2022酒店工程部年终工作总结_酒店工程部工作总结.docx
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1、2022酒店工程部年终工作总结_酒店工程部工作总结 2022酒店工程部年终工作总结.。 当旧的一年过去,新的一年到来时,一般都需要写一份年终工作总结报告,总结自己一年来的表现,比如完成的工作,工作中的不足以及明年的工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022酒店工程部年终工作总结.”,仅供参考,欢迎大家阅读。 、人力资源 本部门在编职工为x,外聘人员x名(油漆工),其中电工x名,管道工x名,万能工x名,网管x名.外派xx项目x名, 虽然在20xx的工作中,比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务,取得了肯定的成果,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,详细表现为; 1
2、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少. 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强. 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的力量,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的训练,努力提高管理水平。 现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历,完善预防性修理保养制度
3、,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使修理费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节约开支。工程部节省的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店制造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。 酒店工程部经理年终工作总结(二) 在新的一年到来之际,为了更好的回顾过去,展望将来,我把过去一年的工作做一总结,同时把新的一年的工作规划好,特此报告。我是工程部副经理,全面负责xx酒店的日常修理工作及酒店的设施设备的平安运行工作,同时也负责对工程部新员工的训练培训任务。在过去的一年里,工程部在以汪总为首的公司领导层的领导下
4、,克服了人员少,事情多的重重困难,全面完成了酒店下达的各项工作任务。为酒店的正常运营作出了贡献。工程部完成的工作详细数据由刘东达经理汇报,在这里我就不再重复了,现就我自已的工作做以下汇报。 工程部员工是以技术人员为主的团队,在过去的一年里,在工程部人员少,职业技能参差不齐的状况下,我就在每天的工作支配上最大程度的发挥每一个员工的技术特长,能一个人做的事决不两个人去做,用最少的人做最多的事情,并且自已带头到一线去做事,这样员工也就没有什么可说的,就这样带领工程部克服重重困难来完成酒店的修理工作。 特殊是在x至x月份,由于x经理的调离,新的经理没有到位的时候,个别员工跳槽,这时有些员工思想也很不稳
5、定,在这种状况下,我就乐观协作x总及人事部的工作。常常找员工谈话,了解他们的想法,准时做他们的思想工作,稳定了员工队伍,使工程部的工作能够正常进行。 在这一年里,我们xx酒店的空调系统由于设计安装技术等多方面缘由,空调始终不能正常工作,我就和大家一起想方法,出办法,常常加班加点地工作,经过和我大家共同的努力,我们酒店的.空调没有出现大的问题,保证了酒店的正常运营。进入冬季以来,酒店客房部门反应许多房间空调制热效果不好,经过我们反复检查后得出结论,客房空调效果不好是由于空调系统内部串水导致整个空调运行压差太小所至,要想解决这一问题就需要停机更换机件。现在正值年底客房生意满堂,按轻重缓急的原则,我
6、支配先关闭临时不用的阀门,让压差增大,从而让酒店客房的空调有了实质性的提高。满意了客人的要求,并保证了酒店的正常运行。 在这一年里,酒店客房电视机出现过两次由于电子元件质量不良引起的起火冒烟的事故,依据两次都是同一元件引起的问题,于是我就联系创维厂家,经过协商创维厂家同意免费给我们酒店改造电视机,通过厂家两次上门来改造了x台(由于我们客房有些客人在住)故有x台厂家没有改造,剩余的x台由我们自已完成了改造,给酒店排解了由于电视可能引起火灾的隐患。 在酒店的修理工作中,常常有许多拆换下来的坏器件,购买的价格都很贵,丢了实在惋惜,我就把他们留下来修理,在这一年里我修好的器件品名数量如下: 插卡取电盒
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