2022钢铁企业个人工作总结三篇_钢铁厂个人工作总结.docx

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1、20222022 钢铁企业个人工作总结三篇钢铁企业个人工作总结三篇_ _钢铁厂个钢铁厂个人工作总结人工作总结2022 钢铁企业个人工作总结三篇.。当工作告一段落后，为了更好的促进自己成长，我们最好对自己过往工作进行一番总结，反思自己在工作中有何不足。那么关于钢铁企业个人工作总结应当怎么写?工作总结之家我收集整理了一些钢铁企业个人工作总结的.，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。钢铁企业个人工作总结(一)一、努力学习，虚心求教，不断提高自身业务学问。虽然我参与工作已有肯定的时间，但以前从来没有接触过软件行业和冶金化工等行业的信息化专业问题。但要有效开展公司活动，必需了解公司和与公司相关的业务学问。

2、因此，为了适应新形势下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再学习，了解和熟识公司、公司产品、公司业务。在三个月的试用期间，我主要通过如下几种渠道加强学习：一是向四周的老同事学习，遇到不懂的问题虚心求教；二是通过公司宣扬册、宣扬网站和其他行业资料进行学习，包括在写新闻稿时向技术部、业务部等部门供应的资料学习等；三是在网上搜寻相关资料进行学习；四是先后到江西新余项目组、湖北新冶钢计质量项目组等各个项目组实地学习。经过在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、渐渐将宣扬策划工作落到实处。公司的宣扬工作主要是做好公司网站；办好公司内刊；

3、与相关行业组织建立良好的关系，并做好在其媒介上的宣扬，在客户行业中树立公司的良好形象；在公司内部打造和谐的企业文化，包括适时印制各种公司的宣扬册等相关宣扬资料，策划各种活动乐观调动员工乐观性，使员工自觉融入到企业文化建设中来，以达到全体员工对企业文化的认同和参加。我进入公司以来，在逐步熟识公司产品和业务的基础上，围绕以上工作重点乐观开展工作：一是准时更新公司网站内容，先后攥写了 7 篇公司新闻贴在网上，准时对外传递公司的最新成果和动态，并收集了一些与公司业务相关的行业新闻，以期对公司有点借鉴作业；二是针对原有网站的一些弊端，提出了调整修改方案，目前正在修改中；三是提出了出版公司内刊的方案，举办

4、了刊名征集活动，目前刊名征集活动在广阔同事的乐观参加下已经圆满结束，出刊事宜正在进行之中，方案出 20 xx 年 1 月 1 日前出版公司第一期内刊；四是乐观是相关行业协会联系。在 11 月的时候，访问了中国钢协信息及自动化推动中心的王巍巍处长和冶金自动化设计讨论院的初秀兰高工，了解了相关行业媒介的一些状况，为准时取得行业动态消息和以后在行业媒介宣扬公司奠定了基础。目前，我已向快讯和冶金自动化杂志投稿，并正在和他们取得联系，争取在 20 xx 年 1 月左右的时间在行业媒介上见到公司宣扬文章；五是依据公司业务需要联系相关印务公司印制了公司手提袋和代理产品 Sixmet 的宣扬册。三、听从领导支

5、配，乐观协作其他部门工作，与同事团结合作。从某个方面来说，宣扬工作的目的就是协作业务部门工作，因此，在工作中我非常注意与业务部门联系，向他们学习，也请他们提出看法和建议。同时，我还非常注意听从领导支配，乐观协作业务部门工作，如跟随业务部门到业务单位武钢设计讨论院签订合同，并替业务部门去武汉递送发票等。只要是与同事团结合作的事情，我都会以热忱的态度去完成。当然，人无完人，在工作中我还存在许多不足之处，如工作不够乐观大胆，不够细心和敬业，缺乏制造性。今后，我肯定仔细克服缺点，争取更有成效地开展各项工作。总之，在三个月的试用期间，我认为我能够较乐观、主动并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能

6、够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。钢铁企业个人工作总结(二)XX 年末来到钢铁，时间飞速已过去了将近五年，回首过去的时间，我已有同学蜕变一名钢铁工人，经过几年的不断学习、进步、实践，仔细根据公司、厂部、车间的各项规章制度，岗位操作规程来工作，使自己成为真正的素养强技术硬的钢铁工人，仔细完成工作中的各项指标。从来到钢铁，经过最初在公司的学习和“厂级、车间级、班组级”三级平安训练，使自己对工作平安，工作程序有基本了解，再到车间对平安学问技能培训后在成品车间上岗了，参与了烧结厂三期工

