销售代表年终个人总结_销售代表年终工作总结.docx
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1、销售代表年终个人总结_销售代表年终工作总结 销售代表年终工作总结 一段时间的工作结束,还需停下来梳理一下,这样能够更有规划的去做好接下来的工作。工作总结之家我供应这篇“销售代表年终个人总结.”让您参考。 自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路,所经受的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇静,从容的心态。在公司领导的带领和关心下,加之部门同事的鼎力帮助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺当进行。虽然销售状况不错,但是回款率不太乐观,缘由在于集团总部结款不准时。xx年我会尽量克服这方面的因素,准时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下: 平常公
2、司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通,与集团总部清理往年应付款状况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来很多麻烦,对每一款新产品进行推广,与各经销商进行亲密联系,并依据地区、行业、受众的不同进行分析,在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,乐观着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,xx年自己方案在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作: 1 全年销售任务,平常乐观搜集信息并准时汇总;
3、 2 经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通;工作总结 3 确度,认真审核; 4 物的准时处理; 5 的维系,并不断开发新的客户。 6 每一件事情,坚持再坚持! 最终,就让我总结一下工作存在的问题吧。 1 的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下,建议仓库准时与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的状况大多于库存量不足有关。 2 回货不准时。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会
4、让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别严峻) 3 购对供应商退货的处理。许多不合格的产品,由于时间拖延,最终在逼不得已的状况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员特别尴尬。 4 应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多已经回款的业务,财务在几个月之后才告知销售人员,期间销售人员以为没回款始终都在催,给客户印象特别不好! 5 门之间不协调。为了自己的工作便利,往往不会太关怀他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了很多弯路。 6 及派车问题。 7 品开
5、发速度太慢。 值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面成功,各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并乐观关心他人。 也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品,不断开发新的区域,信任公司肯定会走得更远,市场占有率更高,楚天人都会洋溢着幸福的笑容! 更多 精选工作总结.阅读 2021年销售代表年终个人总结 时间过得真快,回望xx年的成果,自己感觉学到的东西不少,但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失,为以后的工作做好准备,为明天的成功做好铺垫。 1、随岳南高速伸缩缝安装
6、,在我们100多人的大团队共同努力下,经过3个月的时间,于 年年底圆满顺当完工,这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了许多,学会了基本交工资料的编写,还学会了计量资料的编写。美中不足的是,随岳南回款的力度不行,年前回款400万,至今还有欠款800多万,由于业主批复的增加工程量的文件刚刚下来,致使其次次计量还没有完成。 2、现在头疼的就是宜巴高速,初次去的时候,我们是以一个团队的形式预备参加。之前商议好的是,志建负责前面几个标段,我负责中间标段,老马负责后面标段,三个人相互帮助,尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的进展跟想象的相差甚远,其他小单位在指挥部的关系大力度的对施
7、工单位进行推举,致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料,理由是公司太大,价格确定很高。形势对我们始终很看好的恒力通也造成威逼,老马不辞辛苦的奔波于31个标段,跟每个施工单位都建立了很好关系。但由于亿力,桥闸的介入,施工单位在上级领导业主的推举下,不得不放弃与恒力通的合作。 看到势头不对,我跟办事处领导汇报并建议,我们是不是应当转变策略,如此下去我们签不了多少合同,而且价格确定不会太高,这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们一再权衡之下,打算力推中铁建,以中铁建规模大、质量好、信誉优为由,不让小单位进入。在办事处领导的力挺下,我开头和业主部分领导进行沟通劝说,在以质量第一的条件下,业主基本接纳了
8、我的建议,要求施工单位进行公开招标,把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式,价格从从前的70分转为30分,就算中铁建价格跟小单位相差一半,我们的价格分也能拿到15分,但我们的设备,人员,业绩,信誉,售后都是领导公认的,这方面的分我们应当可以拿满分,这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击,我也感到很担心,这也是没有方法的方法,盼望能理解。 下一步还是准备连续往这方面进展,想尽一切方法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同,这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则,肯定不会以降低价格为条件,签订无利可图的合同,争取利润最大化。 3、对办事处团队的看
9、法:我始终以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福,幸福的同时也有些遗憾。不管出于什么缘由或者说是目的,今日能走到一起真的是一种很大的缘分(尤其是我),但由于个人的利益,总是会发生一些冲突,这是不能避开的,但应当思索的是,怎么把冲突开心的解决掉。常言说:“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢?其实许多时间是缺少沟通,盼望以后能多沟通。 销售代表周工作总结. 通过这一周的熬炼成长,我也逐 渐成熟了许多,对霍邱32个乡镇的整个销售状况有了一个整体的把握,由于通过两周的下乡铺货,我跑遍了霍邱的全部乡镇,一些大的销售网点我都基本亲自到 过,通过两周的营业填写状况,可以很直观的看出,我们这两周以来的
10、销售通路盘点状况,那些地方我们到过,那些地方我们还没有铺到,那些新的网点还有待 于我们进一步开发,我们选择铺货路线是否高效快捷合理,这样准时对工作进行总结,有助于我们发觉自身所存在的问题。所以说,通过这些天的学习,给我感受非 常深的就是,作为销售业代,我们肯定要仔细填写营业日记,对客户的资料进行统计,了解店主的姓名、地址、电话、进销存状况等,这样我们就能有方案的对客户 进行下一次访问,渐渐在市场中培育出一批我们的忠实客户。 我作为一个销售代表应把握一些技能: 1.我们是做便利的,属于快速消费品,要熟识公司产品的属性、特点。 2.我们是直接向终端市场推销,要求我们对自己产品的品质,加工工艺,包装
11、材料,品牌特性,使用价值等必需充分熟识,一便准时回答客户的疑问。 3. 熟识不同产品的目标铺货渠道。不同的产品有不同的利益点,有的强调高品质,高档次,有的强调经济实惠,有的突出携带便利,不同的利益点则吸引不同的消费 群,因此就适合在不同的渠道售卖,熟识自己产品的利益点和目标铺货渠道,才能给客户推举合适的产品,削减即期、铺张,促进销售。 4.熟识本品及竞品的价格。 5.生动化技能,根据公司标准陈设产品,以使产品能够更生动的展现在消费者面前,同时留意尽可能的占有终端售点的货架空间。 6.客户库存管理。怎样科学的管理客户库存,以避开即期品的出现,保证供应给消费者最新奇的产品,同时尽可能的占用终端售点
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