车间员工上半年个人工作内容小结_车间上半年总结.docx
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1、车间员工上半年个人工作内容小结车间员工上半年个人工作内容小结_ _车间上车间上半年总结半年总结车间员工上半年个人工作内容小结。在车间上半年的工作结束一段时间后,我们是否应当写一份工作总结来回顾自己在工作中的得与失呢?车间的工作是辛苦的,但是也能积累不少的阅历,我们只要仔细做好自己的本职工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间员工上半年个人工作内容小结”,仅供参考,欢迎大家阅读。车间员工上半年个人工作内容小结(一)半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理
2、工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了上半年的生产任务,现将半年来的工作总结如下:一、完善制度建设,夯实基础管理车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位 工作标准,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。
3、二、加强训练培训,提高职工综合素养上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求,制订了车间的年度培训方案,涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,根据车间方案,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防学问、平安生产培训月份,车间组织全体职工在进行了平安学问培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段,通过组织培训和挂图宣扬的形式,使车间全体职工坚固树立了
4、“平安第一”的意识,为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训今年上半年有新员工职工安排至车间工作,车间领导高度重视,实行了由班组长牵头,机长详细负责的方式,对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在试用期内,新员工对待工作乐观负责,仔细向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间支配的岗位工作,得到了同事和上级领导的全都确定和好评。3、设备保养学问培训为了保证生产的顺当进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的状况下,车间依旧组织专人编写了相关培
5、训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按方案顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。4、质量学问培训质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握,使车间的质量管理水平再上一个台阶。车间员工上半年个人工作内容小结(二)时间荏苒
6、,20 xx 年上半年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,内心不禁感慨万千。半年来,在公司领导及各位同事的支持与关心下,我严格要求自己,根据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将 20 xx 年上半年的工作状况总结如下:一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“xx 公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明,公
7、正公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,在过去的 20zz 年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对zz 汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,
8、冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量掌握方面始终不敢有所松懈,乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、乐观参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此,一年来,我乐观参加车间的改善活动,并调动班组员工的乐观性,利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5
9、、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,乐观提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。二、工作中出现的问题及解决方法半年来,我敬业爱岗、制造性地开展工作,取得
10、了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:1、平安生产方面平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视平安的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致 zz 月 zz 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不行推卸的责任。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦
11、痛,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感,使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性,从而形成“人人重视平安生产,人人参加平安生产”的良好氛围。2、质量掌握方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在板料的运输和
12、成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实。3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业状况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训,争取在较短的时间
13、内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,仔细提高业务、工作水平,为公司和车间进展,贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1、加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结全都,勤奋工作的良好氛围;4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的 zzz 班组。最终,盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报
14、各位领导的关怀与厚爱,由于我会始终努力!感谢!车间员工上半年个人工作内容小结(三)新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新盼望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下:一、完善制度建设,夯实基础管理车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定
15、和要求,对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位 工作标准,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。二、加强训练培训,提高职工综合素养上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求,制订了车间的年度培训方案,涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,根据车间方案,有组织、有步骤地
16、开展了车间培训工作。1、消防学问、平安生产培训月份,车间组织全体职工在进行了平安学问培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段,车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式,使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识,为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工安排至车间工作,车间领导高度重视,实行了由班组长牵头,机长详细负责的方式,对新员工的工作业务技能、平安生产学问等
17、进行实际岗位操作培训。在 xx年 x 月 x 起至 x 月 x 日期间的试用期内,新员工对待工作乐观负责,仔细向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间支配的岗位工作,得到了同事和上级领导的全都确定和好评。3、设备保养学问培训为了保证生产的顺当进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的状况下,车间依旧组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按方案顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。4、质量学问培训质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为
18、车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握,使车间的质量管理水平再上一个台阶。5、标准化学问培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的.建立工作。因此,车间各班组依据本班上班时间,组织本班员工在活动分
19、别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习,就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻具体的讲解,并针对在线产品的质量掌握、平安和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了仔细的学习。三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产方案,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产
20、品质量掌握,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作,车间顺当完成了生产任务,质量指标达到考核要求。四、加强车间平安管理工作,强化职工平安意识依据“平安第一、预防为主”的平安方针,车间在搞好职工平安培训的基础上,组织修订完善了各项平安规章管理制度,并制订了车间的环境
21、/职业健康平安目标(指标)分解表,将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标(指标)层层分解到各岗位,签订了环境/职业健康平安承诺书。半年以来,车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理,并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查,发觉问题准时整改。同时,车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展,职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加,xx 年上半年实现了火灾事故为零,无重大平安生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为 0。五、加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务,
22、产品质量得到稳步提升(一)进一步加强设备基础管理,为设备管理供应科学有效的信息。加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的方案制定供应科学依据,更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面,组织修理工全员参加,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了修理,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。(二)努力提升技术装备素养,确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和
23、提高企业技术装备素养,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署,结合车间实际,同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室,在提升技术装备素养方面,做了以下几方面的工作:1、进一步加强设备的修理、保养工作:依据生产支配,收集设备运行过程中把握的设备状态,合理制定设备每月轮保方案,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作效果检查、落实,确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有方案、有实施、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。3、依据设备状况,根据企业
24、方案和支配,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。六、做好车间政治思想训练工作1、根据要求制定了车间“深化学习实践.实施方案”,并据此循序渐进地开展贯彻执行.活动,定期开展党小组学习培训。营造以党员带头,全员共进的学习平台,实现员工综合素养的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用,车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前,工作业绩争一流,哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。2、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行,刻苦学习本岗位业务技能,争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中,在时间紧,劳动强度大,技术要求高的状况下,车间党员、修理工全部都自觉地投
25、入到这场战斗中,发扬团结拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圆满地按时完成了改造任务,为下一步的产品生产供应了有力保证。以上就是车间 xx 年上半年的工作总结,车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为工厂的又好又快进展奠定坚实的基础。车间员工上半年个人工作内容小结(四)回顾 20 xx 年上半年,车间在经理的领导下以及各部门同事乐观协作下,紧紧围绕生产为中心,人员设备平安为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体同事的共同努力,车间的综合管理工作井然有序,圆满完成了上半年的生产任务,现将 2
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