仓库盘点方案3篇_仓库的盘点工作总结.docx

《仓库盘点方案3篇_仓库的盘点工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库盘点方案3篇_仓库的盘点工作总结.docx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库盘点方案3篇_仓库的盘点工作总结 仓库盘点方案3篇。 资料的定义比较广，可以指生活学习资料。无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要用到资料。资料可以关心我们更高效地完成各项工作。所以，关于资料你毕竟了解多少呢？经过搜寻和整理，我为大家呈现“仓库盘点方案3篇”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 篇一：仓库盘点方案书 仓库盘点方案书 一、盘点目的： 1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。 2、确保商品部能精确实把握仓库现有存货。 二、盘点日期： 1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暂定） 三、盘点范围 1、仓库全部DRp在账货品。 四、盘点详细时间支配：（ 3天） 1、1月7号盘

2、点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔裤。 2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。 3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。 五、盘点前预备工作 1.仓库全部人员对仓库全部货品进行归位整理，确保全部货品都处于正常状态。商品的整理原则：同年份、同款、同色、同尺码必需集中摆放 2.仓库主管向实际参加盘点人员说明盘点事项。 3.在盘点日前仓库全部的进出库单据必需全部处理结束保证不存在在途商品。 4.盘点日当天全部确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保证单据处于待审状态。 5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区，盘点时对每排货架严格

3、根据从前至后，由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完马上归位，严禁将整列（竖列）四个储位全部货品全部扒出来盘点。 6.盘点表的填写：盘点表一页两部分（初盘/复盘），初盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必需修改请保证原先数据能辨认的状况下将原数据圈出重新写数据并签名日期），每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表，扫描人进行下一储位盘点前预备。 7盘点人员培训与支配 （1）仓库主管对参与盘点的人员根据盘点方案的内容进行培训和实际的操作培训。 （2）仓库根据人员编制状况进行初盘、复盘的支配工作。 A)初盘人：负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表，将

4、盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。 B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内，以保证初盘人员的数据精确可信性，防止漏盘，抢功，抢速的状况发生。 五、盘点中事项 （1）以两个人一小组为单位进行统一的盘点，一人扫描，一人点数。 （2）初盘/复盘人员根据主管支配的区域，按挨次将货品从上到下，从左到右进行逐款的扫描清点，将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中，并在盘点人/复盘人拦签字日期。 （3）初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。 （4）、假如初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需准时对不相符的数据再次进行复盘，复

5、盘时必需有组长或主管在场确认。 七、盘点期间应留意的事项： 1、漏盘、重复盘； 2、盘点数量与实际数量不全都； 3、遗失盘点表； 4、盘点时不应当争功抢速，盘点盘点应以数据精确可信为前提为目标。 八、盘点人员支配： 1、总协调：赵红梅； 2、小组长：张海军、李国金 3、每组的人员2人； 4、每组组员一经支配不得进行私下调换，如有发觉将赐予重罚； 九、备注： 1、当天盘点数据未导出盘点枪前初盘/复盘人员不得私自下班必需核对完当天数据无误后才能离开； 2、盘点日当天全部参加盘点的人员都不允许休假或请假 3、如有未能涉及到的事项需大家赐予上报，以便订正。 20xx年12月28日 柒牌杭州分公司商品部

6、仓库 篇二：制造仓库仓库盘点方案 中天模型有限公司仓库存货盘点方案 五、盘点实施细则及留意事项： 存货盘点以实物为基准，按存货类别和存放区域编制最终的盘点表。事后以此盘点表为依据，对存货盘盈、盘亏的状况进行分析、调查，查明缘由，交给财务部门；财务部门应由特地人员收集并进行汇总，同时对盘点工作进行总结，将盘点结果报相关领导，依据领导的批示进行账务处理。仓库每天准时进行物料整理上架.整顿清扫清洁工作，使仓库、井然有序，便于计数与盘点。存货盘点都以静态盘点为原则，因此盘点时应停止货物的进出及移动，以保证盘点工作的顺当进行，盘点前几天应做如下的预备工作： 1) 周一至周五系统出入库（审核）在每天18.

