物资管理员工作总结_物资管理员总结.docx

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1、物资管理员工作总结物资管理员工作总结_ _物资管理员总结物资管理员总结物资管理员工作总结。一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候抽出时间写写工作总结了。下面是由工作总结之家我为大家整理的“物资管理员工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。物资管理员工作总结一在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障力量，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开头，钢结构所需物资品种数

2、量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。第四季度收发料：中板 xx 吨，型材 xx 吨，h 型钢 xx 吨，一般螺栓 x 万套，一般螺母 x 万套，高强螺栓 xx 套;油漆 xx吨，稀料 x 吨;焊剂 xx 吨，焊丝 xxx 吨公斤，电焊条 x 吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。它的基本要求

3、是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行支配。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上

4、，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了 xxxx 年的进料、发料、库存数量。物资管理员工作总结二在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开头，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，细心核对，仔细检查。验收要准

5、时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。第四季度收发料：中板 xx 吨，型材 xx 吨，h 型钢 xx 吨，一般螺栓 4 万套，一般螺母 2 万套，高强螺栓 xx 套;油漆 xx。8 吨，稀料 4 吨;焊剂 xx。6 吨，焊丝 xx。9 吨公斤，电焊条4。5 吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“

6、五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行支配。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了 xx 年的进料、发料、库存数量。物资管理员工作总结三时间飞逝，转瞬间 xxXX 年已快过去了。为把今

7、年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。1、材料申购依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件方案表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。2、入库规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对

8、：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。3、材料保管物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料

9、清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。乐观协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。4、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。5、仓库管理目标在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。(1)时时做好仓库的 6S 工作，保持环境干净，所存放的物料

10、井然有序。(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。物资管理员工作总结四在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障力量，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开头，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，

11、必需经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。第四季度收发料：中板 xx 吨，型材 xx 吨，h 型钢 xx 吨，一般螺栓 x 万套，一般螺母 x 万套，高强螺栓 xx 套;油漆 xxx吨，稀料 x 吨;焊剂 xxx 吨，焊丝 xxxx 吨公斤，电焊条 xx吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续

12、，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行支配。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管

13、理的一项重要工作。全面清查、统计了 xxXX 年的进料、发料、库存数量。更多工作总结.延长阅读场地管理员工作总结当工作进行到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作。下面为大家整理的是场地管理员工作总结，仅供参考我于 xxxx 年 3 月来到了 xxxx 项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章，乐观听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，乐观响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任怨，仔细

14、学习相关学问，不断充实完善自己。有着剧烈的仆人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的进展、壮大，对公司的将来布满了热忱与期望。无论在工作还是生活当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于 xxxx 项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，掌握施

15、工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够准时的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的出现，做到了不打无预备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在

16、施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并准时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够准时给与增补。能够做到了公正和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的态度，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中乐观开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加

17、强熬炼，努力提高自己处理实际问题的力量；讲究方法，注意实际，加强自己工作力量和修养；开拓创新，乐观进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的熟悉，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。喜爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合，同时随着.建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉 仔细、一丝不

18、苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行.，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和进展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。房产管理员工作总结一、租金征收工作租金征收目前仍旧是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，实行有效措施，昼可能为公司多制造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成状况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧

19、，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际状况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了乐观的促进作用。为增加房产管理及租金征收的透亮度，更加充分调动全体房管人员的工作热忱，我们每月准时通报各公司的征收进度及完成租金征收状况，每月 10 号左右召开一次主管经理睬议，下发一次通报，通报各单位租金完成状况，讨论分析和解决存在的问题，

20、介绍好的阅历。总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额%，超年初方案%，与去年同期相比提高了%；陈欠租金方案完成万元，实际完成万元，超年初方案万元。随着房改不断深化，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过仔细分析、讨论将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元，占预收额的%，超方案%，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的%，超方案%。二、房管内业建设（一）加强房管人员的业务学习为了加强房产管

21、理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年 7 月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关学问，各级领导对这次学习特别重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导乐观组织，参与学习的房管人员仔细预备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成果，得到了领导的好评。为了使全体房管人员能够准时、精确把握房产管理、物业管理的新政策并在详细的工作中加以运用，讨论分析解决工作中出现的各种问题，我科常常深化基层了解把握房管人员的学习状况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、雄伟两个住宅小区，建筑面积达 45

22、万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主供应平安、美丽的居住环境和优质的服务，我科协作安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。（二）规范承租名义变更手续为避开换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理方法和哈尔滨市公有住房连续性承租名义变更和承租证分户的规定精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、连续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位连续严格执行“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”中所

23、规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场，亲自签字盖章，主要家庭成员必需签字盖章的规定。（三）房产档案管理针对近两年来，我公司接管了大量的住宅小区，房管人员增减变动较大，同时，由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多，几经调动房管人员，存在不按时起租的现象，时间较长后，台帐与档案不相符，为了加强房产管理，堵塞漏洞，我们对台帐、档案各项数据进行核兑，统一了各项数据。三、物业管理为了贯彻市政府提出的开展“绿色楼道”工程，落实好市政府“绿色楼道”工程行动方案，同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度，营造美丽、舒适的居住环境，我们依据市政府全面实施“绿色楼道”工程的要求，通过整治楼道卫生

24、，确保 20%以上的社区、小区居民楼道达到“净化、美化、亮化、文化”的标准，结合我公司实际下发了关于印发开展绿色楼道工程活动实施方案的通知，并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、修理水落管等进行了严格的规定，全公司粉刷单元 291 个，受益户数为 5436 户。四、房屋接管近年来，随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售，企业收入锐减，为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地，同时为完成集团总公司下达的新接管 15 万平方米物业小区的指标，我们乐观协作各分公司实地考查、协商、洽谈，全年已接管房屋建筑面积 62 万平方米，为今后企业的竞争、进展打下坚实的基础。五、“110”

