2022年装修员工个人年终总结怎么写 (3篇)_装修个人年度工作总结.docx
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1、20222022 年装修员工个人年终总结怎么写年装修员工个人年终总结怎么写(3 3篇篇)_)_装修个人年度工作总结装修个人年度工作总结2022 年装修员工个人年终总结怎么写(精选 3 篇)。装修除了要把握基本的工作学问,明白自己的岗位职责,此时就可以总结一下自己装修的工作状况,这样可以把自己工作中的不足改善,大大提高自己的工作质量。怎么写好装修年度工作总结呢?请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的 2022 年装修员工个人年终总结怎么写,但愿对您的学习工作带来关心。2022 年装修员工个人年终总结怎么写(篇一)敬重的各位领导、各位同事,大家好:紧急、忙绿、丰富、而又难忘的 20 xx 已经过去
2、,布满期盼的 20 xx 已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼阅历总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场:soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成 60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0。00。而一年后的今日:soho8 月 30 日顺当交房;小户型 xx 月 15 日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除 8#楼外其
3、余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,估计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故,特殊小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步,在 9 月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目 20 xx 年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事,今年顺当完成两大交付节点:1)、8 月 30 日的 soho 办公楼的交付;2)、xx 月 15 日的小户型的交付。这两大大事被我在 20 xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大
4、堡垒,其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房大事特殊 soho 的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。当然我特别清醒地明白这些成果的取得不是我个人的成果,而是项目全体参加者的成果,特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向
5、几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是:布满热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;布满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢,辛苦了兄弟们,假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。二、成长假如说以上成果是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书,与女儿一道学习三字经、弟子规,自己熟读孙子兵法,甚至曾经想把她背下来,研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战
6、,在 20 xx 年 3 月 28 日参与国际郑开马拉松竞赛,以个人的做好成果 1 小时 56 分完成了男子半程 21km 的竞赛。我还参与.上的读书会、在下班路上听励志广播节目,这些好像和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲,通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“关心更多的人实现幻想,自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影
7、响自己身边的同事,我信任只有当大家都进步了,有成果了,我们团队的工作才会有成果,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习,则去年 79 月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年 79 月份公司支配由我负责主持项目的全面工作,这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了 soho 办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。
8、为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊 8 月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的熬炼和提高,并在肯定程度上赢得了大家的认可。这段经受带给我太多的收获和正面影
9、响,请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足20 xx 年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多。其一:虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在肯定的滞后,说明进度管理仍要努力,连续挖掘潜力。特殊 8#楼土建进度滞后较多,始终没有找到行之有效补救措施,致使 8#楼后期工期过于紧急。其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20 xx年整个工期特别之紧,特殊 3#楼南塔,春节后复工已是 3 月20 日,从粉刷、幕墙施工到
