公交公司岗位年度工作方案模板_公交公司年度工作方案.docx

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1、公交公司岗位年度工作方案模板公交公司岗位年度工作方案模板_ _公交公司公交公司年度工作方案年度工作方案公交公司岗位年度工作方案模板。新的一年新的开头，根据公司对我们个人的要求，新的工作方案也要制定了，可以开头预备新一年的年度公交公司工作方案了，新的一年才有期盼！那么如何写公交公司年度工作方案呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“公交公司岗位年度工作方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。公交公司岗位年度工作方案模板篇一一、指导思想20 xx 年平安管理的指导思想是：坚固树立“科学进展，关爱生命，本质平安”的平安进展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针；建立健全完全管理网络，

2、不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实平安生产责任制；加大宣扬训练力度，提高全员平安意识；强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善平安设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能；乐观抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步进展供应平安保障。二、20 xx 年平安生产目标1、死亡、重伤 02、职业性疾病 03、千人负伤率 24、隐患整改率 100%（包括方案和实施）5、从业人员平安培训率达 100%6、特种作业人员持证上岗率 100%公交公司岗位年度工作方案模板篇二城市公共交通是指在城市辖域范

3、围内为城市市民供应公共客运服务的交通运输行业，它既具有交通运输行业的一般特征，又具有不同于一般交通运输行业的特点。它包括公共汽车、电车，出租车，轮渡，地铁，轻轨，缆车等。我市城市公共交通以公共汽车为主体。城市公共交通是城市化，.化进步的产物。随着城市骨架的拓展、经济的进展，人口的增加，人们对城市公共交通的需求越来越高，城市公共交通的重要性越来越突出。由于公共交通是城市.生产的“第一道工序”，又具有“点多、面广、流淌、分散”等运营特点，因而每一个驾驶员就是一个独立的作业单元，他们工作的好坏直接影响到市民出行，影响到人们学习、工作和生活的正常秩序，影响着企业和城市形象。由此可见，加强班组建设之自我

4、管理显得尤为重要。一、选好兵头将尾是加强路队班组建设的基础闻名管理大师彼得杜拉克曾说过，“管理的第一要素是人”，在人、财、物等生产要素中，人是最重要的。班组长作为连接中层管理者与职工的桥梁，不但要管物、管事更要管人，因而，推举选拔优秀职工担当“头”是搞好班组建设的重要基础。200 年月，我公司就加强班组建设下发了“关于做好路队长、班组长选拔推举、考核任用、训练培训工作的通知”。在规范划分路队班组的基础上，从严格标准，按条件推举；严格程序，按步骤实施；严格训练，按要求培训；严格考核，按权限管理四个方面，通过竟职演说、现场答辩、民主评议、组织考核等步骤把政治素养好、专业技能优、文化素养高、年富力强

5、的一线驾驶员推选到路队班组长岗位上。并把路队长、班组长作为企业经营管理人才的后备力气纳入总公司干部后备人才库，以逐步形成梯次型干部选拔任用机制。由于大多数路队班组长长期在一线从事驾驶工作，其理论学问、专业学问、管理学问、全局意识、组织力量、协调力量、工作方法和工作技巧还比较欠缺，为此我公司分 5 次对路队长、班组进步行了企业生产管理、专业技术学问、工作组织原则、工作方法技巧等方面的专题培训，较快的提高了他们的综合力量。二、明确职责权限是加强路队班组建设的前提路队，特殊是班组长，他们既是生产者，也是管理者，如何开展班组工作，我公司结合实际，在赐予班组长津贴的基础上，从 5 个方面明确了路队班组长