25、服务、四项承诺服务我公司组建房产修理“110”服务中心已三年多的时间，在全体干部职工的共同努力下，为广阔住户解决了很多住房的急、难、险问题，得到了广阔住户的好评。这对我们在各项服务工作中均起到了促进和推动作用。1、我科室依据四项承诺制的要求，强化了服务意识和服务质量，在全公司范围内连续开展优质服务活动，并依据哈房办发哈尔滨市房产管理局办公室关于印发局长信访电话考核实施细则的通知精神，结合我公司的实际状况，制定并下发了房产“110”服务管理方法，提出了详细要求，收到了肯定的效果。各管房单位在提高服务意识、服务质量和抢修准时率等方面都有了很大进步。2、在不断提高职工素养上下功夫，提出在工作中踏踏实

26、实为群众办实事，要求坚持做到“三不下岗、三不放手、三级走访”制度，为住户解决了很多实际困难，树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物，在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮，涌现出了很多向刘兆滨同志一样的好人好事。3、为了保证房产“110”服务工作的准时有效，我们建立了严格的交接班制度，杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到准时有效的修理和反馈不准时等问题。4、为了使房产“110”服务工作落到实处，我们还建立了修理服务回访制度，通过回访可直接了解到广阔住户对我们工作的满足程度，听取广阔群众的看法，不断改进我们工作中存在的不足，使服务工作更上一层楼。为了保证房产“110”服务工作的顺当开展，为

27、了给广阔居民供应便利、快捷、优质的服务环境，我们协同有关部门组成房产“110”服务工作检查小组，每月定期对各分公司的服务质量、内业建设、抢修准时率、值班人员在岗等问题进行检查，听取广阔干部、职工及群众的见意，发觉问题准时处理，极大的提高了房产“110”服务的准时、有效率。七、小修管理小修管理在房产管理工作中起着承上启下的作用，小修准时率与修理质量直接制约着房屋租金征收，为此，公司在资金紧急的状况下，全年方案投入万元小修资金，实际完成万元。但是，仍旧远远不能满意需求，因此，我们对有限的资金进行科学的、合理的支配小修资金的使用，克服小修资金少、工程量大等困难，利用有限的资金进行科学的、合理的支配，

28、使有限的资金真正用到实处，为广阔居民解决疾苦。通过全公司上下共同努力，全年小修服务受益户数达户；完成小修工作量万元，其中为户居民解决了吃水难的问题，疏通下水堵塞户次，解决屋面漏雨问题户，抢修室内照明设施户，共涌现出好人好事件，收到住户表扬信封，锦旗面，电台、电视台、报纸表扬次。小修养护准时率达到 100%。今年夏季，公司在资金极度紧急的状况下，拿出 3。3 万余元资金对公司所管水箱进行了全面彻底的清涮、消毒及清理，同时拿出 0。48 万元，为全公司 32 处水箱房办理了饮用水卫生许可证，保障了居民饮水卫生。八、仔细执行公司制定的各项规章制度经过几年的工作实践，我们先后制定的“租金征收工作奖罚方

29、案”、“租金征收奖罚细则”、“关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定”、“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”“关于组织房管人员业务学习有关问题的通知”、“关于房管业务几个有关问题的规定”等一系列规章制度，以及今年我们对房屋租金征收进行的改革，取得了圆满胜利。使房产管理工作向科学化、企业化、现代化管理又迈进一步。为我公司今后的体制改革及进展奠定了坚实的基础。车辆管理员工作总结.20XX 年已经过去，迎来了崭新的 20 xx 年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由年月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，

30、急处室之所急，准时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成果，现将过去一年的工作作如下：一、年，依据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆平安正点，准时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧急的状况下，优先支配长途、检查用车，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，准时高效的确保了分行各处室工作的顺当开展。二、虽然工作紧急，但我并没有放松对驾驶员的平安思想训练。在平常的工作中，我把与交管部门的沟通、沟通也作为工作重点，随时与交管部门联系，利

31、用业余时间组织驾驶员定期进行各种平安训练学习，提高了大家的平安意识。全年平安行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、支配各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成果的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平常主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、冲突，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的平安。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发

32、放。全年共发放差费元。四、在公司成立时间短，各项资金紧急的状况下，为了能更好地为公司节省每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的状况下，尽量节省每一笔费用，避开各种铺张和重复花销的状况发生。通过近一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足。在新的一年里，我会连续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，连续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分别的大局，努力为公司创收节支，特制定了年的工作目标：1、加强训练，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信念

33、和决心。2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的顽强后备作用。3、抓好基础管理工作，提高平安运营的意识，加强驾驶员综合素养训练。4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增加服务意识。5、乐观协作公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。以上是我过去一年的工作汇报和年的工作支配，为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成果，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的盼望，为公司的进展尽我微薄之力，请各位领导对我年的

34、工作提出珍贵看法和建议。仓库管理员工作总结简洁本人于 20 xx 年 8 月入职公司，任仓库主管一职。在过去的 4 个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望 20 xx 年，力争在 20 xx 年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数

35、量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3、依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。4、根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货，持续客户能在第一时间里收到新的产品。6、仓库会依据产品性质和仓储

36、条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，持续库容干净，美观、防潮。5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小推举：是否能够少量订购两种托盘，一种 1、21、2 的，一种就是此刻用的，公司生产比较量大的产品时，是否能够不把全部的领料单都打出来，象 113B 的，能够打出一张在上面写 115 这样，然后单据整理也便利。以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。