10、装修完成仅用了 6 个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批判。其三:进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处,缺乏行之有效的管理方法和措施,致使 8#楼主体施工工期持续近一年,造成后期 20 xx 年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素养的负面影响降低到最低。其四:项目部作为工程管
11、理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的.主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足:1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在 1#楼的裙房装修没能从 2#楼失败的案例中吸取教训,由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都,为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进
12、度时,项目在不能高速有效协调解决。四、方案谋定而后动,为了明年工作的顺当开展,结合项目和自身实际,现方案如下:1、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排方案,早作准备、早作方案。明年的两大核心目标节点:7 月 15 日的准甲和中心商业交房;10 月 1 日的酒店试营业,其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20 xx 年的方案,特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等,都要精确详实地体现在年度方案中,并抄送各相关部门,保证年度方案的落实和实施。2、过程强化质量和平安管理。从 XX 年至今已三年有余,项目部没有出现较大质量和平安事故,这与项目参加者的努力
13、付出是分不开的。越是到最终一年,我们更加要重视平安工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的平安管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时,注意加强个人素养的学习和提高,为集团跨越式进展培育优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调,特殊是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能削减无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。5、连续加大个人业务力量和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企
14、业精神为导向,以个人的三年规划为目标,持续学习、持续提高、持续进步,为企业进展做出更大的贡献。2022 年装修员工个人年终总结怎么写(篇二)进入 xx 公司已有 X 年的光阴,回想往事,若干好多重要、若干好多无奈,若干好多的欢畅。在 XX 公司我阅历了从业务代表到办公室到业务部司理的转变,感谢公司对我的培育和信任。现将工作中呈现的环境及来岁的工作计算总结如下,以期能有指导日后工作推动之意义。一、总结曩昔这一年来工作中的不够,现分析如下,以自勉:1、个人工作方面:(1)在 20 xx 年 X 月我被任命为业务部司理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间和谐性工作量的加大,日常下小区的次数有所
15、降低,对小区的实际真实环境没有仔细了解,对小区的环境反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。(2)另外一个体现便是在一些详细的个人业务养成方面,对新款待客户的回访深度分析和老客户的维护上面做得不敷精细。对竞争对手的产品阐发不敷深化,对市场环境的了解不敷主动不敷仔细。2、业务部内部治理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。当然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(由于培训过),你说什么他又不知道(由于他忘了),所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加鼎力度搭建专业人才培训、稽核。(2)业务信息渠道狭
16、窄,市场拓展才能不够我们的业务量没有大的成长,体现我们业务拓展的不够:信息范围局限,渠道单一狭窄,短缺规范治理;信息甄别随便,跟踪手段简洁,短缺系统谋划;市场拓展思路不宽广、手段不富厚,单兵作战才能不强,综合技能有待晋升。(3)工作细节节制不够,导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀,企业管理日益完善,企业文化连续积累。然则本日的 XX 人,还没有专业操守和责任心,没有工作热忱和拼搏精神,当然随处都是他们繁忙的身影,也拉来了客户,然则由于我们的工作精细度不敷高,细节节制尚有不够,导致综合效益不理想。比如:拉来业务票据,然则前期品牌导入意识和脱节的现场共同;交了定金等出图,然则图纸的理念和又打动
17、不了客户;等等。3、客服中心(1)前台款待对客户不敷仔细,导致客户第一印象不深化,前台礼仪款待不敷专业,没有对公司企业文化进行深化理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不敷了解,没有品牌信任度和品牌附加值。比如:对公司的成立光阴、公司所得到的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。(2)老客户维护工作滞后,导致老客户推介率降低,培育一个老客户的忠诚度,是一个企业长期成长的法宝,开拓一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的重复购买力和推介率。而往往我们忽视了这一点,而导致客户的推介率大大的低落。施工历程中严把着质量关,售后修理要乐观妥当。日常对老客户要做好
