酒店审计工作方案_学校审计工作方案.docx

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1、酒店审计工作方案_学校审计工作方案 酒店审计工作方案。 资料主要是指生活学习工作中需要的材料。在我们的工作中，我们常常会需要一些资料。资料对我们的学习和工作有着不行估量的作用。你是不是在查找一些可以用到的资料呢？请您阅读我辑为您编辑整理的酒店审计工作方案，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 篇一：谈酒店收入审计的工作思路 篇二：酒店财务审计工作方案 篇一：某酒店个人财务工作方案 某酒店个人财务工作方案 财务方案是财务猜测所确定的经营目标的系统化和详细化，又是掌握财务收支活动、分析经营成果的依据。财务方案工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要方案指标，拟订增产节省措

2、施，协调各项方案指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。酒店编制的财务方案主要包括：筹资方案、固定资产增减和折旧汁划、流淌资产及其周转方案、成本费用方案、利润及利润安排方案、对外投资方案等。每项方案均由很多财务指标构成，财务方案指标是方案期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些(本论文由.免费供应，转载请注明！)目标，财务方案还必需列出保证方案完成的主要经营管理措施。 编制财务方案要做好以下工作。 (一)分析主客观缘由，全面支配方案指标 端详当年的经营状况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，根据酒店总体经济效益的原则，制定出主要的方案指标。 (二)协调人

3、力、物力、财力，落实增产节省措施 要合理支配人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益动身，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节省措施，制定和修订各项定额，以保证方案指标的落实。 (三)编制方案表格，协调各项方案指标以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店方案期内资金占用、成本、费用、利润等各项方案指标，编制出财务方案表，并检查、核对各项有关方案指标是否亲密连接、协调平衡。篇二：20xx年酒店财务工作方案. 20xx年酒店财务工作方案. xx年酒店财务工

4、作方案. 面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，20xx年便成了xx大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领 导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满xx，舒适家园”的品牌战略，为酒店的进展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了乐观响应这一号 召，增加企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，具体列出了20xx年酒店财务部工作方案，我们肯定做好、做细、做新 以下工作： 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 1、仔细组织本部门员工乐观参与酒店各阶段的主题培训

5、，乐观参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作方案落实详细，并在学习中总结成果，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是： 1、搞好资金的收集和运用，确保资金平安完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。4、主动做好各部门间的协

6、调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、乐观搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。 三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有： 1、在酒店财务工作方案中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用掌握，不断完善各项管理制度，做到大支出有方案，小开支有掌握。 2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送 的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理

7、的方式，共 同处理好仓库的积压。其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到 勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说 明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的成 本费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分 析状况准时反馈到

8、各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的成本分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降 x%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。篇三：酒店财务部工作方案 酒店财务部工作方案 面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，xx年便成了xx大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满xx，舒适家园”的品牌战略，为酒店的进展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了乐观响应这一号召，增加企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，具体列出了xx年酒

9、店财务部工作方案，我们肯定做好、做细、做新以下工作： 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 1、仔细组织本部门员工乐观参与酒店各阶段的主题培训，乐观参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作方案落实详细，并在学习中总结成果，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是： 1、搞好资金的收集和运用，确保资金平安完整。重

10、点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。5、乐观搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。 三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有： 1、在酒店财务工作方案中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用掌握，不断完善各项管理制度，做到大支出有方案，小开支有掌握。 2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，

11、其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一 起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、

12、我们准时把握整个酒店的成本费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的成本分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降x%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。 很清楚的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注意细节，从小处节省，从本职做起。 xx年酒店财务部工作方案已细分为以上

13、三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满xx，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。 篇三：谈酒店收入审计的工作思路 谈酒店收入审计的工作思路 谈酒店收入审计的工作思路 一、 酒店营业收入确认 （一）.酒店营业收入的时间确认 酒店应采纳权责发生制来核算营业收入，凡是在本期取得的收入，不论其款项是否已收回，都被视为本期收入；凡是不属于本期形成的收入，即使款项在本期收到，也不能作为本期收入。当期发生的销售折扣及销售退回，应冲减当期的营业收入。 （二）.酒店营业收入的数额确认 构成和影响饭酒店收入的因素较多。一般来说，影响营业收入的相关因素有： 房价

