健全平安生产责任制度。 六、网络信息化建设 公司目前共配备计算机30台，服务器4台，其中部分属于新近选购方案。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，

26、其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司;完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时观看并回放任意时段录像;完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装; 七、车辆管理工作 在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一支配，统一管理，统一调配，优先支配领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理支配公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。 八、后勤服务保障

27、工作 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐;员工宿舍建成后，乐观与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍管理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后

28、勤服务。 服务意识不够、官僚作风严峻 服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的基本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 服务意

29、识不够、官僚作风严峻 服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的基本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 篇2：综合科20xx年

30、第一季度工作总结 一、20xx年国民经济方案主要指标草案 20xx年，全县国内生产总值估计(下同)完成107.6亿元，同比增长11.1%;规模以上工业增加值完成28.6亿元，同比增长22%;地方公共财政预算收入完成3亿元，同比增长27.2%;全.固定资产投资完成82.1亿元，同比增长23.7%;.消费品零售总额完成43亿元，同比增长 16%;出口创汇完成520万美元，同比增长4%;城镇居民人均可支配收入达到16006元，同比增长13.5%;农夫人均纯收入达到5977元，同比增长17.9%;节能减排全面完成市定目标。 根据“十二五”既定的进展思路和目标，结合阶段性任务和工作重点，20xx年我县经

31、济.进展的主要预期目标是：国内生产总值增长11%;地方公共财政预算收入增长12%;全.固定资产投资增长22%;.消费品零售总额增长16%;出口创汇实现600万美元;城镇居民人均可支配收入增长9%;农夫人均纯收入增长9%;城镇登记失业率掌握在3.7%以内;人口自然增长率掌握在 6.5以内;节能减排全面完成市定目标。 二、项目建设进展和争取状况 一是部分项目建设进展状况。广播电视村村通工程完成 投资630万。农村学前训练推动工程20xx年共实施6个项目，总投资1202万元，20xx年第一季度完成投资190万元，累计完成投资580万元，完成整体形象进度45%。20xx年老师周转宿舍总投资528万元，

32、20xx年第一季度完成投资110万元，累计完成投资280万元，完成形象进度 50%。国家文化和自然遗产爱护设施建设工程总投资625万，目前已经基本完工。基层医疗卫生服务体系建设工程，总投资3450万，20xx年第一季度完成投资625万元，累计完成投资2800万元。 二是项目争取状况。上报学前训练项目5项，总投资1039万元，上报老师周转宿舍项目 16项，总投资1451万元。上报县妇幼保健院综合业务楼项目，总投资1140万元。上报污水处理厂扩建工程，总投资6900万元。筛选出我县纳入省“十二五”服务业进展项目储备库项目22个，其中现代物流业项目 6个，文化产业项目5个，旅游业项目9个，其他领域项

33、目2个，总投资36.9亿元。 服饰公司综合管理部工作总结 服饰公司综合管理部工作总结 20xx年是我们服饰有限公司深化实践.取得新进展的一年，综管部在总经理室的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，完成了本部门所担当的各项工作任务。在新年即将到来的时候，对过去一年的工作进行总结，以便在来年的工作中发扬成果克服不足，更好地为实现企业新一年度的各项工作目标作出本部门的贡献。下面将综管部本年度的工作总结如下： 一.抓好干部管理打造顽强高效的管理团队：干部是企业的脊梁，是支撑企业健康运营的核心支柱。要实现20xx年目标任务，关键就是看企业能否有一个布满生气活力、团结高效

34、的管理团队。综管部作为干部管理部门，加强干部队伍建设、通过培训提升干部素养、强化干部管理和考核是一项非常重要的工作任务。年初，根据厂领导部署，综管部准时作出了支配，布置做好干部述职、群众测评、竞聘选拔等工作，通过考核干部履行岗位职责状况，促使每一个管理干部仔细做好工作，提高干部的素养和水平。另一方面，仔细做好对干部的培训训练，特殊是在培训中，更加注意培训内容的先进与适用，选用了时代光华最新的学习材料，实行集中收看专家讲座、自学、集中辅导、考试、会议沟通等多种形式，使大家系统地学习了本岗位所必需的管理学问、领导艺术，通过学习，管理干部更新了理念、开拓了思路、把握了方法、提升了力量。在今年，我们也

