公司2021年上半年工作总结_上半年工作总结.docx

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1、公公司司2022021 1年上半年工作总结年上半年工作总结_ _上半年工作总上半年工作总结结公司 2021 年上半年工作总结.。不知不觉一年的一半就过去了，此时就可以对上半年的工作做个简洁的总结，看看工作状况如何，可以关心开展下半年的工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司 2021 年上半年工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。公司 2021 年上半年工作总结.(一)在总公司的日常工作中，在 xx 总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步进展，现就公司上半年的工作状况小结：一、规范管理，完善公司各项规章制度为规范管理

2、，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的乐观性。二、加强业务技能培训，提高职工素养今年上半年，举办了 xx 技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就 xxxx 等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和争论，提高了熟悉，活跃了思维;组织开展了 xx 比武，公司的 xx 人员乐观参与并取得了优异成果，通过这次

3、培训，提高了 xx 技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的决心。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识平安就是企业的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对 xx 进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。四、加大市场开拓力度，加大企业管理力度年初，公司领导依据 xx 下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的进展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和讨论对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案

4、，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化进展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金

5、的交纳。下半年的工作准备：我公司连续以扩大产值总量为目标，连续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往连续努力完成各项工作目标任务。公司 2021 年上半年工作总结.(二)2021 年是我公司不断加快改革进展，推动两个文明建设再上新台阶，为广阔职工群众谋取更大利益，实现跨越式进展的关键一年。为促进公司各项奋斗目标的实现，我们厂领导班子利用中心组理论学习，进行仔细的学习和探究，结合本厂的实际，依据去年公司党委提出的“三五五三”的详细要求，我们先从健章完善各种管

6、理制度，提高职工的节省意识入手，坚持不懈地开展“节支降耗”活动，技术比武活动和劳动竞赛活动，紧紧围绕生产中心，开展思想政治工作，充分发挥党的政治优势，亲密联系群众，促进了上半年各项任务的完成。主要做法是：一、开展多种训练，提高职工素养面对今年艰难的生产任务，产量高、进尺多，设备使用及修理量大的实际状况，从确保任务完成，提高设备检修质量入手，我们班子成员首先统一熟悉，更新观念，对过去曾经一度出现的劳动纪律松弛，管理不严，检修质量标准不高的现象进行综合分析讨论，找出差距，针对这些状况，我们把抓好职工队伍的思想建设列入工作重点，采纳多种形式对职工进行训练。进行形势训练。公司今年的利润指标是 x 万元

7、，这是建厂以来指标最高的一年，当时听到这么高的数字，在一些职工思想中出现了波动，有的认为完不成指标，又得扣工人工资，众说纷纭，顾虑重重，针对这种苗头，我们马上在全厂开展了形势政策训练，给职工讲我厂进展的大好形势，以及我厂设备生产接续状况和完成指标的重大现实意义。直接关系到我们职工的切身利益，只要我们有士气，团结全都，上下一心，努力拼搏，就肯定能够克服困难完成任务，实现我厂的各项奋斗目标。这样使职工了解了我厂的实际状况和我厂大进展的前景，从而使职工转变了观念，增加了信念，鼓起了干劲，消退了顾虑和杂念。进行法制法规训练。依据公司党委要求，我们对职工进行“四五”全民普法训练和学习，上半年学习了“六法

8、”，即宪法、行政复议法、劳动法、训练法、合同法、刑法通过学习和争论，提高了职工对法律法规的熟悉，增加了职工遵纪守法的法律意识，使我厂干部和职工没有违法违规现象的发生，职工队伍比较稳定。进行平安训练，强化平安管理。乐观组织职工观看电视平安训练片，听取局劳动模范的事迹报告，观看平安画展，参与矿工会举办的各种平安学问竞赛，引导职工正规操作，按章作业，树立自主保安的意识，上标准岗，干标准活。在党员中乐观开展“创先争优”竞赛活动，充分利用党日活动，对党员进行抱负、信念训练，仔细学习党的基本学问，使广阔党员坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，增加党性，提高了熟悉，转变了观念，提高了服务质量，党员自身树立