6、的职责和权限。1、领先示范，带头完成本职工作。带头搞好平安生产、优质服务、车辆卫生、节能降耗等方面工作；制订班组工作方案，带领班组成员努力完成各项生产（工作）任务。班长可依据生产经营活动需要调整班组成员。2、协作帮助，做好线路管理工作。帮助路队长利用业余时间上线检查，有发觉隐患、制止违章的权利，并准时将检查出的问题向路队长或分公司汇报。班长有提出奖惩建议和对奖金进行再安排的权力。3、乐观参加，推行班组民主管理。组织职工学习规章制度、专业学问和业务技能，团结和关怀班组成员共同进步。班长有推举班组优秀职工学习深造、提职晋级的建议权。4、仔细观看，把握班员思想动态。分析班组成员工作中存在的问题，关心

7、其改正缺点，不断提高工作质量和效率。班长有维护班组职工合法利益的权力；5、听从指挥，乐观完成交办工作。班组长在做好以上工作的同时，还要尽力完成路队长及分公司领导交办的其它任务。三、完善考核标准是加强路队班组建设的保障依据营运生产任务，各营运分公司制定了 10 个方面的评分标准，按百分制量化考核路队班组长和每名驾驶员，一月一评，公布上墙，与工资收入挂钩。并引入“首位竞争、末位淘汰”机制。对连续 3 个月或全年累计 4 次排在末位路队班组进步行淘汰。1、增收创收。百公里收入是考核生产经营的一项重要指标。依据下达的生产方案，分解到各条线路和个人。班组长要对任务指标做到心中有数，关心完不成任务的班员分

8、析缘由，提出解决问题的方法。但不鼓舞个人大额超收，提倡全线路整体均衡进展。2、节能降耗：油（气）耗是城市公交营运生产过程中最直接的成本，驾驶技术和车辆技术状况，打算该成本的凹凸。因此，提高班员车辆油、电路的保养水平和操作技能是降低油（气）耗的有效手段。班组长要从班员的操作上抓起，从削减加油（气）几率，削减刹车次数，中速均衡运行做起，由于一个良好的驾驶习惯可降低油（气）耗 25%。3、平安生产。平安事故的经济损失直接影响到企业利润，更是关系到人民生命财产平安。加强平安管理就要从平安行车“十八不准”抓起，严格执行平安行车规范和平安流程。班组长要随时把握班员工作状况，对多次违规违法的班员要多提示、多

9、关怀，关心他们提高平安意识，以预防事故发生。4、营运秩序。正点正趟是考核营运秩序的一项重要指标。车辆运营秩序好坏不仅影响到营运收入和行车平安，而且影响到市民出行，更影响到企业的信誉和形象。班组长要帮助生产调度合理安排营运时间，依据客流分时间段和路段调整好运速。同时还要将不同时段的乘客流向及特征反馈到路队和分公司，准时调整营运作业方案，做到运量与客流有机统一。5、优质服务。这要求每一个驾驶员必需规范服务，在行车中做到“五心”，即对待工作要尽心、平安行车要用心、文明服务要细心、关心乘客要耐心、对待乘客要热心；“五必”，即有问必答、有难必助、有跑来的必等、报站器必响、六类乘客必招呼；“五个一点”，即

10、起步慢一点、刹车稳一点、进站缓一点、停车顺一点、斑马线上让一点。做到了以上“三个五”，用真心服好务乘客，才能赢得市场，赢得.的理解和支持。6、车辆卫生。车辆卫生不仅仅是洗车员、保洁员的工作，更是驾驶员的工作，除了负责驾驶室和发动机的卫生外，还必需协作洗车员和保洁员做好车辆卫生，车旧一些但更要洁净一些。班组设立车辆卫生流淌红旗，细化卫生考核标准，把该做的事做好做到位。7、车辆保养。出车前的检查工作必需到位，如检查水、机油、后视镜、油压、气压等，有故障要准时报修，不开带“病”车运营。另外，班组长要把握排解车辆油、电路故障的“应知应会”，特殊是要把握紧急状况下实行的措施和方法，关心班员协作修理师傅“