7、0前完成. 2) 周日原则上不收发料.选购部门通知各供应商盘点当天停止送货， 3) 成品尚未发出的货品，属于客户的物料，全部权应为客户全部，必需与公司的物料分开， 避开混淆，以免盘点计入公司物料当中。 4) 方案部门提前做好生产方案，车间领料在17.0前领完.该入库尽量入库，不要留放在待 检区，盘点时并做好清洁工作。 5) 进货待处理之物品位置于进货待处理区，及已报废之呆滞废料应事前予以分开，不列入 盘点；呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限。 6) 存货的堆置，严格区分不同存货，并分门别类堆放，应力求整齐、集中、分类，简洁明 快，并置标识卡，标识卡应直观易懂，不能有涂改，要用水笔

8、或其他不退色的笔填制标识卡，不能用铅笔填制标识卡，标识卡的内容要填写齐全，原则上一张标识卡对应一堆货物，也就是一张标识卡不能管多堆货物，若货物相同且堆放位置邻近，可共同使用一张标识卡，但要标明清晰 7) 日盘初盘时按盘点表逐个盘点，不得漏盘和多盘，初盘完成后，将初盘数量记录于盘 点表“初盘数量”栏目上，并将盘点表转交给仓库经理 8) 周盘.月盘盘初盘时按盘点表逐个盘点，不得漏盘和多盘，初盘完成后，将初盘数量记 录于盘点表“初盘数量”栏目上，并将盘点表转交给仓库经理上交财务部. 9） 由财务部打算抽盘，抽盘时可依据盘点表随机抽盘或随地抽盘。 10）盘完成后，盘点表汇总到盘点总负责人，各相关人员必

9、需在盘点表上签字，盘点表 交给财务部，一份交给公司的领导审核，作调帐依据。 六、仓库盘点流程 1） 仓管员事先预备好盘点单。 2） 按表上支配时间开头盘点。 3） 仓管员负责协调详细的盘点工作。 4） 将盘点单发放到每一个理货员。 5） 实施盘点，由理货员进行盘点，仓管员复核。 6） 仓管员收取全部的盘点单.并进行汇总。 7） 对比库存帐，比较差异。对比差异报告，由理货员对差异项进行复盘 8） 理货员分析差异缘由，作具体书面报告，同时提出差异调整申请。 9） .仓库经理及财务对差异调查报告及差异调整申请进行核对。 10） 上交调帐报告.领导审批。 11） 仓库依据审批状况作库存差异调整。 七、

10、盘点责任 1) 如无法在规定时间内完成的人员应马上向仓库经理报告。 2) 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据 潦草、错误，丢失盘点表，不按要求对初盘特别数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等盘点时所负责盘点区域完成违者以旷职论处。 3）盘点奖惩则依盘点后结果作为奖惩依据。对在盘点过程中表现特殊优异和特殊差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核； 4）仓库依据最终“盘点差异表”数据及缘由对相关责任人进行考核； 中天模型有限公司 20xx年03月19日 篇三：仓库盘点管理制度3篇 仓库盘点管理制度3篇 制定合理的盘点作业管理流程，确保公司库

11、存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。下面是仓库盘点管理条例，欢迎参阅。 仓库盘点管理制度1 1 目的 规范仓储物资管理，有效降低库存，准时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。 2 适用范围 本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。 3 职责 财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门协作实施。 4 工作程序 4.1 盘点对象 本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。 4.2 盘点方式 4.2.1 盘点分为月度、季度、年度盘点三种; 4.2.2 月度盘点由仓

12、库每月底进行自盘，财务部不定期抽查; 4.2.3 季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人支配仓库人员进行全面盘点。 4.3 盘点实施 4.3.1 月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或特别状况，准时向主管和财务部报告处理; 4.3.2 季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点方案，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点方案通知仓库，各仓库主管依据财务部方案支配好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必需到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三

13、份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。 4.4 盘点处理 4.4.1 各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应准时做出针对性处理看法，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批看法处理; 4.4.2 在盘点过程发觉账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处分，状况严峻者或给公司造成经济损失的，应酌情担当赔 偿责任; 4.4.3 账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和惩罚; 4.4.4 仓管人员未尽保管责任或由于过

