岗位关键考核指标设定表（班长）(1)[1页].docx

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1、最新资料推荐最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十九日2021年1月19日星期二20:00:13岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：班长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月2装配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目标值0.01%扣0.25分品质部/质量考核表每月3未按工艺操作人次数（整班）1次/月010每多于目标值1人次扣2分工艺纪律检查统计表每月46S（整班）检查不合格率0.2%010每少于目标值0.1%扣1分6S推行小组/6S整改表每月5工安事件（整班）数、100元/月20元/月5每

2、多于目标值10元扣0.125分统计员/医药费清单每月6违规违纪（整班）程度次数1次/月010每多于目标值1人次扣1分 总经办/通报批评、违纪处罚单每月71、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月8出勤1次/月0次/月151、 旷工（-5/次）2、 先停工后补假（-2/次）3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次）6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月）7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）8、 口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月91、领导力10参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映每月2、沟通协调能力；3、问题解决能力4、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）