9、了良好形象，发挥了带头模范作用，促进了全厂工作的整体进展。正是在多种训练激励、鞭策下，全厂职工奋勉进取，素养普遍提高，服务质量和设备检修质量比去年大有提高。在今年 x 月份 x 工作面安装中，检修的设备台台合格，受到了集团分管领导的好评。二、健全完善制度，充分发挥职工群众仆人翁作用.是一切工作的根本路线，是力气之源，是成功之本。为了确保今年各项任务的顺当完成，强化地面平安管理，落实平安生产责任制，结合实际工作，注意职工群众的地位和作用，听取职工群众看法，对去年的各项制度进行修改完善，制定了2021年 xx公司工资奖金内部承包安排及考核方法、材料内部承包方法、加强班组管理考核方法及党日活动考核制

10、度的规定通过厂职代会审议通过，得到群众的拥护和赞成，使每个职工都能自觉遵守制度，约束自己，调动了职工群众的乐观性，由于实行多层次民主参加管理，职工仆人翁作用得以充分发挥，使民主管理渗透到各个环节之中。同时留意倾听职工群众的呼声，准时解决各种问题。有利的促进了全厂工作的顺当进展，保证了生产一线生产所需。三、开展劳动竞赛，提高经济效益半年来，我们围绕“双文明”建设和企业生产中心，乐观组织开展劳动竞赛，对各工种进行量化定额记分制定了考核标准。提高了工作效率，提高了工作质量，保证了设备和备品配件的正常供应。还帮助工会、女工分会举办了女工技术比武、岗位练兵活动。进一步提高了全厂职工学技术学业务的自觉性。

11、充分发挥车间女工分会、团支部组织的优势。坚持井口送暖和不断线、乐观参与矿女工委举办的各项活动。团支部组织团员青年利用业余时间，对厂的环境卫生及垃圾死角进行清理打扫，较好地发挥了党的助手的作用。紧紧围绕企业中心任务，乐观开展“节支降耗”活动，支部班子首先带头解放思想、更新观念，以党员“一区一岗”活动为主载体，带动和影响四周的职工群众，引导职工树立“仆人翁”精神，在各自岗位上精打细算，从点点滴滴做起，从节省一滴油，一把棉纱，一个螺丝钉，一根焊条着手，严格掌握各种材料铺张和流失，降低消耗。扩大自制加工范围，凡是能自制加工的零部件决不外购。进入今年来，我厂生产任务较往年有所提高，生产设备使用和安装预备

12、工作相应出现高峰。为确保生产需要，和班子人员进行了详细分工，在抓设备检修，材料修理，劳动效率，节支降耗上下工夫，在厂人员少的状况下，加大工作力度，进行工作量化考核，促进了工作任务完成。以上是我们上半年的工作回顾。虽然取得了一些成果，但距上级对我们的要求以及职工对我们的期望还相差很远，还存在不足之处。主要表现在管理上还不够严格，个别职工的自主保安意识还不够坚固，责任制落实还不够到位。今后要加强学习，严格落实各项考核制度，发扬成果，克服缺点，努力把工作干好。四、下半年工作准备1.以“平安责任重于泰山”为主题，以实现平安专项整治年为主线，深化贯彻上级平安指示精神，加大平安训练，强化平安管理，加强法律

13、法规和平安学问学习。立足岗位，多做贡献。2.乐观组织车间工会，女工分会，团支部开展好各项活动。再发动再宣扬，充分调动广阔职工群众的乐观性。为完成下半年的平安生产任务，供应强有力的思想保证，组织保证。3.抓好周五平安技术业务学习，抓好周一平安活动会，确保学习质量，对职工进行平安法规、法律学问训练，进一步提高职工正规操作，按章作业和自主保安意识。4.严格劳动纪律，加大考核力度，确保出满勤、干满点，立足本职岗位，节省降耗，多做贡献。5.严格落实平安生产责任制，强化地面平安管理，以样板矿的标准，抓落实，找差距，抓好设备检修质量，以矿党委提出的“三五五三”的详细要求在，规范自己的言行，以好的形象去增加影

