公司五一活动总结报告_五一酒店总结报告.docx

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1、公司五一活动总结报告公司五一活动总结报告_ _五一酒店总结报告五一酒店总结报告公司五一活动总结报告。日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，这一阶段的工作已经快接近尾声。我们需要写一份工作总结。要想加薪提职，通过工作总结充分展自己尤为必要。工作总结怎么写才好呢？为此，我从网络上为大家细心整理了公司五一活动总结报告，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。浓情五月，共庆欢节5 月 1 日晚，美艺员工齐聚澄海花园大酒店多功能厅，庆祝自己的节日五一国际劳动节。晚会节目精彩纷呈，.迭起，在给大家供应了一场视听盛宴的同时，也让大家感受到了三位老总对大家的关爱，对公司企业文化建设的重视。山之高处人为峰，企之共赢人

2、作本。企业文化反映了一个企业的精神风貌，打算着企业内在凝聚力的大小。此次晚会的举办旨在丰富职工精神文化生活，提高凝聚力，展现我公司欣欣向荣的精神风貌。今日的舞台属于美艺的每一位劳动者，今日的掌声是美艺人对自己、对公司的确定和认可。一曲高原红拉开了晚会的序幕，接下来各个部门的文艺骨干纷纷登台，展现了美艺人的才华和才智。晚会.不断，脍炙人口的歌曲，美丽的舞蹈，中国功夫，杂技都引来了大家的掌声和欢呼声。任何一场晚会都不会少了歌者的精彩演出，同样这场晚会也引得众多唱将上台献唱，经典老歌，流行金曲的演绎肯定具有专业水准，而大家的掌声是对他们的最大确定。傣族独舞月光下的凤尾竹带来了此次晚会的第一个.，美丽

3、的旋律，优雅的舞蹈使得大家翘首观望，欢呼阵阵。全员参加的嬉戏使晚会进一步升温，也进一步体现了本次晚会的主旨：一起狂欢，共同庆祝自己的节日！晚会最大的亮点肯定是杂技武功锁喉，让人看得触目惊心、瞠目结舌。在一曲真心英雄的大合唱中晚会落下了帷幕，不经受风雨怎能见彩虹，信任美艺的明天会更加辉煌！在美艺，我们拥有了自己的幻想；在美艺，我们感受到自己的力气。在美艺的今日，我们开头感受收获的喜悦，开头点燃对将来的期望。一个企业的胜利离不开科学的管理体系，离不开英明睿智的决策者，更离不开一个团结务实的领导班子。在这样一个特别的日子里，晚会特意增设了部门经理讲话的环节，没有太多花哨的语言，没有太多的繁文缛节，简

4、洁朴实的话语是对大家的确定和赐予，是对美艺的认可和展望！在美艺，我们拥有了自己的幻想；在美艺，我们感受到自己的力气。在美艺的今日，我们开头感受收获的喜悦，开头点燃对将来的期望更多工作总结.编辑推举2021 装饰公司活动总结报告我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成果。下面是我整理的.，欢迎查阅!篇一：20 xx 装饰公司年终辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20 xx 年的工作虽存在的不足做以总结，并对 20 xx 年的公司工作进行方案支配。一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了肯定的成果，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：(一)执行力不到位，

5、使得一年的整体工作方案进展缓慢。(二)缺少一名协调指挥、实施支配、检查督促工作的经理总监。(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流淌性大。(四)没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信念丢失和士气低落，对公司的进展长景不乐观。(五)由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程服务质量未达到标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。二、满怀信念迎接 20 xx过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成果，我们要做好充分的预备满怀信念迎接 20 xx 年，为了共同拥有更好的明天而努力，为制造 800 万的业绩而冲刺。经营目标：800 万

6、力争突破 1000 万大关!服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：12 年北京轻舟工程质量服务年!同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!(一)压力变动力，在危机中找商机，坚固龙头地位20 xx 年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1 征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好预备，不打价格战(4 万以上)2 征集零利润样板间(4 万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优待活动邀约客户，稳