18、维护,比如:日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销,维系老客户与公司关系,也可以第一光阴获得老客户样板房的供应。4、我自身的缺陷(1)不细心斟酌问题太少不敷精细,该斟酌的问题没斟酌到,不该斟酌到的问题多斟酌了。遇事没有系统的阐发,而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我建立相当晦气,亟待改之!(2)脾气太急躁不敷沉稳个人心理蒙受才能不是很好,对某些事情个人感看较浓,说话的尺度有所欠缺,语言语气不敷平和。做事的分寸掌握的不敷完善。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误会,甚至导致激化个人冲突和部门之间冲突,亟待改之!二、20 xx 年的工作方案在 20 xx 年岁末 X
19、 总提出了 XX 战略 XX 套餐和 XX 套餐,并通过和专业先生的学习,这个决策在整个市场第一家推出,应当在市场上依照王总的总体思路是可行的,在 20XX 年应当全力以赴来做好这个套餐规划。详细工作业务部方案如下:1、注意企业人才扶植,加强企业竞争力业务部拟树立健全绩效稽核体系,拟编制完善业务部员工手册,初步形成业务部鼓舞机制,尽力形成公道公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。xx年公司共吸引各种人才数余名,初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。业务部人员需接受大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用订定完善的公司品牌文化说辞,增加前台款待和业务部全体人员的学
20、习,使公司品牌代价充分体现在日常的款待中。首先培育员工对企业的忠诚度,再用他们的.和对公司的酷爱来培育客户的忠诚度。2、合理应用经营资源,增加经营配套办事意识为了更好地办事客户,进步客户签单率,客服中心拟订定客户治理制度,针对新老客户的实际环境和工程的特点,和设计补塾不互助风设计师支配、设计规划、项目司理支配等方面赐予专业的建讲和相应的办事,做好每一个细节使客户充分满足。3、以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式依据公司及王总 20XXXX 战略的定位,我们应实行加倍机动有效、加倍务实的步伐、更科学的运营治理、更优质的办事,转换经营机制,优化工作流程,强化办事意识,拓宽视野,使双套餐产品在市
21、场上可以或许打响。4、落实教育培训工作在弥补建章立制后,应用早班会、培训课等各类方法狠抓教育培训工作通过教育培训,使员工按制度做事、遵纪守法的看念要有质的进步。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔.亲切、任劳任怨的尽力完成。回首 20 xx 年的一年,我们做的欠好,然则也使我们熟悉到了市场不公道的竞争激烈性,我们在 20 xx 年有一点失败,也是我深切熟悉到我工作的不够。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准,共同好王总、郭总及全部部门领导的工作,仔细做好业务部和客服中心的工作制度订定和完善,并仔细督匆忙和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。2022 年装修员工个人年终总结怎么写(篇
22、三)通过今年装修公司的营业额让我明白没有规划性的工作方式存在着不少漏洞,至少我得提前预知装修工作中会出现哪些困难才能够提前做好预备,否则的话匆忙应对意外事故的发生只会延缓公司的装修进程罢了,关键是不能由于自身在工作中的疏忽导致装修公司的声誉受到严峻的损失,本着提升装修工作中的绩效的目的让我选择制定了这份明年的工作方案。尽管往年的装修工作表现得还算不错却在时间的消逝中沦为平凡的员工,当其他同事都在努力进取的时候无动于衷自然会令自身的进展受到阻碍,所幸的是意识到这点的时候还不算晚从而能够针对装修工作中的不足进行规划,在我看来较差的工作效率是阻碍装修进程的主要因素,尤其是对业主的房屋状况不够了解的状
23、况下贸然装修自然会产生不少麻烦,纵然过去这般的装修方式没出现过问题不代表业主的要求不会得到相应的提升,正如装修的质量是自身获得绩效的前提自然要专心对待才能得到业主的认可。对于装修类型的熟悉程度不够才是现如今的自己在思想上过于落伍的缘由所在,尤其是近年新型的装修款式没有去进行学习导致工作的结果得不到业主的认同,所以明年应当学习更多装修的学问才能够渐渐追逐上同事的步伐,只不过我得承认装修力量不弱的自己在思想认知方面的确存在着落伍的嫌疑,为了不影响到原本的装修进程还是得利用闲暇时间进行学习才能够产生稳中求进的效果,而且对于装修工作中产生的困惑也要准时请教同事才能从不同的角度认清自身的不足。为了加深对
24、装修工作的认知程度还需对相应的工具有着更多的了解才行,无论是灯具的安装还是墙面的粉饰都要达到业主抱负的程度才行,所以对于市面上的装修产品也要有着足够的了解才不会在工作中落后于人,只不过为了公司的利益考虑仍需在选择方面留有余地才能够有着较多的进展空间,而且还要兼顾业主的感受便意味着自己在装修的过程中需要花费更多的精力才行,对于当前阶段的自己来说依据业主的需求从而装修出令人满足的效果才是自己在工作中需要做到的。.、综控室等各种设备3、通过地铁站务实习,熟识站务员的主要工作内容和工作职责。正确引导乘客进出站;引导乘客通过自动售票机购票;引导乘客选择合适的出站口转乘其他交通方式;做好站台平安防护工作,
25、平安使用屏蔽门;帮助车站工作人员做好大客流的引导工作,紧急状况疏散客流的工作。4、通过票务实习,了解地铁车票的种类,了解单程票的使用时间限制,了解地铁对于乘客携带品的限制。5、通过参观实习,了解地铁车站环境(包括温度、湿度、隧道通风、照明)的掌握;熟识进路排列、列车运行监督、地铁列车运行图。三,学习内容与成果(一)单程票卡的购买1 一般单程票卡乘客可以在车站自动售票机上自助购买,也可在车站售票处购买。乘客使用自动售票机购一般单程票卡时,可以使用 1 元硬币或 5 元、10 元纸币,根据自动售票机提示自助操作。2 福利票卡持有免费乘车证件的乘客,须凭有效证件在车站售票处免费领取福利票卡一张。免费
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