软件项目实施方案书_建筑项目方案书.docx

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1、软件项目实施方案书_建筑项目方案书 软件项目实施方案书。 资料包含着人类在.实践，科学试验和讨论过程中所汇合的阅历。在我们的工作中，我们常常会需要一些资料。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。所以，关于资料你毕竟了解多少呢？以下是我为大家细心整理的“软件项目实施方案书”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 篇一：软件项目实施方案 XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时 间：XXXX年XX月XX日 目 录 1 、项目总体实施方案 . 4 1.1 1.2 1.3 工程实施原则 . 4 项目总体推动方案 . 5 系统实施

2、过程的质量保证活动说明 . 5 需求分析阶段 . 6 1.3.2 总体设计阶段 . 6 1.3.3 具体设计阶段 . 7 1.3.4 系统开发阶段 . 7 1.3.5 系统实施和试运行阶段 . 7 1.3.6 项目验收阶段 . 9 1.3.7 系统正式运行及维护阶段 . 9 1.3.8 各阶段帮助文档 . 9 1.3.9 实施过程提交文件汇总 . 10 1.4 项目实施方案 . 11 1.4.1 数据实施步骤 . 12 1.4.2 项目进度支配 . 12 2 、项目管理方案 . 13 2.1 项目管理组织结构 . 13 1.3.1 项目各方角色与责任 . 13 2.1.2 任务分工 . 14

3、2.2 项目范围管理 . 16 2.3 项目进度管理 . 16 2.4 项目风险管理 . 16 2.4.1 技术风险 . 16 2.4.2 需求风险 . 17 2.4.3 协调与沟通风险 . 17 2.4.4 项目人员风险 . 17 2.5 质量管理方案 . 18 2.5.1 质量管理体系标准 . 18 2.5.2 质量掌握过程 . 18 2.5.3 质量评定方案 . 18 2.5.4 质量管理措施 . 19 2.5.5 软件质量掌握 . 19 2.6 项目协调与合作方案 . 21 2.6.1 协调与合作管理方案 . 21 2.6.2 协调手段 . 22 2.7 配置管理 . 22 2.7.1

4、 配置管理和版本掌握 . 22 2.7.2 变更管理的方法 . 24 2.8 文档管理 . 24 2.9 人员管理 . 25 2.1.1 2.10 3 保密管理 . 25 、测试方案 . 26 3.1 3.2 测试工作预备 . 26 软件开发测试 . 26 模块测试 . 27 3.2.2 功能测试 . 27 3.2.3 性能测试 . 27 3.2.4 分系统测试 . 27 3.2.5 全系统测试 . 28 3.2.6 容量测试 . 28 3.2.7 压力测试 . 28 3.2.8 灾难恢复测试 . 28 3.3 设计测试用例和数据 . 29 3.3.1 建立测试环境 . 29 3.3.2 测试

5、执行 . 30 4 、验收方案 . 31 4.1 4.2 4.3 验收组织 . 31 验收内容 . 31 软件系统的验收 . 31 3.2.1 3.用户方已经认可测试数据 . 32 5 、培训方案 . 33 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 培训目标 . 33 培训方式 . 33 培训对象 . 33 培训地点与环境 . 33 培训方案及内容 . 34 5.5.1 5.5.2 6 用户培训 . 34 系统管理人员培训 . 34 、技术支持和售后服务 . 36 6.1 技术支持与售后服务政策 . 36 6.1.1 6.1.2 6.1.3 技术后援支持 . 36 技术后援支持方式 . 37 保

6、修及系统维护服务 . 37 1 、项目总体实施方案 建设xxxxxxxxxxx软件选购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺当地进行实施，必需要制定科学、合理、切实可行的实施方案。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和阅历丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1 工程实施原则 1用户方项目小组的成员，争取参加项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，协作系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为

7、系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺当进行，准时发觉问题，并对项目进度和质量进行监督。 2采纳“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是由于软件项目的建设，除了技术因素外，还有许多的非技术因素需要考虑，并且必需被得到重视。衡量一个软件项目是否胜利，很大程度上不是看这个软件项目采纳了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否有用，是否能够关心用户解决很多预期的问题。国内许多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力关心业务

8、人员从原来的手工处理转到计算机帮助处理上来，在业务人员适应计算机帮助业务处理的过程中，尽可能早发觉系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3数据同程序同等重要 该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实 施过程中，肯定要重视系统中数据的录入工作，充分估量数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，支配相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到有用化。 1.2 项目总体推动方案 为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为预备、设