11、盘车”，提高车辆的技术性能，延长汽车各部件的使用寿命。8、训练培训。班组的训练培训，就是在总公司、分公司各项培训的基础上，进一步完善、补充和细化，可以针对本班存在的问题进行专项培训，提高班员的思想品质和操作水平，达到共同进步。9、劳动竞赛。充分发挥劳动竞赛促进各项生产任务完成，提高班组成员整体素养、先进帮后进、增加班组凝聚力、提高班组效能管理的作用，以实现“相互学习、相互关心、取长补短，共同提高”的目的。10、基础管理。班组台帐可以有效反映班组工作。因此，各项原始记录，即生产指标完成记录、驾驶员个人状况记录、考试考核记录、上线检查记录、班组活动记录等要做到类别齐全、数据精确、记录详实，以备检查

12、。四、推广沟通阅历是加强路队班组建设的助力器为有效推动路队班组建设速度，总公司于 200 年月日召开路队班组建设现场会。一分公司就搭建组织结构、制定工作标准、开展劳动竞赛、“星级”挂钩考核等基本做法及初步效果作了详尽介绍。各分公司经理、书记、营运平安副经理、路队长通过现场观摩、沟通座谈，开拓了工作思路；通过对比典型，自找差距，明确了工作方向。四分公司在沟通学习后，结合自身实际以班组长竞争上岗为切入点，理顺劳动生产关系，建立考核目标，并针对职工看法较大的营运班次和班组成员结构进行了调整。党委书记、总经理柳兵同志就此赐予高度评价。四分公司班组建设效果明显，现处于全面启动、正在提速进展阶段。二分公司

13、用班组建设激活了驾驶员内在潜能。他们在班组长的带领下对高耗油车进行“攻关”，使月亏油 15000 多公升变为节油 500 多公升，实际减亏近 7万元。五分公司则把班组建设从“墙上”落实到了每个驾驶员的身上，他们凝心聚力，使 4 路线在激烈客运市场竞争中稳步进展。事实证明，路队班组建设特别适合公交进展的实际需要，班组建设也是符合人的.需求的。三三两两、零零碎碎的交往只是松散型的聚会，不行能拧成一股绳，但编成一个班、一个组后就集合成了一个单元，使班组成员在工作上相互关心，感情上相互交往，精神上相互安慰，纪律上相互约束，形成一起沟通、一起学习，共同进步、共同提高的良好氛围。事实还证明，班组建设抓好了

14、，生产成本、平安事故、服务投诉就会逐步下降；管理水平、职工待遇、企业效益就会稳步上升。公交公司岗位年度工作方案模板篇三围绕公司“xx”进展战略和 XX 年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，依据人力资源工作总体支配，特制定本培训方案，以明确全年培训工作目标和主要任务。一、年度培训目标XX 年将围绕增加业务拓展力量、风险管理力量和服务保障力量，促进公司跨越式进展。为此，结合公司进展和员工力量提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：(一)植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提

15、升全员的学习力量和思索力量，进一步增加竞争力。(二)加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作力量转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。(三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。(四)深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标供应人员保障。二、培训形式XX 年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了肯定的提升。然而，在详细实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。鉴于此，XX 年

16、人力资源部拟依据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间支配、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：依据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月支配培训课程不少于 1 次。为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课，将自己的专业学问和阅历与人共享，授人以渔。三、项目方案与课程支配为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险掌握、财务管理

17、、服务保障力量的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训方案。(一)新员工培训新员工培训主要针对 XX 年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险掌握流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。(二)业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。(三)风险掌握培训风险掌握培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和

18、客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律学问培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。(四)财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。(五)通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、ppt 制作技巧、excel 运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。四、

19、考核机制将培训内容与公司进展相结合，将培训效果与员工个人进展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增加员工参加培训的内在动力，进一步提升培训效果。1、加强对培训效果的测试。连续坚持人员培训台帐，依据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。2、各部门每月培训完成率低于 80%的，扣减部门季度考核得分。综上所述，XX 年是公司进展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织。各部门负责人也是部门员工力量提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程掌握、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，