7、固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。年指标量分解：自然进店及返单占 20%160 万 电话营销 20%160 万市场部 60%480 万 月分解量：(进店量)1 月份 02 月份 30 万(40)3 月份 40 万(50)4 月份 60 万(75)5月份 150 万(200)6 月份 100 万(130)7 月份 80 万(100)8月份 80 万(100)9 月份 80 万

8、(100)10 月份 140 万(180)11月份 30 万(40)12 月份 10 万(20)(二)打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素养基础，加强团队建设。工作重点：1 设计团队建设。2 建议开展分公司 24 个 对20 xx 年的预估：设计部人员结构：A+B+C+A 部分：分两个部(设计一部、设计二部)每一部有两个设计工作室 4 人 6 人。主力设计 2 人、优秀助理 24 人。(注：每月每个工作室任务 25 万一季

9、度一考核 全完成者“奖”完成 80%小“奖”完成 50%以下出工作室)B 部分：一般设计师 5 人能独立完成整套流程 任务一月 3 万 C 分公司部分：人员 810 人设计师 月产值任务 30 万计算：A+B+C=145 万月产值季度考核计算：145 万月产值*3=435 万一季度(三)质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将 20 xx 年工作重点向工程质量要口碑,向客户满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造客户 100%满足的精品工程。对工程施工过程中出现的问题准时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满足程度。为确保工程的质量和形象，要增加

10、优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。(四)不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的状况下连续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广方案和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。(五)严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的聘请，实行选优淘劣的方法，春季市场上有大量流淌人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要乐观参与各院校的人才聘请会，

11、同时通过网络对所需要的人才进行聘请。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一选购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。准时精确地把握各方面的工作动态，准时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门仔细贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、.保险等项目，对业绩突出者或有特别贡献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原则，给员工制造适合个人进展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中，企业

12、除了要有适应市场的进展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动，增加企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。篇二：20 xx 装饰公司紧急、忙绿、丰富、而又难忘的 20 xx 已经过去，布满期盼的 20 xx 已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向

13、各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成 60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0。00。而一年后的今日：soho8 月 30 日顺当交房;小户型 11 月 15 日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步，在 9 月份被郑州市质量监督站作为观摩工地

14、进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目 20 xx 年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1)、8 月30 日的 soho 办公楼的交付;2)、11 月 15 日的小户型的交付。这两大大事被我在 20 xx 年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事特殊 soho 的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出

15、的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。二、成长假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在 20 xx 年 3 月 28 日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果 1 小时 56 分完成了男子半程 21km 的竞赛。我还参与.上的读书会、在下班

16、路上听广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正到了 李明智老师长讲的“关心更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，则去年 79

17、月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年 79 月份公司支配由我负责主持项目这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足20 xx 年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊 8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使 8#楼后期工期过于紧急。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的

18、关系。20 xx年整个工期特别之紧，特殊 3#楼南塔，春节后复工已是 3 月20 日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在 1#楼的裙房装修没能从 2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。3、

19、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、方案谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现方案如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作准备、早作方案。明年的两大核心目标节点：7 月 15 日的准甲和中心商业交房;10 月 1 日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20 xx 年的方案，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体现在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实

20、施。2、过程强化质量和平安管理。从 XX 年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程

21、更快更好的开发建设。5、连续加大个人业务力量和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。公司圣诞节活动总结报告为答谢广阔业主对都市华城的厚爱与支持，为回报金湖各界伴侣对我公司的大力关心，公司打算以晚会和抽奖活动来回报.，已于 20 xx 年 12 月 25 日在金湖体育馆开展 20 xx“都市华城、感恩金湖”圣诞晚会，这次活动以.现代舞、流行歌曲、小品表演、默契双簧、夹乒乓球等为载体，集才智诙谐于一体，好玩好乐。本次活动在黄董事长和钱总的领导下，在张总的指导下，在工程部、办公

