关于家电产品销售人员的年终工作总结_家电销售人员的工作总结.docx
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1、关于家电产品销售人员的年终工作总结_家电销售人员的工作总结 家电销售主管工作总结 总结过去是为了之后有更好的方案,作为家电产品的销售人员,我们需要将过去的工作进行一个总结,依据总结来对明年的工作进行方案。作为销售人员,我们可以将过去的工作的成就总结在自己的年度工作汇报当中,下面是我为大家收集整理的关于家电产品销售人员的年终工作总结,供大家参考。 关于家电产品销售人员的年终工作总结(一) 20XX年是难忘的一年,20XX年在分公司共完成回款6.7亿,销量5XXXX台,在整体分公司业绩水平和市场工作中,与去年比较有了进步,在业绩中,落后于全国其他兄弟公司(如XX、XX、XX),在全国排名落后,在2
2、0XX年XX整个市场进展中,各个区域进展速度及占有率都有退步。分析主要缘由: 外因: 1、20XX年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在去年的因素、产品力及市场政策未准时跟上; 内因: 1、团队内部氛围、团队气概,战斗力、领导力量、员工态度、执行力的下降; 2、营销网络凝聚力、经销商的乐观性、协作力量的下降;主要表现: 分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺; 员工工作乐观性不高,缺乏斗志,做不到“尽心尽力“,创新意识及才智能动的工作力量差,协作力量差,做不到分公司平台与办事处上下同流; 渠道网络、经销商.及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿担当
3、销售任务。办事处无法把握市场,渠道效率低下; 业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丢失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。 市场终端、品牌推广工作退步,ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高,对市场信息的收集、分析力量差,无法应付激烈的市场竞争; 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们进展的基石和动力,不应当成为我们前进的包袱,各层员工肯定要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信念和斗志,特殊是分公司的领导集体及办事处经理。 最终,谈谈XX年市场竞争状
4、况及我们的精神与方法论 20XX年总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿,较去年任务比较应是适当向下微调,平均下来每月完成0.72亿,将近是7XXXX台每月销量,这个指标与目前状况有相当大的距离。早些年手机市场竞争还会连续加剧,连续恶化,还有大量的新进入者涌进这个竞争。XX做为全国的金矿区,竞争会更加激烈。就目前形式,我们的市场地位和在一线的表现在许多区域特别危急。不努力、不进取,不行能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争辩及竞争的产品策略指导下,今年总部产品力较去年大大提升,产品外观、品质、性价比在逐步加强,渠道利益链在得到补充,许多区域经销商的信念在高涨,所以在20
5、XX年我们在精神、组织氛围上做好预备: 1、有雄心斗志,不怕竞争困难,勇于面对困难。气可不行泄,一线讲师必需要有不屈不挠的斗争精神,再次强调过往的成果不应成为前进的包袱,这点严涛要特殊留意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,我们各级团队的主管要预备做好带头人; 2、“尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总提倡团队的:“民工心态”和天道酬勤,努力敬业是我们事业工作胜利的基础; 3、培育培训营销工作的方法及对市场讨论力量,成为才智能动的市场操,pdca的工作方法肯定敏捷运用及贯彻,人事行政部和营销部做专题培训,到营销主管这一级,营销部建立一套讨论市场分析市场的体系; 4、“小改进、大进步”工作从细作起,从小