20、为公司进展做好智力保障工作。公交公司岗位年度工作方案模板篇四二一 X 年，县电影发行放映公司在县文广旅新局的领导和上级业务主管部门的指导下，根据年初制定的工作目标，有方案地开展电影发行放映活动，较好地完成了县局交办的各项任务，推动了我县电影事业的进一步进展。1、扎实推动农村公益电影放映工程。根据 20 xx 年农村公益电影放映场次方案要求，截止 10 月 12 日，累计放映农村公益电影 3874 场，占全年方案任务的 97%，观影人数达558750 人（次），为年底完成全年目标任务打下了坚实基础。2、加强农村电影放映的监督管理。全面实行农村电影放映远程监控，规范农村电影放映秩序，加强对农村电影

21、放映的监督管理，使党和政府的惠民政策真正落到实处，切实保障农夫群众的基本文化权益3、细心策划、统筹协调，在全县各乡镇仔细组织开展“纪念中国共产党成立 95 周年暨红军长征成功 80 周年优秀国产影片展映”活动。4、帮助做好农村老放映员身份工龄认定工作。二一 X 年工作方案1、连续扎实推动农村电影放映民生工程，坚持农村电影年度放映 50%新片上线率，实现农村从有电影看到看好电影的转变，保质保量完成 3996 场农村公益电影放映任务。2、进一步完善我县农村数字电影发行放映监管体系。精选阅读公交公司年度平安工作方案范本新的一年要布满活力，在公司的各项规章下，我们要开头新的一年工作方案。只有将自己的公

22、交公司年度工作方案好了，才能对工作更加有关心！公交公司的年度工作方案怎样写呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“公交公司年度平安工作方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。公交公司年度平安工作方案范本篇一1、狠抓质量平安和文明施工，确保平安生产文明施工，争取全年创优滚动方案任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、连续加大业务工作力度，努力适应市场不断变化和进展的需求，乐观学习、积累和总结阅历，不断提高预备标书的水平和力量，争取更多的中标项目。3、进一步明确、完善和完善业务工作流程和岗位，尤其是项目管理的工作流程。4、材料试验室将连续实施质量管理体系，确保尽快通过计量认证，进一步拓展测试业务，扩大

23、业务规模。5、连续强化财务、合同履行、项目管理、印章使用和各种跨部门工作组工作，进一步强化风险意识管理，增加风险预见和防范力量。6、连续做好人力资源配置、人员增加和储备，加强业务学习、争论和管理，加强企业文化建设7、坚决贯彻市建委开展建筑业职业技能培训的要求，开展架子工、瓦工、抹灰工工、钢筋工、木工、混凝土工等八个重点工种的职业资格培训，实行持证上岗，力争达标。完成并实施项目经理和施工人员的过渡培训方案，以确保和提高公司的业务资质和业务进展潜力。8、连续加大第三产业工作力度，努力进展多种经营，寻求新的经济增长点。年，在总行领导小组的领导下，通过全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、效益下

24、降、亏损甚至很多同行企业倒闭的状况下，企业取得了令人鼓舞的经营业绩和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步前进、蓬勃进展的美妙前景。20 xx 年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存和进展的空间，不断寻求新的经济增长点，走出企业创新之路，谱写企业进展的全新篇章！公交公司年度平安工作方案范本篇二20XX 年，集团公司企业管理部围绕总裁室年初下达的经济工作目标任务，.全心全意为交通企业生产一线服务的宗旨，努力创新工作思路，全力抓好机务工作。经过各单位的共同努力，机务工作各项目标任务按时序进度有序推动。今年 112 月，全集团共完成技改投入 2.6471 亿元（数据来自资产管理部

