公司考核表格-行政中心库房小组长的考核表[7页].docx
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1、最新资料推荐最新精品资料整理推荐,更新于二二一年一月十九日2021年1月19日星期二20:00:13行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率00。05部门收取支票、现金及时交回财务00.1加班率00。05部门内人员遵守货运流程发货 00.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 00.1渠道中心00.05商务中心00。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则 00.05部门人员服务精神、合作精神 00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05财务中心00.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车
2、人员的管理严格 00.05与各货运站运费结算、费用合理00.05工作效率高(4小时复命制) 00.05合理化建议、工作方法得当 00.05小计:合计:部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.65其他部门考核 0.35遵守货运流程发货 00.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号 00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1财务中心有高度责任心、任劳任怨 00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神 00.05费用支出00.05保证货物安
3、全、及时到达目的地 00.05其它部门满意度:发货单齐全、统计清楚 00.05渠道中心00.05工作效率高(4小时复命制) 00.05商务中心00.05合理化建议 00.05小计:合计:部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间 本部门业务考核0.7其他部门考核 0.3本部门工作完成情况 00.1渠道中心00.05本部门人员的管理、考核、奖惩00.1办公用品的采购、保管、及发放00.025财务中心00.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 00.05员工的福利工作及文体活动的开展00.05技术中心00.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系
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