7、程的建设，其中有苦也有甜，那时与施工单位协作，亲眼见证了三烧的建设，投产，直到现在回想“日钢速度”都为日钢感到傲慢，为自己成为日钢的一员而感到荣幸。在成品车间投产工作后，有了自己的岗位成三，在这期间仔细理解所在岗位的操作规程，并勤于找同事探讨工作，渐渐的学会了对跑偏皮带的调整，非工作状态下更换托辊、挡皮等一切皮带系统的部件。工作中勤于发觉问题，并解决准时汇报问题，能够更好的处理皮带系统的一些问题如：跑偏、打滑、皮带压料、非正常划痕、撕皮带。工作中遵守操作规程，规章制度，与同事间相互学习沟通做好工作中的互连保，当然期间也因不了解工作的重要性而产生麻痹大意的心理，期间多亏同事、领导的开导使自己全身

8、心的投入到工作当中，并能很好的独立完成本岗位工作。工作之余始终保持学习态度，乐观参与班组各项学习活动，更努力学习平安操作技能，目的很明确，只有多学习平安生产学问才能提高操作技能，将来在工作中处理故障才得心应手。保障设备正常运行，才更好服务平安生产。随着工作性的变化，工作力量的提升，在领导和老师傅的关心指导下伴随着自己不解的努力，我由成三岗位调整到带冷机，经过培训与老师傅的讲解，了解烧结带冷机是烧结工艺中烧结矿冷却承载而设计的，带冷机是红热烧结矿与成品矿过渡的环节，是烧结工艺中最为重要、工作环境恶劣的设计之一，带冷机运行是否稳定对于烧结生产有很大的影响。带冷机是由 132个小台车，4 台风机、2

9、 台电机减速机，柔性传动组成。在以后的工作中遵守劳动规章制度，确保平安，在班前后会上仔细学习平安操作规程，扎实自己，使自己做到坚守岗位，并完成好自己的各项工作，接班前的劳保品的穿戴，了解带冷机各组成设备的运转状况及如冷却不当造成烧结红矿，要准时加水处理，各风机仪器仪表的检点，勤测量风机温度。班中仔细执行平安规程，对设备做到会使用，会检查，会维护，会排解故障，常常不定时对设备、平安防护设施进行检点，做到准时发觉问题，准时汇报解决问题，使自己做到对危急源的识别力量，自我爱护力量，突发事故的处理力量，确保岗位无隐患。经过学习这些，自己能很好的把工作做好，面对各种突发事故，方案检修停机，临时性停机，都

10、能很好的应对，协作好修理工工作。生产过程中一丝不苟每次点巡检都根据“五确认”进行工作，留意观看设备运行状态有何变化。操作中更是严格根据操作规程进行操作，烧结工作每一步骤都不容忽视，任何一个小小的失误都可能造成停机而耽搁生产，因此必需养成严谨的工作习惯，随时做好工作记录。平安生产工作，车间、班组都将其作为头等大事来搞，凡事必先讲平安已在班组蔚然成风。比如：过程掌握、工作平安台账、互保联保责任书、各确认制度等。通过这些活动坚固的树立了平安第一，预防为，主综合治理的思想，并且协作车间做好冬夏四防工作，平安环保工作。在今后工作中多找不足，学习平安学问、操作技能，从而不断提高自己的素养与工作中的操作水平

11、，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一个台阶。钢铁企业个人工作总结(三)20 xx 年，在经理的正确领导下，在同事们的乐观支持和大力关心下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获许多.一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对一个刚来的员工来说，更是有太多的东西让我去学习，随着工厂规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导

12、，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场

13、行为规范.2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，掌握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。四、抓好一级工作，给领导分忧做为一个督导，能够

14、在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过 20 xx 年的总结，我有几点感受同时也是 20 xx 年的一个方案：其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良

15、性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。更多工作总结.延长阅读钢铁企业

16、工作报告钢铁企业工作报告钢铁企业工作报告全面提升管理水平充分发挥各方优势为夺取生产建设双赢而努力奋斗各位代表、同志们:现在，我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告，请各位代表审议。20 xx 年工作总结20 xx 年，是我厂的开局之年，其次炼轧厂在安钢“三步走”快速推动中应运而生。20 xx 年，是布满挑战的一年，面对行业形势变化带来的重重困难，我们统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。20 xx 年是收获之年，我们全面贯彻落实集团公司有关精神，围绕“两大工程”，合理分工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成果：“一期”工程胜利投产。8 月 29 日，120t 转炉炼钢连铸热

