生产制造中心年工作总结与年工作规划_工作总结与转正后工作规划.docx
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1、生产制造中心年工作总结与年工作规划生产制造中心年工作总结与年工作规划_ _工工作总结与转正后工作规划作总结与转正后工作规划生产制造中心年工作总结与年工作规划。时间如电一般的疾驰,新的工作正迈着强健的步伐向我们走来!我们需要写一份工作总结。通过总结,它能使我们准时找出错误并改正。优秀的人是怎么写工作总结的呢?为此,我从网络上为大家细心整理了生产制造中心年工作总结与年工作规划,仅供您在工作和学习中参考。生产制造中心 XX 年工作总结与 XX 年工作规划在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说,我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去,提高生产掌控
2、力量,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够准时出货。回顾生产制造中心 XX 年的工作,主要有以下六个方面的进展:.1生产制造中心 XX 年产量比 XX 年提高 1.2 倍,人均日产量从 7.5 件提升到 9 件左右,超越了当时预定的 1.1 倍的目标。2通过精细化管理,制定一系列掌握卡,对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看,虽然有些掌握卡还需完善改进,但车间日清工作、后道回修、“6s”等改善明显,生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率,并实行相应措施调整改进。3品控部的品质掌握,从原料到成品的整个环节,掌握得更为完善,品质的数据更科学与客观,并
3、有针对性,如不良率、线毛、违规率等等。4技术 ie 部通过模版改进、普及,ie 流程中转款、清尾的加快,提高了生产制造中心的产品加工力量以及快速周转力量。转款时间基本掌握在该款工时的 3.5 倍以下。比起往年,进步明显。5测时部标准工时数据搜集工作已完成,并已整理出各品类的标准工时基本框架。当然,XX 年生产制造中心还有许多工作有待改进,如车间员工流失率太高,冬装方案完成有拖延,精细化管理中有些掌握卡执行后效果不明显,车间有些班组效率低下等等。XX 年,生产制造中心主要针对上述状况作出相应调整。归纳起来有以下几点:1.生产产能争取 XX 年比 XX 年再提高 1.05 至 1.1 倍,详细来讲
4、,即从人均 9 件提升到 9.510 件之间。2加强以班组为单位的基层管理团队建设,开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制,提高管理团队服务力量与沟通力量,让员工工作生活更和谐、稳定。3完善现存的各类流程掌握卡,对工作中存在的不规范流程连续进行整理规范,使精细化管理更深化生产各环节。4生产效率提升方面:逐步在车间开头试行标准工时,公开工序工价,提高员工工作乐观性与主动性。培训标准动作,提高员工技能,削减动作铺张。技术 ie 部的工作流程更为独立。封样等产前预备工作提前,工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。对自动智能化设备的接触与学习引进,以及模版夹具的提升,如自动化模
5、版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等,都可节省人手,提高效率。技术 ie 部流程优化,定点扶持较弱班组,营造同步氛围,不断提高各班组的同步力量。更加科学运行生产管理看板,提高生产制造中心的方案达成监控力量,与解决生产特别力量。5品控部重点提高产前与半成品品质掌握力量,让车间更加顺当地生产。以上就是 XX 年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节,只有做好了每个环节的工作,企业才有可能在危机中求得生存,继而变危机为商机,抓住机遇促使品牌取得新的进展。更多工作总结.扩展阅读建公司生产协调部 2022 年工作总结及 2022 年工作规划生产协调部 20 xx 年工作
6、总结及 20 xx 年工作规划20 xx 年是我公司连续深化内部改革、全面深化开展“推动进展年”活动的关键一年。今年,是对道路施工极为不利的一年,通过公司全面动员,乐观行动,细心策划,周密支配,克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作,通过一年的努力,在工程进度、质量、效益、平安生产等方面都取得了新的成果,实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。一、方案统计工作1、生产方案的完成状况20 xx 年公司共完成建安工作量 61000 万元,为 20 xx 年40043 万元的 152.3%,为年度生产指标 50000 万元的 122%。其中