6、开头,提倡工作的微小点入手,发觉问题、改进缺点。终端的任何改进,我们日常工作流程的微小提高,聚在一起,就是我们大进步。“小改进、大进步”成为我们工作的氛围,倡议大家“小改进、大进步”的工作及思维方式。 在经过去年的转折后震荡,20XX年大家.飞扬,奋斗有无,在追求卓越、一流化的道路上,前进!前进!前进! 关于家电产品销售人员的年终工作总结(二) 销售概况 xx年xx地区实现销售xxx万;其中主力品牌:xx万、xxxx万;较xx年xx增幅xx%、xx增幅xx%;与xx年相比整体持平的主要因素是xx、xx、xx、xx等整体萎缩,另xx国商荣事达、日立库存的转代销冲抵销售等。 场外分析 一、市场竞争
7、白热化 xx年是冰洗行业竞争急速白热化的一年,也是洗牌元年;各厂家纷纷跳水,一二线品牌亦是;直接导致三四线品牌生存压力加剧;例如:海尔的部分型号利润空间可达到*余元,而且零售价位并不高。 二、促销活动拉升年 xx年是“惠民”年,各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获了大量销售;搞活动生,搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润;不搞活动就死,而且死的很惨;例如:xxx通过与残联合作,一场活动销售容声冰箱xx余台、金鱼洗衣机xx余台! 三、渠道变革加速 xx年渠道变革快速加速,县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场;通过各种模式进行掌控,虽然哪一种模式能够持续生存,我们拭目以待;但,确的确实给我们
8、代理商提出了一个全新的课题;例如:我们的xx市场鹏程、百诚区域连锁模式,xx县家电协会的成立。 四、核心店品牌主推 通过观看我司品牌、及竞品的销售,我们可以发觉核心店的建设特别重要,形成核心店品牌主推,销售立竿见影;例如:xx冰箱通过xx一场“惠民”活动销售就达到我司一年在该地区的销量,xx冰箱在xxxx年的销量将近xx万。 五、县级代理商细分优势 县级代理商往往拥有自有门店,通过对乡镇经销商进行代开票(供应直补家电下乡、以旧换新)、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式快速把握渠道,掠夺销量;例如:xx、xx在xx市场就通过以县级代理商为依托,抢占了不少市场份额。 内部思索 一、团队建设 团队建
9、设我首要争论的是“统一思想”只有思想统一、熟悉全都,才有资格讲执行力;而执行力的原则就是:用有执行力的人;思想统一、具有执行力和销售.的团队才是有战斗力的团队,才可以做大做强三四线品牌;我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队! 二、规章优化 规章的力气是一种隐性的力气,自古就是规章定方圆;我们所期望的任何高端愿望,总是依靠规章来实现的;规章优化我想争论的是必需明确各个岗位:业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利;应避开多头领导、权责不明,利用经济手段直接考量各岗各职,调动员工主观能动性,使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售;建立签字责任制特别有必要,谁签字谁就要担当责任;同
10、时我们也要优化行业规章,参加直至制定行业规章,这是一项长期工作;但,肯定要有意识的去关注、去引领,这方面我觉得杭州*是全部子公司的榜样! 三、品牌架构 针对xxx这样一个年轻的公司来说,品牌架构还远远没有完成,合资品牌、规模化品牌是目前比较急需的;长期来看,想要在*这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局,才可以在行业中把握话语权,成为行业规章制定者;此后才有资格有力量引进其他品相,形成规模化运营;成为*地区家电行业中一颗灿烂的明珠。 四、应对措施 市场白热化表明布满着机遇,同时极具挑战;随着洗牌的开头,接下来就是撕牌,我们能否成为幸存者,就看我们所实行的措施!应当来说我们目前手中把握的