14、： 反映了酒店的消费档次。 出租率： 反映了酒店的消费人气。 人均消费：反映了酒店的消费档次。 就餐人数：反映了酒店的消费人气。 折扣：增加销售量的有效手段就是针对不同的状况赐予销售折扣。 退赔：饭店所供应的服务可能达不到消费者的要求，从而产生了部分折让或全额退赔的发生。从财务处理的角度来看，折扣和退赔有某些共同之处，削减了酒店收入，但本质和产生的动因是完全不同的。前者是一种乐观的经营策略，财务应给以支持；后者是一种消极的弥补措施，要按权限严格把关，不能一概而论。 其他： 佣金，给以旅行社的酬劳，这种支付不是直接削减销售收入，而是以费用的形式来冲销当期收益。 坏账，当客户无力支付其所欠的应付账

15、款时，就会产生坏账。它是饭店企业在营业收入环节中发生的损失费。坏账实际发生时，应对收益进行调整。这种调整往往不是直接削减销售收入，而是以费用的形式来冲销当期收益。 二、 酒店营业收入的审计与掌握 （一）审计营业收入的精确性，准时性，平安性 工作对象是各收银点的收银员以及各营业部门交来的单据、报表等资料。其工作目标是通过对这些单据、报表深化细致的查对，订正错弊、追查责任，以保证当天酒店收入的精确性，准时性，平安性。这就要求收入审计人员必需具有发觉错弊、查找根源的丰富阅历，审核单据、计算汇总的基本技能。 1. 检查前台的收银工作（财务收入审计负责） 首先检查全部出勤的前台收银员是否已全部交来收银报

16、告及账单，将前台收银员一天所处理的账单核单据进行归集、分类；从前台电脑系统查看或打印当天或昨天已离店客人.，与全部的离店客人账单进行核对； （1）. 客人预交押金的结账账单，查看“押金单据”是否收回，消费项目单据上的客人签名是否与入住登记卡和押金单据上的客人签名全都。附件单据的金额是否和账单的总额相符，发票是否正确。 前台接待处每日入住统计报表审计要审核。 （2）. 挂账的账单是否有有效签字人签字，并入相关的AR账户；不符合挂账规定的消费是否有相关人员担保。 核对每日转AR金额与账单金额的全都性，关注AR限额变化状况，审核无误后将全部AR单转交信用经理。 （3）.审核相应的餐费、迷你吧和其他消

17、费是否有效签字人签字并入账金额无误，已做调整的项目有相关负责人签字认可。 （4）.审核免费房的账单是否有“免费房申请单”，相应的餐费、迷你吧和其他消费是否已做调整并由相关负责人签字认可。 （5）. 核对全部已结账的账单是否已在电脑里处理，避开遗漏，造成房态的混乱，影响房间的出租；核对账单的结算方式是否与电脑报表的结算方式相符，必要时进行调整和更改。 （6）. 全部的已结账账单必需有客人的签名，全部的账单必需与所附的明细账单、单据相符。明细账单、单据的签字人是否为有效签字人。 （7）. 在核对离店客人账单时，还要检查客人的入住、离店时间，核对房价码、市场码、佣金码、折扣比例是否有特别 所收取的房

18、租是否符合规定。 （8）打印并核对房价差异报表，检查有无特别房价、超低房价、其房价来源是否正确，审批手续是否到位。 （9）.查看房包早人数与实际人数是否相同，准时进行转账调整。 （10）检查消费帐户及S帐户的变更状况，准时联系前台清理。 2. 房租过账和房态检查（总台值班经理负责） 前台值班经理在每晚过账之前，要对房租要与房态表相核对，与酒店客用门卡（钥匙）的使用报表相核对，对一些做了更改的客房使用尤其要留意。通过对房租、服务费、电话费、迷你吧、洗衣费、餐费等费用核对审查无误后方可过账。对房态存在差异的，房务中心、总台接待处要详细查明缘由所在，并记录在工作日志中，按“房态差异表处理程序”编制填

19、写房态差异表，以便财务审计部门领导连续跟进审查。房租过账后，让电脑打印出一份房租过账概述报表。 3. 检查餐厅的收银工作（财务收入审计负责） 主要是检查各个餐厅以及各餐厅营业点的营业收入，审核各收银人员交来的餐饮账单、日报等。详细内容为“四项核对”：餐饮账单与点菜单核对，（无餐饮点菜系统），餐饮账单与收银报告核对，收银报告与电脑报表核对，电脑报表与K3财务科目核对。 （1） 按各餐厅收银点的账单和收银报告，检查每个餐厅账单的使用状况，审查是否有账单遗漏、不连号，将餐饮账单与账单后附的点菜单相核对，价格、数量、项目输入是否相 符、正确，取消项目是否有有效签字人批准，退菜的授权是否正确，账单结账后