25、，含客运本部、江阴、宜兴、星网，市公交，锡惠公交，工程公司），完成全年方案 1.84 亿的 144%；完成机务工业产值157.73万元；运输车辆平均完好率98.41%，工程机械完好率 95.5%；无发生任何因机械故障导致的事故。20XX 年技术管理工作主要有以下几个方面：一、确立目标任务，部署全年机务工作3 月 22 日，集团公司分管领导亲自召开了全年机务工作会议，总结去年机务工作成果，从四个方面对 20XX 年机务工作的进行了部署：一是按时序进度完成“十二五”主要污染物总量削减目标任务；二是保障、使用好现有车辆（设备），杜绝损害事故；三是开展“机务管理标准化深化年”活动，量化规范机务管理体系

26、，确保实效；四是连续加强机务两支队伍建设，讨论 ERP 系统、新能源车辆等新设备，提高使用效率。会上，集团黄副总裁做了重要讲话，针对去年机务工作中存在的不足，针对解决、优先解决，要求各单位机务管理部门坚持工作创新，以技术进展引领集团公司的进展和决策。二、组织主题活动，确立机务管理重心年初，为了推动集团公司机务技术管理标准化体系的全面铺开，进一步加强交通企业机务基础管理工作，集团公司下发锡交集发20XX9 号文，指导组织“机务技术管理提升年”专项活动。活动以“三个全面提升”为目标（全面提升机务管理工作效率，全面提升机务工作节能减排水平，全面提升机务两支队伍水平。），围绕“一个中心”（提升机务管理

27、工作效率），突出“两个重点”（“黄标车”工作和卧铺车淘汰更新工作），做好“三项工作”（提高机务维保水平、加强机务队伍建设、创新机务管理方法）。集团公司成立了由王国新总裁任组长，黄炯耀副总裁任副组长的“机务技术管理提升年”活动领导小组。各单位纷纷响应，以经济效益为中心，乐观推动新能源设备应用，制订全员培训训练，完善管理体系，确保活动取得实效。三、深化日常管理，突出机务保障作用1、做好节运期间机务保障。遇重大节假日、重要活动，各单位对全部车辆开展技术状况全面检查，发觉问题马上维护，确保车况完好。全年共排查车辆七千余辆次，消退隐患车辆 210 辆，较好的完成了节运保障任务。客运公司公布 24小时抢修

28、服务电话，切实做到小修不过夜，确保节前“临检”一次通过；集团公交企业在在低温天气做好自查检查，督促做好营运车辆技术状况检查、平安一级部位检查、防火平安的检查，保修厂、车间合理支配生产，组织抢修力气，确保修理车辆不过夜。2、落实高温季节设备检查。夏季极易发生车辆自燃事故和轮胎爆胎事故。各单位机务管理部门在夏季来临前重点对全部营运车辆的车载消防、应急设备进行了一次全面的检查，杜绝设备故障隐患。.“8.5”公交车自燃事故发生后，集团公司马上要求各单位全面开展车辆防火专项检查，重点检查了车辆电气线路和油路管道等部位的线路老化，油路管道、车载消防应急设施失效、过期或临界过期等隐患整改状况以及轮胎使用状况

29、，确保车辆设备经得起高温酷暑的连续考验。3、规范车辆日常维护管理。各单位机务部门制定具体的车辆年检方案和日常保养维护方案，并严格执行。集团客运和公交企业依据营运特点，分别执行定程或定时保养。市公交创新运修分别管理模式，提高机务工作效率。锡惠公交建立了较为完整的车辆维护“三率”标准（完好率、返修率、抛锚率）。今年 112 月，集团公交客运企业一维、二维共计执行 27646 辆次，方案执行率 100%。切实提高维护修理质量，平均车辆返修率掌握在 5%以下。同时，各单位机务部门定期组织维保车辆技术状况和例保工作质量抽查，确保维保工作质量和车辆技术状况的完好。4、加强新投用设备管理。随着新设备不断投入