7、,油田内部完成 23151 万元,油田外部完成 37849 万元。超额完成了公司年初制定的 50000 万元的生产指标。20 xx 年,公司共担当施工项目 69 项(含上年跨入油田内、外部施工项目 14 项,建安工作量 19431 万元),完成工程项目 51 项,跨年 18 项,其中:油田内部的 54 个项目,除了个别几个项目由于甲方缘由还剩余一点尾项需要跨年外,其余项目均已按时完工。油田外部的 15 个项目,除了跨入 20 xx年以后施工的 9 个项目外,有 6 个项目都已经完工。2、主要实物量完成状况(1)、路面工程:本月完成 65.0km2/12.68km,累计完成1527.88km2/
8、162.67km,其 中:黑 色 路 面 本 月 完 成65.0km2/12.68km,累计完成 1390.711km2/136.85km;水泥路面累计完成 84.91km2/12.21km;沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。(2)、路面底层:本月完成 7.14km2/2.04km,累计完成1198.04km2/228.22km。(3)、路基土方:本月完成 13.14 万 m3,累计完成 161.28万 m3。(4)、涵洞工程:本月完成170m/18道,累计完成2519m/210道。(5)、桥梁工程:累计完成中桥 85m/1 座,小桥 526m/12座。(6)、道路排水:累
9、计完成 16.56km。3、几项主要工作:一是统计工作做到的准时精确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表,上报国家、省、市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行仔细核实,所报的报表做到了准时精确;二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁,局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成,可以满意冬季车辆入库和修理;三是与 HSE监督站共同组织了火灾消防演习,并取得了预期效果;四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作,现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中,能主
10、动协作有关部门工作,对本部门负责的清查、申请补办房屋建设方案、房屋面积结构型式等调查、设计托付上报报件等项工作,共托付编制了 100 项 312 册报件,确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺当进行;五是做好基础工作,组织部室修订完善了生产协调管理方法、现场文明施工管理方法 等项生产管理方面专项管理方法、规定及有关考核细则,为加强今年的生产管理工作,有序组织生产奠定了基础,为全面完成年度生产经营方案及“推动进展年”活动供应了保障,从一年来的生产运行上看、无论在生产组织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高;六是科室管理,实行定岗分工,明确职责,在工作中能亲自同科室
11、人员一起干,大家团结全都,分工不分家相互协作,只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作,同时与相关科室保持了良好的工作关系。4、方案指标的完成状况组织完成主体产值(油田内部)23151 万元,是方案 20220万元的 116%。综合统计精确率 100%。二、生产组织及保障工作今年,油田内部施工项目方案下达晚,图纸到位不准时,加之征地、动迁、地方干扰等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大、投入多,增大了工程成本。这也是 20 xx 年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施
12、工生产不乐观的严峻形势,准时调整工作重点,根据公司委和公司的改革举措和整体工作思路,结合本部门的工作实际,对各项工作进行仔细的规划。我们本着求实求快的原则,狠抓落实,注意实效,在土地动迁、生产协调等工作中都取得了较为满足的成果。1、生产组织协调方面今年,公司担当的油田内部工程项目的总体特点是点多面广,项目繁杂,重点工程多。由于外部项目规模大,要求的标准高,加大了人员、设备的投入,从而造成了油田内部项目资源紧急,给生产组织和协调带来肯定困难。另外,今年担当的工程项目种类多,结构复杂,有倍受瞩目的广场工程,也有未施工过的土建项目,在提高公司形象和施工管理水平的同时,也增加了施工组织难度。针对今年工