14、失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应担当相应赔偿责任。 4.5 盘点管理 4.5.1 仓库在盘点过程中相关人员应准时做好库存物资规范堆放和状态标识，确保消防畅通、堆放整齐，标识，记录清楚有效; 4.5.2 公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录，并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门; 4.5.3 财务部负责做好仓库盘点监督管理，发觉仓库不按本制度准时盘点或不能准时供应盘点汇总表的，财务部有权实行经济手段赐予惩罚，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。 5 相关记录： MZD J 0606 仓库盘点汇总表 仓库盘点管理制度2 1、目

15、的 为了更精确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理供应牢靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发觉作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，削减损失特制定此规定。 2、范围 盘点范围：各生产厂全部库存原材料及产成品。 3、盘点方式 3.1定期盘点 1)日盘点 保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。 2)月末盘点 仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月2930日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部伴同; 3)年末盘点 仓库每年进行一

16、次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部伴同; 3.2不定期盘点 不定期盘点由调度中心自行支配，对仓库原材料急产成品的库存状况实地盘点，检查各仓库账物相符状况。 5、盘点方法 仓库保管员盘点需采纳实地盘点法，目测、估量数量;盘点完毕后需出具仓库盘点表，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。 驻厂核算员负责抽盘，保管员需协作好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发觉盘点数据差异，马上对保管员的盘点数据查明缘由，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。 6、盘点后的稽核工作 盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂供应的库

17、存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最终交给公司财务人员。 盘点工作奖惩 在盘点过程中需要本着细心、负责、诚恳的原则进行盘点; 延长阅读 成本管理方案(3篇) 篇一：第九章成本方案与成本掌握.doc 第九章 工程项目成本方案与掌握 本章重点：1.成本方案 2. 成本掌握 本章难点：成本分析方法 教学目的：要求同学1）熟识成本方案概念，2）把握成本与工期的关系， 3）把握成本分析方法。 教学时数：8学时 教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。 第一节 成本方案 一 方案成本与成本方案 1 方案成本 工程项目的方案成本和成本方案是两个不同的概念

18、。方案成本是预算成本，实际成本相对应的概念。 是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的方案数。项目方案成本是项目成本方案的组成部分和详细内容。 2 项目的方案：是项目施工综合方案的重要组成部分。它是项目管理者在进行成本猜测的基础上，以货币形式确定后项目方案期内实施所需支出和降低成本的详细行动方案，并且按成本条理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本方案加以分解并制定各级成本实施方案。 3 乐观成本方案的特征： A 成本方案不是被动的而是乐观的。 B 采纳全寿命期成本方案方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营成本。 C 全过程的成本方案管理。 D 成本方案的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时

19、必需与项目盈利的最大化相统一。 二 工程项目成本模型（S型曲线） 1 绘制方法。 A 按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。 B 计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均安排） C 总结各时间段成本强度。 D 工作成本工期表图 E 计算各期期末的方案成本累计值并作曲线。 2 例子 三 工程项目资金方案。 （一） 概述 1 对业主：现金流量方案主要表现为支付方案。 2 承包商：工程方案与支付方案。 3 工程项目现金流量的作用。 A 支配资金以保障正常的施工，即可支配借贷款方案。 B 计算资金的成本。 C 考虑财务风险对策。 （二） 方案方法 1 支付方案 承包商工程项目的支付

20、方案 A 人工费支付方案。 B 材料费支付方案。 C 设备费支付方案。 D 分包工程款支付方案。 E 现场管理费支付方案。 F 其他费用支付方案。 2 工程款收入方案 3 现金流量 4 融资方案 A 融资方案确定 B 融资方式 自有资金，国外金融机构贷款，发行股票 发行债卷，合资经营，合作开发，国际租贷 四 成本与工期的关系。 1 与时间无关的成本：材料费，工程中的一次性费用。如临时设施的建设费用。 2 与时间有关的费用。 A 与时间成正比的：租贷设备费用，现场管理费用，临时设施运行费 B 与时间非正比关系：时间延长造成周转材料，劳动力，一次性投入的削减 3 其他类型成本：为了压缩工期需实行一