30、使用，集团公司各单位不断拓展设备标准化管理体系，规范管理。北广场综合交通枢纽开展了“设备标准化管理年”主题活动，建立了视频监控、消防掌握、能源中心、变配电室、消防水泵、电梯平安等一整套设备管理制度；随着.车站消控系统质保期满，集团公司主要领导亲自负责，确认验收和移交相关工作，并落实消防设施和监控设备维保工作，准时消退技术管理隐患，确保车站、枢纽等重点部位消控设施的正常运作和牢靠性；客运公司乐观协调，完成治理 LNm 标准软片，对轮毂尺寸达到上限的车辆准时更换轮毂，并对整改过的车辆予以追踪观看。四、工作思路（一）、加强自身学习、提高业务水平自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大差距，不过我

31、能够克服困难，努力学习，端正工作态度，乐观的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细的做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅能够工作埋下头去忘我的工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的建议总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创作新篇章。（二）、乐观向党组织靠拢我始终乐观的向党组织靠拢，递交入党申请书，和公司思想先进的同事多做沟通，争取提升自己的水平。在被确立为入党乐观分子之前，我努力学习有关党的学问，关注时事政治，并且按党员的标准严格要求自己。时刻想到自己是一名入党乐观分子，虽未入党，但思想上应当入党，时刻

32、向党员看齐，在学习上工作中要起到模范带头作用。不断的改造自己的思想，不断磨练自己的意志，在思想上做到真正的一辈子都入党。（三）、明年工作思路明年，仍将根据领导的要求，努力完成机务各项经济指标，以提高维护质量为重点，不断完善机务保障工作，盘实基础管理，确保车辆技术状况良好、车容车貌干净并降低机务成本。并加大各项检查力度，杜绝因车辆因素造成各类事故的发生。1、连续对各级维护规程再次进行梳理，以适应现有的车型结构，在保养维护中增加必检必换项目，加大总成互换力度，消退视情维护所带来的弊病，从而达到提高维护质量、降低小修频率。2、连续完善车辆维护监控体系，连续做好车辆维护交接工作，严格执行交接验收。3、

33、重点加强节能降耗工作，降低各种机务消耗，削减机务成本。4.进一步落实机务管理制度，做好例保安检工作，以及各种专项检查。监督驾驶员的完成状况并予以抽查，加大考核力度，杜绝因车辆因素造成各类事故的发生。5、连续科学合理的支配各种维护修理方案。在将要迎来的一年中，我会连续努力，将我的工作力量提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，关心公司实现进展，信任公司的明天会更好！公交公司年度平安工作方案范本篇四20 xx 年公司的奋斗目标是实现经营收入 XXX 万元，比上年增长 X。实现净利润 XX 万元，比上年增长 X。费用总额掌握在 XX 万元以内。为确保上述奋斗目标的顺当完成。20

34、0年我们应重点抓好以下四个方面的工作。一连续解放思想转变观念，要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特殊是我国加入 WTO 后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存进展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必需加速实现从传统方案经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起剧烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。1.要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、乐观进取。要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老板说了算”的思想熟悉，实行主动出击、敏捷多样的工作方法，千方百计利用各种关系广交伴侣，广开渠道，收集信息本着公平互利，一至对外的原则，大力亲密同省，市同行业间的联系

35、和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作，20 xx 年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。1.进一步加强招商引资工作。实践证明乐观引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、XX 饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理阅历，彻底改造局属大中型企业 XX 个。2.加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓

36、紧帮助 XX 饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于 X月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深化走访、归口管理等方式加强对已建成营业的 XX 宾馆、XX 饭店、XX 公司、XX 酒店等合资企业的协调、管理全面把握筹建、营业及外方状况，准时总结阅历教训。仔细搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺当进展。3.准时沟通，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，相互支持、优势互补，、利润均占，共同进展外经贸事业。三、连续在全国开展经营。1.多渠道、多工种、敏捷多样地做好劳务输出工作。经过去年以年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作制造了较为有利的条件。2

37、0 xx 年公司要连续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通过各种渠道连续探究开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，乐观向美容美发、轻工等行业扩展。在落实详细项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要连续探究惩办向日本 XXXX 等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时连续惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术沟通，厨师培训等业务。2.大胆开拓、谨慎经营，连续探究贸易新路子。明年，贸易部除要求连续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，