17、试一次胜利；9 月 12 日，胜利拉出 3250mm 宽铸坯；9 月 30日，炉卷轧机轧出第一块钢板；10 月 20 日，竣工投产仪式隆重进行，120 吨转炉炉卷轧机生产线顺当贯穿，省、市、公司各级领导亲临现场慰问指导，对工程高度赞扬。“二期”工程稳步推动。9 月 6 日，150 吨转炉1780mm 热连轧工程奠基，“二期”工程建设序幕正式拉开；目前，厂房柱基基础施工紧急进行，并于 12 月 18 日立起了第一根厂房立柱；炼钢连铸主体设备订货全部完成，热连轧主体设备订货完成 80 以上，转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造；其它相关工作也在有序开展。机制建设效果显著。成立了各级组织机构

18、，完善了各类管理制度，推出了切实有效的管理举措，形成了“制度规范管理、管理推动工作，工作有效开展”的良好局面。职工培训扎实有效。分阶段、有方案、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职工培训，为定岗定员奠定了基础，为生产组织供应了保障。产品产量节节攀升。120 吨转炉炼钢连铸热试投产后，首月完成月产方案的 113.58，胜利实现首月生产“开门红”；并呈现出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的势头。截至目前，累计钢产量近 18 万吨，轧材 6 万余吨。技术质量管理不断加强。实现了一、二级质量事故为零；钢水化学成份和温度掌握稳定，铸坯表面质量和钢板力学性能逐步提高；铸坯一次合格率达 90 以上，钢板成材

19、率不断改善。先后冶炼出 6 大系列 10 多个品种，并开发冶炼出大纲以外的一些高强度优质钢种；分别轧制出 10 多个不同规格的板材。设备运行日益稳定。设备管理制度相继建立完善，管理体系初步形成，点检、维护、修理工作全面开展，设备运行日益稳定。平安环保实现零目标。建立完善了平安环保机制；实现了重大设备事故、工亡重伤事故、环境污染事故为零；主要环保设施相继投入使用，逐步实现清洁生产。降本增效深化绽开。“对标挖潜、降本增效”工作深化开展，各类指标奖罚措施相继制定，降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标得到改善。定置管理抓出成效。整条生产线窗明几净、干净美丽，初步实现了职工、岗位与现代化生产

20、线和谐共处的局面，为十里钢城再添新亮点。精神文明建设兴奋人心。思想政治工作进一步夯实；保持共产党员先进性训练取得实效，党员意识明显增加；党风廉政建设得到贯彻落实，效能监察工作顺当绽开；群团组织职能得到有效发挥，并取得了兴奋人心的好成果。回顾 20 xx 年的主要工作，可以概括为以下几个方面。一、细心组织工程建设，胜利实现“一期”工程竣工投产。20 xx 年，120 吨转炉炉卷轧机工程进入冲刺阶段，设备安装调试全面铺开，主体厂房收尾施工与之交叉并进，整个施工现场错综复杂，组织协调难度非常艰难。面对火热的施工现场，广阔干部职工严格监督、检查、验收，细心协调组织，乐观参加各个环节。特殊是投产前的关键

21、阶段，全厂干部职工经常十几个小时不休息，以工地为家，日夜奋战，全方位跟踪施工过程，全身心组织热试投产。在此期间，工艺专业完成了大量的方案论证、技术沟通、谈判和考察工作，消化汲取先进技术，合理修改工艺方案，仔细组织工艺监督，乐观组织生产预备。设备专业高效进行订货和监制催货，乐观参加安装调试，准时沟通协调存在问题，全力确保转炉、轧机等大型设备的运输、安装，先后协调安装完成各类设备 3 万多吨。“三电”专业细心分工，科学组织，协调安装盘柜 20 xx 余面、变压器 60 多台、仪表 1000多台、计算机 100 多台、敷设电缆 800 多千米，并严把供货质量关，多次将不合格设备、材料退回供货厂家。公

22、辅专业快速高效完成了几十种、上千台阀门及种类繁杂的公辅设备订货任务，并克服考古、交叉施工等困难，乐观协调组织，在有限的时间内，保证了能源介质和各类公辅设施的准时到位。土建专业在人员少的状况下，同其它专业一样，常常泡在工地，连续高负荷运转，为现场协调解决了大量问题。与此同时，各专业人员默契协作，做好各种协调监督工作，钢铁企业工作报告第 2 页编制“三大规程”，编写设备安装指导书和质量标准，制定热试方案，为热试投产做了充分预备。120 吨转炉炉卷轧机工程建设的过程，是广阔建设者同困难做斗争的过程。在公司上下的鼎力支持下，全厂职工亲密协作、坚韧拼搏，克服了设计上的困难，克服了材料供应上的困难，克服了

