物业保洁月度工作方案_物业月度工作方案.docx

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1、物业保洁月度工作方案物业保洁月度工作方案_ _物业月度工作方案物业月度工作方案物业保洁月度工作方案.。时间稍纵即逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的工作做一个工作方案了，下面是由工作总结之家我为大家整理的“物业保洁月度工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。物业保洁月度工作方案.一4 月份径直的来了，四月也已经差不多要结束了。时间可真的快，来不及让人有一丝丝的迟疑。我作为咱们 xx 物业的保洁，从不喊苦、不喊累，每天准时上下班，顺当且圆满的把任务完成。进入物业以来，我从未有过一丝松懈，更是不敢对这份工作不负责。面对接下来四月的结束，4 月的降落，我想在此为接下来的 4 月份

2、做出一个方案，合理的支配自己的工作，让自己可以在这份工作上更加顺当的进行。随着物业工作的徒增，我们每天也都特别地劳碌，即使我只是一名小小的保洁员，但是我对这份工作是特别仔细的。不管何时何地，只要我发觉哪里有不洁净的地方，我就会立马去处理好。说究竟，我对卫生还是有肯定的“洁癖”的，不管是在家里还是在物业，我对卫生都特别的看重。许多同行总是说做我们保洁的，平常辛辛苦苦，但是薪水却不高。这件工作真的是有些划不来的。但是我不这么认为。说出来可能怕让大家笑话，我是一个比较喜爱搞卫生的人，我喜爱腾出一个宁静舒爽的环境来，让大家享受，也给自己一种舒适感。这是我个人的一种癖好，所以我才选择了保洁这一份工作。所

3、以我不管在什么时候，都保持着一个特别仔细的态度，不管是接下来的 4 月份还是过去的那些岁月，我都可以特别仔细的和您承诺，在这份工作上，我用完了自己最大的力量，也用到了自己最大的忠诚，去做好这一份保洁工作。所以接下来的 4 月份，我会连续把仔细和细致放在首位，好好的做好保洁的工作，完成好自己的这一项任务，不给我们物业丢脸，也不给自己丢脸。除了仔细的工作之外，我也会连续关注我们物业的成长，争取在这份工作上不落后于大家。即使只是一份保洁工作，但是我也会带着一份强大的求知欲和大家一同前行。虽然现在我的年纪也不算年轻了，但是我还有精力还有动力和大家一路同行，也盼望大家能够再往后的工作当中多多对我包涵，假

4、如我有哪里做的不好的地方，还请大家多多谅解，多多指导。保洁工作也是众多工作中必不行少的一部分，我会连续贡献出一个好的公共环境，让小区的居民以及我们物业都能够享受一个舒适的空间!物业保洁月度工作方案.二4 月也是快要到来了，作为物业保洁员，我也是对于 4 月份的工作要去做好一个方案，这样能更加的清晰自己要做的事情有哪些，同时也是能更好的去把工作给支配好，来让自己更有条理的做好事情。4 月初是一个小长假，这段日子的保洁任务是比较的轻松，出入的人员也是会削减了一些，但是同时也是可以利用好这段时间去做一些平常比较难抽出时间做的保洁工作，一些比较耗时的保洁也是要在这段日子里去做，人员出入不多，也是更加的

5、便利来做好保洁，究竟平常人多的时候，也是不那么的便利，甚至会影响到他人的出入。而假期大家也是会出去游玩，或者宅在家里，不像平常上下班出入较多，我也是这段日子要把一些难做的保洁工作给做好了才行。而日常的工作也是要连续的去做好，一个月的时间，平常的保洁工作虽然每一日都是在做的，但同时也是特别重要的。对于保洁之中遇到的问题也是要准时的去处理，去做好，同时作为小组长，我也是要对于组员的工作去负责，去仔细的监督好，去确保他们的工作是做好了的，没有偷懒，也是没有由于工作的辛苦而导致一些保洁区域没有去做。管理好一个小组，其实并不是那么的简洁，我也是头一次的来做管理的工作，日常做保洁的时候其实不用想什么，只要

6、去做了就好了，但是管理却是不一样，我也是要多去学习，对于保洁的一个规范，我们物业的一个制度也是要有更多的一个了解。同时对于本组组员，我也是多和他们去沟通，以前的时候，我也是只顾着忙于自己的工作，没有怎么多的和同事做一些沟通，而今却是不一样的，必需要去了解他们，只有是这样，才能更好的做好管理，对于他们的状况也是要清晰，哪些同事不需要监督，哪些同事又是需要我去督促做的，保洁的事情，说难其实也是不那么的难，只要做熟识的就好了，同时我也是要为我们公司着想，对于保洁的物资消耗也是要有一个掌握，确保做好保洁工作的同时，也是能节省物资的。4 月份的保洁工作也是如平常一样，没有一些特殊的要求，但是日常也是要去

7、好好的做好，同时也是我作为组长，头一个完整月份，我也是要去努力，去带领我们小组去把保洁的一个工作给做好了。物业保洁月度工作方案.三一、充分发挥 x 物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增加仆人翁意识1每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分听取基层员工的呼声看法或合理化建议或批判。2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝聚力和向心力。二、转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制每一位员工都有责任和义务接待业主与访客的建议，并在传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自

8、始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推动一站式全新的服务理念。三、激活管理机制1管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。2管理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位倾听业主的声音。3制定切实可行的管理措施，推行首问责任制。4健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制与健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚

9、懒，激励先进、鞭策后进。6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与机会。7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。四严格管理，提高管理水平和服务质量1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为 2%，投诉处理回访率 100%.2小区业主对服务工作的满足率达 90%以上。3急修准时，返工返修率不高于 2%.4治安车辆消防管理无重大管理责任事故发生。5房屋本体及设施、设备按方案保养，运行正常，无管理责任事故发生。6管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