13、程项目开工难度大的实际状况,我们重点抓了施工前的各项预备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织预备和材料预备。完善了项目管理组织机构,健全了各项管理制度,同时落实了岗位责任,明确了人员分工。除了上述预备工作以外,我们还重点抓了工程的开工。乐观与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的状况下,我们通过与有关部门加强协调,为工程提前开工争取了时间,制造了条件。今年,在施工组织协调上,我们突出强调效率意识,杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上,突出了全局意识和协作精神,强调准时正点。在生产保障上,监控与放权相结合,敏捷多样。今年,大部分项目的大宗材料都直接协调到
14、现场,土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织,对重点工程深化工地,现场办公率 100%。对关键设备使用跟踪协调,提高设备使用率。对突发大事全程跟踪,供应现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程,通过召开施工现场办公会,讨论和确定施工方案,制定技术质量措施,结合工程实际,帮助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程,科学合理地支配施工挨次,确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步,按程序组织施工,按质量标准进行掌握,准时关心协调解决施工中存在的各类问题,加快了施工进度,提高了施工质量,取得了较好的效果。特殊是由二分公司和四分公司担当施工的采油七厂道路修理
15、改造项目,在施工组织过程中,始终以“干一项工程,留一方信誉”为宗旨,严抓管理,现场文明施工,保证了工程质量和工期,赢得了采油七厂和监理单位高度赞誉,不仅为公司赢得了良好信誉,更为巩固油田内部市场夯实了基础。在生产方案掌握方面,我们主要抓了生产方案的编制、执行和考核三个环节,生产协调部依据公司工程项目的总体状况和特点,科学支配,统筹考虑,仔细编制每个月的施工方案,并做好方案的分解。同时,规定了每个项目的底层完工时间,制定了沥青面层的施工方案。在生产方案的执行过程中,还加大了督查力度,每天深化工地,对每个项目的方案支配、生产组织和进度状况,进行全面督查。今年,通过加强方案掌握,实现年开工项目 69
16、 项,除 12 项工程根据合同工期要求跨年外,其余项目均在合同工期内保质保量完成。在施工管理中,我们主要狠抓了现场文明施工管理,要求各项目的施工现场必需达到文明施工的标准。4 月份,公司在创业广场召开了施工样板起步现场会,管理局 HSE 体系运行现场会也在创业广场召开,有效地推动了公司施工现场管理和 HSE 管理与监督工作的顺当进行和实施,以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高,并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神,在乘二广场施工过程中,切实把周边居民利益放在首位,狠抓质量掌握,真正做到文明施工。尤其是在施工后期,公司先后 9 次分别组织两
17、级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作,确保了该项工程保质、保量地按期完成,树立了我公司好的品牌与形象。在成本掌握方面,我们始终把经济效益放在首位,从一点一滴做起,为各施工单位效益着想,科学组织,加强管理。在机械设备使用方面,我们充分发挥自身设备的效率,严格履行公司外雇车辆、设备程序,有效地掌握了外雇车辆和设备。在生产调度方面,我们讲求注意实效,对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为,我们都作了相应的整改和惩罚。从今年整个运行状况看,效果较好。在车辆、设备平衡方面,我们突出宏观掌握,重点在监督、检查上多下工夫,使现有设备得到充分利用,尽量削减外雇,降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、
18、设备的作用,提高利用率,在油田内部重点保外围较远的施工项目;专用设备实行专项管理,统一调度,跟踪协调;在油田外部加强了信息沟通,尽量作到项目间就近调度平衡,不用设备准时转回削减了设备的闲置时间。2、土地动迁工作为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度,在今年的工作中,我们把动迁作为今年的重点工作来抓,乐观协作路管公司和局土地处工作,主动出击,全力以赴,扎实工作,做到时间清,责任明,使拆迁工作尽可能不影响施工生产的进行,确保各项工程按方案工期运行。此外,我们还重视公共关系,提高了动迁工作效率。在施工中,常常和建设单位、设计单位、监理单位、总调度室及政府主管部门保持联系,主动争取他们的支持和关心,充