23、设备制造中的困难，克服了现场交叉施工中的困难，牢牢把握了工程进度、质量、资金、平安等关键环节，保证了工程建设稳步推动，确保了整个工程的胜利热试投产。二、管理机制不断建立完善，各类管理举措适时推出。建立与现代化生产线相匹配的管理体制，是我们始终追求的目标。在紧急繁忙的工程建设时期，我们依据工作实际，相继建立了考勤制度、图纸资料管理、职工管理、劳资培训等管理规定，开展了各类人才评比，加强了全面预算管理，保证了各项工作有效开展。20 xx 年 6 月 10 日，其次炼轧厂成立后，在原有工作的基础上，快速成立了科室、车间及各类党群组织机构，逐步进行了明确分工，并克服人员构成复杂、专业水平参差不齐等实际

24、困难，合理进行了定岗定员，稳定了职工队伍，为工作开展供应了保障。为适应设备大型化、工艺现代化、产品专业化的要求，依据市场规律和实践阅历，我们充分体现人本管理理念，把“成本打算生存，质量打算市场，品种打算进展，人才打算成败”作为打造特色管理模式的方向，进一步推动了各项管理工作的有效开展。8 月份，按公司要求，乐观开展“三类人才”和“优秀操作技能人才”评比活动，为职工施展才华搭建了舞台。为全面激励职工干劲，我厂独辟蹊径，开展了“合格岗位人才”评比工作，为职工注入了无限活力。在工资制度改革上，我厂结合生产建设实际，稳中求进，不断推向深化，10 月份，在“有所侧重、拉开档次、兼顾公正”的原则下，结合新

25、生产线岗位特点，彻底打破原有安排模式，合理制订岗薪制方案，经职代会争论通过，在全厂顺当推行。与此同时，各项日常管理制度也不断建立完善，先后制订修改了请休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等 200多项综合管理和各类专业管理制度；系统整理了职工档案，完善了职工信息库，重新签订了劳动合同，实行了操作岗位持证上岗，并在狠抓制度落实、快速发挥制度效能的同时，为 20 xx 年综合、专项管理制度的建立完善提前进行预备。职工培训工作进一步加强。今年，先后对四轧、三轧、二炼、一炼轧等单位分流和抽调职工进行培训，依据工程进度要求，合理制定培训方案，恰当支配培训内容，先后组织了 41 个培训班，培训职工达

26、 2410 人次。并多方协调，力所能及地联系外培单位，组织了 8 个工种 128 人先后到马钢、梅钢、攀钢、酒钢等地进行了外培；还组织 32 名职工到职工高校进行了专业培训。同时,还充分利用供货厂商供应的培训机会，先后到荷兰、加拿大、德国、意大利以及国内相关厂家对关键专业和关键技术进行了培训。投产前，结合设备和岗位特点，一边参加安装调试，一边熟识设备性能、把握操作要领；投产后，结合生产和岗位要求，边调试边培训、边生产边培训，组织外方专家讲课、指导实操练习，不断提高职工实操技能，并定期组织班组之间进行总结、沟通，寓培训于生产之中，逐步培育出了管理、技术、操作等各方面的骨干队伍。20 xx 年，分

27、流到我厂职工 1300 多人，我们依据职工来源状况，结合岗位要求，合理利用人力资源。目前，我厂职工总数 1928 人，其中高中级职称 177 人，初级职称 165 人，在合理进行定岗定员的基础上，针对生产线技术含量高、新技术多等特点，我厂立足“人才打算成败”，坚持人本管理，引入竞争机制，尽可能为职工构建实现自身价值的平台；12月 1 日，我厂成立科协分会，为技术创新、新产品开发及开展各项科技工作进一步供应了保障，为科技工和广阔职工建立了“科技之家”；各项科技工作的同时绽开，有效调动了职工学学问、练技能、干好本职、增创效益的乐观性，并促进了我厂职工素养的整体提升。三、生产组织逐步理顺，生产势头稳