11、品牌生存优势还是相当明显的,由于与我们合作的厂家都有着自身不行替代的优势,都处于品牌上升期,只要我们有效挖掘并放大我们的优势,通过我们团队全力以赴的耕耘,机会远大于挑战! 详细来说,运用好会议营销准时抢占客户的资金和仓位是第一步;其次,用有力的促销手段跟进消化渠道库存,抢占市场份额,形成良性循环,活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场;一再,务必确保经销商的合理利润,使其有利可图;第四,针对部分市场渠道变革加速的特点,首先稳住阵脚,由于全部的模式仅仅是一种探究,并不肯定适合市场,我们应了解并消退渠道经销商心中的困惑、顾虑,查找切机不应放弃和消极对待;第五,通过有效努力,使能够上量的卖场形成品牌主
12、推,并加强跟进促销活动,尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、准时落实,xx年活动肯定还是主题,特殊是创新型的活动方案,肯定是;针对冒税务风险的代开票性质的县级代理商我们应坚决抵制,而应通过提升其他方面的服务来劝说经销商放弃代开票,转成一般纳税人等,同时我们应在小规模发货、返利准时、账务清楚方面来给渠道经销商吃定心丸,提升我们的整体服务水平。 心境波澜 xx年褪去了年少,成熟了心智;这一载顺与不顺都告知了自己,这一载的平凡也只有自己知晓,这一载的得失皆已过往云烟;波动的是心境,有助的是将来,不变的是幻想;懂得了应当更好的了解本性、了解自我,并需要努力克服与生俱来的缺陷;融入.、融入团队中去,不仅需
13、要保持自有的个性,也要参考.的标准;俗语有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,那么就需要一步步脚踏实地的去实现自己年轻的幻想;谦逊、和气、包涵、乐学、勤奋、坚决、坚决等等都是比不行少的优良品性,务必时时提示自己;浮得起、藏得住,听的了掌声、忍得住委屈;人的成长总是要经受起起伏伏,过去的一年真的教会了我很多、也参悟了很多。 来年即便道路照旧泥泞坎坷,信任我可以走的更加坚决、更加沉稳! 来年也坚信我们所处的团队可以更好的驾驭市场,实现更辉煌的销售! 来年我们照旧在路上! 关于家电产品销售人员的年终工作总结(三) 20xx年取暖器销售工作阅历,重点对20xx年风扇销售工作运
14、作策略研讨,并进一步做好新年度工作规划。 一、前事.后事之师 总结过去是为了深化思索我们的得失,为新一年的工作进一步扫除障碍。会上刘总确定了国内营销公司xx年取暖器销售年度的成果,他指出,在公司各级领导的正确指引以及全体员工的不懈努力下,国内营销公司赢得了成立以来的开门红,但是也要清醒的熟悉到,我们现在的工作还存在一些不足之处市场价格的管控还需加大力度,终端进店率、出样率方面需要抓紧,样板店的建设还没有提到战略高度等,我们的工作还需要进一步统一思想,我们的工作还需要做细,再接再厉。 市场部高级经理张志勇对xx年市场部的推广、终端、产品等各个方面做了总结。总部各部门负责人从产品、终端、推广、ka
15、系统、方案物流、营销管理、客服、财务等方面对xx年的工作做了汇报和共享,阐述了xx年新一年度的工作规划。为了使优秀的实战阅历得到广泛推广,引导和鼓舞全国业务员连续抓好当地的市场,江苏、北京、江西、安徽四个产品管理中心经理将各自的取暖器销售工作阅历做了共享。 二、变革创新、超越自我 此次会议的主题为变革、.、超越,与会人员都进行了深化的总结与反思,使大家熟悉到了工作中存在的不足之处,明确了新年度的奋斗方向。xx年风扇销售工作即将拉开帷幕,新一年度风扇策略的制订关系到国内营销公司整个市场工作的开展和连接。为了更好的了解不同区域的市场需求及工作瓶颈,助力新年度销售工作,与会人员针对xx年风扇销售策略
16、进行了广泛而深化的探讨。经过紧急而热闹的争论,会议基本确定了新年度风扇销售工作的指导思想和政策,明确了分中心的年度工作任务,为将思想成果快速转化为实际行动供应了强有力的支持。 经过激励的小组争论之后,刘总为xx年取暖器销售年度淡季考核前六名颁发了奖杯和荣誉证书,对他们的不懈努力表示了真诚的感谢。 会议最终,刘总从战略性的高度对这两天的工作会议做了全面总结,并提出了新年度对各部门、各区域的期望。他指出,我们要本着规模化的进展战略,让利与市场,把握市场前进脉搏,全面做好遗留问题的处理工作,努力实现新年度的销售目标。 紧急而充实的会议很快就接近尾声,通过两天的学习与研讨,国内营销公司骨干人员将新年度