35、进一步细化了对干部日常工作的考核，每个月，综管部通过对干部的月度考核和兑现，有力地促进了管理干部工作责任心的加强以及工作质量、工作效果的提高。二.克服困难聘请员工满意企业对人力资源的需求：进入20xx年，服装企业闹技工荒、民工荒已到了无以复加的地步，不仅一些刚达到工作年龄的青年人不愿进入服装厂就业，而且大量原有的服装工人纷纷改行。有些企业采纳不正值的手段来争夺员工、员工无序流淌，已成为服装厂能否生存下去的生死攸关的问题。受这种大环境影响，我们公司也患病了自建厂以来前所未有的压力，经受了严峻的考验。综合管理部作为企业的人力资源管理部门，其压力可想而知。虽然通过企业的战略性调整进展扶持外加工生产，

36、但作为形象窗口和做高档精品服装的大本营，要求我们必需确保准时补充流失的员工，保证公司的生产流水线能够正常，这是不容置疑的硬任务。我们综管部在各车间的全力协作和支持下，一方面尽力做好员工稳定工作，另一方面发动员工从家里带人，在厂内利用一切可以利用的机会宣扬企业；乐观做好与学校的联系和聘请，除了反复打电话联系外，综管部有关人员多次不辞辛苦出差外地，与学校洽谈，截止到目前，累计聘请新员工XXX名，准时地为全厂各车间各岗位补充人员，做到满意生产的需求。三.按质量管理年和ISO9001：20xx体系的要求不断推动企业管理上台阶：20xx年确定为“质量管理年”，意在通过管理年活动，全面提升企业的内涵，达到

37、提高产品质量和工作质量的目的。在以总经理为首的管理年活动领导小组正确领导下，我们综管部制定了质量管理年活动实施方案和各项管理要求并将标准细化，进行责任的层层分解、落实，把工作标准、产量、质量以及平安生产纳入质量整治目标责任书。并支配在全厂职工大会上，各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。为把工作落到实处，综合管理部将管理干部在质量管理年活动中的工作状况以及绩效考核与当月岗位津贴挂钩，增加了管理者的责任心，激发了管理干部做好工作的乐观性。在企业的运营中，综管部帮助管理者代表强化了对ISO9001：20xx质量管理体系运行质量的要求，日常管理活动中严格执行文件规范化管理规定，做好内部审核工作，将

38、发觉的问题准时与各部门沟通，督促部门制定订正预防措施进行整改，与此同时，我们还将全部资料汇编成册，供总经理室参考。08年综管部帮助厂部拟定文件X份，修改文件X份。文件的发放、流转严格根据公司规章制度及ISO9001：20xx标准化流程要求，保证各类文件传阅的受控性和时效性，准时将上级文件精神传达至各部门，以求全厂工作步调全都保证企业目标顺当实现，综管部在本年度的工作中实现了体系文件受控率100%员工培训率100%的部门质量目标。11月份CQC江苏评审中心对我公司进行三年一度的质量管理体系再认证审核中，审核组专家对公司质量管理体系运行赐予了确定，并建议推举核发ISO9001：20xx证书。四.做

39、好后勤保障服务生产经营：后勤服务特殊是食堂工作的好坏，对员工的心情以至对全厂的整体工作都有着重大影响。在厂领导的关怀指导、综管部领导、食堂管理人员、服务人员的共同努力下，食堂后勤按时保证了全厂员工一日三餐的饭菜供应，服务质量也在不断总结提高。在食堂和服务部的经济管理上，通过减员增效、加强核算、掌握食堂费用支出，到今年年底，估计全年实现毛利润22万元，用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各项补贴及服务部内部所产生的费用16.5万元。在宿舍 服饰公司综合管理部工作总结第2页 管理上，通过不断总结，加大对宿舍检查力度，每天检查后公布上墙，每月召开宿舍长会议总结和提出要求，解决了宿舍脏乱差问题，使员工