28、步攀升。热试阶段，设备需要磨合，职工需要协作，一些问题难以预料，部分事故难以有效掌握，同时，还要克服铁水供应不足等外部影响，针对这种状况，我们立足公司大局，在公司统一调配下，适时调整生产节奏，不断优化生产组织，逐步实现了稳定生产。为提高生产组织水平，从 8 月 9 日开头模拟炼钢，根据正常生产模式，全方位绽开生产练习。生产组织中，准时对影响生产的单位和生产中的问题进行通报，并依据生产完成状况，严格兑现考核，做到了责任明确、奖罚分明；对职工把握操作规程、岗位作业制度状况进行抽查，督促职工熟识岗位特点、娴熟操作规程；建立管理网络，形成快速高效反应机制，准时发觉、整改生产中存在的问题，优化工艺工序，

29、修改、完善操作要点，不断消退设备、人员及工艺工序对生产造成的不利因素。我厂生产组织是全公司生产组织中的重要环节，它关系到集团公司整个铁水系统的平衡，同时还担当着中板厂部分坯料的供应。因此，即使在部分设备未能准时投用的状况下，我们实行敏捷、有效措施，不断探究、改善操作方法，因地制宜制造条件，保证生产正常运行。目前，炼钢连铸生产已逐步正常，日产钢最高突破 3800t，中包连浇最高12 炉，并实现了中包快换；轧钢在边调试边生产的状况下，产量也在逐步攀升。四、质量掌握力度不断加强，技术保障力量显著提高。工程投产后，我厂发挥技术优势，凝聚各方才智，建立了工艺技术管理、质量管理、贯标体系管理等管理制度，成

30、立了工艺监督小组，规范了质量掌握程序，加大了质量管理力度，技术保障力量显著提高。工艺技术管理上，制定、完善了工艺技术规程、岗位作业制度和钢种操作要点，并组织职工仔细学习。在规程和操作要求的规范指导下，先后调试冶炼出碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢等 6 大系列近 20 个钢种；炉卷轧机自热试以来，通过跟踪轧制状况，准时调整工艺参数，乐观协作外方专家，优化轧制掌握模型，胜利轧制出 1650mm 之间的 10 多个不同规格的钢板，整体性能不断改善，部分指标超过同类型企业的同期水平。质量管理上根据贯标体系要求，严格进行规范，先后制订出按炉送钢、设计和开发、产品质量事故、生产过

31、程管理等管理制度 10 多项，并经过多次修改、完善，满意了质量管理的实际需要。工艺监督中，自 7 月份组建工艺监督小组以来，坚持记录审核与现场审核相结合，对生产工艺过程进行监督，准时向生产车间反馈监控信息，不断进行工序工艺调整，产品质量不断改善。我厂还制定质量事故、工艺违规等考核方法，对质量事故分出一、二、三级进行考核，月月汇总考核结果，有效保证了各项制度的落实执行。另外，针对铸坯表面裂纹、气泡及钢板性能不合等质量问题，通过技术攻关，分析问题症结，跟踪生产过程，准时实行措施，使质量问题得到了有效改善。五、设备管理相继规范，设备运行日益稳定。目前，我厂完成了大量的设备基础管理工作，逐步建立健全了

32、设备点检修理、备品备件管理等制度，先后完成“三大规程”、设备运行点检表等编制，有序开展设备点检和维护修理工作，做到了分工明确、职责清楚，初步形成了以点检为中心的设备管理体系，促进了岗检、专检、巡检三级点检全面开展。随着生产节奏的加快，相继制定了具体的设备点检细则和考核方法，对点检中发觉的问题，准时进行了处理，把设备隐患毁灭在了萌芽状态，仅炼钢区支配点检方案 400 多项，点检率达到 95 以上，胜利完成了转炉旋转接头更换、处理了烟道和活动烟罩漏水等问题；先后对 lf 炉喂丝机无法喂丝、拆炉机液压配管易碰坏等问题进行了改造和完善；并对加料跨、浇铸跨等大吨位天车进行重点爱护，保证了关键设备正常运行

33、，有效保证了公司整个生产系统的平衡。工作中，设备修理人员以服务生产为中心，分区域对设备进行维护，提高了设备运行质量。设备管理人员不断完善备品备件的申报、供应和管理工作，保证了备品备件供应，满意了生产需要。同时，在仓库紧急的状况下，把原无缝厂旧厂房重新整修利用，建立了备件账目和制度，使仓库管理走向了规范化。六、建立平安环保长效机制，全线实现平安文明生产。平安工作贯穿于工程建设和生产组织全过程。在工程建设和生产预备中，严格根据“三同时”的要求，确保各类平安防护措施、平安警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投用。在设备安装调试绽开后，针对现场人员越来越多的状况,我厂从内部治安保卫、技术保