14、响力、号召力、带动职工群众完成各项任务。6.连续抓好“修旧利废，节省代用”，严格材料掌握，努力降低材料消耗。7.干部带头转变作风，扎实实干，深化车间，抓平安、抓质量，抓工作进度，坚持求真务实，反松破满，以争创质量标准样板矿为动力，促进全面工作的进展确保井下一线设备和配件的正常供应。公司 2021 年上半年工作总结.(三)在公司行政的高度重视和大力支持下，紧紧围绕公司工作中心，发挥拼、创、抢精神，立足岗位、发挥优势，为公司的改革与进展贡献着青春与力气。现将上半年工作总结如下：一、坚持正面引导，加强团员青年的思想政治训练1、抓住契机，开展多种形式的训练活动在公司党委统一领导下，公司团委紧扣质量、成

15、本、速度主题，在 xx 的推动、质量提升、增本增效等方面进行广泛宣扬，各团支部通过看板、xx 等宣扬阵地组织团员青年准时了解公司的方针政策，提高广阔团员青年的责任感和使命感。2、深化开展争当岗位能手活动今年，公司加大了全员培训的力度，并关心团员青年在公司生产经营活动中找准结合点，深化青工岗位技能的提升。依据公司的实际状况，人力资源部门牵头、各单位乐观参与，深化开展了大培训、大提升活动。通过学习培训、通过岗位练兵、通过开展合理化建议活动、通过深化 xx，不仅促进了岗位操作技能水平的提升，而且还有效地增加了团组织的吸引力。3、开展青年志愿者活动在公司新线建设、双线生产、搬迁投产过程中，在团支部得到

16、了党支部的大力支持，充分发动党员团员青年和青年志愿者开展义务劳动，并围绕阶段性工作重点，冲在前、干在前，呈现了公司青年关怀企业进展的青春风采。二、进一步深化活动主题，拓宽活动领域，充分发挥团组织生力军和突击队作用1、不断深化争创活动在公司党委的领导下，大力开展争创活动。各团支部在党支部和单位行政的大力支持下，紧紧结合单位重点工作乐观开展业务培训学习、岗位练兵和技术比武活动，从中发觉典型、培育典型、塑造典型。在团内争创活动中，共评出优秀团支部 1 个，优秀团干 3 名、优秀团员 8 名，优秀青工2 名，起到了较好的典型示范作用。2、有针对性地开展青年突击队活动各团支部依据自身特点，以体力攻坚、智

17、力攻关为活动形式，活跃在新线建设、双线生产、搬迁投产等急、难、险、重、新项目上，发挥了各级团组织生力军和突击队作用，增加团组织的渗透力和战斗力。在平安月活动期间，部分单位还开展了查隐患、提建议、保平安为主线的合理化建设及现场示范活动，有效地促进了平安意识及其良好行为建立和养成。广阔团员青年战斗在生产第一线，开拓创新、团结协作、力争一流，较好地呈现了 xx 青年的精神面貌。三、切实抓好基层团组织建设1、公司党委制订发布党建工作暨企业文化建设考评体系，将融入中心服务大局、思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、企业文化建设等六大内容纳入考核范围，各团支部围绕该体系内容乐观开展工作。2、贯彻落实

18、中国 xx 文化xx 工程，发扬拼、创、抢的精神，加强 xx 昌河 xx 子文化森林工程建设，以文化带动和推动制度创新、管理创新和科技创新，实现管理、文化、员工情感归属等方面的深度融合。四、贴近青年，为青年成长制造良好空间服务青年是共青团工作的动身点和落脚点。各团支部坚持以服务促建设，以服务求活跃的方针，持续开展双关怀，坚持开展五必谈、五必访，主动倾听青工的呼声，切实为青年办实事，办好事，努力在工作和事业上为青年供应切实有效的关心。同时，各团支部还充分利用节假日、休息日等开展如80 分竞赛、台球竞赛等活动，青工的业余文化生活得到肯定的充实。精选阅读供电公司 2021 年上半年工作总结供电公司