40、有了一个清洁舒适的居住环境。综管部本着以人为本的指导思想，不断丰富员工的文化生活，依据年轻人多的特点，还自编电视节目在宿舍和食堂播放，内容有厂内的新闻、员工的工作、平安宣扬音像教材、员工电子像册MTV等，通过员工身边所发生事情的宣扬特殊是对大干四季度优秀员工的宣扬，员工们关怀喜爱企业的多了、在厂内也形成了比学赶超的氛围。我们的后勤服务人员努力关心员工解决生活中的现实问题，让员工有一种家的感觉，在生产的大忙季节，还是生产上的一支突击队伍，在做好本职工作同时，只要生产需要，即刻参加、协作完成生产任务。五.抓好隐患治理强化平安管理：20xx年为国家确定的平安生产“隐患治理年”，综管部在年初组织了各部

41、门、车间的领导签定了20xx年度平安防火责任状，将平安和防火的责任分降落实。北京奥运会的召开更要求我们各个企业各级干部都要把平安工作作为政治任务来完成，综管部在厂领导的支持下，全面贯彻落实省安委会和舜天集团火灾隐患排查治理工作方案，仔细抓好隐患治理整改工作，继厂部召开的平安专题会议以后，即时将火灾隐患排查记录表下发各部门和车间，督促各部门、车间仔细对本部门火灾隐患和平安生产隐患认真排查，综管部会同设备部门对上报来的隐患认真讨论、逐项过堂，落实隐患整改治理责任人、整改完成时间，并组织人力扎实进行了隐患整改。与此同时，我们加强了消防和平安的训练宣扬工作，组织在生产大楼和宿舍楼员工紧急状况疏散演习、

42、6月份组织平安员义务消防员灭火实战演习，还召开了全体男员工参与的消防和平安专题会议，在宣扬栏开拓了平安专刊，就平安上的有关问题、“119消防宣扬日”讲话，利用车间的广播逐个车间进行广播宣讲，刻成VCD光碟在宿舍电视上播放，将平安工作重要性及对平安工作的要求，变成动之以情、晓之以理的宣讲材料进行讲解宣扬，在厂区张贴了平安学问的宣扬品，图文并茂，在车间和其它重要场所，增加了各种平安警示标贴。在日常检查工作中，加大平安巡查力度，增加检查频次，细化检查内容，对现场检查出来的违反操作规程、违反制度的行为，准时进行严厉的批判训练、订正和处理。针对保安公司派来新队员的状况，我们加强对新队员的培训和管理，并在

43、夜里进行查岗跟踪考核。平安无小事，必需切实执行对平安工作块块负责、人人负责的制度，强化平安管理，提高我们每一位干部和员工的平安意识，树立平安第一的思想，预防事故的发生。由于全厂各车间各部门的共同努力，使平安工作对我厂的生产起到了重要的保驾护航作用。 本部门20xx年工作准备： 1、在国际金融危机不断加深宏观经济环境更加严峻的新形势下，如何提高企业的凝聚力，稳定员工，构建和谐企业，作为新年度做好员工思想工作的新课题、新目标、新要求。2、不断提高后勤服务工作的质量，将提高员工对后勤服务工作的满足度作为新年的一项重要工作目标。3、抓好员工的聘请和培训工作，并在培训中分出层次作效果评价，提高培训质量，

44、提升全员素养，为09年全厂目标任务的完成供应人力资源上的保证。4、加强干部管理，强化各项考核，促使各岗位干部更加努力的工作，打造高效的管理团队，努力提高企业的执行力。 20xx年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体同仁，决心团结全都，不断进取，努力做好工作，力争在下一年取得更好的成果。（起草：严祖国20xx年12月12日） 综合管理部年度工作总结一、整体工作完成状况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、亲密协作项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：准时、精确选购生产生活办公；

45、聘请员工200余人，定编满员90%以上；实现生产平安事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作状况 10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合管理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织协调到现场掌握的全

46、部工作。不断开会、不断争论、不断修改方案。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。由于大家努力，让全部的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、款待费管理制度、通讯费管理制度、计算机

47、暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才聘请制度、休假管理制度、平安生产管理制度等等规章制度。 截至20xx年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是紧密协作项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产需要和集团公司支配，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保