项目经理个人年终总结_风电项目经理个人年终总结.docx
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1、项目经理个人年终总结项目经理个人年终总结_ _风电项目经理个人风电项目经理个人年终总结年终总结项目经理个人年终总结.。时间是不等人的,人生即将步入一个崭新的年头。我们需要尽快开头预备年终工作总结的汇报工作了。做好年终工作总结可以关心自己明白工作中的得与失。有哪些可以从参考的优秀年终工作总结模板?我特地为您收集整理“项目经理个人年终总结.”,欢迎大家阅读,盼望对大家有所关心。篇一项目经理个人年终总结.时间荏苒,20XX 年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从 20XX 年 3 月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作
2、协作下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。我是 20XX 年 3 月份有幸被 XX 公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较生疏,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快把握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、耐心且严格的教育下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的
3、、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等,又加强了我对桥梁检测行业的熟悉和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务,例如:东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务天宁寺桥,到后来的建安桥、卫星天桥、从建筑中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。我和其他项目经理们在
4、地铁、10 号线、4 号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作。虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免,有时还由于一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分,事后让我也是受益匪浅。由于对专业学问知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信念与动力。在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作,加强
5、学习,尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的学问,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的预备和基础。不知不觉的跨进了 20XX 年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关怀同事,关怀领导和公司建设,为人生直立坚实的目标,用苦干回报公司,用学问丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。篇二项目经理个人年终总结.“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努
6、力,20XX 年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20XX 年一年来的工作状况做以下汇报:一、20XX 年度工作总结(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,常常不断地在讨论和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组
7、织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。(二)严格质量管理,争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空
8、白点。2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题准时解决。3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创
9、优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力气。(三)合理支配工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上,我始终坚持:1、加强部位掌握,落实方案支配,自己在日常的生产管理中,对施工部位方案比较清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配,严格掌握施工管理节奏,确保施工进度,根据方案
10、去落实。2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。(四)严细成本管理,提高工程效益效益是项目进展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有仆人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,根据公司的成本管理方法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论效益的施工方案;施工开展后杜绝施
11、工铺张,严格加强准时的预算和实际用量的准时对比,准时发觉问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避开了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益;平安是职工的生命!项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的平安交底,在工种进场前对其进行平安交底,施工过程中进行巡察,确保按交底内容施工,发觉有违规、违章操作的进行准时订正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安训练;特别
12、状况进行专项平安训练。平安及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证平安生产,确保施工人员的生命平安,项目部在资金相当紧急的状况下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和关心下,项目通过了市级平安文明工地的验收,并得到了领导的好评。二、20XX 年的工作方案在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了 20XX 年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关怀同事,关怀领导和公司建设,为人生直立坚实的目标,用苦干回报公司,用学问丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
13、扩展阅读优秀项目经理个人年终工作总结模版一、项目进度完成状况:ctw10000 预处理系统项目,从 20*年 01 月开头进行需求调研,二月份正式开工,20*年 03 月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3 月 15 日项目开发、调试完毕,正式上线试运行。4 月 16 日,项目试运行一个月,xx 省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11 月 16 日,该项目稳定运行达到半年,xx 省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间,我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查,发觉问题准时向客户反映。集团客户网络资源呈现系统项目,从 20*年 07 月正式开头进行需求,八月
14、份项目组成员全部进场开发,该项目的存在有不少的技术难点,但是项目组成员加班加点,经过努力最终解决了全部的难题。项目于 20*年 10 月开发完毕,正式上线试运行。试运行一个月后,客户组织验收小组对项目进行验收,项目于 20*年 12 月 09 日通过初验。两个项目在开发和实施过程中严格根据项目进度方案进行,都能按既定的时间完成了验收任务。二、项目施工过程掌握管理状况由于信息技术研发中心今年连续实行项目责任承包制度,这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中,主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。(一)、组织管理状况:1、在项目实施过程中,我严格根据公司印发的软件开