19、20 xx 年上半年工作总结20 xx 年上半年，供电公司紧紧围绕“一强三优”的战略目标和服务于资源节省型、环境友好型.建设的工作思路，乐观根据上级公司和市委、市政府的工作部署，立足全市经济进展大局，加快电网建设和改造步伐，夯实平安生产管理基础，提升电力优质服务水平，深化开展.主义荣辱观训练活动，保证了各项工作稳步推动，完成了既定目标。一、主要技经指标完成状况1、平安生产：上半年公司平安生产形势保持平稳，未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故，截止 6 月 30 日，公司连续平安生产无事故记录 1885 天。2、电力产量及负荷：截至 6 月份，本企业供电量达 2

20、4.33亿千瓦时，同比增长 20.15%；完成售电量 22.57 亿千瓦时，同比增长 19.3%；供电最高负荷持续攀升，6 月 30 日地区最高负荷达到 85.4 万千瓦，同比增长 24.31%。3、供电质量指标：上半年公司供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核方案。截至 6 月份，线损率 7.25%，城市供电牢靠率 99.79%，城市综合供电电压合格率 99.82%，农村供电牢靠率 99.71%，农村综合供电电压合格率 98.70%。4、资产经营指标：上半年公司资产经营指标状况良好，利润总额、电费回收指标均达到无锡公司考核方案进度。实现目标利润？万元，同比增长？%；完成电力销售收入 130

21、958万元，同比增长 29%；电费回收率 99.95%。二、上半年主要工作完成状况上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。（一）平安生产形势稳定。公司深化贯彻落实国网公司农电平安电视电话会议精神,加强对平安管理规章制度的宣贯和培训力度，领导干部、机关部室和班组建立了“三挂钩”机制，平安管理理念得到进一步沟通和认同。根据年初平安工作会议的工作部署，先后开展了“我要平安、告辞违章”全员平安承诺、“查隐患、找差距、比不足”平安排查整改、平安性评价、“爱心活动、平安工程”、“二无二放心”、春季及迎峰度夏平安检查、电力设施爱护属地化管理等一系列活动，依托切实可行的载体和形式，

22、层层发动、人人参加，营造了良好的企业平安氛围。公司成立平安生产督察队，加强对平安生产的全方位、全过程、常态化管理，确保平安生产的可控在控。同时连续全面推行电力设施属地化管理工作，制订了实施考核细则，全市共与 298 个行政村签订了联防联保协议，有效遏止了破坏电力设施现象。（二）电网建设加快步伐。今年公司电网建设总投资 3.75亿元，针对电网建设投资多、任务重、难度大的特点，公司一是强化大局抓规划。科学编制了地区电网“十一五”规划，上报了 07 年、08 年 110kv 以上输变电项目并通过国土厅审批；在电网规划布局上，主动将电网规划纳入地方整体规划，根据.主义新农村建设的要求，重点提高农村电网

23、的规划建设水平，加大对农村电网特殊是配网的改造力度，提高供电力量和供电牢靠性。二是突出重点抓进度。220kv 北塘变、110kv 桃园变、西渚变、巷头变已开工建设，北塘变文明施工示范点实施方案正乐观推动，110kv 青龙变已完成施工图设计，110kv 任墅变扩建工程已竣工投运。同时，为满意新建地区的经济进展需要，公司及早与上级公司联系沟通，争取到了 110kv 竹舍变立项，并列入了今年工程方案，方案在年内竣工投运。三是明确目标抓管理。乐观开展基建平安专项检查，建立了工程例会制度和基建工程外用工管理方法，同时充分发挥监理在施工管理中的重要作用，推动全年工程项目按期按质完成。（三）电力生产科学合理