34、密等角度综合考虑，推行全厂封闭管理，实行凭证进出现场，要害岗位、部门还实行登记制度。并针对施工点多、作业面广、职工到岗时间短等状况，准时整改平安措施、设置平安标志、加强监督训练，顺当渡过了特别时期。20 xx 年 7 月 1 日，平安管理委员会成立后，制定了各级管理人员平安责任制，相继制定了平安操作规程、重点岗位预知预控、特种设备、放射源点管理方法、消防管理、环境管理等平安环保规章制度；建立了三级平安训练卡、班组平安管理台帐、个人平安信息表等各类平安管理的台帐和报表；并督促科室、车间细化、落实相关制度，初步形成了我厂平安环保工作的基本框架，建立了平安环保长效机制。我厂还狠抓制度落实，在各项平安

35、任务支配后，督促各单位仔细落实执行，确保“自上而下”无障碍；对职工实施平安信息管理，不断收集、整理职工建议，与职工建立沟通渠道，使各种平安信息、看法的反馈快速有效，保证“自下而上”无障碍；形成了“平安双向无障碍管理通道”。工程投产后，从厂部到车间，不断加大职工平安训练培训，先后组织了平安操作规程、天车手势、哨音规范等培训和考试，增加了职工平安意识和自我防护力量。组织车间平安员每周进行定期、不定期平安大检查，协作公司相关部门组织专向大检查，先后查出平安隐患 50 多起，订正违规行为 100多次，都准时进行了整改。在危急源点、特种设备的管理上，除制定应急预案和岗位预知预控外，还挂警示牌、穿防辐射服

36、，全面提高平安防护力量，努力为职工打造平安屏障。仔细开展“平安环保月”、“火灾消防”、“节假日平安小分队”等活动；加大劳动爱护督查力度，强化平安巡察，做到隐患曝光与限期整改相结合；调试、生产阶段通过开展保卫巡逻，先后抓偷盗 13 起共计 31 人，有力保障了国家财产平安；全年平安事故 2 起，千人负伤率为 0.1，低于公司规定标准。同时,发挥环保设备优势，削减噪音、环境污染，不断改善职工工作环境，实现了全线平安文明生产。七、统筹支配生产建设，“二期”工程有序推动。面对边生产边建设的实际状况，我厂合理分工、统筹支配，确保生产建设两不误。自去年开头考察论证、方案争论后，到去年 12 月底，招标确定

37、了中冶南方负责该项目的工厂设计任务。随后，与一重和二重进行了多次技术沟通和谈判，元月份，同一重签订了轧线机械设备供货合同；3 月底，召开了热连轧技术设计审查会，从工厂设计、工艺、土建、机械、流体、电气、公辅等各专业分别进行了争论、审查、确认；4 月份，招标确定了中冶京诚负责双流板坯连铸机的设计、供货和调试，同月，完成了 2 座加热炉的招标任务；5月份，完成了 150 吨转炉主体设备和炼钢区 4 台大吨位天车的招标工作；6 月底，连铸区 12 台天车招标也顺当完成；其它单体设备技术沟通、谈判、招标也有序绽开，并在 6 月份召开了 150 吨转炉1780mm 热连轧工程初步设计审查会，对初步设计进

38、行了评审、修改和完善。9 月 6 日，150 吨转炉1780mm 热连轧工程奠基后，一冶、宝冶、十九冶、安钢建安公司等主要施工单位于 9 月中旬相继进驻现场，北京赛瑞斯、武汉威仕、中国国际询问公司等监理单位 11 月中旬也到位工作，又一场激烈的工程大会战全面打响。八、全员参加齐抓共管，全面促进降本增效。面对特别严峻的市场形势，工程投产后，我厂快速成立对标挖潜领导小组，把“对标挖潜，降本增效”作为工作的一条主线，根据先进、可控、逐级保障等原则，对各科室、车间成本进行逐项细化分析，瞄准同行业先进指标，全方位提出挖潜指标和考核方法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标

39、挖潜、降本增效的热潮。尤其是热试阶段，围绕降本增效目标，深层挖潜，细算成本，在对入场原材料进行严格把关的同时，加强工艺监督，谨慎支配批量生产，保证上道工序为下道交合格产品，最大限度地降低热试中的废品量。并准时修改操作规程，重点分解降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标，找出差距和潜力，制定超赶措施，改进技术和管理手段，促进成本消耗的降低和主要指标的改善。同时，狠抓生产过程掌握，强化责任成本和各种消耗指标的考核，严格奖罚兑现，有效调动广阔职工降本增效的乐观性、制造性，提高产品质量和成材率。全厂干部职工还立足本职岗位，结合全面预算管理工作，掌握每个资金支出口，加强成本及各种费用管理，全面

