仓库建设规划的意义和内容[7页].docx
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1、最新资料推荐仓库建设规划的意义和内容(一)仓库建设规划的意义 所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力,在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是,建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全,以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。 (二)仓库建设规划的内容 (1)确定仓库网点的数量、规模及服务范围; (2)确定备选库址; (3)仓库库区平面规划设计; (4)仓库建筑类型及规模确定; (5)仓库设备类型及数量的确定; (6)仓库技术作业流程确定; (7)仓库
2、建设投资及运行费用的预测。不同行业对仓储管理的要求(一)物流企业对仓储管理的要求 随着经济的不断发展,客户对物流服务的需求正迅速增加,而且客户的个性化需求也越来越高。为了满足客户的需求,物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。与此同时,对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面: (1)合理调度仓储运作,对客户需求能作出快速的动态反应。 (2)仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。 (3)仓储管理方式应能够满足不同客户需要。 (4)在搞好仓储基本业务管理的基
3、础上,还要进行分拣、配货、包装等,为客户提供个性化服务。 (5)为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。 (二)流通企业对仓储管理的要求 仓储作为商品营销的保障,为企业销售提供物流服务。流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面: (1)搞好物品的接运; (2)搞好物品数量和外观质量验收; (3)分区分类和专仓专储; (4)进行储存期标识和质量维护; (5)高效的包装加工作业; (6)准确发货和及时发运。 (三)生产企业对仓储管理的要求 生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上,仓储作为企业生产和营销的保障,主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。物料是指企业生
4、产所需的原材料、零部件、在制品等。搞好物料仓储管理对确保企业生产正常进行有着重要意义。生产企业对物料仓储管理的要求主要体现在如下方面: (1)对供货商的供货严格把关; (2)物品储存标识符合批次管理和可追溯性要求; (3)建立库位编码系统,实现物品储存可视化; (4)合理储存保管,符合先进先出的要求; (5)限额供料和配送到现场。 此外,对工具、备品备件仓库,还要求能够根据需求规律,搞好库存管理,建立安全库存和控制库存量。仓库的分类仓库 (warehouse) 是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。一个国家、一个地区、一个企业的物流系统中需要有各种各样的仓库,它们的结构形态各异,服务范围和对象
5、也有着较大的差别,因此正确把握各种仓库的特点对于仓库建设规划和仓储管理具有实际意义。 仓库按不同的标准可进行不同的分类,一个企业或部门可以根据自身的条件选择建设或租用不同类型的仓库。 一、按使用范围分类 (1)自用仓库。是生产或流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库,完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或货物。 (2)营业仓库。是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。 (3)公用仓库。是由国家或某个主管部门修建的为社会服务的仓库,如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。 (4)出口监管仓库。是经海关批准,在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办
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