38、扩大经营范围，增加经营品种，及乐观预备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。3.抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身进展的比由之路，20 xx 年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办 12 个投资少，见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的进展。四、强化企业财务管理，从严治理企业，20 xx 年财务部要连续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，仔细执行各项财务法规，加强资金管理，特殊是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，掌握支出，连续坚持，一支笔审批制度，使财务工作更上一层楼。公交公司年度个人工作方案模板怎么写立刻新的一年就要到来了

39、，根据公司对工作目标的要求，我们要开头新的一年工作方案。可以开头预备新一年的年度公交公司工作方案了，新的一年工作才会更顺当！写好公交公司年度工作方案要怎么做呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的公交公司年度个人工作方案模板怎么写，但愿对您的学习工作带来关心。公交公司年度个人工作方案模板怎么写篇一20 xx 年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持进展不动摇、坚持进展才是硬道理，内强素养、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民供应便利、快捷、优质、高效的运输服务。一、坚持进展才是硬道理，一手抓平安生产

40、，一手抓经济效益，重视平安生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。二、平安、高效、周密地组织生产，争取 20 xx 年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民供应平安、快捷、舒适、便利的乘车条件。三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，避开承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。规范、科学的支配车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾.效益和经济效益。四、调整车型结构。第一季度方案增购 25 部排放达欧的客车投入营运市场，满意乘客需求，提

41、高经济效益。五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、平安等部门的规范管理和人员素养的提高：业调主要抓好三个方面：1、运行服务质量的提高；2、车厢服务质量的提高；3、人员服务质量的提高；机务方面：加强修理和材料的管理工作，节省成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新方案；平安方面：1、抓好驾驶员的平安训练和事故预防工作；2、做好台风等自然灾难的防范工作，和应急预案的预备；3、开展安康杯竞赛活动，强化全员平安意识、提高安保技能；4、准时排查事故隐患，平安员不定期下各线点和承包线路平安检查，加强安检、监控力度；5、抓好.治安的综合治理；做好事故理赔和结案工

42、作；稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发觉问题准时解决。仔细受理乘客投诉，答复率做到 100%；六、宣扬方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和.各阶层都来关注公交、理解公交；七、连续抓好民主行风评议工作，提高服务质量；八、做好党建工作和职工之家的建设。公交公司年度个人工作方案模板怎么写篇二二一 X 年，县电影发行放映公司在县文广旅新局的领导和上级业务主管部门的指导下，根据年初制定的工作目标，有方案地开展电影发行放映活动，较好地完成了县局交办的各项任务，推动了我县电影事业的进一步进展。1、扎实推动农村公益电影放映工程。根据 20 xx 年农村公益电影放映场次方案要求，

43、截止 10 月 12 日，累计放映农村公益电影 3874 场，占全年方案任务的 97%，观影人数达558750 人（次），为年底完成全年目标任务打下了坚实基础。2、加强农村电影放映的监督管理。全面实行农村电影放映远程监控，规范农村电影放映秩序，加强对农村电影放映的监督管理，使党和政府的惠民政策真正落到实处，切实保障农夫群众的基本文化权益3、细心策划、统筹协调，在全县各乡镇仔细组织开展“纪念中国共产党成立 95 周年暨红军长征成功 80 周年优秀国产影片展映”活动。4、帮助做好农村老放映员身份工龄认定工作。二一 X 年工作方案1、连续扎实推动农村电影放映民生工程，坚持农村电影年度放映 50%新片

44、上线率，实现农村从有电影看到看好电影的转变，保质保量完成 3996 场农村公益电影放映任务。2、进一步完善我县农村数字电影发行放映监管体系。公交公司年度个人工作方案模板怎么写篇三一、进一步推动城市建设投融资体制改革乐观协作广州市城市建设投融资体制改革，推动公司融资平台的完善，争取政府供应相适应的资金支配和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资力量，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续进展。二、加大融资力度多方位融资，分散风险，解决 20 xx 年项目配套资本金问题，拟发行企业债券 28 亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。三、加强银企合作把握当前的国家政策