9、计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。 如下图所示： 1.3 系统实施过程的质量保证活动说明 在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产 篇二：软件项目开发方案(实施总方案) 文 档 作 者： 开发/测试经理： 产 品 经 理： 管理办： 项目开发方案 (仅供内部使用)_ 日期：_/_/_ _ 日期：_/_/_ _ 日期：_/_/_ _ 日期：_/_/_ 请在这里输入公司名称 版权全部 不得复制 项目开发方案 1 引言 1 .1编写目的 本开发方案的目的是： a 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的支配用文档形式记

10、 载下来，以便依据本方案开展和检查本项目工作，保证项目开发胜利； b 制订项目组开发过程中的评审和审查方案，明确相应的质量管理负责人员； 规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。 特殊要求：需求分析必需具体，并且有相关专家合作进行， 1 .2背景 本项目软件名称为电能质量数据分析软件。 任务来源于（略）公司； 交办单位：（略）公司； 承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。 1 .3参考资料 无； 1 .4术语和缩写词 暂无； 特殊说明：有关公司内部隐秘的内容用（略）代替。 2 任务概要 2 .1工作内容 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为： 编制附和软件需求要求的软件

11、功能的软件。 文档方案建立： 软件名目 软件需求规格说明 项目开发方案 软件开发方案； 可行性报告 软件标准规范 软件测试方案 软件测试方法 概要设计说明 软件牢靠性和平安性设计指南 硬件总体设计报告 具体设计说明 软件具体设计报告 软件代码（略） 测试分析报告 软件牢靠性和平安性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 见需求。 2 .2.2文档 文档内容见2.1中文档建立。 文档格式要求根据软件模式化要求进行，模式根据如下名称模板要求规定： 软件开发方案?项目开发方案； 文档名目?软件名目； 需求分析报告?软件需求规格说明； 概要设计文档?概要设计说明； 具

12、体设计文档?具体设计说明； 源代码?软件标准规范； 软件使用说明书?软件使用说明； 软件测试报告?测试分析报告； 软件审查报告?软件评审检查单。 2 .2.3服务 培训： 时间：1天； 内容：软件使用及安装； 软件支持：略。 2 .2.4验收标准和验收方案 验收测试： 时间：1天。 内容：软件使用。 软件确认： 时间：1天； 内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。 3 实施总方案 3 .1阶段划分 需求分析：2周； 概要设计：6天； 具体设计：1.5周； 编码：3周； 测试：2周； 验收：2天。 项目启动时间：20221114 3 .2人员组成 姓名 职责参与时间 廖燕宁 负责软件的总体

13、 设计时段：全部，开发时段：部分 耿江涛 软件设计，开发 全部 高小光 设计，开发全部 张欣 说明书，部分文档 部分 赵健颖 需求部分 3 .3任务的分解和人员分工 软件开发任务按软件种类实行逐层分解的方法把任务落实到实处。 管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖； 确定质量保证人员：廖燕宁 配置管理人员：耿江涛 形式化检查人员：赵健颖 使用者：赵健颖。 软件任务：系统需求 负责人：（略）的市场部经理赵健颖 职责：供应需求。 软件任务：需求分析 负责人：廖燕宁 职责：进行需求分析，供应需求分析报告。 软件任务：概要设计 负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光 职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。 软件

14、任务：具体设计 负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光 职责：进行具体设计，出具体设计流图及报告。 软件任务：编码 负责人：耿江涛，高小光 职责：编码，调试及报告。 软件任务：测试 负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光 职责：路径测试。 软件任务：更新 负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖 职责：由赵健颖依据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。 软件任务：文档编制 负责人：张欣 职责：软件使用说明书，部分其他文档。 3 .4进度和完成的最终期限 进度包括： 需求分析； 篇三：软件项目实施方案. XX集团XX有限公司 XX防控管理系统 实施方案 1 XX科技有限公司 一、软件项目实施方案概述 软件产品

15、用户购买软件产品之后，不能马上进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否胜利、用户的软件使用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容

16、。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目方案、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 2 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求

17、和期望，以确保项目开发顺当。 3、编制项目总体方案： 项目总体方案主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开头的会议。会程支配如下： ? 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议； ? 项目组介绍项目总体方案和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及方案的职责安排（包括用户的）； ? 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何掌握； ? 项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用； ? 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供

18、应后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。 需求调研阶段详细包括如下内容： 1、进行需求调研预备 3 2、编制需求调研方案 3、内部评审通过需求调研方案，项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研方案草稿进行评审。 4、用户签署需求调研方案，作为以后需求调研工作的指南。 5、编写及发出需求调研通知，项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，