21、些新的技术措施的成本。 其次节 成本掌握 一 工程项目成本掌握 （一） 工程项目成本掌握依据 1 业主的投资掌握文件（依据） A 决策阶段的投资估算。 B 初步设计概算。 C 技术设计修正概算。 D 施工图预算。 E 合同价 F 工程结算，决算。 2 承包商的成本掌握依据 A 合同价 B 施工成本方案（施工预算学） （二） 成本掌握的主要工作 1 成本方案工作 2 成本监督 3 成本跟踪 4 成本诊断工作 5 其他工作 （三） 成本概算过程 1 成本结构及成本数据 A 分项工程成本数据：该分项工程的直接费，工地管理费和间接费或直接工程费，间接费 B 整个工程的成本数据：直接费，其他直接费，现场

22、经费，企业管理费及财务费用 C 企业成本数据：汇合各工程的直接费，其他直接费，现场经费。（工地总成本） 2 实际成本验算过程 3 成本开支监督 A 落实成本目标 B 开支的审查和批准 C 签定各种外包合同时，掌握外包价格 （四） 成本跟踪和诊断 1 分析的指标 A 工期和进度的分析指标。 时间消耗程度=已用工期/方案总工期*100% 工程完成程度=已完成工程量/方案总工程量*100% =已完成工程价格/工程方案总价格*100% =已投入人工工时/方案使用总工时*100% B 效率比：对已完成项目 机械生产效率=实际台班数/方案总台班数 劳动效率=实际使用人工工时/方案使用人工工时 C 成本分析

23、指标 成本偏差=实际成本方案成本（或施工预算） 成本偏差率=（实际成本方案成本）/方案成本*100% 利润=已完工程价格实际成本 体现企业效益：施工预算与施工图预算比较 2 因素分析法 也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定影响成本方案完成状况的因素及其影响程度的分析方法。 分析程序：A、确定分析对象 B、确定该项成本指标 C、计算方案数 D、将各因素的实际逐个替换其方案（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。 E、每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额就是这一因素对方案完成状况的影响程度。 例 某模板安装工程。工程量为30000m2,方案劳动效率为0.8工时/m

24、2， 工时单价20元/m2，人影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量，劳动效率，工时单价。采纳因素分析法（按工程量，劳动效率，工时单价挨次）对其进行分析。 解：A 方案人工费用=20*30000*0.8=480000元 实际人工费=32022*25*0.7=560000元 成本差异=560000480000=80000元 B 第一次替代 实际工程量*方案劳动效率*方案工时单价 =32022*20*0.8=512022 差异数=512022480000=32022 C 其次次替代 由于工时单向引起的成本变化 实际工程量*实际工时单价*方案劳动效率 =32022*25*0.8=640000 差异

25、数=640000512022=128000元 D 第三次替代由于劳动效率引起成本变化 实际工程量*实际工时单价*方案劳动效率 =32022*20*0.7=560000元 差异数=560000640000=80000元 （三） 差额分析法（同上例） 是因素分析法的简化形式，原理相同，但计算方式不同，差额分析法是利用各个因素的实际数与方案数的差额。根据肯定挨次计算 A 工程量变化的影响：（3202230000）*20*0.8=32022元 B 工时单价变动的影响：32022*（2520）*0.8=128000元 C 劳动效率变化的影响：32022*25*（0.70.8）=8000元 （四） 成本分

26、析例子 1 某工程方案直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为3124500元。则管理费分摊率=567500/2557000=22.19%设工程总工期150天，现已进行360天，已完成工程总价为1157000元，实际工时为14670小时，已完成工程方案成本1099583元，则至今成本总体状况分析： 工期进度（时间消耗程度）=60天/150天*100%=40%工程完成程度=1157000元/3124500=37% 劳动效率：14670/14350=102.2% 成本偏差=11566641099583=57081 成本偏差率=57081/1099583=5

27、.19% 已实现利润：11570001156664=336 利润率=336/1157000=0.029% 从总体上本工程虽未亏本，但利润太少，成本超支，劳动效率降低 二 成本状况评价 1 实际和方案成本模型对比 2 效率的比较分析 3 成本要素比较分析 三 成本超支的缘由分析 1 原成本方案数据不精确，估价错误，预算太低。 2 外部缘由 3 实施管理中的问题 4 工程范围的增加，设计的修改 四 降低成本的途径和措施 1 确定先进，经济合理的施工方案 2 加强技术管理，提高工程质量 3 加强材料管理，降低材料费支出 4 加强劳动工资管理，提高劳动生产率 5 提高机械设备的使用率 6 节省间接成本