24、。一是抓好设备管理。年度大修、（更多精彩文章来自“秘书不求人”）技改工作正常开展，设备消缺力度加大，上半年消缺率 97.28%。二是抓好技术管理，制订了对临时停电的考核管理方法，充分利用带电作业等技术手段提高供电牢靠性。同业对标工作进一步深化，促进了各项技术指标的提升。三是抓好迎峰度夏工作。共投入资金 2600 多万元，改造项目 22 个。特殊是针对新建、西渚等地区电网网架相对薄弱的历史性问题，重点加强对配电线路及配电变压器的改造，提高电网在负荷急剧上升状况下的供电力量。公司乐观协作经贸局制订了20 xx 年有序用电方案，在公司内部开展春季暨迎峰度夏平安大检查，进一步建立和完善了预警和应急处理

25、机制，加强电网调度管理，开展了电网事故预想和反事故演习，实行各种有效措施应对夏季用电高峰的到来。四是抓好防汛抗灾预备工作，加强抢修值班力气，制定了防汛抗灾事故预想方案，完善了防汛防灾的组织机构建设，防汛防灾物资已全部落实到位。（四）营销服务再上台阶。今年以来，公司坚持大市场、大营销、大服务的观念，全力开展营销服务行为规范宣管活动，乐观增供促销提高电力销售，加强电费回收，严格线损考核，确保了公司效益的稳定。一是深化开展“营销基础管理年”活动，分线、分压、分台区降损工作取得阶段性成效。大力加强居住区建设和 35kv 客户变电所建设标准的宣贯和执行力度，供配电设施建设水平不断提高。全面实施新农村配网

26、改造及单相变压器推广工作，农村供电质量明显提高；二是大力推动电力优质服务。在上级公司的统一部署下，深化开展“和谐节省电力先行”优质服务主题活动，六个专题活动分阶段有序开展，取得了良好的.效应。全力做好“高考、中考”保供电工作，得到了上级领导的好评。针对市政府实事工程、重点工程及重点投资项目，开通了“绿色通道”服务，本着特事特办的原则乐观服务于地方.经济进展。三是负荷管理系统建设成效明显。截至 6 月 31 日，全市 100kva及以上终端安装投用率已达 79.7，最高监测负荷 52 万 kw，监测负荷面达 85。四是需求侧管理工作大力开展，紧扣“绿色节能”活动主题，做好蓄能技术的推广应用，并取

27、得了肯定成果。乐观做好电窑推广工作，新增售电量 500 万千瓦时。（五）管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深化挖潜，实施集约化经营和精细化管理，不断增加持续进展力量。一是深化经营管理。加强综合方案的督办和考核力度，形成了常态化管理；全面落实预算管理，乐观开展资产清查工作，提高了资金的使用效率；仔细开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法、稳健经营；二是加强人力资源管理。完成了部室机构调整和管理岗位的聘请工作，提高了职能部室的运作效率；连续推行首席工程师、技师评聘制度，员工的工作乐观性和制造性不断提高；建立了总经理联络员活动制度，

28、促进了员工与公司层面的沟通和沟通，保证了公司各项工作的顺当开展。三是规范农电管理。乐观贯彻落实省公司 828 号、1101 号文件精神，推动了农村供电所规范化建设；扎实开展创建“一流供电所”和“农村供电所同业对标”工作，有效提升了农电管理水平。（六）多产进展稳中求进。上半年,公司乐观根据“清理规范、收缩整合”的多产进展思路，进一步做好多产企业的清理规范工作，压缩多种产业规模，促进多种产业规范运作。一是将多产企业数量压缩 30，完成了部分多产公司的整合。二是对 16 家多产企业中实行了财务集中，进一步优化了财务流程。三是完成了多产董事会、监事会的调整工作，明确了多产企业董监事会决议的形成规定，提