45、走向，乐观应对金融形势的变化，连续与各银行建立良好的银企合作关系，根据广州市城建固定资产投资方案的支配，仔细做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。四、提高资金的管理水平进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的方案性和风险性管理，乐观将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的准时到位又尽量降低成本。五、解决好历史遗留的问题连续推动公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。六、加快项目建设的速度全力推动工程项目建设，确保公司担当的建设工程按方案全面推动。各个工程项目要仔细总结项目建设和

46、管理的阅历教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出阅历、出成果、出品牌。七、探讨和尝试新的管理模式连续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推动工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”制造条件；复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，乐观探究独具特色的商业运营模式；新光一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。八、推动学习型企业的建设连续推动建立学习型、节省型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。九、加快推动综合信息平台系统建设，全力推动公司信息化进程在办公自动

47、化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推动工程管理和资产管理系统的开发，推动与下属公司的计算机连网工作，努力推动无纸化办公，提高公司工作效率。十、进一步加强下属公司管理理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理方法。十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作要找出这些方面工作中的问题与不足，准时解决，把工作做实。公交公司最新 2022 年度工作方案新的一年新的开头，根据公司的指示，我们可以开头写年度工作方案了。在写好了公交公司年度方案后，新的一年才有期盼！公交公司年度工作方案如何书写呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的公交公司最新

48、2022 年度工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。公交公司最新 2022 年度工作方案(篇一)为以一流的服务，一流的保障，努力为推动交通港航行业的新一轮进展，作出更大的贡献。依据上海公交行业创优工作要求，本公司开展新一轮创先争优活动。一、指导思想20 xx 年围绕“十二五”上海城市交通进展的总体要求和“美妙生活、美妙城市”的主题，以乘客满足为标准，以提高行业文明程度，提升行业服务水平为目标。乐观开展行业创先争优活动，巩固公交行业建设成果，努力为市民供应快捷、平安、便利、舒适交通出行。二、组织领导为扎实推动公交行业文明创建工作，特成立由公司总经理等有关部门人员组成的创建工作领导小组。三、创建目标连

49、续以人、线、站、公司为主线的创先争优活动，大力提升公交从业人员素养，提倡文明行车，优质服务，促进营运服务质量的提高。1、连续开展优秀售票员、平安驾驶员活动。开展平安驾驶员、优秀售票员评比活动。平安行车累积公里“无违法、无违纪、无事故”平安驾驶员，20 xx 年评比优秀售票员 2 名、平安驾驶员 2 名。2、巩固品牌线路创建成果，开展星级品牌线路评比活动。在各线路开展优胜线路评比活动，20 xx 年评比 2 条优胜线路。3、连续开展评比公交文明中心站评比。开展青浦盈港站、朱家角站、徐泾枢纽站、普安路站文明创建工作。4、评比市诚信企业。乐观参加市诚信企业的创建活动。召开创建“诚信企业”推动会，开展

50、创建诚信工作，提高企业诚信创建意识。做好20 xx 年“市诚信企业”的申报工作。四、创建内容1、弘扬先进阅历，营造良好氛围。公司组织人员做好先进人物、先进阅历的总结沟通工作。通过服务展现、服务演讲、服务沟通等形式，广泛开展先进思想、先进理念、先进阅历的宣扬、传授。组织企业开展个人间“一帮一”、线路间“一带一”的“传帮带”结对活动，营造争先创优氛围。2、完善评比方法，提升评比标准。结合工作中的一些服务要求、好的做法和阅历，对比公交客运服务规范要求，完善评比方案，提升评比标准，巩固创建成效，推动落实公交客运服务规范。3、加强培训，提高从业人员素养（1）依据公交行业的服务要求，通过各种形式，开展公交