20、是否有相关人员画圈签字，将差异状况做好记录。核对餐饮账单与点菜单，是餐饮收入内部掌握的重要一环，从中可以发觉很多漏洞和问题。 （2） 核对酒吧送交的酒水进销存报表，将酒水进销存报表附着的酒水单与记账收费的附在账单后面的酒水单逐项进行核对，防止单方面只出酒水不记账或记账收费后没有记账出货，影响酒吧成本，损坏酒店收益。对存在的问题要做好记录，次日由日审跟进复核及实行进一步行动。 （3） 餐厅账单回收方法分成现金、信用卡、支票、挂账和酒店应酬账，不得有误。特殊是会议/团体入房账的，认真核对是否有有效签字人签单并入账至主账单，在主账单中分类明细账目，做到清楚明白，便于退房结账，没有有效签字人签单的必需

21、要有营业部门经理根据规定填写的临时担保单，待营业部门经理签完账单后换回临时担保单，保证会议/团体结账时单据完整、精确。 （4） 挂账的账单是否有有效签字人签单；没有的，是否符合酒店担保挂账的有关规定。对一些打折挂账的账单，折扣计算是否正确。 检查各类账单、汇总与报表进行比较。做好餐饮账单与收银报告的核对。 关注收银员使用的结帐帐单的掌握制度,如帐单、点菜单的领用.核消.连号状况等。假如收银贪污会消毁电脑记录.消毁帐单或用其他单据代替。核对出纳每日收款金额与收银员投款记录及夜审日报数。确保收入的完整性，还要审核入厨单一式二份，结帐单，菜式单价，加计总额。 上述报表必需与餐厅收入分类报表、餐厅结算

22、分类报表进行核对，再次检查每日食品、饮品收入报表，看是否达到以下指标： （1） 收入分类总额与结算分类总额相符。 （2） 现金、信用卡、挂账、房账和酒店应酬等账目与全部餐厅总账单相符。 4. 检查小部门的收银工作（财务收入审计负责） 商务中心、健身中心等小部门的收入审计与上述相像。但要留意电话费收入的审计.将电话系统里的数据报表与前台系统电话过账报表进行核对，查看电话费是否已入到相应的账户内，如发觉有电话未入到相应的帐户内，应查明缘由，并开出单据，将此电话费入到其帐户内，若发觉有未付款的电话费用，已不能追回的，则应查明缘由，将电话号码、时间、金额交给收入审计部领导进一步处理。 （二）、 审计酒

23、店减扣营业收入的规范性与权威性 1.优待卡/券 制定出相关政策和程序， 通过刷卡或压卡或回收的优待券以便利核实折扣的真实性， 对于优待卡/券的发行和记录进行管理， 优待卡/券申请应当附上书面批示和合理的理由。 2.款待用餐 制定出相关政策和程序， 按部门及消费性质编制报表，对实际月累计消费与限定消费额进行比较， 向财务总监和总经理提交汇总报告。 3.提现 制定出相关内部掌握制度， 确保提现不超出事先限定额度。 提现属代购性质的必需附上第三方的正式发票。 4.冲减凭证 制定出相关政策和程序， 核实客人在正式帐单上的签字和检查原始输入与回扣之间的时间差距， 确保没有把冲减误当更正输入，及未供应合理

24、书面证明书的不予冲销收入， 报与财务总监和总经理批准。 5.自用房/免费房 制定出相关政策和程序， 对客人姓名与住宿天数与批准单上的资料进行核实， 合同有规定赐予免费房的，确保符合最低要求， 确认原预订与实际售出房间，以审查其真实性。OD来查房，其它还要抽查。客房部和前台核对房态.比如,前台登记是有客人入住,房态为住人房.而客房查询下来,是无人入住,房态为空房.那就要查询房态差异.并要调查房态差异缘由.财务部随时抽查房态差异报表。 延长阅读 年初审计工作方案 审计是对资料作出证据搜集及分析，以评估企业、单位、学校等的财务状况，那么审计的年度方案怎么制定呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“年