28、 篇二：成本管理改善思路学后感 成本管理改善思路学后感 昨天晚上听了王老师成本管理改善的课程，听后感受很深，回想自己这几年以来成本管理之路，心潮起伏，思绪万千。 王老师课程里面成本管理思路特别值得我们去深度思索： 一、认清自己的角色 财务分管成本管理的主要责任人，肯定要先分清自己是牵头者或者协的角色，说白了就是定位自己，这个动身点没有解决好，后面许多事情做的会很被动。我们要知道自己属于哪个角色，有的时候可以直接问领导，有些领导会告知你的定位，有的时候许多领导都不说，这个时候你就要多和领导沟通，精确吃透领导表达的潜台词是要你干什么，或许他是要你做牵头者，这样他可以省许多事情，或许他要你只是协作来

29、做这件事情，许多时候领导有自己的利益考量，但是他不会明确的指示你，所以你自己肯定要有自己的思路。假如领导什么都不说，你可以自己先尝试着做某种角色，在表演这个角色的过程中假如很顺当，你就始终连续下去；假如感觉不对劲，在公司里面流言蜚语处处飞，你要准时从以前的角色切换到新的角色里面。总之，认清自己在整个局中是该干什么的，才能将角色的主动权牢牢抓在自己手里。 这也让我想起1年以前，公司总经理让我来做成本管理的工作，当时我是没有摸清他的意图，也没有主动乐观的多和他沟通，我只是在财务领域做一些成本管理和核算方面的改进工作，也有做一些成本分析，在领导看来我做的这些事情对于他来说，可能是对的事情，但是他觉

30、得对他没有什么用。现在想起，自己还是没有彻底了解领导目前在成本管理方面想要解决的问题是什么，自己能给他带来的价值点在哪里，领导需要你对于他的价值是什么，这些关于“价值”的问题没有解决好，你有再多的“小李飞刀”，也不能在公司里面很顺当的晋级和加薪。之前武老师就提到过，职场中我们要做一个有“价值”的人，而不是一个“懂”得许多的人。一个有价值的人，说白了就是要了解领导的需求是什么，然后自己有专业和综合素养解决他的问题，这就是你的价值，只有这样才能很顺当的开拓自己的职业生涯。 二、从大处着眼，整体布局 许多时候，我们做事情没有想好整体思路是什么，遇到问题就开干，这不是一种很好的做事方式。在一个公司要做

31、成本管理，先要弄清晰公司目前成本管理问题状况是什么，每一个公司成本问题都是不一样。因此我们要有整体思维，先查找问题，然后发觉问题，再分析问题并去解决问题。 三、明确成本管理组织框架中各个角色不同的责任 成本管理组织体系中不同的角色有不同的责任，总经理的角色是总负责人，其职责 是打造成本文化、确立成本目标并供应资源支持，其角色是扮演拉力的作用；财务部门的角色是驱动者的角色，其职责是建立成本管控机制、成本信息反馈以及相关责任的分解，其角色是推力的作用；业务部门的角色是详细实施者的角色，在财务部门和总经理的推力和拉力作用下，一推一拉这件事情胜利的概率就会增大，许多时候我们做事 情，只是用劲的在后面驱

32、使，前面没有诱惑和激励，这样自己会推的很累，而且也不见得有实质效果。 四、有组织方案和协调的管理力量 作为一名财务成本的管理者，在做成本管理这件事情当中，我们也要有管理的学问和技能，当我们推动一件事情的时候，需要事先有整体推动方案，并能估计该事情推动之后会达到什么样的预期 结果。因此，平常我们要有意识的去培育和熬炼自己该方面的力量。 关于成本管控的推动，我们主要从以下几个方面进行： 首先，我们要将成本信息彻底整理清楚，只有将信息整理清楚，才能通过信息知道公司成本管理问题在哪里，然后再改进。成本信息的问题也即成本核算的问题，成本核算最终的结果要反映到每个产品的料、工、费，每个客户的利润，每个成本