29、高了决策的民主性和科学性。四是结合“三清理一规范”及任期经济审计的结果，对存在问题落实整改措施，通过加强清理整顿，进一步防范了经营风险。公司下属多产企业根据既定目标，坚持依法经营、规范管理，保持了效益的稳步增长。上半年完成销售收入 4.14 亿元，实现利润 3979.4 万元。电力设计院在市场吃紧的状况下，始终与苏州有关单位保持联系，赢得肯定的市场；宜能电气公司新开发 vs112 户内高压沟通真空断路器，促进了业务和效益的增长点；汽销公司筹建东枫悦达起亚 4s 店进展顺当；久隆碧云天房产预售率达 80%，君悦小高层预售率达 45%，丁香花园目前开工启动。（七）党群建设成效显著。今年以来，公司以

30、加强“四好”领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素养为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司系统党的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业供应顽强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深化开展“学党章”和.主义荣辱观主题训练，大力开展“八荣八耻”训练，进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的力量不断提高。二是着力抓好组织建设。公司组建了新一届领导班子，完成了农电公司党总支和物业公司党支部的组建工作，适时做好各支部委员的增补工作，同时切实做好党员进展工作，上半年共进展新党员 9 名，转正 6 名。三是注意抓好作风建设，深化开展

31、部室作风建设集中训练活动，仔细做好省公司费总致公司全体员工的公开信的宣扬通报工作，重点开展“四查”工作，保证了部室作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推动党风廉政建设和反腐败工作。乐观构建公司惩治和预防腐败体系，大力开展公司治理商业贿赂专项工作，深化推动党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建设。连续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题训练，着力提升文明创建工作水平，乐观开展“爱心助学，扶贫帮困”活动，进一步强化社区共建意识，为企业营造了良好的.环境。三、主要体会总结回顾上半年的工作，主要体会是：一是加强电网规划与建设水平。将公司进展融入上级公司进展全局，融入地方经济.进展全局,紧

32、紧抓住企业进展的根本，乐观谋划电网建设，着力改善宜兴地区电网薄弱的历史性问题。电网规划主动与城市建设及交通规划相连接,服务于地方经济进展大局。二是深化优质服务内涵,主动谋求和谐的进展环境。坚持以“四个服务”为宗旨，重视与地方政府、发电企业、广阔客户以及企业内部的良性沟通和互动，以乐观的态度赢得政府和.的关怀，在政策和舆论上大力支持电力进展，营造了宽松和谐的进展环境。三是强化企业管理水平，把集约经营放在企业管理的优先位置，提高创新意识，在平安生产、迎峰度夏、经营管理、优质服务等方面探究建立了比较科学完善的长效管理机制，推动了各项工作稳妥、有序、高效开展。四是坚持求真务实，提升公司决策执行力。高度

33、重视执行力建设，对上不折不扣地提高执行力，严格执行上级精神和各项任务要求，确保令行禁止；对下严格考核机制，做好督导工作，确保政令畅通。同时以阳光管理工程为抓手，坚持依法治企、规范管理，推动企业管理更加公开、公正、规范、透亮。六是坚持以人为本，努力营造内部和谐氛围。以创建“四好”班子为目标，加强领导班子和干部队伍建设，注意人才培育和干部沟通，为企业打造了顽强的管理团队。大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，实现用文化引导人、凝聚人和激励人，让职工享受到.进展与企业进展的成果。四、存在问题端详 20 xx 年，我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在：1、平安管理存在薄弱环节。外力破坏和自然

34、灾难造成的电网事故突出；电力设施遭盗窃破坏的形势严峻，严峻危胁电网的平安运行和人民群众的生命平安；平安管理责任落实还有差距，特殊是施工企业平安管理还不够到位；电网结构和部分设备存在薄弱环节，对电网平安运行构成威逼。2、电网规划工作与政府区域经济进展战略还没有很好的连接起来，地区电网规划与城市进展总体规划没有很好的结合起来。3、电网建设外部环境压力进一步增加，工程建设政策处理困难，新建变电所、线路工程在用地和拆迁等方面的协调工作难度很大，居民赔偿要求过高，阻挠施工等状况常常出现，影响电网建设进度。4、职工队伍的整体素养与公司进展的要求还不适应。从上半年工作看，我们的队伍尤其是干部队伍在执行的素养

