车管工作的自我总结_单位车管工作总结.docx

《车管工作的自我总结_单位车管工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车管工作的自我总结_单位车管工作总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车管工作的自我总结_单位车管工作总结 车管工作的自我总结.。 在我们的工作中，有时候会需要我们写总结。写总结也是为了让自己变得优秀、更有力量！每次写下总结，我们就多了一份感知与思索：幸福是争取来的，生活与工作上的成就也是。那么关于总结报告我们怎么撰写呢？以下是我收集整理的“车管工作的自我总结.”，盼望能为您供应更多的参考。 时间匆忙，转瞬*年已经过去，一年来，我*车管工作在各级领导的关怀指导下，平安、顺当、有序的完成全年交通运输工作，为企业经营进展做出了艰辛的努力，现将一年来的工作作自我总结如下。 一、基本状况 我*是一个拥有职工*人的*企业，每年为*生产*8数百台，年产值1300余万元，货物

2、进出一千多吨，我单位现有机动车四辆。担负着本*的运输任务，以及*用车，历年来年行驶均在十几万公里。 二、基础管理 1、 重新明确平安管理机构。 2、 修订车辆平安管理方法。 3、 厂领导同车管员、驾驶员签定平安责任书，同驾驶员签定三不损害保证书。 4、完善各类考核制度。 三、狠抓落实 有法不依等于无法。在完善了各项考核制度后，我们严格执行。 1、在用车上，严格申请用车制度，用车部门依据需要填写申请用车单，主管领导签字后，由车管员填写派车单，驾驶员接到派车单后方可出车。 2、坚持安规学习，不论工作多忙，每周一次平安例会，总结上周工作，支配布置本周工作，同时进行平安理论学习，驾驶员结合自己对行车、

3、驾驶、修理、保养等方面的工作阅历进行探讨，从而使自己在业务水平、平安学问方面不断有所提高，确保了工作的平安顺当进行。 3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围，对违章驾车行为进行严峻惩罚，以杜绝违章驾驶行为。 4、严格要求驾驶员，每周对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，发觉问题准时解决，确保车辆行驶平安。 5、严格执行车辆修理制度，车辆出现问题后，由驾驶员填写修理申请单，经主管领导签字后方可进行修理，有效地掌握了不必要的支出。 6、车管员准时提示驾驶员天气变化状况，叮嘱带车人留意提示驾驶员道路状况，不开疲惫车、赌气车，做到人人讲平安，人人抓平安的工作局面。 *年已经过去，虽然各项工

4、作平安顺当的完成，确保了全*生产经营用车，但是我们工作中还有这样那样的不足，这就要求我们在车辆管理方面不能有一丝一毫的松懈，在2022年中我们将连续完善各种规章制度，各种考核制度，用制度约束人，用严格的管理促进我们工作的顺当完成。WWw.SCE培训，以此来完善自己的计算机应用力量，提高工作质量和工作效率，现于5月获得工程师认证证书。 我现所从事的工作是网络管理员和电教帮助，我的工作性质比较特别和繁锁。 车间主管工作的自我总结 一、思想政治方面： 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的打算。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思

5、想政治工作，自己始终把组织员工学习“.”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。 思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式训练。向员工讲形势、讲任务、提要求。

6、使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作乐观性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部乐观协作公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的训练力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。 自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、平安方面： 始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安训练，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度

7、，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安训练是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识训练，并通过事故案例训练大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点训练，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找平安隐患，并乐观进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在

8、着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面： 我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，掌握材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提

9、出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。 此项节省40 吨氧化锌，全年节省氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，制造效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，制造效益184000元。能耗下降了10%，制造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。