25、初审计工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 年初审计工作方案一 一、集团公司内部审计工作总体思路 1、今后x年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部掌握审计、经济合同审计等并重。 2、20xx年审计工作重点是：以内掌握度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计看法的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。 二、20xx年度集团公司内部审计工作方案如下 1、完善审计内掌握度,促进集团内控管理健全与完善 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，依据审计业务类型，预备建立集团

26、公司内部掌握制度审计方法、集团公司预算执行状况审计方法、集团公司合同管理审计方法三项内审制度。 内掌握度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的掌握系统，20xx年内审工作应当建立在公司内部掌握的基础上，对其执行状况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何;评价在其内掌握度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的进展等，以便准时发觉管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计看法，促进下属企业

27、健全和完善内掌握度，保证其经营活动正常运行。 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丢失了方案性，部分项目突破预算范围。审计将协作财务等相关部门，建立与健全各项费用管理方法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，准时发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提

28、高的主要因素，分析缘由，抓住关键，提出建议和看法，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)： 通过对下属企业20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。 通过对20xx年的半年度预算执行审计，发觉预算执行过程与内控管

29、理中存在问题，敦促其订正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。 结合经营开展经营专项审计，促进内掌握度贯彻与执行 收入合同审计 集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。 在各项成本费用支出进行跟踪审计 集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在ERP中实行预算掌握，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。 工程项目

30、的竣工结算审计 近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的询问公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。 三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则 建立审计结果落实反馈制度，加强对审计看法落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。 1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要准时进行回访，监督审计看法的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。 2、与集团公司各职能部门，尤 其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部把握的相关信息

31、准时通报，避开管理、监督、考核脱节。 四、加大宣扬力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量 1、20xx年审计队伍人员出现流淌，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，20xx年，需要领导支持与相关部门协作，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力气。 2、帮助与协作相关部门健全与完善内掌握度，使管理有制度，审计有依据，惩罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参加经营管理作用。 年初审计工作方案二 20xx年是学校“十二五”规划的其次年，审计工作要在校党委、行政和上级主管部门的领导下，围绕学校中心工作和主要任务，求真务实，开拓创新，切实履行审计监督和服务职能，为促进

32、依法治校，维护校内经济秩序，推动党风廉政建设，保障学校事业又好又快进展乐观工作。 一、乐观推动审计工作转型 主动适应新形势，转变审计观念，增加服务意识，提高审计工作水平。逐步推行部分审计项目网上公告制度，使审计工作由封闭型走向开放型，实现阳光审计。 二、仔细开展建设工程竣工决算审计 严格执行基建(修缮)工程竣工决算报审制度。精选资质高、信誉好的.审计机构，仔细做好西区试验楼、田径运动场、体育馆等基建工程托付审计工作;加大修缮工程自审力度。在实施审计过程中，维护学校合法权益，节省建设资金。 三、切实抓好经济实体财务收支审计 根据学校统一支配，乐观组织审计力气，做好后勤服务总公司XX年度和教学基地

33、管理中心XX年度财务收支审计，提出完善内部掌握制度、提高效益等方面的审计看法和建议。依据动物科学学院的托付，切实做好兽医院年度财务收支审计工作，形成较高质量的审计报告，促进兽医院规范管理。 四、稳步推动科研经费审计试点 在调研的基础上，出台xx学院科研经费审计方法(试行)。结合我校实际，会同科研处、财务处有方案、有重点地开展科研经费项目审计试点，逐步积累阅历，扩大审计范围，不断提高科研经费管理水平和使用效益。 五、主动参加有关经济管理活动 参加基建工程和物资选购招投标、签证、验收等工作，将审计关口前移，注意事前、事中监督，发挥审计在重大建设项目和大额经费使用全过程的监督作用，促进经济活动的正常

34、开展。 六、不断加强自身建设 仔细学习贯彻审计法律法规和规章制度，结合实际，加强专项审计调查和理论讨论，全面提升审计队伍的思想素养、业务技能和职业道德。注意加强审计机关作风建设，努力形成客观公正、文明规范、清正廉洁的工作作风。 年初审计工作方案三 一、坚持政治定位，加强思想政治建设。一是始终坚持正确的政治方向，坚决不移地做中国特色.主义法律工。巩固叫响我是中国特色.主义法律工主题训练实践活动成果，连续搭建捐资助学、参观学习、政治训练等工作平台，将活动引向深化，训练和引导律师自觉担当.责任，不断提高执业素养，始终恪守职业道德。二是始终坚持推动律师行业党的建设。通过丰富多彩的党员活动载体，提高党的