22、室、礼仪部等公司其他部门的关心下，本次活动取得了比较抱负的效果。现将活动详细内容向领导和公司同仁汇报如下：20 xx“都市华城、感恩金湖”活动从前期策划、中期详细执行再到 25 日的圆满结束期间历时 1 个月又 10 天，期间虽有小波折，但最终还算顺当。现把这次活动做个分解，以期有则改之，无则加勉。一、场地租赁通过对 XX 县城的了解，以及活动要求互动性要强，前期经过初步考察，有三处场地：金湖中学礼堂、金湖体育馆、金城影剧院符合要求。由于金湖中学礼堂兼做同学食堂，晚会举办时间不在学校的休息日内，所以不得不放弃；金城影剧院的舞台前有一较深的地沟，同时由观众席到舞台的通道比较窄，仅能通过 1 人，

23、并且防护措施不足，依据去年活动阅历，晚会现场的小孩比较多，为平安起见，也不得不放弃；金湖体育馆位于县政府西侧 150 米处，虽然位置较偏僻，较其他两处场地却是比较抱负的活动场所。二、物料预备本着“物尽其用”的原则，我部依据晚会的实际需求，并充分考虑三线城市的宣扬实况，制定出物料清单，如：暖手宝（810 元/个），原本方案通过联系厂家直接在其表面印刷公司标志及宣扬语来加强宣扬，由于时间等因素，最终没能选购。三、奖项设置本次活动奖项原来预备结合“都市华城俱乐部”金、银卡会员开奖活动一起进行的，后因在工商部门备案时未于通过，临时改成购房客户与嘉宾一起参加抽奖。故而在奖项上的设计未能够达到良好的效果。

24、整个活动中奖项绝大部分都是有购房户所得，也是我们感到欣慰之事。四、现场布置外围：为活动营造出气氛，同时也为下一步销售做好铺垫，我部在临街布置拱门，在建设路到体育馆的路上一共布置了8 条挂幅、4 幅 pop 等，并在体育馆门前树上挂起彩灯，起到了较好的宣扬效果和气氛营造。内场：进门第一眼就能看到 1#、2#楼的巨幅宣扬，同时在座位四周悬挂 4 条横幅，分别对应了小高层、一期顶层多层、内街商铺、二期模型等。五彩气球、大舞台背景、彩带等充分营造了圣诞喜庆效果。五、现场掌握进场问题：比较乱，缘由有1、由于公司的活动分为二个组织程序，一是会场组织，二是金城宾馆酒会款待，所以使得部分工作人员没能准时到位，

25、导致不能准时导流参会人员。2、对金湖业主的乐观参加估量不足，时间支配与人员对不上。3、兄弟单位的人员对进场程序了解不够，特殊是在进场时的组织上显得管理上的沟通性不强。活动进程问题：由于演出时间顺延两天，所以节目调整比较大，准时与主持人沟通，并供应相应的道具，成为演出时的重点，以致没能留意支配人员来调动整场气氛。互动节目效果一般，缘由是没考虑到现场人员参加的便利性，以及答案的专业名词比较多比较拗口。另由于某些缘由，与主持人沟通时间较短，以至主持人出现几次口误。奖项颁发问题：本次活动是为消遣性较强的圣诞节而组织的，所以在活动的抽奖和颁奖上也是采纳了随便性强的自由活动为主。没有根据原来的设定的程序来

26、进行，例如邀请嘉宾来抽奖和颁奖。虽然在整个程序上感到很混乱，但总体上仍旧得到了许多的客户的欣赏。使得整个抽奖的透亮度和公正性得到保障。六、评估本次活动宣扬、执行与销售整体协调、内容框架全都，识别性较强。对客户把握较精确，目的明确，内容清楚。特殊是诠释中发的品牌价值，简洁、到位。现场整体布置看似繁杂、其实简洁。包装重点突出。但现场指示系统和功能分区标示不明，引导人员不足。本次活动给了我们许多的阅历与教训，也是对我们公司的组织力量上的一个很大的考衡。一是，由于策划部门在这样的大型活动组织上许多同仁都没有经受过，所以在活动中一旦发生问题就显得无从准时调整的过程。二是，由于南通剧院演艺人员到达时间较晚