15、发项目管理方法执行。2、项目的开发人员都是听从公司的支配,为了凝聚团队合作精神,我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长,给以安排适当适量的任务。鼓舞项目组成员钻研新技术和创新思想。3、在项目的开发阶段,我们严格执行每周周例会制度,周例会邀请客户参与,向客户汇报本周的工作状况和下周的工作任务,在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难,项目成员一起集思广益、共同查找解决问题的方法。(二)、质量管理状况:1、软件项目的质量根本是源代码,我们在项目实施过程中,项目经理要定期检查全部程序员编写的代码。发觉问题要准时指出的修天。2、定期进行代码走读和功能介绍会议,项目组成员之间相互介绍
16、各自开发模块的功能,以增加同事之间的对系统的全面了解。3、程序员提交代码之前必需进行严格的单元测试,并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。(三)、时间管理状况:在时间管理方面,我严格根据项目进度方案进行项目开发和实施,当然,方案赶不上变化,会根据实际状况进行项目工期的调整等,每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报,得到确认之后再连续。(四)、其他管理状况:1、svn 版本库管理,公司的 svn 为项目管理起到一个特别重要的作用。在项目的试验过程中,我严格的根据 svn 的要求对文档进行归类和汇总,做到材料归类状况,快速查询。2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想,就是把开发的
17、功能都当成一个全新的独立的模块,可以轻易的从本项目移植到别的项目中,并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中,我们开发了不少独立的通用模块,例如:网页代码生成器、统一数据采集平台、统一 web service数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节约了项目和将来项目的开发投入。3、定时向公司领导汇报项目进度,并向公司领导和同事介绍项目的开展状况、业务状况和市场状况。借此盼望领导在与客户的沟通过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。4、东莞项目是在东莞驻地进行开发,东莞驻地由我负责管理,除了管理同事的日常生活,还要管理办公室的清洁卫生、防火平安等。建筑公司项目经理个人年
18、终工作总结一年的时间很快就过去了,我们又迎来了新的一年。那作为建筑项目的经理来说,这个工作总结该怎么写呢?总结就是对之前工作进行一次回顾,并加以改正,同时我们也要加强学习。下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑公司项目经理个人年终工作总结”,欢迎大家阅读,仅供参考。建筑公司项目经理个人年终工作总结(一)我于 20 xx 年 x 月份担当 xx 公司项 x 目经理以来,到现在为止已经有四年时间了,在这几年中,我经受了许多许多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已转变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结:一、加强学习,提高了自身素养我深知,
19、自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习,先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时,我还虚心地向四周业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣扬,树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间,
20、我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻留意自己的形象,提示他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。三、完善制度,强化了施工管理没有法规,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查讨论,先后制定了奖惩制度和材料管理制度,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发觉问题就准时招集大家一起协商解决,为下一步工作供应了时间和空间,从而树立
21、了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和嘉奖,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩处,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。四、深化协调,推动了工作进程每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次。由于一个工程的胜利与否,关键就是对施工成本、进度和质量的把控,并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,对项目来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,假如加强及完善合同管理,合同将是约
22、束各方的主要工具。五、培育项目自己的管理团队和施工队伍此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我本人从未接触过的,毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外,项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作,占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的,经过项目部细心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满意当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题,只有不强化自身
23、队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地。建筑公司项目经理个人年终工作总结(二)20 xx 年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,xx 项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了肯定的成果也暴露出一些不足,现将一年的工作总结汇报如下:一、顺当完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过
24、渡20 xx 年 x 月 x 日,我受公司领导委派来到 xx 项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员聘请工作,在 x月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工 xx 人,骨干人员 xx 人,组织各类员工培训 xx 次,培训掩盖率达 100%。今年 x 月 xx 日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部马上启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失;xx 月 xx 日,小区 15 栋 1 单元下水管道堵塞,脏水已漫至 201 室户内,由于施
25、工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部马上实行措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作乐观性和“仆人翁”思想。二、减员增效、节能降耗、增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标1、在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,乐观主动的想方法保证收费率的提高,xx 月收费率已达 95.6%。2、在物资选购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家,掌握成本支出。3、在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区、商业、售
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