33、中心和费用中心的成本和利润，每个作业活动的利润状况等。能够对公司产品定价，产品结构筛选、客户结构筛选、供应商结构筛选，甚至将来公司战略定位都能起到管控和支撑作用。这就需要我们做一些基础工作：（1）制定费用核算管理制度和流程，明确费用核算科目范围及标准（2）制定固定资产管理制度和流程，固定资产核算方法，由于这涉及到资本化支出和费用化支出界定（3）明确不同的制造费用和人工成本向每一个产品上分摊的原则和方案。公共费用怎样向各个成本中心分摊，帮助部门费用是怎样向直接生产部门分摊，直接生产部门成本费用怎样向产品上分摊，都需要找出合理能劝说的分摊方案。（4）推动产品费用分摊的基础，是根据工时分摊好，还是根

34、据别的标准分摊好，自己要去找 合理的成本分摊动因，哪一个跟产品成本关联紧密，就用哪一个，假如要用标准工时，就要有专业的工程IE人员去测、去建立公司的标准工时管理制度。（5）有一套精确的存货物流出入库单据账务处理的标准流程，单据的出入库要和物流、财务、税务等业务相结合，确保全部的单据出入库要和财务对应的会计科目是你觉得想要的合理的会计科目，假如有标准的ERp系统来管理这些会省许多事情，没有这个资源支撑，财务会做的很累，所以自己有时候要去“哭”，让领导道有这么管理系统对他是有好处，产出远远是会大于投入的。（6）加强对“四单”结案的管控，这是对整个供应链物流的管控，这些数据不合理，即使仓库在系统里面

35、做的单据账务处理精确，成本核算出来的数据也是偏离实际的。所谓的“四单”，即是选购订单、生产订单、委外订单、销售订单，这四单的管控可以看出公司整个运营管理当中的问题，以前公司成本这块只有生产订单的结案和管理，另外三单是我自己有一天针对供应链物流管理很混乱想到的，只不过是同理类推而已。（7）加强存货实物的稽核和盘点工作，帮助抽盘和月底盘点相结合方式，存货账实不全都可以看出物流管理过程中许多问题。 （8）确定好成本中心和责任中心、利润中心。有的车间有许多生产步骤，前段、中段和后段都不是流水线式生产，假如将整个车间当成一个成本中心或者作业中心，对于车间员工业绩管控就不能很好反映出来，假如分成不同的成本

36、中心或者作业中心，可以看出该作业中心投入和产出的状况，生产效率状况，对于成本管控有乐观意义。 其次，是要有成本掌握活动方案，成本管控的策略。先要有推动事情向前走的力量，确保并且要有专业的成本管理技术。做成本管控方案，我们可以先测算成本掌握产生的目标效益，然后让业务部门拟定方案，然后引入关键业绩指标，再召开相关会议，确定业绩指标，然后再敲定业绩奖惩方案，并签署责任状，剩下的就是开干。 最终，落实成本责任，启动激励机制，绩效考核，让相关人员能够利益均沾，别人做事情的时候才会乐观性很高。因此，我们可以做一些绩效考核事情，例如（1）生产部门的激励机制，我们先可以将计时工资向计件工资转换，关键是每一件人

37、工成本的测算可以依据历史数据来制定。同时生产部门的成本考核，我们可以将生产部门当做一个利润中心进行考核，我们可以依据历史数据或者市场行情给出每一件产品的加工费收入单价，然后依据加工费收入单价减去加工费成本，得出制造中心的利润状况我们可以依据历史数据，然后再依据利润进行分成。（2）销售部门的激励机制，我们可以将销售部门作为一个利润中心，销售中心利润，可以依据产品报价以及因业务活动产生的相关成本费用得出销售中心的利润然后依据销售中心利润进行分成。 但是要留意，在做这些事情过程中心不能为了降低成本，有些人员为了得到嘉奖而去损害一些质量、交期的事情，这样会得不偿失。 再最终，战略成本方面的学问我们要知

38、道，对于整个工厂的布局，产能规划，我们要清楚知道合不合理，知道公司业务瓶颈在哪里，这方面假如公司初期规划没有做好，后面产生的成本费用就没有方法改进，甚至对公司资金流会产生很大影响，这一块是决策性成本掌握，是一 篇三：成本会计月工作方案(共11篇) 篇一：成本会计上半年工作总结 成本会计工作总结及方案 首先总结完成的工作： 1、 日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单状况检查通报、对 物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作； 2、 每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提