27、，双方的活动前的沟通时间几乎没有，也是我们在组织力量上的不足。三是，活动是执行力不够，没有活动的应变的力量。策划部门过于在文字的行文上的讲究，一旦在操作上存在调整的话就显得无从适的。20 xx年将要来临，在新的一年中随着二期项目的推广，将是对我部的活动执行力一个重大的考验。通过此次活动我们不但要总结失败的地方同时也要发扬成就之处，力争在新的一年中在推广二期项目时做的更好。由于欠缺阅历，还有不足之处恳请公司领导和同仁不吝指教。2022 年物业公司五一活动总结为了庆祝“五一”国际劳动节，物业公司乐观响应股份公司工会的号召，为丰富广阔员工的业余文体生活，打算举办“五一”国际劳动节庆祝活动。物业公司于

28、月日下发通知进行职工乒乓球赛和篮球赛，公司领导对此次活动赐予了高度重视，要求各部门乐观动员员工参与，同时制定了具体的竞赛规章，并通过努力与市一中商定在该校校内标准场地进行竞赛。广阔员工以极高的热忱纷纷踊跃报名，共计人次报名参与男子篮球、女子篮球、男子乒乓球、女子乒乓球四个项目的竞赛。因月日下雨，活动推迟至日下午：进行。参与竞赛的员工表现出了乐观向上、敢打敢拼的精神，不论对手强弱，始终保持着坚韧的斗志，一分分拼抢、一局局争夺，经过近百场次的较量，最终从名参与乒乓球赛的员工和支参与篮球赛的队伍中分别决出了男子乒乓球、女子乒乓球各前三名和男子篮球、女子篮球各第一名。尽管经过了激烈的竞赛，员工们仍旧保

29、持着昂扬的斗志和充足的体力，在日股份公司工会进行的拔河竞赛中，由名男选手和名女选手组成的物业公司代表队在二十多名员工组成的啦啦队的助威声中，经过三局八回合的争夺，最终获得了竞赛的第一名。通过此次活动，物业公司员工们在体能上得到了锻练，在精神面貌上都得到了改观，同时增进了各部门之间的互助与协作，企业的凝聚力也得到了充分体现，物业公司领导表示，将依据企业的实际状况，在今后为员工供应更多参加企业文化活动的机会，为公司的物质文明与精神文明共同进展做出更大的努力。五一活动总结五一活动总结五一假期开头了讨论生的课程，上了一天马哲和一天英语课，虽然时间很短，但是对我们来说还是接触了不少新学问和新思想，这样的

30、教学节约时间的同时还完成了讨论生的课程，而且两位老师的表现也让我们对学习产生欲望。讲马哲的贾老师，通过短短的几个小时的时间，主要叙述了两个问题，.主义必定代替资本主义和中国特色的.主义道路。贾老师的讲课很有特色，通过理论联系自己的一些亲身体验，还协作了一些国外考察的照片轻松开心的阐明白资本主义存在的问题，而.主义制度的优越性也的确能够解决资本主义存在的一些问题，不过我认为制度的好坏不止是理论上的好坏，再好的制度要是找不到合适的人去执行也是达不到它应有的效果的，我们是不是更多的去关注一下训练的进展，公民人生观、价值观的转变与提高，究竟像马克思那样能放弃自我完全为了.的人存在的太少了。英语韩老师的

31、课也很有意思，将老师讲同学听的模式改成了同学老师沟通的模式，这也符合我们提高班的授课风格，老师也很幽默的阐述了他对人生的理解和定义，人生就是一篇大的文章，而我们每个人都对其有不同的定义，他通过解释自己的名字说了自己对人生的理解及愿望，又通过单词归类讲解了学习英语的一些方法，还通过提问问题让同学说出训练的意义，感觉老师在很短的时间内支配的讲课内容很有章法，虽然上课时间短，却给同学留下深刻的印象，通过韩老师的讲课让我对英语的学习更加坚决了信念，什么时候都不能放弃英语的学习。提高班的这种活动我感觉很有意义，虽然我们都牺牲了假期的休息时间，但是通过这样的活动给我们留下的东西许多是我们花钱都买不到的，所以我们应当珍惜老师给我们供应这样机会，信任这些给我们以后的工作和生活都能带来很大的关心。