40、促进降本增效工作。九、发挥思想政治工作优势，为各项工作开展增加后劲。今年，安钢“三步走”全速推动，整个钢铁行业形势令人担忧，在这样的关键时期，为稳定队伍、树立信念，我厂全方位开展思想政治工作和精神文明建设。一是大力夯实思想政治工作基础，加强学习党的.和十六届五中全会精神，抓好职工思想稳定，特殊在人员岗位变动、工资改革等工作中，有针对性地做好思想引导，促进了职工队伍团结稳定。二是扎扎实实开展了保持共产党员先进性训练活动，为职工解决了不少实际问题；并加强党员干部队伍建设，实行党员挂牌制度，党员意识不断提高。三是宣扬力度不断加强，先后报送宣扬材料 200 多篇，制作电视专题片一部，保证每月不少于两篇

41、电视新闻报道，树起了二炼轧的崭新形象。四是深化开展党风廉政建设和效能监察工作，制定完善了废钢、炉料、合金料验收制度，加大了监管力度，避开了不必要的铺张，杜绝了不良行为和不正之风。五是坚持贯彻职工代表大会制度，在工资改革、职工代表换届等工作中，切实加强了“民主参加、民主管理、民主监管和民主决策”。六是狠抓定置管理，整治现场卫生死角，遏制与现代化生产线不和谐现象，职工工作环境得到有效改善。七是群团职能得到有效发挥，乐观参与公司组织的“三八”节才艺展现、“五一”节拔河竞赛、弘扬艰苦奋斗精神活动、“庆国庆”文体竞赛和青工技能大赛等活动，虽是临时组队，但取得了兴奋人心的成果：健身操竞赛获公司团体其次名，

42、篮球赛获团体第五名，炼钢技能大赛两位选手分别获得第一、其次名。他们作为我厂1900 余名职工的代表，呈现了二炼轧雄厚的实力和靓丽的风采。各位代表、同志们！20 xx 年，无论是在工程建设中还是在生产组织上，我们都取得了丰硕成果，这是全厂广阔职工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗的结果；是各单位团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。借此机会，我代表厂党政领导，向工作奋斗在各个岗位的广阔干部职工，向关怀、支持我厂进展的集团公司领导和职工家属表示真诚的慰问和诚心的感谢！成果是可喜的可贺的，但是，大家已经熟悉到，20 xx 年，我们面临的困难和任务将更加艰难，我们的管理水平还有待进一步提高，边生产边建设的冲突

43、将更加突出，行业形势还可能发生新的变化，等等，这些都需要我们科学分析，仔细对待，精确把握，正确处理。各位代表、同志们！分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。下半年以来，市场持续低迷，钢材价格一跌再跌，生产经营举步维艰。从目前的形势看，明年，随着钢铁企业近几年的高速进展，产能将进一步释放，市场形势将更加严峻，竞争会更加残酷，效益将进一步向优势企业集中。目前，安钢正处在高投入、相对低产出的进展阶段，后续规划项目实施需要大量的资金，新上项目达产达效需要一个磨合过程，主要技术经济指标有待进一步改善。在“三步走”战略未完成之前，在已建成项目没有发挥应有能效之前，无论从产能规

44、模、产品档次等各个方面，我们与其它强厂相比还存在不小的差距。就我们其次炼轧厂来说，明年面临着 120吨转炉炉卷轧机生产线达产达效和 150 吨转炉连铸建设投产以及 1780mm 热连轧线建设的紧迫任务，能否尽快发挥新技术、新工艺、新设备的优势，对集团公司的影响非常重大。明年，我厂分担了 130 万吨钢的生产任务，并把 75 万 t 的炉卷产品作为安钢拓展市场空间的“拳头”产品，可见，我们的任务光荣而艰难，任重而道远。我们应以乐观的姿势，全力组织生产，完成公司交给的任务，增加公司的生产后劲；要确保“二期”工程按期投产。因此，我们要加强管理，稳定队伍，保持昂扬斗志；加强管理，优化组织，实现平安稳定