35、建设科学化水平;在实现市内五区律师所党员全掩盖的基础上向四郊四县推广和延长;全面总结我市律师行业创先争优活动取得的成果，向党代会献礼。 二、坚持四化标准，加强律所基础建设。一是规模化。引导律师所通过联合、加盟、合并等方式开展合作，促进律师所的规模化进展，提高律师所的整体竞争力。引导律师所突破治理结构过于单一的局面，乐观引导律师事务所对有限合伙、有限责任公司等治理结构进行有益尝试，建立新型律师事务所。二是规范化。健全规章制度，细化业务工作流程，完善服务监管体系，实现律师所管理规范化、业务工作规范化和服务规范化。三是专业化。完善律师专业结构，促进律师服务专业化分工，树立专业品牌，提高服务质量，打造

36、专业化律师所。四是品牌化。通过行政引导、行业推介、评先评优等方式，推出一批有特色、有影响力的律师事务所，打造沈阳律师所的知名品牌。 三、坚持理念创新，加强律师队伍建设。一是完善律师力量结构，举办各类训练培训，全面提高律师政治思想素养、职业道德素养和业务素养，促使广阔律师依法履行职责使命，提高律师行业的诚信度和公信力;二是完善律师专业结构，适应xx目标要求，引导律师乐观拓展新的服务领域和服务方式，实现律师服务在经济.进展各个领域的广泛、有效参加;三是提升律师服务层次和水平，依据经济.进展需要推动律师业务转型升级。推出一批高层次、高技能、复合型律师领军人物，造就一批门类齐全、分布合理的律师业务骨干

37、，培育一批讲诚信、钻业务的青年律师人才，为律师行业健康进展供应队伍保障。 四、坚持体制创新，加强律师行业监管。强化服务意识，从管理和服务精细化入手，完善司法行政机关行政管理、律师协会自律管理的两结合管理体系。一是规范行业准入。严格执行新所、新实习、执业律师的准入制度，做好职前培训，把好入口关。二是注意行业引导。做好法律文书标准化、律师业务流程规范化工作，提高法律服务水平;做好新一批aax诚信律师所、诚信律师标兵评比工作，树立正确执业导向。三是加强行业监管。严格执行重大疑难敏感案件请示报告制度，律师及律师事务所投诉查处工作有关规定，加强对律师行业的有效监管。四是做好行业保障。连续投保律师执业保险

38、。建立健全律师工作配套政策和保障机制，进一步改善律师执业环境。 五、坚持服务创新，加强律师职能发挥。一是以政府法律顾问团为载体，服务政府依法行政。组织引导律师为政府管理.公共事务供应法律询问、法律论证等法律服务，特殊是做好公共突发大事的法律服务工作，推动顾问团工作制度化、规范化、常态化。二是双千工作为载体，服务企业依法经营。不断提升律师服务层次和水平，从事后诉讼到事前预防，实现律师从企业x员向高级智库的角色转变，推动律师业务转型升级，提升企业经济效益，促进经济.进展。三是以双联工作为载体，服务保障改善民生。充分发挥司法所和律师所两个方面的工作乐观性，开展形式多样的对接活动，维护群众合法权益。四

39、是以信访值班工作为载体，维护.和谐稳定，推动.冲突化解。 年初审计工作方案四 一、提高审计质量，发挥审计监督作用 1、全面履行审计职责，提高审计监督力量。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随便性。 2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心动身，重点着眼于对加强各类资金管理力量、提高经济效益与.效益等事项。 3、改进审计方案管理，使审计年度方案要和我院的经济工作方案在时间上错位半年，使审计方案能的确落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。 4

40、、提高审计人员素养。不断更新审计人员整体学问结构、提高综合素养，做好审计人员的训练培训。只有审计人员综合素养提高了，审计质量才能得到保证。 二、更新审计理念，提高审计工作层次 内部审计对所审查的活动向院领导供应分析、评价、建议和询问，关心他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院进展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，实行参加式的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策供应询问看法:主动恳求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管

41、理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。 三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督 在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者供应优质、价廉的医疗服务，市场打算着医院的生存和进展。医院要开展正常的经营活动，向广阔患者供应医疗服务，必定会消耗肯定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。医院之所以必需留意成本是由于每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会削减医院的收益，影响医院的长期进展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也