39、报状况检 查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制； 3、 月末参加库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽查并落实差异 缘由； 4、 月末结账：下月费用、作业量方案维护进sap系统，下月标准成本评估标记， 将当月实际制造费用根据比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算，当月物料分类账结账运行，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等； 5、 月初财务报表编制上报：内库、外库盘点状况汇总表的编制，积压库存汇总， 费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等

40、表的编制上报； 6、 7、 生产、储运等部门人员工资考核数据的供应； 外部审计需要供应的资料搜集、报送。 到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有许多不足之处： 1、 报表的精确性未达到全部100%，间或出现误差，需要科长检查指正； 2、 公司每月的挖潜目标，除了排查订正bom错误和生产订单检查削减不必要的 成本误差，降成本推动工作始终没有大的进步。 分析缘由可能主要有二： 1、 未深化生产，了解生产，对本工厂生产工艺等学问匮乏，不能提出降低机物料 消耗等降成本的有效措施；

41、 2、 对上游选购业务了解不够透彻，不能准时发觉影响物料选购成本的内外部因素， 进而推动降成本； 3、 对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。 针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处： 1、 从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确； 2、 多了解生产、选购业务以及销售业务，从源头及生产过程中发觉降低成本的方 法措施； 3、 加大sap系统学习力度，从系统中发觉及解决与成本相关的问题； 4、 不断学习更新财务学问，自我完善，做好个人工作及职业规划，紧随时代进展 的步伐； 5、 常常总结，反思自己的工作方式、工作方

42、法，创新工作思路，提出对领导有用 的看法和建议，争取将工作的意义最大化。 最终，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也恳求大家连续相互理解、相互支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的将来！ 篇二：成本会计教学方案 成本会计教学方案 ? 课程简介 成本会计是依据企业生产经营过程中发生的各种费用，通过一系列的方法进行归集、安排，从而计算出完工产品的总成本和单位成本，为企业进行成本管理、计算损益供应真实、精确的成本信息。另外，依据供应的成本信息编制成本方案、成本报表，同时进行成本掌握和成本分析，为企业降低成本、提高经济效益服务。 本课程将全面介绍成本会计的基本理论以及成本计算、成本掌握和成本分析的方

43、法，包括四编二十五章内容：第一编为总论，包括成本的涵义分类和作用、成本会计的进展及其职能和种类、成本会计的基础工作和工作组织等三章内容；其次编为成本核算，包括产品成本核算概述、要素费用的归集和安排、帮助生产成本与制造费用的核算、生产损失的核算、在产品和产成品成本的核算、产品成本计算方法概述、成本计算品种法、成本计算分批法、成本计算分步法、成本计算分类法、作业成本计算与倒推成本法和期间费用的核算等.章内容；第三编为成本方案和成本掌握，包括成本方案、成本掌握等三章内容；第四编是成本报表、成本分析和成本考核，包括成本报表、成本分析概述、产品成本分析、技术经济指标对成本影响的分析、成本效益分析和成本考

44、核等六章内容。 ? 教学目标 成本会计是通过成本计算工作，计算出产品的总成本和单位成本，为企业生产经营管理供应精确的成本信息，以便于进行成本猜测、决策、掌握、分析和考核的一种管理方法。通过本课程的学习，使同学把握成本会计的基本理论和方法，能依据企业生产经营过程中发生的各种费用进行归集、安排后，采纳适当的方法计算出完工产品和在产品成本；通过成本核算所供应的信息能进行有效的成本掌握、编制成本会计报表、进行成本分析和考核，为企业降低成本、提高经济效益服务。 ? ?预修课程 中级财务会计 ? 课程结构 本课程教学由以下几部分组成： 1课前预备： （1）阅读教学方案相关问题； （2）阅读教材中相关章节及补充材料； （3）复习上一次课程讲授内容。 2授课阶段： （1）讲授基本原理与方法； （2）争论重点、难点问题； （3）习题与案例解析 3课后复习 （1）个人作业 （2）小组作业 ? ?教材及参考资料 1主要教材： 欧阳清 万寿义主编：成本会计，东北财经高校出版社，2022年 月版。 2参考资料： ?学时安排