35、与力量、思想观念与思维方式、管理的闭环与规范，风险意识与法制意识、大局观念和人本观念、工作作风与行为方式等方面与形势和任务的要求还存在不相适应的地方。2021 物业公司上半年工作总结.时间不停地向前流，很快一年的一半就过去了。此时就可以对上半年的工作做个回顾分析总结，看看工作状况如何。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021 物业公司上半年工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。2021 物业公司上半年工作总结.(一)时间荏苒，弹指间 2021 年上半年已与我们擦肩而过，回顾已逝岁月，xx 物业管理有限对上半年工作中存在的问题进行总结，同时对下半年有关工作进行调整。一、上半年工作中存在的问题

36、1、团队意识氛围不太好，领班应当乐观协作好经理的工作，融洽好与员工的关系，项目经理要加强团队建设。2、日常工作中各项规章制度及工作要求在执行和落实时有些敷衍，下一步要狠抓落实。3、各项目经理对员工日常工作的培训，重视度不够，尤其是有关院感培训执行比较差，建议充分利用每日例会进行反复培训，才能使员工吃透弄懂。4、各项目经理管理水平的提升过于缓慢，建议每天学习一点点进步就会多一点。5、有些项目经理学习态度不端正，建议多看一些关于管理及心理学方面的书，有效的提高自己的管理水平。6、项目经理对保洁工作流程的认知度不够，导致保洁人员的工作过于任凭，要加强业务力量。二、下半年有关工作调整从下周开头各项目经

37、理每天的日志改为 xx，在每周五晚十二点之前对本周工作的总结和下周工作的支配发至 x 总手机。1、各项目经理必需表述出一周的工作重点存在的问题及解决的方法，不能再只是大白话，对下周工作方案要求要有实效性的表述。2、公司从下周开头去各项目部落实工作时考核标准则是各项目经理供应的工作方案，假如没有按时提交工作方案者则按公司的工作标准进行落实。从本月开头项目经理的会议改为“半月谈”，每月的第一个周六仍为领班以上全部人员的例会，第三周的周六为项目经理的例会，无故不到者领班罚款 x 元，经理罚款 x 元。1、各项目经理要对上半个月工作的状况进行具体解说即存在的问题、解决的方法并要求对下半个月的工作有整体

38、规划。2、领班的日志公司不做要求，各项目经理自行支配。对上半年存在的问题，全部人要引起高度重视，目前市场竞争激烈企业想生存，必需靠质量，望大家下半年针对以上六个问题拿出整改方案进行改进加强。2021 物业公司上半年工作总结.(二)今年上半年在社区以及相关部门的大力支持下，围绕服务大局、以人为本、细心工作的原则，以“狠抓、深抓工作重点、难点，发挥所长、深挖内部资源优势”为指导思想，重点抓好平安管理、岗位培训、月度考核，全体员工克服困难，圆满地完成了年初制定的各项管理及考核目标。一、设备设施维护、保养及工程修理小区内设施设备定期巡检修理，监督电梯维保单位按时进行电梯、限速器等特种设备检验，并对应急

39、照明、水泵房等设备间巡检。雨季预备防汛物资，检查并清理沟渠，排污泵保养，降雨期排水止漏，确保平安渡过汛期。协作市政部门工作，因市政线路修理等缘由，小区需要停水停电时做好应急处理，提前通知业主做好预备。二、搞好环境卫生进行绿化养护、补植，定期开展消杀工作。有方案对小区绿化进行全面养护、松土、打草、施肥、补植、修枝、灭虫害，加强管理考核以提高效率。在不同季节进行准时的有针对性的施打农药，确保了全区绿化无病虫害。完成社区公共部位照明节能改造;电梯机房排风扇的修理养护。三、办好民生实事项目乐观主动落实为民办实事项目，全面提升小区生活环境质量。同时连续加强基础设施建设，增设消防通道平安警示牌，车库围栏禁