19、分利用他们各自的优势,为工程项目的顺当施工争取了绿灯。对水、电、讯、树木、房屋拆迁工作,我们准时与甲方、设计部门、监理部门、总调度室以及市里有关部门联系,争取他们的支持,充分利用他们的优势,尽快进行动迁。3、树立窗口单位形象作为公司主要的生产职能部门和公司的窗口,我们在转变工作作风上下了功夫,把为基层服务作为我们自身工作的动身点和落脚点,视基层的困难为生产协调部自己的困难,加强了文明办公管理,制定了相关制度,做到上情下达,准时精确。对值班人员要求做到文明用语,礼貌待人,热忱服务,乐观协作其他有关生产科室,搞好今年施工的各项工作,为公司明年的施工生产打好基础。4、通讯工作依据公司核定的费用指标,
20、我们将费用指标进行仔细分解到各单位、各科室,做到不漏项,不缺项。并制定和完善管理制度及费用审批制度,严格根据费用指标进行严格的掌握,真正做到该花的钱不多花,不该花的钱坚决不花,使通讯费用支出得到有效的掌握。在费用掌握方面,按“费用包干、超支自负”的原则,对公务住宅电话费用及移动电话费用一次性支付,超支自负,全年费用支出空制在方案指标之内。5、各项指标完成状况值班人员上传下达精确准时率 100%。地籍管理、土地档案管理健全率 100%;通讯准时率 100%;三、20 xx 年的工作设想为保证公司 20 xx 年生产任务的完成和各项改革目标的实现,我们将围绕公司的总体经营思路,结合公司和本部门的生
21、产经营工作实际,仔细做好以下几方面工作:1、做好施工方案的编制工作,通过跟踪、检查及考核,确保方案的执行。同时全力做好生产统计,包括数据的收集、分析、整理、汇总等工作,为领导的生产决策供应依据,实现今年方案、统计工作的各项指标。2、通过现场办公、生产督查的方法,做好生产的综合协调工作,加大检查与考核力度,确保公司生产紧急有序进行。3、通过建立公共关系等方法,做好土地、动迁工作,为施工生产扫清障碍。力争做到地籍管理、土地档案管理健全率 100%;4、通过强化服务职能,做好水、电、讯及养路费的管理工作,为公司生产做好保障。5、通过树立窗口单位形象,做好日常值班工作,上情下达,准时精确。值班人员上传
22、下达精确准时率100%。6、通过提高内部工作质量,做好部门的基础工作。7、做好通讯工作,通讯准时率 100%;四、实行的措施针对上述目标,我们将实行如下保证措施:(一)、在方案管理方面1、方案管理坚持基本建设管理程序,没有投资方案、不签订施工合同的项目,不列入方案,不组织施工。提前开工项目及确有缘由暂缓签订合同的项目,由相关部门出具手续,方可列入方案。2、生产方案的编制应依据建设单位批复后的项目施工组织设计、合同工期、工程预算、工程特点、队伍的施工力量、资源配置等进行,生产方案由各分公司负责组织编制,生产协调部负责调整与综合平衡,经公司经理办公会审批后下达实施。3、生产方案一经批准,各单位必需
23、仔细组织贯彻执行,不得随便更改项目和指标,如却有缘由需要变更方案的,由分公司提出书面申请,经主管经理审批,生产协调部负责调整并按调整后的方案指标进行考核。4、方案的执行与考核要突出严厉 性,保证月度和年度生产方案指标的完成,生产协调部和分公司对总体方案和项目方案分别实行月、周红线掌握。项目经理部负责项目方案的组织与实施,分公司负责对项目方案执行状况进行监督与考核,公司生产协调部负责对重点项目和分公司的方案执行状况进行监督,并纳入公司月度效益考核中。5、项目开工前由分公司负责向生产协调部供应经公司财务资产部审核后的工程预算书,分项工程综合单价表,施工过程中供应有关工程量、工作量变化状况以及按规定
24、时间上报项目生产方案完成状况,分公司和生产协调分别建立各种管理台帐,准时统计、照实编制上报各种统计报表,定期组织统计分析,为各级领导组织生产、掌握各项指标供应依据。生产季节生产协调部负责每周一期生产日报,每月一期生产公报。(二)、生产组织协调与保障方面1、生产过程中车辆与设备的管理:内部工程的运输车辆与专业设备的平衡,由车属单位和用车单位直接协调,车属单位每天将车辆平衡状况报生产协调部审查备案。专用施工设备使用十天以上的,车属单位和用车单位之间要签订合同,明确双方的责任与义务。对主要的专业施工设备和重点工程、生产急需、突发大事所用的设备由生产协调部依据公司生产的总体需要进行综合平衡。台班价格执
25、行公司规定的内部价格;外雇设备由用车单位提出申请,经主管领导审批,由生产协调部组织外雇。对用车数量较大的,由生产协调部组织用车单位与外部车属单位签订租用合同,交生产协调部、经营法规部备案;外部工程所需设备原则上优先使用公司内部设备,按市场价格结算,在内部设备不能满意的状况下,可以考虑外雇,但要履行审批手续,由用车单位提出申请,经生产协调部审核、主管领导审批备案后,由用车单位雇用;同时,严格掌握公司内部设备的外租;车属单位有保证车辆和设备完好率及服务质量的义务,用车单位有科学支配生产、合理使用车辆和设备的义务,双方通过服务承诺或签订合同等方法,明确车属单位与用车单位的责任与义务,规定车辆设备租用
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