17、的工作思路刻到了脑子里、寄到了心坎里,信任xx年国内营销公司肯定会迎来生气勃勃的成长年,迎来硕果累累的丰收年! 延长阅读 产品销售年终工作总结与方案 本人来到公司就职已经近一年了,在这一年里,我从一个珠宝行业的门外汉,在同事和公司的关心下渐渐跨进了珠宝行业的大门。珠宝在我以前的印象中是名贵的,神奇的,随着在公司工作时间的推移,渐渐的我开头熟识这些珠宝,把它们真正作为职业生涯中的一部分看待。 在个人的职业素养上来讲,这一年我的确学到了许多东西,了解的东西越多,就越觉得自己还需要加深学习。在进入行业的初期,以为知道了钻石是什么,铂金是什么就很了不起了。但是随着对行业了解的加深,现在我深深的感觉到,
18、要了解更多的专业学问,比如时下最热门的翡翠,销量很大的黄金,还有其他的彩色宝石等等。 在个人业绩上,负责的说,我对于这一年的销售状况我并不满足,销量不够抱负,顾客临柜时间短。在卖场这个卖场中,我们虽然占据的位置相对还比较抱负,但是却没有产生很好的业绩,对于这一点,我始终都有如巨石压背,一方面压力很大,另外也觉得辜负了公司对于我们的期望。 客观的分析业绩不佳这件事,我总结了三方面: 第一方面,我们的职业素养还有待提高,这里说的职业素养主要指的是专业学问和销售力量以及工作乐观性上。不得不承认在这方面我做的都不够好,对于销售我很有热忱,但是专业学问和珠宝的职业销售力量上,必需要提高。在这里,真心的盼
19、望公司能在新的一年里给我们更多的提高学习的机会,一方面可以增加我们的销售力量和热忱,另外也可以增加我们对公司的归属感。 其次方面,商品的陈设上,对于主力商品和帮助商品的陈设没有做到肯定的完善协作,我觉得在商品道具上我们的道具状况还不错,主要是在布局上要再讲究,对于顾客简单看到的位置,和站在柜台外的效果要更多的协作我们的主力商品来做陈设,也盼望公司能赐予我们专业上的关心,关心我们完善我们的柜台陈设。 第三方面,商品结构,本品牌珠宝专柜上的商品数量还不够,另外就是不够精致,商品结构上有许多漏洞,这就会造成两个严峻问题,一个是绝大多数时候顾客不能在专柜上选择到他们直接需要的商品,那么我们就需要花费更
20、多的口舌来向其他方向引导顾客,但是这样明显是绕弯子的,效果也不好。另一个问题就是,柜台和背后展柜的陈设就会显得很稀疏,那么我们的柜台看相就会很差。所以我盼望公司能在商品上赐予肯定的调整和丰富。当然不是说要把货上的很齐全,我觉得只需要针对这个市场的主流商品做出正确的调整,就可以事半功倍了。 以上三方面是我总结的今年业绩不佳的主要缘由。总的一句话,销售是要围围着顾客发生的,究竟卖场及四周环境的竞争激烈,我们要尽可能的服务好顾客,才能建立一个我们自己的客户圈子,才会有良性的、长久的业绩产生。 我们要看到,卖场这个卖场的潜力是巨大的,我们的位置也是不差的,占据两条边,和一个转角,假如在主要层面上我们能
21、有很好的调整,那么我还是对我们新年的业绩有很大信念的。 新的一年,我肯定会把更大的热忱都投入到销售中去,我也会把信息准时反馈给公司,盼望我的不足之处,公司能准时的指出,并给我关心和提高的过程。 人无完人,我信任,只要我们能真正以一个团队的心态来工作,相互支持,那么许多问题是可以很快解决的,我们是可以发挥出我们擅长沟通,擅长销售的优势的。 盼望新年里,公司的业绩会更好,卖场本品牌珠宝专柜的生意会有一个质的突破。 产品销售年终工作总结和方案. 产品销售管理在企业的生产经营管理中占有举足轻重的地位,又由于大部分制造性企业其日常所需的流淌资金主要依靠产品销售回笼的资金,因此精确准时地把握产品销售货款的
22、回笼状况则是产品销售管理的重中之重。今日我给大家整理了产品销售年终工作总结和方案,盼望对大家有所帮 产品销售年终工作总结和方案.一 本人来到公司就职已经近一年了,在这一年里,我从一个珠宝行业的门外汉,在同事和公司的关心下渐渐跨进了珠宝行业的大门。珠宝在我以前的印象中是名贵的,神奇的,随着在公司工作时间的推移,渐渐的我开头熟识这些珠宝,把它们真正作为职业生涯中的一部分看待。 在个人的职业素养上来讲,这一年我的确学到了许多东西,了解的东西越多,就越觉得自己还需要加深学习。在进入行业的初期,以为知道了钻石是什么,铂金是什么就很了不起了。但是随着对行业了解的加深,现在我深深的感觉到,要了解更多的专业学
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