42、会变得低下。因此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，准时发觉成本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失铺张的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其缘由提出有效的解决方法和建议，促进医院有效节省与合璎利用资源，降低成本，从而提高经济效益与.效益。 四、运用计算机审计，提高审计效率 随着医院管理信息化程度的渐渐提高，我院计算机信息系统要联网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以业务、管理、绩效审计为主。通过借助计算机审计技术，能准时地获得相关信息资料，缩短审计时间，节省审计成本,从而提高审计效率。 我们科室要把握时代的脉搏，坚持以.为指导，立足自身,立足内部

43、，充分发挥应有的作用，就肯定能够为促进医院的和谐进展作出新的贡献。 2021年度审计工作方案 新的一年已经到来，如何制定20xx年度审计工作方案？下面是我收集整理的年度审计工作方案，欢迎阅读。 年度审计工作方案篇一 为落实北京市训练委员会关于做好20XX年训练审计工作的看法的文件精神和我院20XX年工作的总体要求，高质量完成国家示范性高职学院建设任务，进一步建立健全内部审计制度，强化内部审计职能，发挥内部审计的免疫系统功能，实现为规范财务会计工作服务、为提高训练资金使用效益服务、为训练改革与进展服务的内部审计工作目标，特制定20XX年审计工作方案。详细内容如下： 一、连续深化开展预算执行审计

44、坚持揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效的审计思路，进一步落实北京市属高等学校预算执行和决算内部审计实施方法(试行)，深化开展预算执行审计。今年重点对各个项目的经费预算执行状况实施全过程审计，加强对项目资金使用效益、效果分析和审计，努力实现预算执行审计与绩效审计的有机结合。乐观发挥内部审计的监督作用，促进各部门进一步加强财务预算管理，严格执行各项财务制度，提高预算资金使用效益和效果，确保学院各项事业任务和工作目标的实现。 二、进一步加强领导干部经济责任审计 审计处乐观与组织、纪检、监察部门协作，做好干部任期经济责任审计，进一步深化经济责任审计的内容，坚持以领导干部履行经济责任为主线，重点关注

45、领导干部任职期间贯彻执行法律法规、政策部署，重大经济决策制定和执行，以及遵守廉政规定等状况，促进领导干部树立正确政绩观和.，提高领导干部的经济责任意识。加大对领导干部任期内经济决策及效果、内部掌握制度的健全及执行状况等方面的审计力度，促使领导干部行使权力与履行经济责任紧密连接，进一步发挥经济责任审计在促进科学决策，推动依法治教，完善监督机制，防范廉政风险等方面的重要作用。依据学院组织部的托付，今年将对6名副处级领导干部进行任期经济责任审计。 三、连续做好基建修缮工程项目审计 结合我院实际和管理要求，连续做好基建修缮工程项目审计，乐观落实训练部关于加强和规范建设工程项目全过程审计的看法的精神，连

46、续加强对基建修缮工程项目管理过程与工程项目造价的内部审计，不断改进和加强对各类工程项目的立项、勘察、设计、招标、施工、竣工以及相关工程设备材料选购、变更洽商、工程款结算等各个环节的运行状况和相关经济管理活动的审计监督，促进各类工程项目规范管理，节省工程成本，规范工程管理，防范基建修缮投资管理风险，维护合法利益，保障工程建设的顺当实施，提高资金使用效益。 四、连续搞好专项审计和审计调查 根据领导要求，今年连续做好饮食中心的财务管理和学院会议中心经营效益的专项审计工作，对学院各部门的收费状况进行审计调查，以加强部门内部掌握，规范各类财务行为，防范经济管理风险，防止出现违反收支两条线政策和私设小金库

47、等违法违纪行为。 五、加强审计结果利用和审计整改 根据市教委关于进一步加强训练系统内部审计结果利用工作的看法的要求，切实抓好审计结果的利用和审计整改工作。制定审计结果利用工作制度，明确各部门的职责，建立部门联动机制，对内部审计发觉的各类财务违规问题要仔细进行整改，对严峻违法违纪的行为要准时向有关领导和纪检、检查部门汇报，并建议进行责任追究，同时把内部审计结果作为内部相关考核评价的重要依据，以加强审计整改，遏制屡审屡犯现象，进一步增加审计在促进各部门加强和改进内部管理中的作用。 六、进一步加强审计的自身建设 加强业务学习，乐观参与审计和财务业务培训，提高审计业务力量。完善审计制度，提高审计质量。乐观开展跟踪问效，做到内管理，外监督，在