40、止翻越警示牌;完成一、二区电动车充电设施的提升改造;完成一区多层顶楼自来水管防冻改造;二社区部分泄水坡盖板更换;老八幢消防设施提升改造;增设五区河道护栏;为业主全力打造一个便利，暖和，舒适和谐的居住小区而努力。四、落实平安设施管理和建设把平安生产工作放在首位，落实平安生产主体责任，致力建设平安小区。配齐配优消防设施，对消防设施设备进行全面检查修理。对一社区消防水箱的进行油漆养护;完成老八幢消防设施提升改造。五、工作中的不足上半年的工作改进业绩让我们坚决了进展的信念，我们也清楚的知道，成果是在街道领导正确指引下，全体员工努力拼搏的成果，与过去相比，我们在业务类型、企业规范建设、基础管理等方面取得

41、了肯定成效，但我们仍旧存在许多问题和不足，如：物业品牌品质与商品房精品物业要求有差距;基础工作仍旧不够规范，扎实;管理执行力与目标要求的差距等等。这些都是企业进展面临和解决的问题，也是今后工作中重点的改进方向。下半年，我公司将仔细完成城市管理科交付的各项工作任务，连续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。2021 物业公司上半年工作总结.(三)2021 年上半年，xx 部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、主要完成的工作1、完成了

42、 xx 供水管道的 pe 管的投标工作，该工程是 xx市第一次大批量使用 pe 管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星 pe 管道在 xx 市场推广打下了坚实的基础。2、完成了 xx 路供水管道改造工程的 pe 管的投标工作，该工程中标价为 xx.x 万元，目前合同正在履行中。由于 xx地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3、完成了 xx 供水管道 pe 管的投标工作，工程中标价 xx万元，已履约 xx 万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收

43、尾工程。4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决方法1、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历不足，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2、不能正确的处理市场信息，详细表现在：缺乏把握市场信息的力量，在信息高度发达的现代.，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提

44、交的，准时把握了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。3、缺乏方案，缺少保障措施。详细表现在 xx 工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，关心业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常

45、损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。以上总结完毕，下半年会做得更好!公司个人 2021 上半年工作总结总结主要写一下重点的工作内容，取得的成果，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取阅历教训，以便更好地做好今后的工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司个人 2021 上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。公司个人 2021 上半年工作总结一房地产市场进入 20 xx 年，仍是一片低迷，可喜的是我和公司售楼部其他工作人员一起，共同努力，还是基本实现了公司交给的任务，取得了可喜的业绩。在实践工作中，我对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家共享：(一)不做作，以诚相待，客户分辩

46、的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。(二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。(三)推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完善的，要使客户了解，假如你看到了完善的，那必定存在谎言。(四)保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的宠爱，他们会将宠爱传递，资源无穷无尽。(五)确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来关心客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。(

47、六)团结、协作，好的团队所必需的。自己也还存在一些需要改进之处：一、有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。二、对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。现今我已来工作半年多

48、了，在上半年的工作中，本人的销售套数为 xx 套，总销额为 xx 千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的学问和对青岛各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。在此，我特别感谢领导给我的这次熬炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满足的成果单。公司个人 2021 上半年工作总结二在这半年来，在公司领导的指挥下，在各部门的关心和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作力量，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣扬、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。提高自身素养和工

49、作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的贡献。现就半年来的工作做一简要总结：一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员乐观性为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互关心。二、加强学习，提高素养做好办公室工作，有较高的理论素养和分析解决问题的力量。通过各种途径进行学

50、习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加力量，以便跟上形势的进展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素养和工作力量。三、对办公室的日常管理工作仔细做好1、人事档案管理，记录在厂员工的具体状况，做好新员工的入厂手续及工作状况。2、办公室对各类文件准时收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅;3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便准时补充办公用品，满意大家的需要;四、紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事，增加帮助领导抓落实的工作力度在贯彻落实工作指导方针过程中，我一方面努力抓好本部门的