45、生产；加强管理，堵塞漏洞，提高效益；加强管理，统筹协调，保证工程建设稳步推动。同时，我们还要抓好训练培训，实行多种形式，提高职工整体素养。各单位、各专业要强化生产、技术、质量、设备等专业管理，全面提高管理水平，进一步理顺各环节之间的关系，加强沟通与协调、协作与协作，确保各项政令上通下达，各项工作扎实有效。要千方百计降低各种消耗，严格掌握各种费用支出，把工作重点切实调整到降本增效这一中心环节，努力追求效益最大化。面对严峻形势，我们必需增加危机感、责任感和紧迫感，必需团结一心、众志成城、共渡难关。虽然市场形势不容乐观，但我们仍有很多优势。一是明年是国家“十一五”规划的开局之年，国民经济将保持平稳较

46、快增长，钢铁产品的需求还有很大空间。二是今年集团公司销售收入在全省工业企业领先突破 200 亿元，并站在新的高度，勾画出了安钢“十一五”进展的雄伟蓝图，这必将鼓舞广阔职工的干劲、增加职工的信念、调动职工的乐观性。三是“三步走”进展战略取得了标志性成果，初步实现了工艺现代化、装备大型化、产品专业化，产品结构得到优化升级，安钢进展后劲越来越足。四是 120 吨转炉炉卷轧机工程建设中，我们磨炼了一支善打硬仗、甘于奉献的干部职工队伍；我们培育、养成了众志成城的协作精神，自强不息的实干精神，执着无私的奉献精神，勇闯难关的拼搏精神，永往直前的创新精神；这些都是我们的珍贵财宝。因此，我们必需充分利用有利条件

47、，克服不利因素，直面困难，布满必胜信念，团结拼搏，乐观进取，实现我们的全年目标。各位代表，同志们：无论困难大小，都要坚决信念，信任前途是光明的。20 xx 年，我们要认仔细真，兢兢业业，扎扎实实干好每一天。20 xx 年工作支配20 xx 年指导思想是：以党的.和十六届五中全会精神为指针，全面贯彻落实集团公司 20 xx 年工作会暨四届一次职代会精神，坚持人本管理，全面提升管理水平，充分发挥各方优势，实现平安稳定生产，确保工程稳步推动，全力实现达产达效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不断提高职工整体素养，圆满完成各项工作任务。结合明年形势及公司要求，20 xx 年的主要任务目标是：产量目标：炼钢

48、 130 万吨，铸坯 125 万吨，板材 75 万吨。成本目标：铸坯预算成本 2555.89 元/吨，钢材预算成本2890.38 元/吨，综合成本在预算成本基础上降低率不小于1.7。质量目标：一、二级质量事故为零，严控三级质量事故；铸坯合格率 98，钢材合格率 99。主要技术经济指标：全年钢铁料消耗指标 1102km 热连轧完成土建、钢结构施工及设备安装，并进入调试阶段。平安环保目标：全年工亡重伤、重大设备事故和重大环境污染事故为零，岗位粉尘合格率 90，污染物综合排放合格率100。围绕上述目标，重点做好以下几方面工作：一、不断优化生产组织，促进生产水平稳步提高。明年，首要任务是尽快达产达效,

49、力争在一季度实现边际贡献为零的目标。各车间、科室要服务生产大局，合理支配检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。炼钢生产要以连铸为中心，强化工序管理，稳定生产节奏；连铸要把提高连拉炉数、提高连铸作业率作为重中之重来抓，“连铸顺则生产顺”这是几个月的生产总结；轧钢要不断优化轧制工艺，提高轧制水平，稳定提高轧钢成材率。同时，产量要听从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并仔细组织、全面分析生产中出现的问题，实行措施准时处理。在调试和生产中，准时修正生产管理制度、工艺技术、操作规程。连续

50、做好工艺、设备性能、各项指标的验收、考核。同时，要协调好生产与建设的关系，削减相互影响。结合经济责任制，使各项工作考核到位。并做到生产组织与技术、设备、平安保障等有机结合，保证平安生产的同时，促进生产水平稳定提高。二、强化过程掌握，稳定提高产品质量。在当前的市场形势下，一次质量问题，可能失去大批客户，质量问题关系到我厂和安钢的声誉。因此，必需树立精品意识、品牌意识，靠质量开拓市场，努力打造精品板材生产线。在达产达效过程中，全厂工艺技术人员，特殊是科室人员要深化生产现场，了解设备性能，提高管理水平，丰富专业阅历，尽快使新设备达到设计性能。要不断消化汲取相关技术，攻克出现的技术难题。进一步健全、完